項目監(jiān)理部日常作要點

項目監(jiān)理部日常工作要點

一.開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織）

1.編制監(jiān)理規(guī)劃2.施工單位應(yīng)提交的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負責)3.收集業(yè)主單位的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負責)(一).編制監(jiān)理規(guī)劃（1）、主持召開第一次工地會議，并進行監(jiān)理交底。（2）、組織圖紙會審和設(shè)計交底。（3）、協(xié)助業(yè)主進行水平坐標和高程控制點的移交。（4）、審核施工組織設(shè)計或施工方案。（5）、審核簽署開工報告。(二).施工單位應(yīng)提交的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負責)（1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。（2）、施工組織設(shè)計或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進度計劃)。（3）、淤泥渣土運輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準運證)。（4）、夜間施工許可證。（5）、質(zhì)安量體系機構(gòu)、管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。（6）、進場施工設(shè)備及檢驗報告。（7）、開工報告。（8）、現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。（9）、其它有關(guān)資料。

(三).收集業(yè)主單位的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負責)（1）、施工合同。（2）、消防報建。（3）、人防報建。（4）、防白蟻報建。（5）、環(huán)衛(wèi)報建(包括化類他及污雨水排放)。（6）、防雷報建。（7）、水電增容報建。（8）、淤泥渣土排放證。（9）、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。（10）、其它有關(guān)資料。二、施工階段的監(jiān)理工作

1.定位放線的復(fù)核;2.編寫監(jiān)理細則;3.審核施工組織設(shè)計(方案)及分包資質(zhì);4.審查進場材料、設(shè)備;5.審查進場施工設(shè)備;6.第一次工地會議;7.監(jiān)理例會;8.圖紙、《會審紀要》、《設(shè)計變更通知》、《工程洽商記錄》;9.巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢;10.隱蔽、分部、分項工程驗收;11.進度控制;12.監(jiān)理通知;13.專題會議;14.安全、文明施工管理;15.監(jiān)理備忘錄;1.定位放線的復(fù)核根據(jù)規(guī)劃局的紅線，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標樁(測量監(jiān)理工程師負責)。

2.編寫監(jiān)理細則1.監(jiān)理實施細則的概念：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。2.職責:專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫本專業(yè)項目監(jiān)理實施細則,總監(jiān)理工程師批準項目監(jiān)理實施細則。3.編制原則及要求:(1).對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，在相應(yīng)工程施工、開展監(jiān)理工作之前，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則。對項目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細則的作用時，監(jiān)理細則可不必另行編寫。具體項目對監(jiān)理實施細則編制的要求應(yīng)在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確。(2).監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)對于該工程項目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標控制方面的具體要求，要具有可操作性。3.1審核施工組織設(shè)計(方案)1.定義施工組織設(shè)計：指由承包單位在工程開工前編制的全面指導(dǎo)施工的文件，也包括某些重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案。2.職責2.1總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（方案）審查的組織實施和簽認批準。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計（方案）審查。3.施工組織設(shè)計的審查步驟施工組織設(shè)計的審查流程見圖1。圖1施工組織設(shè)計審查流程3.1施工組織設(shè)計的審查在承包單位完成施工組織設(shè)計的編制及自審，并向項目監(jiān)理部報送了《施工組織設(shè)計（方案）報審表》[格式見《監(jiān)理表式匯總》的表A2]后進行。3.2項目監(jiān)理機構(gòu)接到承包單位報來的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》后，由項目總監(jiān)及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查，審查時應(yīng)按《監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序》的要求形成《監(jiān)理核查記錄》（格式見《監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序》附錄B）。3.3審查后形成書面意見，總監(jiān)理工程師根據(jù)審查意見和《監(jiān)理核查記錄》有關(guān)問題的處理關(guān)閉后，簽署《施工組織設(shè)計（方案）報審表》。3.4已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送一份給建設(shè)單位，返回一份給承包單位實施。若需修改，則退回承包單位修改后再報審。3.5承包單位按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審定。3.6對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理公司技術(shù)負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。4審查施工組織設(shè)計的要求4.1基本要求a)施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位負責人簽字；b)施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同；c)施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；d)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。4.2施工總體布置各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型施工機械的調(diào)度安排等應(yīng)布置合理、條理清晰、施工范圍明確、接口緊密，現(xiàn)場調(diào)度嚴密靈活。4.3工程進度計劃a)總工期符合承包合同要求；b)表明各項主要工序開始和結(jié)束的時間；c)體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；d)有利于均衡安排勞動力；e)有利于充分有效地利用施工機械設(shè)備，減少施工機械設(shè)備占用周期。4.4施工方案a)施工程序安排合理，體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律；b)施工機械選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、施工適用；c)主要施工方法切實可行，條件允許，符合施工工藝要求，符合施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準的有關(guān)規(guī)定，與選擇施工機械及劃分的流水段相適應(yīng)。4.5施工平面布置圖a)施工機械及加工場地布置合理，施工通道暢通；b)材料、半成品構(gòu)件堆放地安排合理，便于流水作業(yè)和收發(fā)物資暢通；c)臨時運輸通道要考慮整體布局和綜合利用率；d)臨時供水供電供熱管網(wǎng)布局合理安全，不影響交通和施工；e)其他臨時設(shè)施，考慮時間效應(yīng)和整體布局。4.6施工準備工作計劃a)技術(shù)準備應(yīng)滿足近期施工要求，且有工作計劃；b)現(xiàn)場準備、人力、物力、財力、設(shè)計圖紙資料等能滿足施工要求；c)各項需用計劃，包括勞動力計劃、材料計劃、構(gòu)件加工半成品計劃、機具計劃、運輸計劃等應(yīng)符合實際需求。4.7安全、消防和環(huán)保等技術(shù)管理措施a)安全工作的組織、制度、人員、機具等管理措施能滿足施工要求；b)危險品、易燃品和消防設(shè)施有專人負責管理和必要的檢查制度；c)有相應(yīng)的環(huán)境保護措施，符合文明施工要求。4.8技術(shù)經(jīng)濟指標計算a)制訂指標應(yīng)符合客觀實際；b)考核計劃完成指標按專業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定執(zhí)行。3.2審查分包單位資質(zhì)

1.對分包單位資質(zhì)進行審查，正確使用否決權(quán)(由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師實施).2.審查承包單位質(zhì)量管理體系2.1工程開工前，項目監(jiān)理部須審查承包單位的質(zhì)量管理體系的以下內(nèi)容：a)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；b)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；c)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.2項目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位提交的上述內(nèi)容進行審查，審查時應(yīng)按《監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序》的要求形成《監(jiān)理核查記錄》（格式見《監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序》附錄B）。3.分包單位資質(zhì)審查的基本內(nèi)容包括：a)工商行政主管部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；b)行業(yè)（專業(yè)）主管部門頒發(fā)的資質(zhì)等級證書；c)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)（施工和服務(wù)）許可證書；d)企業(yè)概況（包括組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、生產(chǎn)能力、資金、裝備、以及企業(yè)現(xiàn)有的管理制度等情況）；e)企業(yè)歷年承擔過的主要工程項目，以及已獲得的榮譽；f)企業(yè)法人代表及擬承擔本項目主要人員履歷；g)近期正在承擔的工程項目及工程量。4.分包單位資質(zhì)審查的方法和要求

分包單位資質(zhì)審查的工作流程見圖1。圖1分包單位資質(zhì)審查工作流程a)監(jiān)理工程師對承包單位提交的分包單位資質(zhì)文件和資料進行審查，審查意見形成《監(jiān)理核查記錄》。b)向承包單位了解對其分包單位實地考察的情況及獲取的有關(guān)信息。必要時，可組織包括承包單位參加的對其分包單位再進行一次實地考察。c)通過審查對分包單位能否承擔部分工程的技術(shù)能力和管理水平作出綜合評價，評價結(jié)論記入承包單位提交的《分包單位資格報審表》[格式見《監(jiān)理表式匯總》的表A3]內(nèi)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)評價結(jié)論和《監(jiān)理核查記錄》有關(guān)處理的關(guān)閉后，簽署《分包單位資格報審表》。d)對資質(zhì)審查不合格的分包單位，如因種種原因已經(jīng)進入施工現(xiàn)場，則應(yīng)建議承包單位終止其分包關(guān)系，否則應(yīng)向建設(shè)單位報告。

4、審查進場材料、設(shè)備(由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責)（1）、由施工單位提交《進場材料(設(shè)備)報驗單》、出廠合格證、認證證書、質(zhì)量檢驗證書;若規(guī)格較多，應(yīng)附材料清單。（2）、到現(xiàn)場檢查進場材料(設(shè)備)的情況，符合要求則簽署《進場材料(設(shè)備)報驗單》，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。（3）、在《進場材料(設(shè)備)臺帳》上按不同規(guī)格、批號和數(shù)量做好詳細記錄。（4）、按照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數(shù)量必須與進場材料規(guī)格、批號、數(shù)量相對應(yīng);并做好見證記錄和送檢臺帳。（5）、收集進場鋼筋標牌，鋼筋合格證上的爐號應(yīng)與鋼筋標牌一致;水泥等材料合格證上的批號應(yīng)與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復(fù)印件，應(yīng)在復(fù)印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數(shù)量。（6）、各種建材(設(shè)備)的進場與檢驗，必須及時形成記錄?！哆M場材料報驗單》《進場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監(jiān)理日記》等記錄的內(nèi)容應(yīng)該互相對應(yīng)。

5、審查進場施工設(shè)備(由土建監(jiān)理工程師負責):（1）、進場施工設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計或施工方案相符合。（2）、塔吊、計量、測量設(shè)備應(yīng)有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應(yīng)在有效期限內(nèi)。（3）、一般施工設(shè)備應(yīng)有施工單位檢驗合格記錄。（4）、做好進場施工設(shè)備臺帳的登記。

6、第一次工地會議（1）、第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，以及明確監(jiān)理程序的會議。（2）、第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)下達開工令之前舉行。（3）、第一次工地會議由項目總監(jiān)和業(yè)主代表聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計人員參加。（4）、第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。7、監(jiān)理例會（由總監(jiān)負責）（1）、監(jiān)理例會應(yīng)定期召開，一般為每周一次。（2）、監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，當總監(jiān)無法到會時，應(yīng)書面授權(quán)專人主持。（3）、監(jiān)理例會參加人：項目監(jiān)理部全體人員；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人；需要時邀請其他單位參加。（4）、會議主要議題:*檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執(zhí)行情況。*施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。*監(jiān)理單位和建設(shè)單位對工程的意見和要求。（5）、監(jiān)理例會應(yīng)有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀要》。8、圖紙、《會審紀要》、《設(shè)計變更通知》、《工程洽商記錄》(由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責)。（1）、施工圖紙由業(yè)主蓋章確認后，須加蓋審圖章及受控標識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標識。（2）、《會審紀要》、《設(shè)計變更通知》上更改的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上標明，并注明標識人姓名、標識時間、修改依據(jù)。（3）、《會審紀要》上各參加單位蓋章、人員簽字應(yīng)齊全，《紀要》上待定問題應(yīng)進行跟蹤，并在《紀要》上注明確定情況。

9、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(專業(yè)監(jiān)理工程師負責):(1)每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。(2)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監(jiān)理例會提出，發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，直至停工整改拉閘限電，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。(3)對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。(4)旁站應(yīng)做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。(5)砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。(6)對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。10.進行隱蔽、分部、分項工程驗收(由總監(jiān)代表、監(jiān)理組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責)(1)按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。(2)施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表。(3)分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄(4)分項工程應(yīng)以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據(jù)。(5)裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進行驗收外還應(yīng)按樣板或樣板間標準進行驗收。11.進度控制(監(jiān)理組長或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負責)：

(1)督促施工單位提交詳細的月、周進度計劃，并進行審查。

(2)采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

(3)由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

(4)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。12、監(jiān)理通知(由監(jiān)理組長或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負責)：(1)對于不能當即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改。(2)整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。(3)施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄。(4)《監(jiān)理通知》由監(jiān)理組長或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關(guān)情況。(5)《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。(6)若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整改不力，除罰款措施外，項目監(jiān)理