2022年監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)熱試題三

2022監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)熱試題三【背景材料】監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，根底工程局部設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行?！締?wèn)題1】指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理『正確答案』不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。理由：無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更正確處理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求?！臼录?】施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程局部存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該局部工程的質(zhì)量責(zé)任?！締?wèn)題2］甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)為什么總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)為什么『正確答案J（D不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（2）不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系?！臼录?］專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，假設(shè)繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工?！締?wèn)題3］專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令為什么下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處請(qǐng)說(shuō)明理由?！赫_答案』

⑴無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。(2)程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。【事件4】乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠?！締?wèn)題4］甲施工單位的說(shuō)法是否正確為什么乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)『正確答案』不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系(或答“甲、乙施工單位有合同關(guān)系")，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)【事件5］對(duì)上述施工單位的索賠，建設(shè)單位稱：本次停工系因監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。【問(wèn)題5］建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確為什么『正確答案』不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)【案例】某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，工程管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某工程出現(xiàn)了一次重大平安生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處分。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1進(jìn)行控制。在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；(2)確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；(3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任(4)對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；(5)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求?！締?wèn)題】.簡(jiǎn)述施工階段建設(shè)工程平安監(jiān)理的主要工作程序。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)做好哪方面的工作.控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處為什么.請(qǐng)繪出目標(biāo)控制(被動(dòng))流程框圖。要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理哪幾個(gè)方面.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施上述質(zhì)最目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施.上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施哪些屬于主動(dòng)控制措施【案例分析思路】此題涉及到的知識(shí)點(diǎn)：①建設(shè)工程平安監(jiān)理的主要工作程序;②主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的區(qū)別與聯(lián)系，二者相結(jié)合控制流程圖；③目標(biāo)控制(被動(dòng))流程框圖；④目標(biāo)控制措施。解題思路與技巧:

(1)注意主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的區(qū)別，不能將二者的工作流程關(guān)系顛倒。主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的根底上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至防止目標(biāo)偏離。而被動(dòng)控制，那么是指從方案的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)偏差原因的分析，研究制定糾正偏差的措施。(2)監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，要能夠區(qū)分。1.施工階段建設(shè)工程平安監(jiān)理的主要工作程序；(1)在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類平安事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并催促其立即整改;情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。(2)平安事故除患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程工程的行業(yè)主管部門報(bào)告。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)做好以下3個(gè)方面的工作：(1)健全監(jiān)理單位平安監(jiān)理費(fèi)任制；(2)完善監(jiān)理單位平安生產(chǎn)管理制度；(3)建立監(jiān)理人員平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系不妥，因?yàn)橹鲃?dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系顛倒，正確的如圖2所示：

.目標(biāo)控制流程如圖3所示:要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合關(guān)鍵在于處理以下兩個(gè)方面：(1)要擴(kuò)大信息來(lái)源，要包括本工程實(shí)施情況的信息、已建同類工程的有關(guān)情況等外部環(huán)境信息；(2)把握好輸入環(huán)節(jié)，要輸入兩類糾偏措施，不僅有糾正己經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控