2022年監(jiān)理工程師《案例分析》預熱試題三

2022監(jiān)理工程師《案例分析》預熱試題三【背景材料】監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，根底工程局部設計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和標準?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行?！締栴}1】指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理『正確答案』不應直接致函設計單位。理由：無權(quán)進行設計變更正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求?！臼录?】施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程局部存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該局部工程的質(zhì)量責任?！締栴}2］甲施工單位的答復是否妥當為什么總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當為什么『正確答案J（D不妥。理由：分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。（2）不妥。理由：整改通知單應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設單位沒有合同關(guān)系?！臼录?］專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，假設繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工?！締栴}3］專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令為什么下達工程暫停令的程序有無不妥之處請說明理由?！赫_答案』

⑴無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。(2)程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令?！臼录?】乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠?！締栴}4］甲施工單位的說法是否正確為什么乙施工單位的損失應由誰承擔『正確答案』不正確。理由：乙施工單位與建設單位沒有合同關(guān)系(或答“甲、乙施工單位有合同關(guān)系")，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔【事件5］對上述施工單位的索賠，建設單位稱：本次停工系因監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔?！締栴}5］建設單位的說法是否正確為什么『正確答案』不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責，施工單位所受的損失不應由監(jiān)理單位承擔【案例】某建設監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，工程管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某工程出現(xiàn)了一次重大平安生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個月的處分。經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準，企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標競爭取得了某工程的監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了工程監(jiān)理機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1進行控制。在監(jiān)理規(guī)劃中，重點提出了質(zhì)量目標的控制措施，內(nèi)容如下：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；(2)確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；(3)完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任(4)對不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；(5)審查承包單位的施工組織設計，同時提出了工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求。【問題】.簡述施工階段建設工程平安監(jiān)理的主要工作程序。為了切實落實監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)監(jiān)理責任，應做好哪方面的工作.控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處為什么.請繪出目標控制(被動)流程框圖。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理哪幾個方面.監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施上述質(zhì)最目標控制措施各屬于哪一種措施.上述質(zhì)量目標控制措施，哪些屬于被動控制措施哪些屬于主動控制措施【案例分析思路】此題涉及到的知識點：①建設工程平安監(jiān)理的主要工作程序;②主動控制與被動控制的區(qū)別與聯(lián)系，二者相結(jié)合控制流程圖；③目標控制(被動)流程框圖；④目標控制措施。解題思路與技巧:

(1)注意主動控制與被動控制的區(qū)別，不能將二者的工作流程關(guān)系顛倒。主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的根底上，擬定和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至防止目標偏離。而被動控制，那么是指從方案的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對偏差原因的分析，研究制定糾正偏差的措施。(2)監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，要能夠區(qū)分。1.施工階段建設工程平安監(jiān)理的主要工作程序；(1)在施工階段，監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類平安事故隱患，應書面通知施工單位，并催促其立即整改;情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。(2)平安事故除患消除后，監(jiān)理單位應檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程工程的行業(yè)主管部門報告。為了切實落實監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)監(jiān)理責任，應做好以下3個方面的工作：(1)健全監(jiān)理單位平安監(jiān)理費任制；(2)完善監(jiān)理單位平安生產(chǎn)管理制度；(3)建立監(jiān)理人員平安生產(chǎn)教育培訓制度。.主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系不妥，因為主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系顛倒，正確的如圖2所示：

.目標控制流程如圖3所示:要做到主動控制與被動控制相結(jié)合關(guān)鍵在于處理以下兩個方面：(1)要擴大信息來源，要包括本工程實施情況的信息、已建同類工程的有關(guān)情況等外部環(huán)境信息；(2)把握好輸入環(huán)節(jié)，要輸入兩類糾偏措施，不僅有糾正己經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。.監(jiān)理工程師在進行目標控