采購(gòu)主管工作供應(yīng)商管理辦法

采購(gòu)主管工作供應(yīng)商管理辦法一、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核，以保證供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足本公司規(guī)定（含品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等）要求的各類(lèi)材料，并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。二、使用范圍（I）適用于向本公司提供生產(chǎn)物料（原料、生產(chǎn)輔料）及服務(wù)的所有供應(yīng)商。（2）考核獎(jiǎng)懲的訂單分配原則上不含客戶(hù)指定供應(yīng)商或市場(chǎng)壟斷供應(yīng)商。（3）季度評(píng)估時(shí)交貨批次少于3次的供應(yīng)商不列入評(píng)估。三、定義新供應(yīng)商：是指從來(lái)沒(méi)有與本公司開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)或半年以上未發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)以及雖有往來(lái)但本次采購(gòu)的物料是與以前采購(gòu)的物料類(lèi)別完全不同的供應(yīng)商。四、職責(zé)1.供應(yīng)商評(píng)估小組（1）供應(yīng)商評(píng)估小組由物控部（物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)）、工程技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部組成。（2）進(jìn)行新供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)估、選擇。（3）定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、評(píng)估、考核。（4）確立或終止同各類(lèi)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。.品質(zhì)部提供供應(yīng)商評(píng)估期內(nèi)的各類(lèi)物料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分析資料，并參與對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理方面的評(píng)估。.工程技術(shù)部對(duì)供應(yīng)商提供本公司的新物料樣板進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行采購(gòu)物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并參與對(duì)供應(yīng)商的工藝技術(shù)管理方面的評(píng)估。.物控部負(fù)責(zé)和主導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、評(píng)審、考核，并對(duì)已確立采購(gòu)合作業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的關(guān)系作進(jìn)一步的維護(hù)、協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。五、作業(yè)程序1.新供應(yīng)商的開(kāi)