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質量本合同支付資金服務經(jīng)理崗位職責各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡收集而來，歡迎您下載，謝謝質量本合同支付資金服務經(jīng)理崗位職責1.質量本合同支付資金服務經(jīng)理的主要工作職責作為I名新進質量本合同支付資金服務經(jīng)理，甚至一名資深Pm,你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是質量本合同支付資金服務經(jīng)理?這個職位的主要職責是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。雖然在不同的公司，質量本合同支付資金服務經(jīng)理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個質量本合同支付資金服務經(jīng)理都應承擔的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：市場調研同支付資金服務立項單》技術化階段這個階段主要是把圖紙化的質量本合同支付資金服務原型進行物理化，依據(jù)質量本合同支付資金服務設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體）。在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門機構進行，質量本合同支付資金服務經(jīng)理的職責就是協(xié)調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照質量本合同支付資金服務開發(fā)計劃進行。這個階段可以分為兩個步驟：質量本合同支付資金服務開發(fā)和質量本合同支付資金服務本合同支付資金服務出現(xiàn)的成果主要為：可交付的質量本合同支付資金服務和《技術白皮書》商品化階段這個階段主要是把交付的質量本合同支付資金服務形成具有銷售價值的商品，就是對該質量本合同支付資金服務進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分:內涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。內涵商業(yè)化是指對質量本合同支付資金服務本身進行的商業(yè)化過程，比如質量本合同支付資金服務說明書，銷售手冊，包裝元素等；外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。在這個階段中，質量本合同支付資金服務經(jīng)理的主要職責就是相關相關項目內涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門機構完成外延商業(yè)化的過程，完成質量本合同支付資金服務發(fā)布。這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和質量本合同支付資金服務發(fā)布出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的質量本合同支付資金服務和質量本合同支付資金服務發(fā)布，以及大量的商品化元素。市場化階段這個階段主要就是跟蹤質量本合同支付資金服務發(fā)布后的銷售進度（我習慣于跟蹤3個月），積極推動銷售部門機構完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整質量本合同支付資金服務在一個質量本合同支付資金服務年度的策略，并對質量本合同支付資金服務的下一步發(fā)展提供依據(jù)。在這個階段中，質量本合同支付資金服務經(jīng)理的主要職責就是和銷售部門機構進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的質量本合同支付資金服務問題。這個階段可以分為兩個步驟：質量本合同支付資金服務跟蹤和質量本合同支付資金服務總結出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄一般的質量本合同支付資金服務規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，質量本合同支付資金服務規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成質量本合同支付資金服務的周期，其中包含了多個這樣的質量本合同支付資金服務規(guī)劃周期，而質量本合同支付資金服務經(jīng)理作為質量本合同支付資金服務的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門機構的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些質量本合同支付資金服務經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其質量本合同支付資金服務的市場感知度相當強烈，質量本合同支付資金服務的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的質量本合同支付資金服務創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。gongwen/gongzuozhize/各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡收集而來，歡迎您下載，謝謝市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（marketforces）,其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進質量本合同支付資金服務的潛在機會?？梢酝ㄟ^下面的正式正式生效進行市場調研：1）與用戶和潛在用戶交流2）與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流3）研究市場分析報告及文章4）試用競爭質量本合同支付資金服務5）仔細觀察用戶行為等市場調研最終會形成商業(yè)機會、質量本合同支付資金服務戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD）,詳述如何利用潛在的機會。出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔（BRD）》或《商業(yè)機會》或《質量本合同支付資金服務戰(zhàn)略》質量本合同支付資金服務定義及設計1、質量本合同支付資金服務定義是指確定質量本合同支付資金服務需要做哪些事情。通常采用質量本合同支付資金服務需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：1）質量本合同支付資金服務的愿景2）目標市場3）競爭分析4）質量本合同支付資金服務功能的詳細描述5）質量本合同支付資金服務功能的優(yōu)先級6）質量本合同支付資金服務用例（Usecase）7）系統(tǒng)需求8）性能需求9）銷售及支持需求等2、質量本合同支付資金服務設計是指確定質量本合同支付資金服務的外觀，包括用戶界面設計（ULUserInterface）和用戶交互設計（UserInteraction）,包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，Pm通常和UI設計師或互動設計師一起完成質量本合同支付資金服務設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，質量本合同支付資金服務經(jīng)理也許需要全包這些工作。這是質量本合同支付資金服務經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果質量本合同支付資金服務經(jīng)理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是質量本合同支付資金服務經(jīng)理的工作。出現(xiàn)的成果主要為：《質量本合同支付資金服務需求文檔（PRD）》相關項目管理管控相關項目管理管控是指帶領來自不同團隊的相關人員（包括工程師、qA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發(fā)并發(fā)布質量本合同支付資金服務。其中可能包括如下工作內容：1）確保資源投入2）制定相關項目計劃3）根據(jù)計劃跟蹤相關項目進展4）辨別關鍵路徑5）必要時爭取追加投入6）向主管領導人報告相關項目進展狀況等在大型公司里，通常會有相關項目經(jīng)理來處理大部分相關項目管理管控工作，質量本合同支付資金服務經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，質量本合同支付資金服務經(jīng)理通常需要自己進行相關項目管理管控。在有些公司，技術相關相關項目人也可能作為相關項目經(jīng)理，處理大部分相關項目管理管控事宜。質量本合同支付資金服務宣介主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通質量本合同支付資金服務的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介質量本合同支付資金服務。大公司的質量本合同支付資金服務經(jīng)理通常都有質量本合同支付資金服務市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的質量本合同支付資金服務宣介。這是除了質量本合同支付資金服務定義和設計之外，對質量本合同支付資金服務經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介質量本合同支付資金服務并讓他們感到興奮的時候。質量本合同支付資金服務市場主要是對外的信息傳播——告訴外界有關質量本合同支付資金服務的信息。通常包括制作質量本合同支付資金服務數(shù)據(jù)表、手冊、站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。在大型公司，質量本合同支付資金服務市場工作通常不會由Pm來相關相關項目，這些公司會有專門的質量本合同支付資金服務市場經(jīng)理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。在某些公司，“質量本合同支付資金服務管理管控”和“質量本合同支付資金服務市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將質量本合同支付資金服務管理管控團隊和質量本合同支付資金服務市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責,同時他們也可能會承擔“市場調研”、“質量本合同支付資金服務宣介”和“質量本合同支付資金服務生命周期”管理管控的部分工作。質量本合同支付資金服務生命周期管理管控’指那些隨著質量本合同支付資金服務經(jīng)歷概念化魚發(fā)布宜成熟A退出市場整個生命周期中的質量本合同支付資金服務管理管控活動。主要包括的工作有：1）質量本合同支付資金服務定位2）質量本合同支付資金服務定價及促銷3）質量本合同支付資金服務線管理管控4）競爭策略5）建立或收購合作伙伴6）識別并建立合作關系等質量本合同支付資金服務經(jīng)理和質量本合同支付資金服務市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。質量本合同支付資金服務周期一般分為五個階段：概念化階段這個階段主要是提出一些質量本合同支付資金服務概念，市場需求，對于質量本合同支付資金服務而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為質量本合同支付資金服務經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。在這個階段中，質量本合同支付資金服務經(jīng)理主要是相關相關項目提出概念和進行概念表述，描繪一個質量本合同支付資金服務的輪廓，讓相關部門機構和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》質量本合同支付資金服務化階段這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定質量本合同支付資金服務指標，形成可設計的功能和質量本合同支付資金服務原型，并且通過公司認可，納入公司質