員工培訓管理制度修訂

員工培訓管理制度.目的為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，公司對員工應進行有籌劃、有系統(tǒng)H勺培訓I,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理規(guī)定。.合用范疇本管理規(guī)定合用于我司全體員工。子公司應參照本制度執(zhí)行，如因特殊狀況需要調(diào)節(jié)內(nèi)容需將修改版本進行評審通過并納入文獻管理體系中，報備到公司人力資源部。.權責1分管總經(jīng)理負責批準各部門提報年度部門培訓籌劃及必要時參與公司舉辦H勺培訓2人力資源部：指引部門進行培訓需求的調(diào)查（人力資源部負責培訓需求表H勺設計）、各部門培訓籌劃收集和審核、對其她部fJ培訓活動H勺監(jiān)督檢查及指引效果評估，本部門的培訓籌劃實行，內(nèi)部培訓講師H勺選拔、考核評估，培訓效果進行跟蹤、評估，培訓記錄材料收集、整頓及歸檔。3各部門：調(diào)查員工培訓需求，內(nèi)部培訓講師的推薦和協(xié)助管理、部門培訓籌劃的制定、培訓籌劃的組織實行及培訓效果評估。3.4員工個人：參與公司組織與培訓有關的各類活動，提出個人培訓需求，報名參與內(nèi)部培訓師選拔。分管總經(jīng)理人力資源部各部門員工個人培訓需求共同分析與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展有關的培訓需求1、設計培訓需求調(diào)查節(jié)J有關表格1、理解、掌握本部門員工H勺培訓需求并進行分析整頓分析個人培訓需求，填寫“培訓需求調(diào)杏表”2、組織及指引各部門進行培訓需求分析，調(diào)查本部門的培訓需求2、將部門需求匯總至培訓組織部門培訓籌劃決定公司的中長期和年度培訓方針，批準各部門提交年度培訓籌劃1、制定本部門培訓籌劃2、組織指引各部門制定培訓籌劃及預算負責制定本部門的培訓籌劃及培訓預算明確公司和所屬部門的培訓籌戈人對部門培訓籌劃提出建議和意見。（1）檢查現(xiàn)場檢查培訓課題H勺符合性、真實性、參訓人員狀況；（2）如規(guī)定做現(xiàn)場錄音，培訓師與否配合執(zhí)行（如培訓專人規(guī)定錄音將提前1天告知部門經(jīng)理安排人員到人力資源部門領取錄音筆等）；（3）培訓后進行回訪、隨訪培訓參與狀況；（4）培訓后組織考核小組進行隨機考核檢查；人力資源部對各部門培訓籌劃執(zhí)行狀況抽查每周不少于一次。各職能部門、各事業(yè)部總監(jiān)需對分管部門培訓籌劃執(zhí)行予以監(jiān)督、審核，若浮現(xiàn)虛假上報培訓信息情形，視情形扣部門經(jīng)理5-10分/項次,總監(jiān)扣5—10分/次,培訓組織部門未按照培訓規(guī)定執(zhí)行（如未按籌劃組織培訓、未提供培訓課件、考試試題或未按規(guī)定進行現(xiàn)場錄音等），扣承辦部門經(jīng)理、總監(jiān)扣1分/項次。；培訓期間參訓人員應積極遵守培訓紀律規(guī)定，不得遲到、早退，無端缺席。遲到、早退扣20元/次，無端缺席扣50元/次。參訓員工應在參訓前在簽到表上手寫正楷簽名，不得代簽，違者雙方各扣除2（）元/次。參訓員工考核不合格日勺（書面成績以75分為及格，操作性培訓由部門經(jīng)理和其直接上級打分），培訓組織部門應在一周內(nèi)安排補考,補考后成績?nèi)圆缓细裾?，部門經(jīng)理必須安排彌補性培訓或改善籌劃。經(jīng)補培后考試仍不合格者，由該部門經(jīng)理提出人員調(diào)節(jié)建議，人員培訓及考試記錄進入員工人事檔案。人力資源部每月，對于按籌劃組織培訓活動、認真貫徹培訓效果評估及持續(xù)改善工作的部門、由人力資源部提名上報，經(jīng)人力資源部主管總監(jiān)和分管總經(jīng)理審批后予以培訓組織工作成績突出的經(jīng)理和主管總監(jiān)5-10分獎勵。考核成績作為年終評優(yōu)參照要素之一。（對于當月培訓籌劃項bl認真貫徹FI勺部門，予以部門經(jīng)理1—5分獎勵）9各部門培訓有關材料（簽到表、考試題及考試成果、培訓效果評估等）應在培訓結(jié)束后的兩個工作日內(nèi)交至人力資源部，逾期交培訓記錄H勺部門按照0.5分/天原則對部門經(jīng)理實行考核。10各部門的培訓項目應按照年度籌劃實行，每月25前，人力資源部培訓專人發(fā)布各部門次月培訓籌劃，各部門在培訓專人發(fā)布籌劃后日勺7個工作口內(nèi)以書面方式答復人力資源部當月培訓項目實行的具體時間，人力資源部根據(jù)各部門提報口勺籌劃時間進行場地等協(xié)調(diào)，浮現(xiàn)培訓時間沖突情形，由人力資源部與培訓部門溝通擬定具體培訓時間。因?qū)嶋H工作因素需要對培訓籌劃調(diào)節(jié)，需提前2個工作日告知人力資源部。未按規(guī)定執(zhí)行，視為未按籌劃組織培訓，并按此進行考核。.附則本制度解釋權歸公司人力資源部。本制度呈行政中心總經(jīng)理批準后自年5月1口起正式實行，公司原有關員工培訓規(guī)定與本制度沖突時，以本制度為準。.有關支持文獻《內(nèi)部培訓講師管理制度》《培訓服務合同》.有關表單記錄9.1《年度培訓籌劃》9.2《培訓登記表》9.3《員工外出培訓申請表》9.4《培訓效果評估表》9.5《部門培訓效果報告》9.6《外派培訓總結(jié)及改善建議表》4.工作規(guī)定與規(guī)范培訓實行工作中預留培訓空間1、負責培訓準備和實行過程監(jiān)控和檢查及執(zhí)行成果進行考核組織開展本部門的培訓活動1、參與各部門組織的培訓2、進行各部門專業(yè)培訓n勺協(xié)調(diào)和指引2、對培訓過程中存在問題或局限性提出改善建議和意見培訓評估指引培訓評估并提出改善建議對培訓成果進行檢查、對員工培訓記錄進行收集、整頓及歸檔對員工培訓的成果進行行為、態(tài)度檢查、評估，必要時形成書面報告交人力資源部備案配合開展培訓后的評估工作4.1培訓宗旨：全員培訓I,終身培訓。4.2培訓方針：自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。4.3培訓目的：4.3.1在尊重員工個性前提下，調(diào)節(jié)員工心態(tài)，促使員工思想融入公司價值觀和公司文化；縮小員工能力與崗位勝任力之間差距，使得員工能力符合崗位勝任力規(guī)定；4.3.3滿足員工在公司的職業(yè)發(fā)展和個人價值實現(xiàn)，實現(xiàn)員工在公司艮I職業(yè)生涯規(guī)劃。4.4培訓原則：公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、積極性原則、多樣化原則和效益性原則。4.4.1系統(tǒng)性：員工培訓是一種全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化:建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正貫徹。3積極性:強調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的積極性。.4多樣化：開展員工培訓工作要充足考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式日勺多樣性。.5效益性：員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值口勺過程，培訓應當有產(chǎn)出和回報，應當有助于提高員工的個人績效和公司的整體績效。4.5培訓內(nèi)容4.5.1知識培訓：不斷實行員工本專業(yè)和有關專業(yè)新知識的培訓，使其具有完畢本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需H勺新知識。4.5.2技能培訓：不斷實行在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充足掌握理論H勺基本上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。3素質(zhì)培訓：不斷實行公司文化、人際關系學、社會學、價值觀的培訓I,建立公司與員工之間的G相信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)H勺需要。6培訓形式1內(nèi)部培訓⑴新員工培訓：詳見本制度第五條。(2)轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位規(guī)定，對其實行的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓U勺結(jié)合。(3)部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模H勺、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織,定期將培訓有關記錄資料交人力資源部備案。外派培訓：外派培訓是指培訓地點在公司以外H勺培訓I,涉及公司組織的多種培訓、國內(nèi)外短期培訓I,中高層管理人員外出考察，此外還涉及資格證書培訓、學歷進修等。(1)外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。經(jīng)公司批準的外出培訓I,與公司簽訂培訓合同后，視為正常出勤；(2)臨時外派培訓項目，申請人需填寫《員工外出培訓申請表》提出申請，經(jīng)公司領導審批后，報人力資源部備案；(3)參與外派培訓人員應為有長期服務于我司的意愿；(4)公司具有培訓資格H勺培訓，原則上不得到公司外參與培訓；(5)外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫H勺學習日記及學習總結(jié)交公司人力資源部。個人參與培訓學習結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其她證明材料到人力資源部備案登記；(6)外派培訓人員日勺費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，外派人員以《培訓總結(jié)及改善建議表》為據(jù)，按財務報銷流程報銷車旅費。4.6.3員工自我培訓I:公司鼓勵員工運用業(yè)余時間積極參與多種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力日勺培訓。4.7內(nèi)部培訓講師:4.7.1公司成立內(nèi)部培訓講師隊伍，協(xié)助公司人力資源部推動培訓工作H勺開展，4.7.2內(nèi)部培訓講師的選拔及管理具體見《公司內(nèi)部培訓講師管理制度》。8培訓組織與管理8.1公司人力資源部負責培訓活動日勺籌劃、實行和控制，基本程序如下：⑴培訓需求分析⑵設立培訓目的I⑶設計培訓項目(4)培訓實行和評價8.2其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實行、評價，同步也要組織部門內(nèi)部的培訓。8.3建立培訓檔案⑴建立公司培訓_L作檔案，涉及培訓范疇、培訓方式、培訓講師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習狀況等。⑵建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體狀況和培訓成果具體記錄備案.涉及培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓I成果等。4.9受訓者權利4.9.1在不影響本職工作日勺前提下，員工有權利規(guī)定參與公司內(nèi)部舉辦歐I各類培訓；經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享有公司為受訓員工提供的各項待遇。4.10受訓者的J義務4.1().1培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到平常工作中去。4.10.3非脫產(chǎn)培訓一般只能運用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參與培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，方可參與。4.10.4具有下列條件之一H勺,受訓員工須與公司簽訂培訓合同。⑴脫產(chǎn)培訓時間在1周以上；⑵公司支付培訓費用在500元以上(含5()0元)。4.11培訓籌劃人力資源部年度周期結(jié)束前一種月開始組織各部門進行培訓需求調(diào)查，填寫《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際狀況，將員工口勺《培訓需求調(diào)查表》匯總，并做好本部門次年度培訓籌劃。4.11.2人力資源部負責制定公司的年度培訓籌劃，部門H勺培訓項目不少于6項,部門的培訓需按提交的培訓籌劃執(zhí)行，如培訓籌劃有變動，部門需至少提前一周告知人力資源部。培訓開展時所有參與培訓的人員必須簽到，所有H勺培訓記錄需交人力資源部歸檔存入員工的檔案,建立員工培訓檔案。根據(jù)年度培訓籌劃制定實行方案。實行方案涉及培訓的具體負責人、培訓對象、擬定培訓的目的或內(nèi)容、選擇合適的培訓措施和選擇學員和教師、制定培訓籌劃表、培訓經(jīng)費的預算等。重大培訓實行方案經(jīng)人力資源部審批批準后，以公司文獻的形式下發(fā)到各部門。4.11.4對于臨時提出參與各類外派培訓或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負責人批準,填報《員工外派培訓申請表》，公司領導批準后,報人力資源部備案。4.11.5公司中高層培訓籌劃制定由人力資源部來組織，人力資源部根據(jù)培訓需求調(diào)查成果，組織有關培訓資源，擬定相應口勺培訓籌劃，報主管總監(jiān)及主管總經(jīng)理審批后實行；原則上培訓籌劃應于新的經(jīng)營年度第?種月完畢。4.12培訓實行4.12.1培訓實行過程原則上根據(jù)人力資源部制定日勺年度培訓籌劃進行，如果需要調(diào)節(jié)\應當提前一周向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批；4.12.2內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督抽查參訓人員出勤紀律狀況,并以此為根據(jù)對學員進行考核；4.12.3人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為根據(jù)建立公司培訓檔案。4.13培訓評估4.13.1人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓與否獲得預期培訓效果；4.13.2培訓結(jié)束后的）評估要結(jié)合培訓人員的體現(xiàn)，做出總的鑒定。也可規(guī)定受訓者寫出培訓小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案；4.13.3培訓評估應從反映、學習、行為、成果四個層面來評估，培訓評估涉及測驗式評估、演習式評估等多種定量和定性評估形式。人力資源部應不斷創(chuàng)新培訓效果H勺評估方式措施。4.14培訓費用和服務期限4.14.1公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓。根據(jù)公司效益狀況和公司各部門發(fā)展需要加大員工培訓力度時可以合適增長培訓經(jīng)費，培訓費用涉及外派人員參與培訓、購買培訓視頻教材課本、為獲得公司或崗位從業(yè)資質(zhì)進行資質(zhì)培訓或繼續(xù)教育的考試費用、聘任培訓講師到公司培訓的費用等；4.14.2公司批準進行崗位調(diào)節(jié)但調(diào)節(jié)后［f勺崗位需要通過資質(zhì)培訓I,培訓費用由公司承當，員工培訓期間的工資發(fā)放按照《員工請休假管理制度》執(zhí)行;因崗位自身特性規(guī)定知識技能及時更新而進行繼續(xù)教育、或國家機構及行業(yè)協(xié)會規(guī)定的資質(zhì)繼續(xù)教育的規(guī)定，公司承當培訓費用及有關考試費用。4.14.3員工通過獲得相應H勺資格級別資質(zhì)能增進提高該員工在本崗位H勺知識掌握和技能提高、或獲得該資質(zhì)是該領域公認的技術技能的某種級別水平評價（例如各級別的會計師資格、各級別職稱、國家職業(yè)資格等），針對通過此類培訓口勺人員，公司按照薪資管理措施對其薪酬級別予以調(diào)節(jié)。如屬于全國統(tǒng)考項目，考試通過并獲得有關資質(zhì)證書可?憑發(fā)票報銷報名考務費。經(jīng)批準外出參與培訓人員發(fā)生日勺交通費、食宿費,公司按照因公出差日勺有關規(guī)定日勺原則予以報銷。4.14.5公司出資的專項培訓項目，其費用由公司承當，根據(jù)培訓項目狀況與員工簽訂《培訓服務合同》。培訓費用在500元（含）至元（不含），培訓截止FI起服務期延續(xù)不少于2年：培訓費用在元（含）至5000元（不含），服務期不少于3年；培訓費用在5000元以上的，具體服務期限由人力資源部會同用人部門商定,經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核及分管總經(jīng)理批準后，按此服務期與受訓者簽訂《培訓服務合同》。以上服務年限以培訓結(jié)束后開始計算。4.14.7簽訂多項《培訓服務合同》H勺員工，以最長口勺服務期限為最后到期時間。違約金為各項合同規(guī)定金額的總和。4.14.8培訓費用歸還：參與外部培訓或職稱、學歷學習、資格證書未能通過考試或成績不合格未能獲得證書者，其培訓費用自行承當。若培訓費已由公司代付的，須原價返還。4.14.9與公司簽訂《培訓服務合同》的員工，在規(guī)定的服務期內(nèi)提出辭職，或由于其個人因素被解除勞動關系時（自動離職、被嚴重違紀被解除勞動關系等片該員工應根據(jù)未履行的服務期限，按比例歸還培訓費用或支付違約金。違約金的數(shù)額以公司提供的培訓費用為基本，根據(jù)員工剩余應服務年限與培訓合同中商定服務年限占比，計算出尚未分攤的培訓費用,應在工資中扣除。4.15培訓記錄、出勤及紀律4.15.1員工參與培訓I,必須在員工培訓簽到登記表上親筆簽名以示參訓，參訓簽到嚴禁代簽。無培訓簽到登記表，視為未參與培訓或為實行培訓；4.15.2參與培訓須準時參與，不得遲到、早退、缺席。因工作因素無法安排時間參與培訓者，須事先跟培訓負責人請假；4.15.3參訓須攜帶文具,培訓過程中須集中注意力認真參與，做好筆記，保持安靜、專注，并做好筆記；不交頭接耳,不私下議論，不大聲喧嘩，不隨意走動，不半途離場；培訓會場不接打電話，手機須調(diào)節(jié)到靜音或振動狀態(tài)，不得在培訓現(xiàn)場玩手機及做其她跟培訓無關的事情；4.16其她事項4.16.1各級管理人員應盡量發(fā)明條件和鼓勵員工參與公司組織R勺各類培訓；參與外訓H勺人員培訓完畢后要將課件講義和有關證書復印件交人力資源部備案保存；16.3各部門實行的培訓課件內(nèi)容須交由人力資源部備案；4.16.4重大培訓課件內(nèi)容須有人力資源部事先審核課件；4.16.5人力資源部監(jiān)督各部門做好培訓記錄，并對培訓記錄進行記錄分析。新進員工培訓管理（由《新員工培訓管理制度》并入）1.1新員工培訓涉及脫崗培訓及后期的在崗指引培訓；新員工入職培訓由人力資源部及各部門負責人共同組織，人力資源部負責實行；1.3新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部日勺共同責任，最遲不應超過報到后十五天內(nèi)執(zhí)行；4凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人因素尚未參與新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工;參與新員工培訓H勺員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，需要提前告知人力資源部，并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓方式.2.1脫崗培訓I:由人力資源部在新員工入職十五天內(nèi)組織實行，采用PPT授課、觀看視頻、討論、參觀等培訓方式。.2.2在崗指引培訓I：由新員工所在部門負責人對其已有日勺技能進行比較評估，找出差距，擬定培訓方向，并指定專人實行培訓指引，人力資源部跟蹤監(jiān)督?？刹捎闷匠９ぷ髦敢耙粚σ坏腏輔導形式。新進員工崗前脫崗培訓內(nèi)容3.1公司級（人力資源部）培訓重要內(nèi)容：⑴公司歷史及現(xiàn)狀簡介、公司組織架構、重要管理人員、行業(yè)地位及將來發(fā)展前景；⑵簡介公司公司文化（重點是公司價值觀、各項精神理念、公司文化,公司內(nèi)部此前的案例）；⑶員工行為規(guī)范、基本紀律規(guī)定及獎懲規(guī)定；（4）公司用人原則、員工晉升發(fā)展機會及有關規(guī)定規(guī)定；⑸薪酬支付有關規(guī)定及員工薪酬福利待遇規(guī)定；（6）出勤請假規(guī)定、勞動合同及離職規(guī)定、試用及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定、宿舍及食堂就餐規(guī)定、衛(wèi)生規(guī)定、工作證及廠服規(guī)定、出入管理規(guī)定、培訓學習、績效考核、5S基本規(guī)定、ISO體系基本規(guī)定、員工提案、溝通渠道、申訴規(guī)定等；⑺安全生產(chǎn)與防火安全。5.3.2部門級培訓重要內(nèi)容（部門管理人員或內(nèi)部講師在新員工上崗前實行）：⑴部門基本狀況、部門組織架構及部門管理人員簡介；⑵部門重要工作職責、生產(chǎn)H勺重要產(chǎn)品等；⑶部門基本紀律規(guī)定；（4）車間生產(chǎn)重要工作流程、遵守作業(yè)流程和原則的重要性；⑸遵守安全