質(zhì)量工作計劃5篇

第PAGE質(zhì)量工作計劃范文匯編5篇 質(zhì)量工作計劃篇1一、充分認識發(fā)展地方高等教育，對促進地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的重要意義由地方政府主管的高等學校是我國高等教育體系的重要組成部分。地方高等學校承擔著培養(yǎng)人才、科技創(chuàng)新、社會服務等各項職能。地方高等教育的發(fā)展目標，是適應并促進地方小康社會的全面建設，在人力資源開發(fā)方面發(fā)揮重要的支撐作用。長期以來，因經(jīng)濟總量小、財政實力弱，文化教育落后，歷史上從未有過一所地方高校。年下半年，在全市人民的期盼下，經(jīng)過全市各級領導和原師范的辛勞工作和艱辛努力，終于申辦成功了我市唯一的一所地方高等院校。師專的建立，改變了我市缺少高等學校的狀況，彌補了歷史上無高校的空白。因此，全市各級政府和各級領導，要珍惜師專來之不易的發(fā)展機遇，一如既往地關(guān)懷和支持師專的建設和發(fā)展；要牢固樹立“高等教育是財富而不是包袱”的觀點，高度認識高等教育在地方經(jīng)濟建設與社會發(fā)展中的重大作用，果斷不移地建立高等教育在全市經(jīng)濟和社會可連續(xù)發(fā)展中的龍頭地位，營建有利于高等教育快速發(fā)展的良好外部環(huán)境。師專要利用這次評估驗收的機會，進一步思考和研究學校的發(fā)展定位和目標，理清工作思緒，建立新的辦學理念和辦學指導思想。要面向現(xiàn)代化、面向世界、面向以后，充分發(fā)揮地方高校的社會服務職能，果斷不移地為地方經(jīng)濟、政治、文化服務，促進高等教育與經(jīng)濟建設的良性循環(huán)，實現(xiàn)高等教育和經(jīng)濟的一體化發(fā)展。二、以評促建、以評促改，盡力做好迎評的各項準備工作迎評工作責任重大、事關(guān)全局，能不能通過教育部的合格驗收，關(guān)系到師專的前程和命運，更關(guān)系到經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展。因此，師專要高度重視合格評估的重要性，加強組織領導，制訂迎評計劃，逐級落實責任，做到目標明確、任務明確、要求明確、時間明確、責任明確，盡力以赴地做好迎評的各項準備工作。要堅持“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設”的原則，切實利用這次評估機會，規(guī)范教學秩序，加強教學管理，完善教學基本建設，改善辦學條件，加強師資隊伍建設，不斷提升教學質(zhì)量和辦學效益；要進一步轉(zhuǎn)變思想觀點，改變工作作風，樹立責任意識、大局意識，在全校范圍營建健康向上、積極進步的工作氣氛；要引導廣大老師教書育人，規(guī)范教學行為，更新教學方法，努力提升教學水平和教學質(zhì)量。要教育學生心系迎評、服從迎評、盡力迎評，以昂揚奮進的精神狀態(tài)和強烈的主人翁意識，滿身心地投入到迎評促建活動中去。只要全校師生員工齊心協(xié)力，積極工作，就肯定可以實現(xiàn)評估合格的預期目標。三、戰(zhàn)勝困難，形成合力，大力支持師專評估驗收達標按照《普通高等學?；巨k學條件目標》和《高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估方案》的要求，師?；巨k學條件多數(shù)量標基本合格，但仍有個別目標達不到規(guī)定的合格要求，特別在資金投入和校園占地面積方面，差距還相當大。學校尚處于建設階段，現(xiàn)有基礎設施建設和教學科研儀器設備，還不能滿足發(fā)展規(guī)模的需要。為了保證師專首屆畢業(yè)生教育質(zhì)量驗收合格和以后健康發(fā)展，各級政府要一如既往地支持師專的工作。市財政要繼續(xù)為師專貸款貼息，確保辦學資金撥付有肯定增長，對預算外收入給予全額撥付；市發(fā)改委和市扶貧辦，要積極為師專奪取基建項目和世界發(fā)展銀行貸款項目；市建設銀行要聯(lián)系成縣建行，進一步論證師專貸款還本付息期，奪取延長還貸限期；成縣政府要繼續(xù)支持師專的建設，要貫徹原行署第六次常務會議紀要的相關(guān)決定，避免在師專校園計劃內(nèi)審批其他建設用地，以保持師專校園建設的完整性；市教育局，要加強對師專迎評工作的領導，確定專人分管評估工作，協(xié)調(diào)處置好學校與政府各部門的工作，解決學校迎評工作中出現(xiàn)的各類問題，確保師專首屆畢業(yè)生教育質(zhì)量合格驗收順利達標。質(zhì)量工作計劃篇2根據(jù)校發(fā)20__[44]文件精神，結(jié)合學?！敖虒W質(zhì)量月”工作布置和外國語學院具體情況，在征求意見和廣泛討論以后制訂出外國語學院“教學質(zhì)量月”工作計劃，以指導各項教學工作的開展。一、領導小組組長：盧仁順副組長：廖華英、劉悅明、葉張煌成員：項桂芬、羅晶、艾國平、崔艷娟、何樹林、陳艷、黃紅霞整個“教學質(zhì)量月”工程由劉悅明總體負責，葉張煌幫忙，歸口為教科辦。全部工作都指定具體負責人，做到暢通高效。二、主體實施工作四大塊1、老師工作利用教研活動和網(wǎng)絡形式加強對全院老師的宣傳工作，切實樹立質(zhì)量意識觀點，積極探究提升教學質(zhì)量的方法，發(fā)掘教學質(zhì)量的內(nèi)涵，結(jié)合市場和社會需求培養(yǎng)高質(zhì)量人才，積極探索大學外語（包含高職大學外語）、研究生外語的教學質(zhì)量問題。加強對老師課堂教學管理，促進老師之間的交流，提升上課藝術(shù)，改善教學模式。重點在實驗室開放和實踐教學環(huán)節(jié)以及“兩翼兩課堂”落實工作。2、學生工作全面對學生宣傳“教學質(zhì)量月”的意義和重要性，號召全院學生積極參與到這一活動中來，借此機會進一步了解學生的實際水平，學生的教學參與度。連接學生和老師之間的紐帶，促進教學互動。幫助學生進一步做好學業(yè)計劃、職業(yè)計劃。3、管理工作本著管理為教學服務思想，進一步完善學院教學管理模式，加強對教學進程的監(jiān)控和對教學效果的評估。在已有的基礎上進一步實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬機制，加強獎懲制度的落實。加強干部聽課及反饋制度，將全部工作做到實效。4、配合學校做好活動月的全部工作，將成果保留擴大。三、活開工作要求1、各具體負責人認真做好全部工作，周密布置，按時總結(jié)。工作效果和業(yè)績掛鉤。2、活動中講求實效，務必將工作做到實處，消除形式主義，走過場，認真查找問題，研究對策。3、各相關(guān)部門積極配合，為活動的順利開展提供便利。4、期中教學質(zhì)量檢查活動為本活動的一個部分，認真做好各項檢查的紀錄，查找問題，加強交流。5、全部工作結(jié)合學院年初提出的目標項目開展，為進一步教學管理改革奠定基礎。四、組織討論“教學質(zhì)量月”活動結(jié)束周進行專項匯報、討論，制訂相應對策，提出整改意見和措施，并將質(zhì)量意識和質(zhì)量監(jiān)控、考核等延續(xù)下去。最后將全部工作匯總寫出總結(jié)報告報告學校。附：外國語學院“教學質(zhì)量月”活動的實施安排表質(zhì)量工作計劃篇3生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，盡管各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖刷方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)固，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20XX年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，置若罔聞的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不行相關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)流程的控制力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏切實實是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀點，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因今生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)流程中，要加強進程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造進程中，如何完整記錄產(chǎn)品進程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確地依據(jù)。加強工程單執(zhí)行進程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門幫忙，加強細節(jié)上的.管理。4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在20XX年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部幫忙進行一次培訓。質(zhì)量工作計劃篇4根據(jù)龍農(nóng)（20__）59號文件通知，為加強我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測，經(jīng)研究制訂市20XX年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作計劃。一、任務分工（一）市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負責牽頭組織實施，協(xié)調(diào)溝通。2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負責制訂抽檢計劃、完成食安辦下達的任務和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測。3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構(gòu)負責對不合格農(nóng)產(chǎn)品的處置；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地及時開展技術(shù)指導和培訓。（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務1.按計劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日報告市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對監(jiān)測進程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題及時報告市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進行跟蹤，及時指導生產(chǎn)，消除安全隱患。二、蔬菜、水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測時間和數(shù)量1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測2.監(jiān)測數(shù)量：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以當?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場、蔬菜生產(chǎn)基地、專業(yè)戶為重點，全市每年監(jiān)測共10000批次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測批次任務見附件13.監(jiān)測品種：見附件2三、檢測費用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購買。每檢測一個樣品補助1元采樣費，資金在任務完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領取。四、聯(lián)系方式各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心按照本通知要求，將負責人的姓名、職務、電話仔細填寫后，于6月20日前以電子郵件的方式報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心質(zhì)量工作計劃篇520XX年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和連續(xù)改善?，F(xiàn)將20XX年的工作計劃如下：一、進一步加強制度建設，對我院醫(yī)療質(zhì)量進行科學化、規(guī)范化、制度化管理。根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床運用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風險。檢查和指導各科室質(zhì)控小組制訂切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標、計劃、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲處法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘任等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，積極爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院1．組織召開專題會議認真學習《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》，根據(jù)評審標準要求，果斷把醫(yī)療核心制度落實到每一個科室，每一個醫(yī)務人員。2．按照醫(yī)療質(zhì)量連續(xù)改善方案，每月針對醫(yī)療進程中存在的問題進行反饋總結(jié)。3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，獎罰措施落實到科室。4．完善各項醫(yī)療操作流程，特別是重點、高風險科室的診療流程。制訂各科高風險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務流程，住院服務流程等。5．完善醫(yī)療爭議處置流程，重點加強對爭議處置后醫(yī)護人員在該事件中自身分析、整改措施落實的監(jiān)管。6．與各科室簽定建立“三乙”醫(yī)院工作責任狀，具體落實科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的具體工作職責，奪取建立工作美滿成功。三、加強對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)技水平1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實具體工作。聘請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓，安排各科室學科帶頭人短期進修提升技術(shù)等。2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。四、努力營建學習氣氛，不斷提升科研水平1．抓好醫(yī)生的學習制度，加強科內(nèi)學習和全院性學習，全面提升全院醫(yī)生業(yè)務素質(zhì)。2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的聘請上級醫(yī)院專家指導講課。奪取20XX年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，監(jiān)督催促已立項項目及時結(jié)題；鼓勵醫(yī)學論文發(fā)表，落實相應獎勵措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額；鼓勵相關(guān)學科專家積極