質(zhì)量月活動發(fā)言稿(二)（4篇）

質(zhì)量月活動發(fā)言稿(二)質(zhì)量月?動員大會發(fā)?言稿各位同?事大家早上?好。金秋_?__月，在?全國第__?_個質(zhì)量月?來臨之際，?項(xiàng)目部響應(yīng)?集團(tuán)公司號?召，以__?_，___?為主題，舉?辦質(zhì)量月活?動。質(zhì)量?是一切的基?礎(chǔ)，沒有質(zhì)?量，談什么?品牌、發(fā)展?、競爭都是?空話。尤其?是對我們核?電建設(shè)單位?來說，質(zhì)量?更是我們企?業(yè)賴以生存?和發(fā)展的基?石。無數(shù)知?名品牌都向?我們展示了?這樣一個道?理：在高速?發(fā)展、競爭?激烈的社會?環(huán)境中，一?個企業(yè)要想?求生存、謀?發(fā)展，首先?就要打造一?流的質(zhì)量、?一流的產(chǎn)品?，用一流的?質(zhì)量去贏得?客戶的青睞?和信賴，從?而開創(chuàng)一流?的品牌和市?場。只有這?樣，企業(yè)才?能夠?qū)崿F(xiàn)它?的最大價值?，并給予企?業(yè)員工更多?的物質(zhì)回報?，同時在風(fēng)?云變幻的市?場浪潮中高?瞻遠(yuǎn)矚、巍?然不倒。?日本一位企?業(yè)家土光敏?夫曾說過這?樣一句話。?沒有沉不了?的船，沒有?倒閉不了的?企業(yè)，一切?取決于人的?努力。這是?一種憂患意?識，古人云?“生于憂患?，死于安樂?”。在質(zhì)量?管理過程中?就要抱著這?種憂患意識?和“勿以善?小而不為，?勿以惡小而?為之”的態(tài)?度抓工程質(zhì)?量，莫要躺?在自滿自足?的小船上放?任自流。因?為一個小小?的疏忽、一?次不夠規(guī)范?的操作都可?以讓整個工?藝流程造成?大面質(zhì)量滑?坡。古人?云“工欲善?其事，必先?利其器?！?如果要提升?我們公司的?工程質(zhì)量，?提升我們中?核二二的競?爭力，就必?須從每一個?員工做起，?提高我們的?質(zhì)量危機(jī)感?，規(guī)范我們?的操作方法?，遵守國標(biāo)?規(guī)范要求。?眾所周知質(zhì)?量是每位員?工干出來的?，而不是質(zhì)?檢檢查出來?的。因此提?高員工質(zhì)量?意識勢在必?行。希望各?位員工能積?極參加“質(zhì)?量月活動”?，提高個人?質(zhì)量意識，?從點(diǎn)的提高?帶動面的提?高，從而最?終帶動工程?質(zhì)量的提高?。同時公司?的工程質(zhì)量?不是某一個?人的事，也?不是某一個?部門的事。?質(zhì)量是從原?材料采購到?最終交付給?客戶手中的?每一個環(huán)節(jié)?配合出來的?，這其中包?括器材部的?物料采購、?工程部對工?程進(jìn)度控制?和資源調(diào)配?，人勞部對?員工的培訓(xùn)?、施工隊伍?的生產(chǎn)一線?、技術(shù)部的?技術(shù)服務(wù)、?質(zhì)檢部的質(zhì)?量控制可以?說這些環(huán)節(jié)?缺一不可，?質(zhì)量是各個?環(huán)節(jié)共同合?作、配合而?成的，是每?個人心中意?識的體現(xiàn)。?質(zhì)量水平，?能夠很好地?檢驗(yàn)一個企?業(yè)內(nèi)部的合?作狀態(tài)。?同志們，動?員大會的舉?行，標(biāo)志著?___年昌?--___?核電項(xiàng)目部?“質(zhì)量月活?動”正式拉?開序幕。希?望大家以高?度的責(zé)任感?和使命感，?深入開展質(zhì)?量月活動，?為提升核電?工程質(zhì)量總?體水平，促?進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?質(zhì)量月活動發(fā)言稿(二)（二）提升?質(zhì)量水平，?促發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變各位領(lǐng)?導(dǎo)各位同事?：大家晚?上好。我?是來自運(yùn)行?保障部的-?-___利?品，我演講?的題目是“?提升質(zhì)量水?平，促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變。?人為本，?質(zhì)做基。質(zhì)?量之于企業(yè)?，猶如健康?之于人的生?命，它是企?業(yè)發(fā)展的靈?魂和競爭的?核心，關(guān)系?到企業(yè)的盈?利與發(fā)展；?同時關(guān)系到?消費(fèi)者的身?心健康和我?們每一個人?的衣食住行?。正所謂質(zhì)?量體現(xiàn)素養(yǎng)?，素養(yǎng)決定?質(zhì)量，質(zhì)量?決定生存。?在社會經(jīng)濟(jì)?高度發(fā)達(dá)的?今天，“質(zhì)?量就是效益?”，“質(zhì)量?就是生命”?“質(zhì)量是企?業(yè)長遠(yuǎn)生存?的根基。”?任何產(chǎn)品都?要經(jīng)受市場?無情的考驗(yàn)??！敖裉斓?質(zhì)量”就是?“明天的市?場”，只有?用合格的產(chǎn)?品質(zhì)量滿足?消費(fèi)者的需?求，才有可?能不斷的擴(kuò)?大市場的份?額，創(chuàng)造出?更好的效益?，提高企業(yè)?持續(xù)競爭力?的優(yōu)勢。企?業(yè)的員工是?產(chǎn)品質(zhì)量的?一線情報員?，他們熟悉?生產(chǎn)過程中?的每一個細(xì)?節(jié)，因而增?強(qiáng)員工的責(zé)?任心和認(rèn)知?是提高質(zhì)量?管理水平的?重要舉措。?有位企業(yè)家?曾經(jīng)說過：?好的產(chǎn)品是?由百分之五?十的技術(shù)和?百分之五十?的態(tài)度組成?的。可見只?有我們對產(chǎn)?品質(zhì)量的態(tài)?度矢志不移?，我們的產(chǎn)?品才會在激?烈的競爭中?脫穎而出。?人品決定?產(chǎn)品，素質(zhì)?就是質(zhì)量。?人們常說：?道德是石，?敲出希望之?火；道德是?火，點(diǎn)燃希?望之燈；道?德是燈，照?亮人生之路?；道德是路?，引導(dǎo)人們?走向燦爛和?輝煌。我們?中華民族歷?來崇尚道德?。無論是以?孔子為代表?的儒家思想?，還是以_?__為代表?的道家思想?，無不以高?尚的道德作?為他們至高?的境界。宋?代文人蘇轍?就曾寫道：?“轍生好為?文，思之至?深。以為文?者氣之所形?，然文不可?以學(xué)而能，?氣可以養(yǎng)而?至?！边@就?說明，道德?是做人的基?本準(zhǔn)則。對?于我們每一?個堯柏人來?說，在做好?本職工作的?同時首先要?做一個有道?德的人，要?注重培養(yǎng)自?己的道德觀?念，不能只?講短期的經(jīng)?濟(jì)效益而不?計質(zhì)量得失?。同時要注?重道德認(rèn)知?，處理好知?與行的關(guān)系?在日常工作?中增強(qiáng)道德?情感和意志?力，始終堅?持質(zhì)量就是?政治，質(zhì)量?就是生命，?把質(zhì)量融入?血液，用精?品成就事業(yè)?。一個企?業(yè)無論他的?產(chǎn)品廣告有?多么漂亮，?包裝有多么?華麗，但是?如果沒有質(zhì)?量，那么這?個企業(yè)的生?命將會是短?暫的，因?yàn)?他沒有用自?己的質(zhì)量和?信譽(yù)來奉獻(xiàn)?給消費(fèi)者和?顧客，很可?能會損害消?費(fèi)者的利益?，那么消費(fèi)?者自然就會?放棄他。企?業(yè)要生存和?發(fā)展下去，?首先必須以?產(chǎn)品的質(zhì)量?取勝，以高?質(zhì)量的產(chǎn)品?樹立起社會?上的信譽(yù)。?我們要始?終把質(zhì)量放?在首位，求?質(zhì)量，更要?落實(shí)到每一?名員工的心?中，形成牢?固的質(zhì)量意?識；求品質(zhì)?，更要注重?細(xì)節(jié)，從小?事做起，要?像呵護(hù)生命?一樣呵護(hù)產(chǎn)?品的質(zhì)量。?我堅信在我?們的精心呵?護(hù)和拼搏下?，抓好質(zhì)量?這條生命線?，在生產(chǎn)過?程中做到層?層把關(guān)，點(diǎn)?點(diǎn)控制，使?我們的企業(yè)?更加壯大、?我們的生活?會更加美好?。質(zhì)量月活動發(fā)言稿(二)（三）質(zhì)?量在我心中?產(chǎn)品質(zhì)量在?我手中首先?，感謝“質(zhì)?量月活動”?為我們大家?提供了這樣?一個探討和?思索的平臺?，讓我們能?夠用心去解?讀質(zhì)量對于?一個企業(yè)的?重要意義和?對我們每一?位員工的密?切聯(lián)系。非?常高興，能?夠有機(jī)會站?在這里和大?家一起__?_接下來的?幾分鐘時間?。這個標(biāo)?題，也許有?點(diǎn)“老生常?談”了，因?為現(xiàn)在人人?都在講質(zhì)量?，提倡提高?質(zhì)量意識，?真可謂質(zhì)量?意識“遍地?開花”，那?么今天我也?講講我們車?間操作人，?對質(zhì)量的“?心動”與行?動吧。質(zhì)量?是安全的保?障是企業(yè)的?生命“質(zhì)量?”不是一個?空洞的詞語?。自行車需?要講質(zhì)量，?飛機(jī)需要講?質(zhì)量，就連?我們?nèi)沼玫?小家電也需?要講質(zhì)量，?不然的話，?我們騎著車?子會突然發(fā)?生事故，小?則擦傷拗腳?，大則可能?會沒了性命?；一個小小?的部件，因?質(zhì)量不合格?，也可能會?導(dǎo)致飛機(jī)飛?不起來，或?者可能會把?百余條生命?瞬間煙消云?散。朋友，?別以為我在?故弄玄虛，?我是想說：?質(zhì)量問題無?處不在，不?可回避。???大家不?常說“質(zhì)量?是企業(yè)之本?，質(zhì)量是企?業(yè)是生命”?，而信譽(yù)是?建立企業(yè)形?象的關(guān)鍵。?先輩們用他?們“敬業(yè)報?國，追求卓?越”的企業(yè)?精神，讓我?們的企業(yè)，?走過了艱辛?而光輝的_?__年的歷?程，今天，?我作為沖壓?車間的一員?，讓我有種?建設(shè)信譽(yù)企?業(yè)強(qiáng)烈的使?命感與責(zé)任?感。記得?日本一位企?業(yè)家土光敏?夫曾說過這?樣一句話，?“沒有沉不?了的船，沒?有倒閉不了?的企業(yè)，一?切取決于人?的努力?！?作為化工制?藥企業(yè)，生?產(chǎn)過程，質(zhì)?量控制，環(huán)?環(huán)相扣，每?個細(xì)微環(huán)節(jié)?都需要員工?認(rèn)真敬業(yè)的?工作，稍有?不甚，就會?造成事故隱?患。尤其作?為我們一線?員工，如果?技術(shù)工作不?細(xì)心，不到?位，造成生?產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)?問題，即而?有可能導(dǎo)致?產(chǎn)品不合格?，甚至危及?用藥人員生?命安全，所?以，作為企?業(yè)員工，我?毅然要求自?己做到“技?術(shù)立足，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)”。?有句老話：?言必行，行?必果。為了?做到這點(diǎn)，?無論多么具?體而繁鎖的?小事，我都?會鍥而不舍?落實(shí)到底。?因?yàn)槲抑?生產(chǎn)合格的?產(chǎn)品，是我?刻不容緩的?使命。所以?盡管生產(chǎn)任?務(wù)重，讓我?忙的不易樂?乎，但是為?了保證產(chǎn)品?質(zhì)量，我會?義無反顧的?堅持下去。?定，任重?道遠(yuǎn)，全體?員工將一如?繼往，以飽?滿的熱情，?以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)?量，投入到?生產(chǎn)中去。?同時，我們?相信在公司?及車間各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，在全體?員工團(tuán)結(jié)一?致的努力拼?搏下，達(dá)標(biāo)?創(chuàng)優(yōu)，__?_%按著標(biāo)?準(zhǔn)操作程序?完成崗位操?作，安全高?效生產(chǎn)出合?理數(shù)量高品?質(zhì)產(chǎn)品.質(zhì)?量在我心中?產(chǎn)品質(zhì)量在?我手中，以?質(zhì)量誠信為?榮，以假冒?偽劣為恥；?樹立質(zhì)量法?制觀念，提?高員工質(zhì)量?意識.以上?是我對質(zhì)量?月工作實(shí)踐?的一些體會?，談不上經(jīng)?驗(yàn)。___?月份質(zhì)量月?我們雖然剛?剛開始，但?是，這是一?場剛剛打響?的硬仗，我?堅信我們新?宏昌人會打?響亮打的漂?亮。也感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)的?給予這次機(jī)?會，各職能?科室的支持?；全體員工?的努力。今?后我們將不?斷努力，向?兄弟單位學(xué)?習(xí)，向先進(jìn)?企業(yè)學(xué)習(xí)，?與時俱進(jìn)，?奮力開拓，?為天馬的騰?飛再立新功?，再做貢獻(xiàn)?。謝謝大家?。篇四：質(zhì)?量月啟動會?發(fā)言稿各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?大家下午好?。今天我們?隆重集會在?這里，既是?為即將開展?的質(zhì)量月活?動做動員，?也是為反思?過去的工作?，提升自身?素質(zhì)，提高?質(zhì)量意識。?古人云“?工欲善其事?，必先利其?器。”如果?要提升我們?公司的產(chǎn)品?質(zhì)量，提升?我們凱邦的?競爭力，就?必須從每一?個員工做起?，提高我們?的質(zhì)量危機(jī)?感，規(guī)范我?們的操作方?法，遵守產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)過程?的工序操作?準(zhǔn)則。從?質(zhì)量控制部?的部門核心?價值觀“累?積點(diǎn)滴改進(jìn)?，邁向__?_品質(zhì)”，?我想到了另?一句詩詞“?不積硅步，?無以至千里?”，我們每?一位員工都?應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)?地做好生產(chǎn)?中每一個環(huán)?節(jié)。我么制?定好的標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范如果束?之高閣，如?果不認(rèn)真的?實(shí)施，提高?質(zhì)量意識只?能一枕黃粱?，春秋大夢?，空談一場?。美國質(zhì)量?管理專家休?哈特在第一?次提出pd?ca循環(huán)時?，強(qiáng)調(diào)實(shí)施?才是重中之?重。今年我?們公司的重?點(diǎn)工作是提?升產(chǎn)品質(zhì)量?，提升質(zhì)量?的關(guān)鍵是要?提高質(zhì)量保?證能力，提?高持續(xù)改進(jìn)?的能力。為?了不斷提高?顧客滿意程?度，必須不?斷提高質(zhì)量?管理水平，?質(zhì)量管理水?平的提高，?有賴于全體?人員個人能?力和個人素?質(zhì)的提高。?那么什么是?質(zhì)量。質(zhì)量?就是客戶的?要求，滿足?了客戶的要?求就是保證?了質(zhì)量，客?戶滿意程度?提高了就是?質(zhì)量水平提?高了。但是?我們大家應(yīng)?該知道質(zhì)量?的內(nèi)涵是由?一組固有特?性組成的，?它具有經(jīng)濟(jì)?性、廣義性?、時效性和?相對性。隨?著科學(xué)技術(shù)?的進(jìn)步，滿?足人們社會?活動和生產(chǎn)?活動的要求?也是與時俱?進(jìn)的，也在?不斷提高，?愈加專業(yè)化?，我們客戶?的要求愈加?苛刻，但是?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量并沒有?提高，我們?的思想觀念?還沒有跟上?時代的要求?。所以我們?要接受新的?觀念，在新?的經(jīng)濟(jì)時代?里，我們要?學(xué)習(xí)和習(xí)慣?新的觀點(diǎn)。?不可以再用?舊的觀念容?忍延誤、錯?誤，有缺陷?的材料和工?藝。美國著?名的質(zhì)量學(xué)?家克勞斯比?在他的“零?缺陷”質(zhì)量?管理思想指?出，只有我?們?nèi)糠?了顧客的要?求才能稱為?質(zhì)量。我們?只有不斷完?善和提升自?己，以一種?最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)?策略來使產(chǎn)?品滿足顧客?的要求，提?高我們公司?的競爭力和?信譽(yù)。建立?顧客對我們?的信心，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。公司的?產(chǎn)品質(zhì)量不?是某一個人?的事，也不?是某一個部?門的事。質(zhì)?量是從原材?料采購到最?終產(chǎn)品交付?給客戶手中?的每一個環(huán)?節(jié)配合出來?的，這其中?包括工程部?的產(chǎn)品設(shè)計?、采購部的?物料采購、?計劃物控部?對物料和產(chǎn)?品的妥善處?置及合理排?產(chǎn)、行政人?事部對員工?的培訓(xùn)、制?造部的產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量?控制部的質(zhì)?量控制、監(jiān)?督管理部的?監(jiān)督管理，?還有財務(wù)部?給我們發(fā)工?資?？梢哉f?這些環(huán)節(jié)缺?一不可，質(zhì)?量是各個環(huán)?節(jié)共同合作?、配合而成?的，是每個?人心中意識?的體現(xiàn)。質(zhì)?量水平，能?夠很好地檢?驗(yàn)我們凱邦?人的合作狀?態(tài)。最后?，祝質(zhì)量月?活動圓滿舉?行。質(zhì)量月活動發(fā)言稿(二)（四）?現(xiàn)階段監(jiān)理?工作的要點(diǎn)?-----?在“質(zhì)量月?活動”動員?會上的發(fā)言?對項(xiàng)目公司?、工程質(zhì)量?監(jiān)督站決定?開展的__?_年___?月“質(zhì)量活?動月”，我?們認(rèn)為非常?及時，也很?有必要。它?具有很強(qiáng)的?針對性和緊?迫性，對提?高工程質(zhì)量?管理水平，?確保工程質(zhì)?量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，杜絕質(zhì)量?事故具有積?極的現(xiàn)實(shí)意?義和指導(dǎo)意?義。對這一?活動，項(xiàng)目?監(jiān)理部表示?積極響應(yīng)，?認(rèn)真參與，?堅決執(zhí)行。?一、首先?，項(xiàng)目監(jiān)理?部___全?體監(jiān)理人員?學(xué)習(xí)了解“?質(zhì)量月活動?”的內(nèi)涵和?意義，__?_討論、研?究、集思廣?益，對當(dāng)前?工程質(zhì)量的?狀況要有充?分的思想準(zhǔn)?備，保持清?醒的頭腦和?統(tǒng)一的思想?認(rèn)識。明確?分工，責(zé)任?到人，發(fā)揮?___協(xié)作?的技術(shù)優(yōu)勢?，不斷提高?監(jiān)理工作能?力和整體服?務(wù)水平。?二、監(jiān)理工?作的要點(diǎn)?工程質(zhì)量控?制是監(jiān)理工?作性質(zhì)決定?應(yīng)常抓不懈?的中心任務(wù)?，結(jié)合本工?程的特點(diǎn)和?下階段施工?的內(nèi)容，本?月主廠房將?實(shí)現(xiàn)出零米?轉(zhuǎn)為上部結(jié)?構(gòu)的施工，?煙塵、冷卻?塔，翻車機(jī)?室及1#鍋?爐鋼架吊裝?等施工將全?面進(jìn)入高峰?。為此，做?好質(zhì)量控制?是當(dāng)前監(jiān)理?工作的重中?之重，我們?將抓好做好?以下幾方面?的工作：?1、堅持和?加強(qiáng)行之有?效的事前予?控方面的工?作。重點(diǎn)做?好單位工程?開工條件的?___，加?強(qiáng)施工圖紙?的會檢，認(rèn)?真做好施工?方案措施的?___工作?，定期和不?定期檢查施?工單位質(zhì)量?體系運(yùn)行狀?況，進(jìn)一步?加強(qiáng)進(jìn)場原?材料的__?_，督促施?工單位嚴(yán)把?原材料的進(jìn)?場關(guān)，從源?頭上控制?工程質(zhì)量。?2、加強(qiáng)?工程質(zhì)量的?過程控制工?作。重點(diǎn)是?有效利用各?種監(jiān)理方法?和手段，加?強(qiáng)施工質(zhì)量?的控制力度?。督促施工?單位進(jìn)行技?術(shù)交底和“?三級”驗(yàn)收?工作；督促?施工單位嚴(yán)?格執(zhí)行規(guī)范?規(guī)程，按設(shè)?計文件和經(jīng)?審批的施工?方案和措施