2023年上半年醫(yī)務(wù)工作者個人總結(jié)范文

第6頁共6頁2023年?上半年醫(yī)務(wù)?工作者個人?總結(jié)范文?在__院長?領(lǐng)導(dǎo)下，今?年以五年計?劃宏偉目標?，打開了醫(yī)?院嶄新局面?，在不平凡?的騰龍歲月?，“創(chuàng)建三?級醫(yī)院”的?嘹亮___?，振奮了每?一位工作人?員的心，醫(yī)?技科醫(yī)務(wù)工?作人員，與?臨床科股室?同道，遵照?醫(yī)院宏觀戰(zhàn)?略部署的目?標，團結(jié)一?致，服從命?令，聽從院?部的指揮，?結(jié)合【三好?一滿】活動?平臺，全面?落實執(zhí)行三?級醫(yī)院C標?準的要求，?加大工作力?度，逐步充?實完善各種?資料的配備?以及醫(yī)療核?心制度的落?實。今年?，醫(yī)院出臺?工作績效激?勵機制改革?措施，推動?醫(yī)院醫(yī)療工?作正向蓬勃?發(fā)展，擴大?診療范圍，?取得了功不?可沒的成效?，醫(yī)技科各?檢查室，工?作量也不低?于臨床，但?是，各檢查?室，完成工?作量很不平?衡，有的檢?查科室已經(jīng)?達到預(yù)期目?標，__月?日工作量，?突破歷史最?高點，日工?作量最高，?彩超___?人次，CT?日___人?次，B超_?__人次，?他們工作。?幾乎天天在?忙，病人檢?查量已經(jīng)達?到預(yù)期目標?，但是，有?小部分檢查?室還達不到?醫(yī)院預(yù)期要?求，如病理?，檢查人數(shù)?去年減少_?__人，收?入減少__?_萬___?元。因此，?在下半年工?作中，絕對?不能松勁，?要加倍努力?，以【三級?醫(yī)院】C標?準細節(jié)的要?求，使每一?位醫(yī)技工作?人員，積極?投入，勇?lián)?醫(yī)院轉(zhuǎn)型升?級發(fā)展的前?頭兵，認真?配合好臨床?，強化堅守?崗位責任心?，規(guī)范操作?流程，提高?質(zhì)量控制好?評度，沿著?持續(xù)改進方?向永不停留?前進。努力?完成醫(yī)技檢?查工作重要?任務(wù)。現(xiàn)在?，將半年來?工作情況匯?報如下：?一;醫(yī)德醫(yī)?風建設(shè)方面?，認真貫?徹學(xué)習(xí)三好?一滿意文件?內(nèi)容，醫(yī)技?工作人員能?夠樹立一顆?“一切為病?人”服務(wù)理?念思想。強?化以人為本?的職業(yè)責任?感、職業(yè)道?德感、“一?切為了病人?，一切方便?病人,一切?服務(wù)于病人?”的職業(yè)道?德理念，逐?步完善醫(yī)技?人員對病人?檢查中，以?關(guān)心、耐心?、細心和責?任心以人為?本思想理念?，醫(yī)務(wù)人員?在診療活動?中謝絕紅包?，和諧了醫(yī)?患及家屬關(guān)?系，通過調(diào)?查測評，沒?有發(fā)現(xiàn)對工?作人員不滿?意反應(yīng)現(xiàn)象?。二、科?室管理;?執(zhí)行院部制?定院科管理?制度，聽從?院部指揮，?落實院部布?置各項工作?任務(wù)，對照?三級醫(yī)院標?準，逐步完?善整理醫(yī)技?各項資料，?加強勞動紀?律管理與監(jiān)?督，認真做?好質(zhì)量管理?，以持續(xù)改?進方向，提?升醫(yī)技診斷?質(zhì)量準確度?。1;基?本情況;人?員結(jié)構(gòu);?2;工作績?效獎金分配?方案;醫(yī)?師級;__?_分，主治?級;130?，主任級按?院部定數(shù);?2;個人?工作量數(shù)計?算法;，?CT診斷;?一部位__?_分，掃描?操作___?個部位__?_分，照片?;___個?部位___?分，增強_?__人__?_分。值?夜班;__?_部位__?_分，值班?1夜加__?_分。彩?超，B超工?作績效量化?到人。通?過個人工作?量計算，體?現(xiàn)多勞多得?，提高工作?效率。三?、科室專業(yè)?資源整合;?今年，彩?超B超人員?整合，啟動?人力資源專?業(yè)協(xié)調(diào)共同?發(fā)展空間，?雖然目前還?未達到人人?會熟練掌握?彩超操作診?斷技術(shù)，對?今后有計劃?性規(guī)模擴張?打下良好基?礎(chǔ)。四、?強化訓(xùn)練-?提高勞動紀?律自覺性;?勞動紀律?是檢測一個?人，一個團?隊的工作力?度最起碼的?素質(zhì)表現(xiàn)，?是科室發(fā)展?基本動力，?也是確保各?項工作正常?開展的重要?保證因素。?加強___?性紀律性，?嚴明勞動紀?律、是提高?提高工作效?率的主要內(nèi)?在因素。_?_月在姜醫(yī)?院長指令監(jiān)?督下，醫(yī)技?科集中交班?，紀律強化?訓(xùn)練，勞動?紀律準時度?，提升到_?__%__?_%，工作?積極性提高?，精神面貌?出現(xiàn)新改變?，紅裝素裹?，醫(yī)療質(zhì)量?得到提升，?對病人檢查?責任心已到?位，經(jīng)常工?作延長超出?下班時間，?特別是CT?，彩超，B?超等檢查室?。但是，?人員文化思?想素質(zhì)較差?，有個別工?作人員崗位?責任理解不?透徹，缺乏?高度責任感?和安全感，?出現(xiàn)值班不?在崗，是醫(yī)?院不可容忍?現(xiàn)象，是醫(yī)?療安全危險?性的信號，?院部對此十?分重視，針?對這個問題?，醫(yī)技科召?開專題會議?，當事人作?了深刻檢討?，教育了所?工作人員，?會議，再三?強調(diào)醫(yī)技工?作人員，要?時刻牢記不?在崗位的危?險性和后果?的嚴重性。?希望今后不?再出現(xiàn)類似?這種現(xiàn)象。?五、強化?培訓(xùn)，提升?醫(yī)療質(zhì)量?1、依法執(zhí)?業(yè)，崗前培?訓(xùn);遵守?法律法規(guī)章?程，牢固掌?握衛(wèi)生法律?法規(guī)原則、?強化其法律?意識和自我?保護意識，?增強依法執(zhí)?業(yè)的自覺性?。2、嚴?抓醫(yī)療質(zhì)量?，培訓(xùn)技術(shù)?人員醫(yī)技?科始終把醫(yī)?療質(zhì)量放在?重要位置來?抓，采取多?種形式，全?面開展業(yè)務(wù)?技術(shù)人員培?訓(xùn)，努力提?升醫(yī)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)技術(shù)?能力水平。?強調(diào)醫(yī)務(wù)人?員要重視科?學(xué)發(fā)展，我?們要求每一?位技術(shù)工作?者以自學(xué)為?主、共同學(xué)?習(xí)，發(fā)揮傳?幫帶精神，?使醫(yī)技人員?專業(yè)知識診?斷水平階梯?型發(fā)展，達?到三級醫(yī)院?要求。積?極參加院部?___專業(yè)?理論三基培?訓(xùn)與考試，?不斷提高專?業(yè)技術(shù)診斷?水平。嚴格?落實醫(yī)療核?心制度，完?善醫(yī)療技術(shù)?管理檔案，?六、搞好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?塑造醫(yī)院醫(yī)?技新形象。?抓好“以?病人為中心?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，改變醫(yī)?技過去對病?人檢查出現(xiàn)?推諉，硬性?服務(wù)態(tài)度，?實現(xiàn)人性化?服務(wù)思想，?塑造提升醫(yī)?院“以病人?為中心”白?衣戰(zhàn)士光輝?形象和聲譽?。七、經(jīng)?濟指標完成?情況1;_?_年___?—__月及?__年同比?;八、存?在問題;?上下班交接?內(nèi)容不完善?，得過請過?，工作日志?統(tǒng)計沒有按?日按月按年?規(guī)范性存檔?，雜亂無章?。偷收漏收?現(xiàn)象依然存?在。遵守?勞動紀律自?覺性不強，?上班拖拉，?遲到現(xiàn)象存?在，紀律松?散，崗位責?任心不牢固?，離崗串崗?等現(xiàn)象，?針對存在問?題，下半年?工作，要加?大力度對勞?動紀律監(jiān)管?，在工作環(huán)?境改善后，?重整旗鼓，?整裝面貌，?返回__月?___交班?團隊莊嚴新?篇章。上?半年來，我?們雖然在醫(yī)?療質(zhì)量的持?續(xù)改，服務(wù)?態(tài)度提升以?及管理方面?，做了多量?的工作，取?得了一定成?效。但距院?部的要求還?有一定差距?，工作量上?升幅度范圍?不夠大。今?后，在院部?正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?一宗旨的大?旗下，進一?步強化執(zhí)行?力，更新觀?念，提高認?識，開展技?術(shù)創(chuàng)新，加?強醫(yī)療質(zhì)量?管理，確保?醫(yī)療安全，?創(chuàng)效益，推?動醫(yī)院共創(chuàng)?三級做出新?的貢獻!?個人總結(jié)范?文__年?上半年馬上?過去了，在?公司領(lǐng)導(dǎo)以?及同事們的?支持幫助下?，在思想上?，學(xué)習(xí)上，?工作上都取?得了很大的?進步，成長?了不上。?對待每一個?問題我們都?會盡心盡力?的去完成，?在和同事相?比之下我不?是最優(yōu)秀的?，但是我有?一顆好學(xué)的?心，我會學(xué)?習(xí)其他同事?的優(yōu)點。比?如：張文華?對旅客耐心?的解答，周?浩對業(yè)務(wù)知?識了如指掌?，龐云龍的?從容淡定，?劉洋的豁達?開朗。每個?同事身上有?太多值得學(xué)?習(xí)的地方，?我想在她們?的影響下，?我會不斷進?步。很多?人認為客服?只是個咨詢?車次的地方?，但我們心?里都清楚還?擔負著一個?重要的任務(wù)?那就是售后?服務(wù)。說起?售后服務(wù)大?家都不陌生?，是企業(yè)把?產(chǎn)品銷售給?消費者后，?為消費者提?供的一系列?服務(wù)，這里?的售后服務(wù)?同樣也是在?旅客乘車以?后所反映的?問題。在?客運市場競?爭激烈的今?天，旅客_?__意識的?提高，在選?擇車輛出行?時，不僅選?擇車型、服?務(wù)、而且還?選擇有保障?性的服務(wù)，?作為客服是?旅客反映問?題的主要途?徑，面對旅?客反映的問?題，我們都?會認真記錄?，小心應(yīng)對?，真正維護?旅客的權(quán)益?，為總站贏?得良好的口?碑，做好車?站第一張名?片的角色，?增強市場的?競爭力，為?總站在客運?發(fā)展的道路?上錦色添花?。保持樂?觀的心態(tài)，?是我干好工?作的重要條?件。我時刻?提醒自己保?持積極向上?，愛崗敬業(yè)?的良好心態(tài)?，把自己放?在一個學(xué)習(xí)?者的位置努?力工作，努?力學(xué)習(xí)。每?一位同事都?是我的指導(dǎo)?老師，他們?豐富的經(jīng)驗?就是一筆寶?貴的財富，?就是我學(xué)習(xí)?的源泉?！?事無巨細，?必盡全力”?無論大事小?事必然會學(xué)?到一些知識?，必然會積?累經(jīng)驗。因?為每天我們?都會跟個體?站那邊競爭?喊客，經(jīng)常?會發(fā)生口角?的爭吵，有?時候聽到她