柯達(dá)沉浮錄-王大振

百年柯達(dá)沉浮錄物流·1公司簡介柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治?伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市?？逻_(dá)利用先進(jìn)的技術(shù)、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關(guān)系來為客戶提供不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足他們對影像中所蘊含的豐富信息的需求。2012年一月，一百三十多年歷史的柯達(dá)公司宣布破產(chǎn)保護(hù)。公司有以下幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：攝影—為大眾消費者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)；醫(yī)療影像—為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲和輸出產(chǎn)品及服務(wù)；商業(yè)影像—為企業(yè)和政府提供影像獲取、輸出和存儲產(chǎn)品及服務(wù)；元器件—為原始設(shè)備生產(chǎn)商（OEM）提供光學(xué)元件和感光芯片；以及顯示器—設(shè)計和制造世界領(lǐng)先的有機發(fā)光二極體（OLED）顯示屏以及其它特殊材料。2柯達(dá)破產(chǎn)事件2012年1月19號有家百年老店申請破產(chǎn)保護(hù)，而且是家享譽世界一百二十余年，年營業(yè)收入最高時超過200億美元的著名企業(yè)。她就是柯達(dá)公司------在影像成像、醫(yī)療、和無損檢測產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域全球排名領(lǐng)先，尤其在影像成像領(lǐng)域積累了110多年的經(jīng)驗的百年老店。3柯達(dá)大事記伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。第一屆現(xiàn)代奧林匹克運動會主要贊助商

柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將其用于航天領(lǐng)域。

柯達(dá)推出了130萬像素的數(shù)字相機柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達(dá)到60%。百年老店宣布破產(chǎn)1880年1883年1896年

1976年

1991年

2002年

2012年4月20日伊斯曼干版制造公司（柯達(dá)公司的前身）成立4公司簡述1880年，當(dāng)時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發(fā)明的專利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達(dá)公司的前身。伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影術(shù)的方法。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。

1888年，柯達(dá)照相機推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎(chǔ)。1896年，柯達(dá)公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運動會主要贊助商。1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。1976年，柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。

1986年1月9日，柯達(dá)輸?shù)袅伺c寶利來(Polaroid)的專利官司，因此退出了即時拍相機行業(yè)。1991年，柯達(dá)就有了130萬像素的數(shù)字相機。

5公司簡述2000年，柯達(dá)的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%。2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達(dá)到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。

2003年9月26日，柯達(dá)宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。2004年1月13日，柯達(dá)宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機。2011年10月1日凌晨，美國當(dāng)?shù)貢r間周五，擁有131年歷史的相機制造商伊斯曼-柯達(dá)公司（EK）可能提交破產(chǎn)保護(hù)申請。受此消息影響，美國股市盤中柯達(dá)股票一度暴跌68%，創(chuàng)下該公司自1974年以來最大的單日跌幅。2012年1月3日，柯達(dá)公司宣布已收到來自紐交所的警告，因為其平均收盤價已連續(xù)30日跌破1美元。如果股價在未來6個月內(nèi)仍無起色，柯達(dá)將面臨摘牌。2012年1月19日，美國伊士曼柯達(dá)公司宣布已在紐約申請破產(chǎn)保護(hù)，以爭取渡過流動性危機，確保業(yè)務(wù)繼續(xù)運營。

6柯達(dá)早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域；1991年柯達(dá)就有了130萬像素的數(shù)字相機。但是到2000年，柯達(dá)的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達(dá)到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。2023/2/27柯達(dá)危機柯達(dá)危機2000-2003年柯達(dá)各部門銷售利潤報告，盡管柯達(dá)各部門從2000－2003年的銷售業(yè)績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現(xiàn)出急劇下降的趨勢。具體表現(xiàn)在：柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到46%！在拍照從“膠卷時代”進(jìn)入“數(shù)字時代”之后，昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復(fù)存在2023/2/28柯達(dá)的膠片王國為什么那么快就沒落了？？？9管理者短視的市場目光迷戀既有優(yōu)勢追求個人績效投資方向單一，船大難掉頭10

由于對于現(xiàn)有技術(shù)帶來的現(xiàn)實利潤和新技術(shù)帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當(dāng)，造成柯達(dá)大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡單重復(fù)投資，擠占了對數(shù)字技術(shù)和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。據(jù)統(tǒng)計，截至2002年年底，柯達(dá)彩印店在中國的數(shù)量達(dá)到8000多家，是肯德基的10倍，麥當(dāng)勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。1、投資方向單一，船大難掉頭11柯達(dá)接連上任的幾名新CEO相繼抱怨前任未能把公司向數(shù)碼技術(shù)轉(zhuǎn)變，并紛紛宣稱自己打算這樣做，然而他們自己也都未能使公司成功轉(zhuǎn)型。2、追求個人績效12從市場競爭角度看，柯達(dá)經(jīng)營戰(zhàn)略中技術(shù)競爭與合作的關(guān)系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。柯達(dá)過去當(dāng)老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠(yuǎn)不是一廂情愿的事。3、短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟13過去柯達(dá)的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，例如：現(xiàn)任運營系統(tǒng)副總裁CharlesBarrentine是學(xué)化學(xué)的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國區(qū)總經(jīng)理Cohen是學(xué)土木工程的等等。在現(xiàn)任的49名高層管理人員中有7名出身化學(xué)，而只有3位出自電子專業(yè)。特別是在市場應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開發(fā)，從而失掉了新產(chǎn)品市場應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場占有率的比較可以看出，柯達(dá)對傳統(tǒng)膠片技術(shù)和產(chǎn)品的眷戀，以及對數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影響產(chǎn)品的沖擊反應(yīng)遲鈍，這在很大程度上決定了柯達(dá)陷入成長危機的必然。4、決策層迷戀既有優(yōu)勢

14消費者需求變化21世紀(jì)20世紀(jì)技術(shù)革新曬照片拍照片15膠片相機的“硬傷”拍了就不能刪除要沖洗才能看得到效果，不得見光，否則曝光后再沖洗將為白色

標(biāo)準(zhǔn)一卷膠卷只能拍36張照片沖洗價格相對較貴16市場環(huán)境因素計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，使得電腦得到了普及，越來越多的家庭有能力購買一臺屬于自己的臺式電腦甚至是筆記本電腦。這對數(shù)碼相機來說，無疑為它創(chuàng)造了巨大的商機，吸引了更多人購買?！?7佳能25.33%索尼16.18%尼康10.11%富士7.03%松下5.7%三星4.02%卡西歐3.92%柯美2.43%其它8.4%柯達(dá)10.42%奧林巴斯6.46%佳能16.6%索尼15.1%柯達(dá)12.2%奧林巴斯10.4%尼康9.2%富士7.9%柯美6%三星4.2%聯(lián)想3.3%卡西歐2%其它13.6%2003佳能37.5%索尼19.2%尼康13.7%富士7.3%三星5%松下4.8%奧林巴斯4.5%柯達(dá)2.1%愛國者1.8%理光1.1%其它2.9%2009佳能29.3%索尼22.39%尼康12.2%富士6.39%松下6.08%三星5.83%奧林巴斯5.49%柯達(dá)4.29%卡西歐2.43%理光1.65%其它3.94%20072005十大品牌排名18一個行業(yè)的消亡任何一種產(chǎn)品都有生命周期，從產(chǎn)生到成長，到成熟，最終走向衰退，這是亙古不變的定律。早在2003年，因為膠卷銷售開始萎縮，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門當(dāng)年銷售利潤就從2000年的143億美元銳減至41.8億美元，跌幅達(dá)71%。而自2005年以來，柯達(dá)僅有一年盈利，其他年份全部虧損。19巨額的養(yǎng)老金支出全球各大店鋪的營業(yè)利潤不足世界經(jīng)濟(jì)形勢所迫資本市場不給力其他主要誘因20啟示擁有131年歷史的老牌攝影器材企業(yè)，卻在這個寒風(fēng)料峭的季節(jié)轟然坍塌。昔日的“龍頭老大”，今天卻落得申請破產(chǎn)保護(hù)的厄運。生于膠片，死于數(shù)碼，柯達(dá)的悲劇，讓人唏噓不已。這件事悲情地告訴我們：企業(yè)在抱殘守缺中死亡，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中發(fā)展壯大。在市場競爭中，沒有經(jīng)久不衰的企業(yè)，沒有經(jīng)久不衰的產(chǎn)品，只有經(jīng)久不衰的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型?！熬妥屆恳豢?，掌握在你手中，別讓它溜走?！笨逻_(dá)21啟示保持憂患意識。一時的領(lǐng)先，不意味著長期的領(lǐng)先，更不意味著永久的領(lǐng)先。創(chuàng)新是雙刃劍，有一種破壞叫創(chuàng)新。做正確的事情比把事情做正確更重要，創(chuàng)新如是?？逻_(dá)在需要轉(zhuǎn)型的時間卻固執(zhí)地干起了重復(fù)投資的事兒，沒有把握準(zhǔn)趨勢，再大的創(chuàng)新注定是失敗。緊跟市場需求趨勢變化。市場才是本質(zhì)，在柯達(dá)中國在最輝煌的2003年前還投巨資在中國建起了8000多家膠卷彩擴點，但在云時代、物聯(lián)網(wǎng)時代到來的今天，我們回頭看當(dāng)時柯達(dá)固執(zhí)的經(jīng)營投資和