產(chǎn)品質(zhì)量管理體系說明

產(chǎn)品生產(chǎn)工藝質(zhì)量治理體系產(chǎn)品設(shè)備治理帶著本工段人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定的要求做好設(shè)備保養(yǎng)工作,并認(rèn)真車間現(xiàn)場是否符合要求,并對(duì)接班后的設(shè)備保養(yǎng),生產(chǎn)車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)。一、日常工作：請(qǐng)假必需具體填寫請(qǐng)假條并上報(bào)車間主任。不符合要求的應(yīng)馬上整改。對(duì)接班后的生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)?？椛a(chǎn)。嚴(yán)禁違章操作。二、工作職責(zé)：作者，在訂正無效后，依據(jù)公司的相關(guān)管治理制度上的懲罰標(biāo)準(zhǔn)有辭退建議權(quán)。對(duì)不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)打算完成的員工有權(quán)追究責(zé)任，并向車間主任報(bào)告。三、車間員工崗位職責(zé)1、在車間工段長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺聽從工作安排。3、嚴(yán)格依據(jù)所在工序要求進(jìn)展作業(yè)。自己經(jīng)手的材料、產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn)到下道工序。5、增加效率意思，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。按品種噴碼與否、不同日期、不同批次等進(jìn)展嚴(yán)格的區(qū)分放置，貼好醒目標(biāo)識(shí)，必要時(shí)需向后續(xù)工序員工交代清楚。理。備設(shè)施，工具產(chǎn)品及原料。四、電工崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，嫻熟把握工廠電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作。2、上班時(shí)間要在配電房值班，不得擅離工作崗位。3、每天記錄低壓配電房的用電狀況，包括：電流、電壓、功率因數(shù)、電能等參數(shù)。4、制訂全廠電器設(shè)備的檢修打算，按時(shí)按質(zhì)量地完成，并填好記錄表格。長及班長的指揮，在確認(rèn)設(shè)備無電安全前方可進(jìn)展設(shè)備檢修。6、搞好配電房的清潔工作。7、每天最少一次要對(duì)全廠電機(jī)進(jìn)展清潔工作。119、電氣設(shè)備巡查、診斷分以下幾步主要內(nèi)容：、檢查電機(jī)發(fā)熱是否正常，電機(jī)通風(fēng)是否良好，軸承及機(jī)械連接是否有故障；、電柜是否有燒焦味，柜內(nèi)外各連接線是否有燒傷或過熱，柜內(nèi)電氣元件是否有過熱、動(dòng)作不機(jī)敏、松動(dòng)、接觸器過大火花或過大振動(dòng)及過大噪音等；、外線路接頭是否松脫過熱，是否有破損，包扎的絕緣帶是否有松脫；、頻繁移動(dòng)的線路是否符合安全規(guī)定，及工作要求，線路安裝架是否松動(dòng)等。、檢查各電氣設(shè)備的儀表顯示是否正常。10、夜間電氣故障隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)處理，不得有任何不滿心情。11、做好每天的檢查記錄，及設(shè)備運(yùn)行狀況。每星期做一次整理，列出代解決及未解決的問題，可以現(xiàn)場不停機(jī)解決的問題應(yīng)馬上組織處理；在不影響生產(chǎn)前提下，一些代解決問題可以留到每個(gè)月的全面停機(jī)檢修保養(yǎng)時(shí)處理。12、在設(shè)備上更換下來的電氣元件，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)修理處理，能二次修理使用的肯定要修好。五、修理工崗位職責(zé)工段的各項(xiàng)治理工作。2、負(fù)責(zé)上崗修理人員實(shí)際操作的訓(xùn)練與指導(dǎo)。主把握位置，以及設(shè)備的性能和使用狀況。安排，保證各類設(shè)備正常運(yùn)行。定期檢查各類設(shè)備，制定修理方案與好修理記錄。內(nèi)設(shè)施設(shè)備日常修理保養(yǎng)工作。設(shè)備設(shè)施如有突發(fā)故障，必需全力以赴投入搶修，直至恢復(fù)運(yùn)行和正常使用。一手資料。對(duì)各部門辦公室用電設(shè)備方面存在安全隱患的行為，要堅(jiān)決準(zhǔn)時(shí)制止訂正，并給以熱忱、正確指導(dǎo)。7、治理好修理工具，不得私自外借，不得將修理材料私自送人或拿回家中。全事故。六、修理工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在修理班長帶著下認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2、全面負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)上下水、強(qiáng)弱電、采暖等系統(tǒng)修理工作，做到主動(dòng)、自覺、準(zhǔn)時(shí)，接到修理任務(wù)后，要準(zhǔn)時(shí)賜予修理，不得拖延時(shí)間。作。能正常運(yùn)行。5、妥當(dāng)治理各種材料、工具及修理配件，疼惜和正確使用各種修理工具。6、對(duì)于公司各部門提出的各種修理問題，應(yīng)予以登記，修理人員應(yīng)熱忱、主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)地加以解決。1、聽從調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量治理體系說明一、質(zhì)量保證體系ISO9001：2023治理體系，以保證工程質(zhì)量到達(dá)合格。1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持公司質(zhì)量方針，以滿足顧客的要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以質(zhì)為本，全面履行合同要求。100100%。2總經(jīng)理工程經(jīng)理總經(jīng)理工程經(jīng)理工程工程師質(zhì)檢員各施工部門工質(zhì)安計(jì)綜程檢監(jiān)財(cái)合部部部室部部部產(chǎn)品質(zhì)量治理說明框圖申請(qǐng)、開工申請(qǐng)、開工材料、半成品到場并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程否是是否關(guān)鍵工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對(duì)施工過程連續(xù)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)反響合格工序完工否是證返工或整修返工或返修否是分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查是否合是否檢一步整理資料質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3、質(zhì)量責(zé)任制度⑴、工程經(jīng)理施，并檢查、催促工程部全體工作人員貫徹實(shí)施。全面履行工程工程質(zhì)量治理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持工程工程的質(zhì)量籌劃，參與質(zhì)量審核，組織落實(shí)改進(jìn)措施，并催促實(shí)施。加強(qiáng)組織質(zhì)量治理的學(xué)問學(xué)習(xí)，支持質(zhì)檢人員工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。⑵、總工程師組織制定工程質(zhì)量保證措施，認(rèn)真加強(qiáng)施工治理，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持編制工程工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量保證要求。組織推廣和應(yīng)用“四”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序交底和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。監(jiān)視、檢查選購物資的檢驗(yàn)以及設(shè)備的把握，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。推廣承受統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的把握，建立質(zhì)量記錄。制定和實(shí)施訂正措施與預(yù)防措施，嚴(yán)格把好“圖紙、測量和試驗(yàn)”關(guān)。⑶、質(zhì)檢員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和規(guī)程，落實(shí)工程質(zhì)量保證措施，對(duì)分管工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對(duì)技術(shù)工藝文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。關(guān)竣工文件和資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量治理學(xué)問，帶頭參與QC準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)地編制施工生產(chǎn)打算及統(tǒng)計(jì)表。深入實(shí)際調(diào)查爭辯，把握第一手材料，建立臺(tái)帳，保證工作質(zhì)量。參與合同評(píng)審和修定，充分理解合同的內(nèi)容和要求，并準(zhǔn)時(shí)傳遞到相關(guān)部門。⑷、工程部組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面把握施工圖、合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)工程測量、量測、隱蔽工程的檢查評(píng)定，協(xié)作設(shè)計(jì)、把握工程各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度狀況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。⑸、質(zhì)檢部制定經(jīng)理部及本部門的質(zhì)量工作打算，并幫助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。票拒絕權(quán)。對(duì)質(zhì)量的牢靠性和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。收集各種質(zhì)量治理的合理化建議，準(zhǔn)時(shí)反響質(zhì)量信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。QC檢測各種進(jìn)場材料的物理、化學(xué)性能，對(duì)原材料牢靠性負(fù)責(zé)。供給各種類混凝土和砂漿試件協(xié)作比，供給各種類檢測參數(shù)和要求供施工操作時(shí)使用。監(jiān)視、檢查各工序作業(yè)狀況，并作出各種檢測報(bào)告。收集、保管各類檢測資料，參與資料體系文件和資料的把握。⑹、安監(jiān)部負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、現(xiàn)場交通、文明施工和環(huán)境保護(hù)等治理工作。制定工程安全生產(chǎn)治理制度，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)狀況。貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)及規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)宣傳教育和治理工作，組織安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工治理，操作人員進(jìn)展安全學(xué)問、生安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)視，維護(hù)現(xiàn)場交通，實(shí)施和檢查安全生產(chǎn)的預(yù)防和訂正措施，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。⑺、試驗(yàn)室依據(jù)國家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)原材料、半成品、構(gòu)造物實(shí)體等工程進(jìn)展必要的試驗(yàn)檢驗(yàn)。圍繞設(shè)計(jì)和施工需要進(jìn)展必要的試驗(yàn)爭辯、參與推廣技術(shù)、材料、資料要齊全完整、字跡要清楚工整。參與有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)展檢查指導(dǎo)。治理好試驗(yàn)儀器設(shè)備，組織定期檢查和日常修理工作。加強(qiáng)試驗(yàn)工作，提高試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，按打算組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)。⑻、物資設(shè)備部把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門作好方案決策。管好工地庫存材料，做好各類材料的標(biāo)識(shí)，合理發(fā)放和搭配材料，使材料在使用過程中受控。收集、保管各種材料性能報(bào)告資料，參與質(zhì)量體系文件和資料的把握。保養(yǎng)和修理全部進(jìn)場的機(jī)械和設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備性能負(fù)責(zé)。合理調(diào)配使用現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械在使用過程中受控。收集、整理市場各種機(jī)電信息。提出合理建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)。⑼、計(jì)財(cái)部依據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體狀況，編制工程本錢打算和資金使用打算，確定、分解本錢負(fù)責(zé)合同治理，索賠申請(qǐng)，結(jié)算資料積存，負(fù)責(zé)與客戶代表辦理追加金額，處理索賠事宜。對(duì)支出作好分析推測，尋求挖潛和本錢節(jié)約的可能性。⑽、綜合部是工程經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)工程的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在檢測全過程中，自始至終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量把握的根本原則，參照這一根本原則，我們實(shí)行如下具體措施。1、建立健全質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參與的質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)日常工作?！案櫃z查“抽檢”三個(gè)檢測環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測任務(wù)，認(rèn)真承受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)視和監(jiān)理單位的監(jiān)理，承受政府質(zhì)量監(jiān)視部門的監(jiān)視。產(chǎn)品質(zhì)量檢測組織機(jī)構(gòu)見以下圖。產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系框圖組長組長副組長質(zhì)檢員工程部負(fù)責(zé)人物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人綜合部負(fù)責(zé)人各檢測區(qū)段負(fù)責(zé)人2、樹立全面質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量檢測原則位責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和正確性。質(zhì)量檢測治理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。⑷、實(shí)行“以預(yù)防為主”的方針，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展的事前檢測，事中檢測。⑸、開展質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)場檢測隊(duì)伍進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)檢技術(shù)檢測人員必需持證上崗。⑹、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)。3、產(chǎn)品質(zhì)量檢測措施⑴、預(yù)備工作的質(zhì)量檢測崗前進(jìn)展培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗。②、檢測技術(shù)預(yù)備：檢測前，由總工程師組織技術(shù)部門，進(jìn)展審核，編制實(shí)施性施組設(shè)根底試驗(yàn)工作。③、物資、設(shè)備預(yù)備：編制材料和設(shè)備需要量打算，安排好質(zhì)檢機(jī)具、設(shè)備的質(zhì)量檢測工作。對(duì)于鋼材、水泥主要材料，按要求對(duì)合格供貨方進(jìn)展調(diào)查評(píng)定，選擇好能滿足本工程質(zhì)量檢測需要的供貨方。④、做好現(xiàn)場檢測，檢測打算布置及檢測工作。⑵、工程過程中的質(zhì)量檢測產(chǎn)品質(zhì)量檢測過程圖如下：檢測前預(yù)備檢測前預(yù)備工作工序質(zhì)量檢測對(duì)投入原材料質(zhì)量檢測分項(xiàng)質(zhì)量檢測對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量檢測檢測分部質(zhì)量檢測單位檢測整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量檢測①、強(qiáng)化技術(shù)治理措施：依據(jù)內(nèi)部的技術(shù)治理方法，行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶有關(guān)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定確實(shí)可行的技術(shù)治理措施，使檢測技術(shù)治理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、資料標(biāo)準(zhǔn)化。格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)展下道產(chǎn)品檢測。抽查，做到試驗(yàn)有報(bào)告、配料有選擇、檢查有試件、資料有分析。工序的質(zhì)量、狠抓工序連接，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。⑤、關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量檢測：a、關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量檢測前要經(jīng)過工程總工程師批準(zhǔn)。