績效管理小故事螞蟻的故事

績效管理小故事-螞蟻的故事績效管理小故事-螞蟻的故事績效管理小故事-螞蟻的故事Everyday,asmallantarrivesatworkveryearlyandstartsworkimmediately.

每天，小螞蟻很早來上工，并且一來就開始做事。

Sheproducesalotwashappy.

她的生產(chǎn)力很高，并且工作愉快。

TheChief,alion,wassurprisedtoseethattheantwasworkingwithoutsupervision.身為老板的獅子，非常驚奇螞蟻能自行工作而不須監(jiān)督。

Hethoughtiftheantcanproducesomuchwithoutsupervision,wouldn’tsheproduceevenmoreifshehadasupervisor!他認為在沒有監(jiān)督下的螞蟻生產(chǎn)力是如此的好，如果有人監(jiān)督的話她的生產(chǎn)力應該會更好才對!

Soherecruitedacockroachwhohadextensiveexperienceassupervisorandwhowasfamousforwritingexcellentreports.因此他招募了有豐富經(jīng)驗的蟑螂作為監(jiān)督員，蟑螂以擅長撰寫優(yōu)良報告而聞名。

Thecockroach’sfirstdecisionwastosetupaclockinginattendancesystem.蟑螂的第一個決定是設立了打卡計時系統(tǒng)。Healsoneededasecretarytohelphimwriteandtypehisreportsand…他也需要一個秘書幫助他編寫和鍵入報告和……

...herecruitedaspider,whomanagedthearchivesandmonitoredallphonecalls.他招募了蜘蛛，負責管理檔案和監(jiān)管所有電話。

Thelionwasdelightedwiththecockroach'sreportsandaskedhimtoproducegraphstodescribeproductionratesandtoanalysetrends,sothathecouldusethemforpresentationsatBoard‘smeetings.獅子對蟑螂的報告非常高興并要求他用圖表描述生產(chǎn)率和分析趨勢變化，因而他能在董事會上用這些資料來報告。

Sothecockroachhadtobuyanewcomputerandalaserprinterand...因此蟑螂必須買一臺新的電腦和雷射印表機和…

...recruitedaflytomanagetheITdepartment...並招募蒼蠅來管理資訊部門。

Theant,whohadoncebeensoproductiveandrelaxed,hatedthisnewplethoraofpaperworkandmeetingswhichusedupmostofhertime…!曾經(jīng)是很有生產(chǎn)力和輕松的螞蟻，恨透了這些耗盡她大多數(shù)時間的過多文書作業(yè)和會議…!Thelioncametotheconclusionthatitwashightimetonominateapersoninchargeofthedepartmentwheretheantworked.獅子做出結(jié)論--這是提名螞蟻所在部門負責人的時候了。

Thepositionwasgiventothecicada,whosefirstdecisionwastobuyacarpetandanergonomicchairforhisoffice.這個位置被賦予給了蟬，蟬的第一個決定是為他的辦公室買一張地毯和一把符合人體工學的椅子。

Thenewpersonincharge,the

cicada,alsoneededacomputerandapersonalassistant,whohebroughtfromhispreviousdepartment,tohelphimprepareaWorkandBudgetControlStrategicOptimisationPlan…新的人負責，蟬，也需要一部電腦和一位從他原先部門帶來的個人助理，來幫助他準備工作和預算控制策略優(yōu)化計劃…

TheDepartmentwheretheantworksisnowasadplace,wherenobodylaughsanymoreandeverybodyhasbecomeupset...螞蟻工作的部門現(xiàn)在是一個哀傷的地方，不再有人會笑，而且大家變得抓狂…

Itwasatthattimethatthecicadaconvincedtheboss,thelion,oftheabsolutenecessitytostartaclimaticstudyoftheenvironment.就是那時蟬說服獅子上司，強調(diào)要開始進行組織氣氛調(diào)查的絕對必要性。

Havingreviewedthechargesforrunningtheant’sdepartment,thelionfoundoutthattheproductionwasmuchlessthanbefore.在審查了螞蟻的部門運作費用后，獅子發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力比以前大幅減少。

Soherecruitedtheowl,aprestigiousandrenownedconsultanttocarryoutanauditandsuggestsolutions.所以他招募了貓頭鷹，一位有名望和顯耀的顧問來執(zhí)行稽核工作并建議解決之道。

Theowlspentthreemonthsinthedepartmentandcameupwithanenormousreport,inseveralvolumes,thatconcluded:“Thedepartmentisoverstaffed...”貓頭鷹在部門待了三個月并且產(chǎn)生了一份有數(shù)冊之多的巨大的報告，結(jié)論是：「部門成員人數(shù)過多…」Guesswhothelionfiresfirst?猜猜獅子首先解雇誰？

Theant,ofcourse,becauseshe“showedlackofmotivationandhadanegativeattitude".當然，是螞蟻，因為她「發(fā)現(xiàn)螞蟻缺乏做事的動機並且態(tài)度消極」。