人事第三季度工作總結(jié)

人事第三季度工作總結(jié)時間在靜靜的消逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關(guān)懷幫忙過我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝！

第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。

一、人員聘請

剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的聘請渠道進展聘請，卻發(fā)覺原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會，間或也會參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去現(xiàn)場聘請，最終根本滿意了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的進展供應(yīng)可行的建議。

二、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參與巡站，每周進展打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

固然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

1、規(guī)劃性不強

規(guī)劃是行動的指南針，好的規(guī)劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中由于自己的規(guī)劃性不強，導致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作力量及閱歷缺乏，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格根據(jù)公司的”規(guī)章制度執(zhí)行。

3、培訓不夠系統(tǒng)

公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進展各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓的力量缺乏，還未建立較完善的培訓治理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進展嚴密結(jié)合，可通過基層治理培訓，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

四、自我評價

1、力量及閱歷缺乏，做事不夠細心，文書一般，牽強可以滿意公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達公司的要求。

人事2023第三季度工作總結(jié)范文2

今年三季度以來，在領(lǐng)導的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)進展快速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格根據(jù)要求履行了自己的部門職責，在績效考核、聘請、培訓、人事檔案治理、崗位和機構(gòu)治理等方面仔細開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的進展?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、人力資源工程

作為我行重點工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵約束機制，推動全行業(yè)務(wù)進展，始終以來受到行領(lǐng)導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最終預備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和爭論會，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室反復組織爭論、收集員工意見和建議并進展整理。應(yīng)當說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽槷攲嵤?/p>

二、聘請工作

為滿意我行業(yè)務(wù)進展需要，人力資源部先后進展了大學生新員工的聘請和局部治理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時間跨度長，工作量大，涉及到公布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積存了肯定的閱歷，能準時處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請過程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有肯定的市場吸引力，這將有力促進我行聘請工作的開展。但也應(yīng)當看到，我部門的聘請大多是聘請專業(yè)人力資源公司進展幫助，自身的聘請水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進展鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請工作中需要加強的地方。

三、內(nèi)部競聘工作

為積極促進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的進展。通過這種對外聘請和對內(nèi)競聘機制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑力量辦事。

四、培訓工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進展了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓、效勞與治理培訓、新員工集中面授等多項培訓。

從反應(yīng)狀況來看，無論是培訓的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓的針對性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進展的起步階段，將來對人力資源的需求將會越來越劇烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)進展的需要將是我部門面臨的重大問題。

針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建立，包括討論建立我行內(nèi)部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。

五、考核治理方法

為加強全行人力資源治理和考核，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核方法》并馬上完成《xx銀行費用工考核方法》。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核；另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。

六、員工行為排查

為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)治理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進展了特別行為排查，取得了肯定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。

七、支行開業(yè)材料申報

經(jīng)過前期的細心預備，xx支行順當開業(yè)。我部門也順當完成了xx支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。

本次材料申報過程較為順當，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的閱歷；一方面得益于與監(jiān)管部門的準時溝通。信任在接下來我部門馬上進展的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也肯定能夠順當完成。

八、其它工作

人力資源部積極完成我行員工檔案治理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將連續(xù)推動全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動畢業(yè)生校園聘請等工作。

人事2023第三季度工作總結(jié)范文3

一、三季度人力資源本部目標達成狀況及分析：

1、TQM指標達成狀況與分析：(附后)

2、經(jīng)營治理指標達成狀況與分析：(附后)

3、1-9月份公司人數(shù)與人員流淌狀況統(tǒng)計表：

二、三季度主要工作：

(一)聘請方面：

1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實際聘請到位35人，到位率75%。

2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓方面：

1、三季度共完成公司級培訓計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學院完成104課時、926人次，新工培訓24課時、358人次，9月底基層主管培訓16課時，200人次。培訓內(nèi)容有計算機系列學問、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓班等。完成SBS拉鏈學院三門課程(《經(jīng)濟法》、《市場營銷》、《治理心理學》)的教學，并完成了模具機械班11門課程的補考。

2、完成約1.5萬字的《新進人員培訓教材》的編制，充實與更新了新進人員培訓的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1、每月進展出勤、薪資和人員流淌三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流淌率較高的狀況對前三季度公司人員離職狀況作了專項匯總分析，提出了改善對策。

2、連續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議方法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增加以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R，為今后推行績效治理工作打下根底。

3、7月份進展了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導批閱，對今后確定公司的工資水平供應(yīng)了參考。

4、7月份對公司人員的勞動合同簽定狀況進展了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補簽與續(xù)簽，同時改良勞動合同簽訂工作，對新進的治理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正值月完成簽訂;9月份依據(jù)公司實際和進展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進展了修訂，使之更切合實際，新版勞動