人事述責(zé)述廉總結(jié)

人事述責(zé)述廉總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

本人XXX于XXXX年X月XX日參加XXXX集團XXX科技有限公司。自入職至2022年12月?lián)?dāng)XX公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作閱歷，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱忱高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；貞泝赡甓嗟墓ぷ鳎谐煽?，也有缺乏。下面我就以下四個方面進展述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。

第一局部：09-11年所做工作

1、在集團框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度

09年8月參加XX公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常治理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內(nèi)，依據(jù)XX公司實際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下根本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤治理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂治理、培訓(xùn)治理等制度，使治理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)且在實際執(zhí)行過程中催促嚴(yán)格執(zhí)行。

2、人力設(shè)計及聘請實施

公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計和人才聘請作為工作第一重點目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計，落實到詳細(xì)的聘請、面試、入職工作，截止到2022年年底之前，根本由X總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力聘請、薪酬職級設(shè)計在依據(jù)實際狀況不斷完善成熟的同時也根本按期推行。在前一年多工作時間里，開設(shè)了六個以上的網(wǎng)站聘請窗口，參與人才溝通會和校園聘請會數(shù)十場，在XX省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批聘請市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要治理和技術(shù)人員的面試(不含資料收集)即達(dá)200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理聘請及送上海培訓(xùn)工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的聘請及送上海培訓(xùn)工作。

XXXX年X月工廠投產(chǎn)前，吸取XXX廠閱歷教訓(xùn)，針對新工廠員工流失率大、很多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不嫻熟需多備人手的問題特地在與我公司關(guān)系較好的XXX市XX鎮(zhèn)組織專場聘請會兩場，XXX市XX鄉(xiāng)組織專場聘請會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上聘請的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。

3、減員增效，推行計件工資

自XXXX年X月開頭，由X總牽頭，在生產(chǎn)部協(xié)作下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期預(yù)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正到達(dá)減員增效的目地。至X月中旬，我部門對生產(chǎn)部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開頭試行。

4、培育骨干員工、開展安全與技能培訓(xùn)

在用人方面，不僅把人招的進來，在生產(chǎn)治理中對有責(zé)任感有力量的員工更要留得住，公司會供應(yīng)給員工一個展現(xiàn)自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層治理人員如班、組長，行政人事部除了X月份申請總部人力中心的XXX經(jīng)理來公司對預(yù)備班、組長員工進展為期XX天的公司文化、治理制度、班組長素養(yǎng)培訓(xùn)以外，同時根據(jù)集團員工異動程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，賜予職業(yè)定位引導(dǎo)。X月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，規(guī)劃在X下旬完成行政人事部班、組長的任命。

XXXX年X至XX月行政人事部針對員工安全和技能培訓(xùn)規(guī)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工X人進展高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工X人進展高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進展勞動法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進展安全員培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)除協(xié)作各部門進展2、3級生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進展一次全廠消防現(xiàn)場演練。

5、行政、后勤保障工作

XX公司在修建期間從最早在XXX小區(qū)租賃一套房開頭，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及選購主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂治理，車輛治理、保安治理、選購、外聯(lián)接待工作，部份參加XX廠一、二期環(huán)評驗收。立足于行政后勤是效勞部門，理順本部門工作，才能確保效勞員工，從房屋租賃、食堂治理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的根本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己力量，但仍盡力做到更好。

人事述責(zé)述廉總結(jié)2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我叫XXX，于2023年3月30日入職，擔(dān)當(dāng)公司人事助理一職。轉(zhuǎn)瞬我進入已經(jīng)兩個多月了,進入公司期間我積極仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟識公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙下，我很快熟識工作內(nèi)容、進入工作角色，能夠獨立完本錢職工作，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝，下面就我入職兩個多月以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：

我所在的.崗位是人事助理，主要負(fù)責(zé)工作有以下幾局部：

1、員工勞動關(guān)系，首先是公司全部員工的檔案的治理，人事檔案是人力資源治理的重要組成局部，它記述和反映個人工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關(guān)資料，集中進展保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。其次是每個月入職、離職員工勞動關(guān)系的建立和解除，按時到勞動部門進展勞動合同備案和解除，同時負(fù)責(zé)在職員工的勞動合同到期后的續(xù)簽等事宜。

2、社會保險，每月根據(jù)人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，對公司員工社保、醫(yī)保新增和削減人員進展上報，準(zhǔn)時更新，同時預(yù)備公司員工的社會保險費用繳納的相關(guān)材料，到社保醫(yī)、保窗口進展相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，準(zhǔn)時將社保、醫(yī)保核定單返回公司進展后續(xù)工作。

3、工傷工作，員工在職期間發(fā)生工傷事故，負(fù)責(zé)工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫(yī)療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作。

4、培訓(xùn)工作，主要負(fù)責(zé)監(jiān)視公司各部門及下屬子公司每月培訓(xùn)規(guī)劃的完成狀況，并且對每月的培訓(xùn)進展統(tǒng)計，同時