人事部的工作總結(jié)

人事部的工作總結(jié)1、人事部招新工作。

本學(xué)期人事部同其他部門像以往那樣，面對全院校進(jìn)展招新工作。招新于九月下旬全面綻開，分別從前期宣傳、過程跟蹤、以及干事統(tǒng)計等方面來進(jìn)展，老成員個個都很積極的招納新成員，開掘他們的潛力，招攬進(jìn)入社聯(lián)人事部。

2、人事部在社團(tuán)活動日中，新老成員表現(xiàn)都很積極。

尤其是新成員，他們擁有青春活力為資本，呈現(xiàn)自己的風(fēng)采，讓人感受到社聯(lián)的新動力能源在漸漸的進(jìn)展。我們做任何一項工作，精彩的完成任務(wù)是我們的目標(biāo)，但是其意義不僅于此。我們做學(xué)生工作的動身點是為同學(xué)們效勞，落腳點是成人達(dá)己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的也就到達(dá)了。那么達(dá)己就要求我們從一項工作，活動中有所領(lǐng)悟，有所啟發(fā)，不僅僅是單純的完成任務(wù)而已。比方我們可以學(xué)習(xí)到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身實際狀況應(yīng)用于實踐，如此，我們才能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中不斷的提高很完善自己。

3、工作確定

人事部在日常工作中，新成員的態(tài)度是特別積極的，有些甚至還提示要對他們嚴(yán)峻，再繁忙瑣碎的工作也情愿做，即使他們能不能做好，有這些話身為部長已經(jīng)很欣慰了。當(dāng)時真的沒有看錯人，這也是給自己的一個確定。對于老成員，已經(jīng)有些人已經(jīng)對社聯(lián)有了不聞不問的心態(tài)，我也能理解老成員的想法，究竟在社聯(lián)干了一年了，加上大二學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)比擬重，但是究竟大家都一路走過來，有頭就要有尾，必需帶著著新成員走下去，為社聯(lián)制造更大的輝煌，為社聯(lián)開拓更多的時機(jī)。

總結(jié)本學(xué)期的工作實際狀況來看，我們?nèi)耸虏績?nèi)部還存在著一些問題，比方說有些成員對部門工作性質(zhì)和工作目的沒有明確的熟悉，在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍舊有待提高。我們會在下學(xué)期盡量避開這樣的狀況發(fā)生。在新的一學(xué)期，我們將學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率帶上一個新的平臺，為社聯(lián)學(xué)生作出更好更大更多的奉獻(xiàn)。

人事部的工作總結(jié)2

依據(jù)自己初來咱們?nèi)A仁世紀(jì)集團(tuán)不久，對公司的文化以及理念，團(tuán)隊氣氛還不了解狀況下，現(xiàn)將人事部工作總結(jié)匯報如下：

一、學(xué)習(xí)華仁文化，了解團(tuán)隊氣氛，做好人事年度工作規(guī)劃。

通過近一個月時間的學(xué)習(xí)，了解公司總體規(guī)劃以及濟(jì)南市場狀況。濟(jì)南市場就象梁總說的那樣“群龍無首”。但也可以開展人事工作了，雖說人事工作負(fù)責(zé)的人員比擬雜也比擬亂，可能也是交接不完善的緣由。但我信任綦總說的那樣：亂世出英豪！

二、幫助一線員工開展工作

作為二線人員，就是為一線供應(yīng)優(yōu)良保質(zhì)的后勤效勞。不是指東劃西指手畫腳的。我們一線二線是一個整體，出門相送，回來招呼相應(yīng)。不能不理不睬，特殊是新員工。我會每天大約5點左右，為大家倒上一杯開水，迎接出去辛苦一天的一線員工，能回來喝上不熱不涼的開水。面積不大的衛(wèi)生現(xiàn)在也有我和趙連偉清掃，不讓一線清掃了。讓大家有足夠的時間和激情開展自己的工作。

三、新員工選人、育人、留人

新入職員工，培訓(xùn)很關(guān)鍵，特殊是沒有行業(yè)閱歷的.，最易受打擊，心灰意冷甚至還沒有入隊就落伍了。新員工培訓(xùn)完畢后，針對不同人員心理特征，性格特點，新員工回來后單獨溝通單獨心理疏導(dǎo)，做到事不過今，讓今日的遇到的事情當(dāng)天幫忙解決掉，明天能更好的心情，最大信念去開展工作。

結(jié)果：新員工現(xiàn)在穩(wěn)步開展工作了。

四、新老員工的融合

為了新員工更好的開展工作，我們做了一些簡易，快速融合的嬉戲活動，來打破這種新老員工的心理距離，鼓舞員工做好員工上半年工作總結(jié)。

結(jié)果：現(xiàn)在新老員工是藍(lán)海一片。

缺乏：

1、工作思路還有缺乏，需要再次調(diào)整思路。

2、有些工作還沒有全面開展。

3、還需建立自我，追求小我，到達(dá)忘我。

在以后的工作中，我會做好個人工作規(guī)劃，爭取將人事部各項工作開展得更好。

人事部的工作總結(jié)3

光陰似箭，日月如梭，20xx年就這樣在勞碌又充實的日子里過去了。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、人事治理方面

（1）依據(jù)部門人員的實際需要，通過了各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

（2）標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

（3）X月份正式新使用考勤治理系統(tǒng)，不斷完善人事治理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進(jìn)展正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查了各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

5、加強(qiáng)了員工宿舍治理，定期進(jìn)展檢查并在每季度末進(jìn)展季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強(qiáng)了員工飯?zhí)弥卫?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等。

人事部的工作總結(jié)4

20xx年是公司持續(xù)進(jìn)展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了許多公司各部門新的人員的參加，期間也經(jīng)受了司機(jī)的人員更替，整體工作受到肯定程度的影響，我部積極推動工作的完成。在這一年里，李總對我部工作進(jìn)展正確的指導(dǎo)，準(zhǔn)時給我的工作明確的方向和珍貴的意見。在此，我真誠的感謝李總的關(guān)懷與幫忙和對我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項工作任務(wù)。

在此現(xiàn)將20xx年度工作狀況總結(jié)如下：

一、人事治理方面

1、治理架構(gòu)的完善：自20xx年5月份先后3次對公司的治理架構(gòu)進(jìn)展完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)進(jìn)展過程中治理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司進(jìn)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。

2、關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善：為適應(yīng)公司快速的進(jìn)展?fàn)顩r對關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自20xx年5月以來對關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進(jìn)展；爭取在20xx年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。

3、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人力資源檔案。重新進(jìn)展了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對新近員工進(jìn)展勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、聘請：依據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性聘請員工，以配備各崗位。通常實行一系列切實措施，如張貼聘請信息，大佛山人才網(wǎng)聘請，發(fā)動內(nèi)部員工介紹聘請等各種方法攬用人才。

5、宿舍治理：合理安排員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進(jìn)展檢查統(tǒng)計。并張貼對水、電費的扣款明細(xì)，對有特別的進(jìn)展處理。適時檢查宿舍安全狀況并進(jìn)展紀(jì)律整頓，通告，對有特別的進(jìn)展處理。

6、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律：加強(qiáng)考勤治理，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請假制度、放行條治理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

7、人事報表統(tǒng)計：每月將全廠各部門人員明細(xì)表發(fā)給財務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

8、安全生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇標(biāo)準(zhǔn)，對突發(fā)工傷依據(jù)流程進(jìn)展快速處理，對工傷后進(jìn)展工傷認(rèn)定和評殘等處理的大事依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)展處理。不定時對車間現(xiàn)場進(jìn)展安全檢查，對發(fā)覺的安全隱患向有關(guān)治理人員進(jìn)展通知通報以進(jìn)展快速安全排解。定期對員工進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，使大多數(shù)員工能夠嫻熟使用消防器材。

9、公司宣傳工作，每月對職業(yè)安康宣傳欄的更新和消防安全學(xué)問的張貼宣傳。

二、行政后勤事務(wù)

1、做好公司文件的通知、傳達(dá)加強(qiáng)公司文件、檔案的治理。

2、完善、制定公司制度，并進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，對執(zhí)行貫徹公司制度狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。

3、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

4、定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設(shè)備設(shè)施、工廠紀(jì)律等進(jìn)展檢查，在檢查中發(fā)覺的各種不問題準(zhǔn)時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。

5、建立了打印復(fù)印及耗材的治理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)的治理。

6、公司會議的治理。

7、對保安上報的各種表單及日常工作進(jìn)展審核、查閱，對有特別的進(jìn)展處理。

8、對公司的車輛年審、保險、年票、違章等進(jìn)展登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)狀況每周一次進(jìn)展檢查；催促司機(jī)準(zhǔn)時進(jìn)展清洗清潔。

9、對飯?zhí)霉ぷ髦卫?，承受有關(guān)對飯菜衛(wèi)生和其他狀況進(jìn)展投訴，并催促廚工進(jìn)展整改；每天對運貨司機(jī)及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T狀況進(jìn)展收集并準(zhǔn)時通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對，避開消失飯菜不夠等狀況發(fā)生。

10、清潔和綠化工作：定期對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀況進(jìn)展檢查，催促對綠化樹木的澆灌和環(huán)境衛(wèi)生死角進(jìn)展整治。

11、公司日常行政、人事、辦公事物等治理工作，處理上級臨時交辦事項。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查督導(dǎo)工作

1、對生產(chǎn)車間依據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果，報總經(jīng)理同時報廠長/主管進(jìn)展整改；并就整改狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。

2、就上年度的7S工作來看，仍舊存在一些問題。7S應(yīng)是每一個員工的一項重要的工作習(xí)慣，是一項長期、細(xì)致而艱難的工作。應(yīng)在不斷摸索、積存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中優(yōu)化，對公司來說沒有最好，只有更好。

四、績效考核工作

績效考核的工作始于20xx年10月份，最早在行政后勤崗位進(jìn)展試運行，自11月對倉管人員進(jìn)展考核；3個月以來的工作成效逐步提高，被考核人員對自己的崗位和公司的要求也越來越明確。

五、職業(yè)衛(wèi)生

職業(yè)衛(wèi)生防治工作關(guān)系到員工的身體安康，也關(guān)系到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的安康持續(xù)進(jìn)展。為有效地保障了員工的安康，行政人事部也做相關(guān)的工作：

1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全狀況：包括職業(yè)危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動者職業(yè)安康監(jiān)護(hù)及其檔案治理制度、職業(yè)危害工程申報制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)制度，等制度。

2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全狀況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)治理檔案。

3、安全警示標(biāo)示、防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄等。訂制了安全警示標(biāo)志牌、職業(yè)危害告知欄等。

4、對工人配備防塵口罩、等個人防護(hù)用品，并催促員工嚴(yán)格根據(jù)使用規(guī)章佩戴、使用，確保從業(yè)人員安康。

20xx年行政人事部將努力完成以下工作內(nèi)容：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。

1、制定科學(xué)合理的公司治理架構(gòu)；

2、完善治理各崗位的崗位說明書，以指導(dǎo)公司對崗位的授權(quán)、人力資源配置、要求、考核；

3、完善并全面推行績效考核制度。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特殊是治理人員的治理水平距離公司進(jìn)展的需要還有較大差距，需依據(jù)公司進(jìn)展需要加強(qiáng)培訓(xùn)，從真正意義上為他們和公司帶來幫忙。

1、定期或不定期對治理人員安排外訓(xùn)，使其漸漸把握現(xiàn)代企業(yè)治理及先進(jìn)公司的治理理念及手法；

2、引進(jìn)對公司進(jìn)展需要的相關(guān)培訓(xùn)課程，鼓舞業(yè)余自學(xué)；定期對學(xué)習(xí)成果以學(xué)習(xí)總結(jié)等形式進(jìn)展考評。

三、推動7S工作，完善現(xiàn)場治理

7S的工作是長期、艱難的工作，合理安排，仔細(xì)組織，宣傳貫徹好7S治理，消退各種擔(dān)心全因素影響。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增加團(tuán)隊分散力

針對公司企業(yè)文化工作缺乏的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機(jī)制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進(jìn)展嘉獎。

五、加強(qiáng)聘請力度，解決公司階段性崗