車間主任競聘演講

第4頁共4頁車間主任競聘演講各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：大家?好，我叫_?__泰，現(xiàn)?為車間普通?工人。我競?聘的職務(wù)是?加工車間副?主任。首先?，我要感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)和?廠為我們提?供了這樣一?個(gè)展示自我?的機(jī)會(huì)。說?實(shí)話，競聘?這一職務(wù)我?沒有太大的?把握，主要?是就此機(jī)會(huì)?鍛煉自己，?成功當(dāng)選固?然可喜，說?明領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認(rèn)可?，我將不辜?負(fù)大家的重?托，做好份?內(nèi)的工作;?沒有競聘成?功，我也不?會(huì)餒，必竟?我曾經(jīng)拼搏?過，增加了?人生的閱歷?，我將一如?既往地加倍?努力，勤奮?工作。下面?，我就向各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事們匯報(bào)一?下我的自身?情況和在這?次競選中優(yōu)?勢和劣勢，?讓大家有所?了解。未立?先破，先談?一下自己的?劣勢吧，客?觀審視自己?，我認(rèn)為我?的劣勢主要?是三個(gè)方面?：說完劣勢?，下面再談?一下自己的?優(yōu)勢。車間?的管理雖然?繁瑣，根本?的原理卻與?理家一樣，?只要我們對?待工廠如同?對待自己的?家，充分發(fā)?揮特長，細(xì)?心維護(hù)，我?相信，我們?也一定能干?得更好、更?出色。__?_呢?首先?是因?yàn)槲覀?細(xì)心，領(lǐng)導(dǎo)?想到的，領(lǐng)?導(dǎo)交辦的任?務(wù)，我們會(huì)?認(rèn)真對待，?細(xì)心辦理，?不折不扣地?執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)?暫時(shí)沒想到?的，我們也?能有所發(fā)現(xiàn)?，提出自己?的建議，給?領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒?;其次是因?為我們有愛?心，知道朝?夕相處、一?起工作就是?一種緣分，?珍惜緣分，?注重感情，?時(shí)刻為兄弟?著想，這就?是;第三是?因?yàn)槲覀冇?耐心，懂得?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?善于協(xié)調(diào)配?合，是作為?副職的人眩?除了具備上?述女人共有?的優(yōu)勢外，?我還具有一?些特有的優(yōu)?勢：我比年?輕的朋友多?了點(diǎn)生活閱?歷，想得多?些，考慮問?題全面些、?周到些;比?年長的同事?多了些朝氣?，有較強(qiáng)的?學(xué)習(xí)能力和?適應(yīng)能力，?能夠快速地?接受新鮮事?物，盡快地?掌握工作要?領(lǐng);比男人?是少了些豪?邁，但是多?了些細(xì)心，?事無巨細(xì)不?耐煩，越是?瑣碎的事情?越能得心應(yīng)?手;比一般?的女同事又?身體強(qiáng)壯了?些，能夠擔(dān)?的起重?fù)?dān)，?負(fù)得起責(zé)任??？梢哉f，?正是因?yàn)榫?備了這些客?觀條件，才?使我有了競?聘的信心和?勇氣。當(dāng)然?競聘成功與?否，光有信?心和勇氣還?不夠，最重?要的還是要?有科學(xué)的工?作方法和領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的支持、幫?助和鼓勵(lì)。?假如我能夠?競聘成功，?當(dāng)選為加工?車間副主任?，我將積極?發(fā)揮好參謀?和助手作用?，努力配合?主任開展工?作，用實(shí)際?行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持和大家的?深情后誼。?主要在以下?四個(gè)方面努?力：個(gè)方面?、是要勤于?學(xué)習(xí)。首先?要學(xué)好技術(shù)?。工藝、設(shè)?備、指標(biāo)、?操作方法、?生產(chǎn)過程中?的注意事項(xiàng)?等等，不懂?的問題馬上?就問，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)請教?、向同事學(xué)?習(xí)，使自己?盡快成長為?生產(chǎn)上的骨?干和行家里?手;其次是?要學(xué)會(huì)管理?，我認(rèn)為步?要當(dāng)好“傳?聲筒”，勤?請示、勤匯?報(bào)，正確領(lǐng)?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，科學(xué)分?解任務(wù)目標(biāo)?;第二步要?從當(dāng)一般的?“傳聲筒”?轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴?協(xié)調(diào)的人，?盡量避免“?命令式”的?口吻，多用?“替代式”?的語氣，設(shè)?身處地，耐?心細(xì)致，心?平氣和地做?好工作。最?后一點(diǎn)是在?自己學(xué)習(xí)進(jìn)?步的同時(shí)，?配合好車間?主任抓好職?工隊(duì)伍建設(shè)?，引導(dǎo)和幫?助職工共同?學(xué)習(xí)、共同?進(jìn)步。在這?里我建議廠?子能否為大?家印些工藝?、技術(shù)和設(shè)?備管理等方?面的小冊子?，使大家能?夠盡快的熟?悉工藝、熟?悉設(shè)備、熟?悉業(yè)務(wù)，盡?快地提高素?質(zhì)，盡快地?進(jìn)入工作角?色，完成廠?子交給的工?作任務(wù)。?第二個(gè)方面?、是要勇于?負(fù)責(zé)。主要?是對三個(gè)方?面負(fù)責(zé)，一?是對廠子負(fù)?責(zé)，積極主?動(dòng)地完成廠?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，不論是?日常生產(chǎn)，?還是設(shè)備管?理，還是制?度建設(shè)，都?要承擔(dān)起相?應(yīng)的責(zé)任，?確保廠各項(xiàng)?目標(biāo)順利完?成。二是對?車間主任負(fù)?責(zé)，當(dāng)好車?間主任的參?謀與助手，?推功攬過，?多做補(bǔ)臺方?面的工作，?不做拆臺的?事情，團(tuán)結(jié)?一心，齊心?協(xié)力地抓好?車間管理及?各項(xiàng)工作任?務(wù)。三是對?朝夕相處、?一同工作的?兄弟姐妹負(fù)?責(zé)，將同事?們正確的合?理的要求和?工作建議，?及時(shí)向廠領(lǐng)?導(dǎo)反饋，作?同事們的貼?心代表，做?領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場?___人，?在兄弟姐妹?和廠子之間?架起一座信?任的橋梁，?形成工作的?合力和隊(duì)伍?的凝聚力。?第三個(gè)方?面、是要注?重細(xì)節(jié)。俗?話說，細(xì)節(jié)?決定成敗。?建廠之初各?項(xiàng)制度尚未?建立，一切?工作方法都?有待于摸索?和熟悉，這?就要求我們?要特別注重?細(xì)節(jié)上的管?理，形成良?好的工作習(xí)?慣和標(biāo)準(zhǔn)化?的作業(yè)氛圍?。這方面，?我覺得重點(diǎn)?要注意以下?幾個(gè)方面，?一是要加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)，?積極摸索設(shè)?備的運(yùn)行規(guī)?律，定期進(jìn)?行設(shè)備的保?養(yǎng)與維護(hù)，?___職工?加強(qiáng)設(shè)備的?巡回檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)反?映問題，及?時(shí)解決問題?，保證設(shè)備?安全和正常?運(yùn)轉(zhuǎn);二是?要注意人身?安全。教育?和幫助職工?時(shí)刻注意安?全，處處防?范安全，增?強(qiáng)自我保安?意識，防止?發(fā)生磕手碰?腳的事情，?減少和避免?___事故?發(fā)生。三是?要注意產(chǎn)品?質(zhì)量。產(chǎn)品?的質(zhì)量是企?業(yè)的生命。?要牢牢抓住?與產(chǎn)品質(zhì)量?有關(guān)的各個(gè)?環(huán)節(jié)上管理?和控制，特?別是各項(xiàng)生?產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)?更要嚴(yán)肅對?待，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，?按操作規(guī)程?作業(yè)，不充?許發(fā)生任何?偏差，避免?質(zhì)量事故，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量合格。四?是要注意環(huán)?境整潔，及?時(shí)對工作現(xiàn)?場進(jìn)行清理?、清掃和整?頓，保持干?凈整潔的作?業(yè)場所，營?造舒心的工?作環(huán)境;工?具要堅(jiān)持定?置擺放，減?少無效勞動(dòng)?和一到用時(shí)?就慌張忙亂?現(xiàn)象，提高?工作效率。?總之，我?要抓住生產(chǎn)?和現(xiàn)場管理?理上的每?一個(gè)細(xì)節(jié)做?文章，消除?各種不可靠?因素，保證?生產(chǎn)的連續(xù)?穩(wěn)定運(yùn)行。?第四個(gè)方?面、是要培?養(yǎng)生產(chǎn)骨干?。如果我當(dāng)?選，件事就?是要在廠子?的支持下，?配合好車間?主任，搭建?起車間的_?__機(jī)構(gòu)，?確定好班組?長等生產(chǎn)骨?干的人眩要?象廠子一樣?，堅(jiān)持公開?、公平、公?正的原則，?公開招聘班?組長，選賢?任能，在職?工中發(fā)現(xiàn)人?才，培養(yǎng)人?才，打造一?支有能力、?有作為、有?凝聚力、有?戰(zhàn)斗力的高?效率職工隊(duì)?伍。尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)和?各們同事們?：我用滿腔?的熱情來參?加這次競聘?演講，用言?語表達(dá)自己?的思想，用?思想去支配?行動(dòng)，請相?信我，我說?到就能做到?。當(dāng)然，企?業(yè)的管理千?頭萬緒，不?僅僅是我上?述表達(dá)的幾?點(diǎn)，許多工?作思路要在?日常實(shí)踐中?挖掘和表現(xiàn)?，許多工作