人事主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)(工作總結(jié))

人事主管-轉(zhuǎn)正申請(qǐng)(工作總結(jié))人事主管-轉(zhuǎn)正申請(qǐng)(工作總結(jié))

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了**公司大家庭的暖和。其實(shí)很久以來(lái)我都始終在查找，查找這樣一個(gè)時(shí)機(jī)：能夠看得到公司的將來(lái)，看的到自己的將來(lái)，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了！在這里我聽(tīng)到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為**公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)不懈努力，順當(dāng)完成了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)治理體系：

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長(zhǎng)期的進(jìn)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)；在職培訓(xùn)為根底；工程師、治理師培訓(xùn)規(guī)劃為主導(dǎo)；治理力量提升為重點(diǎn)；結(jié)合新產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)（公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓(xùn)等）；設(shè)計(jì)了適合**公司公司進(jìn)展的《培訓(xùn)治理體系》（附件一），并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下根底，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

其次,搭建完成培訓(xùn)課程體系框架：

1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時(shí)間內(nèi)了解**公司、設(shè)計(jì)完成《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》（附件二）。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分

為兩局部：一局部是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識(shí)、本錢(qián)意識(shí)、工作安全等。另一局部是由各部門(mén)主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，標(biāo)準(zhǔn)新員工的治理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時(shí)間和本錢(qián)。

2、在職培訓(xùn)

①.專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門(mén)的通力協(xié)作下，搭建完成《各部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)課程體系框架》（附件三），設(shè)計(jì)公司級(jí)課程38項(xiàng)、部門(mén)級(jí)課程123項(xiàng)、崗位級(jí)課程222項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，估計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。

②.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《201*年體考相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃》（附件四），并與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)：已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)展監(jiān)視稽核。另幫助質(zhì)量部完成201*年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。

③.素養(yǎng)成長(zhǎng)培訓(xùn)：

A.成長(zhǎng)半小時(shí)培訓(xùn)：順當(dāng)完成三月至四月，共計(jì)14次課程。其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程《做時(shí)間治理的仆人》，培訓(xùn)效果良好，詳見(jiàn)《時(shí)間治理培訓(xùn)效果評(píng)估分析》（附件五）。

圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃治理力量提升，設(shè)計(jì)完成5月至11月成長(zhǎng)半小時(shí)課程共計(jì)29次，已在正常執(zhí)行。

B.素養(yǎng)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過(guò)前期需求調(diào)查，方案比照，選擇四家

外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)展前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)考察，考察完畢后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時(shí)間暫定5月第三周。

3.治理力量提升培訓(xùn)：設(shè)計(jì)完成《治理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》（附件六），經(jīng)過(guò)前期調(diào)查、分析，打算外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展《基層主管規(guī)劃治理力量提升系列課程》（附件七），共5次，21課時(shí)。此局部課程已在執(zhí)行中，4月底協(xié)作中科完成第一次《績(jī)效治理實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開(kāi)訓(xùn)。

最終，幫助人力資源其他工作治理：

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的構(gòu)造化面試題庫(kù)》（附件八）。

2、拓展各類(lèi)聘請(qǐng)渠道:

校園聘請(qǐng)：拓展本地生物工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)討論生、本科生及大專(zhuān)生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開(kāi)頭拓展。

人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費(fèi)聘請(qǐng)渠道拓展，四周的**區(qū)人才市場(chǎng)及***區(qū)人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。

3、幫助進(jìn)展崗位分析工作：前期幫助**完成崗位分析表設(shè)計(jì)，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開(kāi)展的，目前已經(jīng)根本走上正軌。大局部工作都能根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時(shí)賜予教導(dǎo)，雖然工作壓力比擬大，但是感覺(jué)特別充實(shí)快樂(lè)。轉(zhuǎn)正后盼望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作，比方聘請(qǐng)和薪酬，

考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己力量。由于在治理力量方面還有待提高，盼望領(lǐng)導(dǎo)能多多批判指導(dǎo)，使我更快的成長(zhǎng)。

懷著感恩的心，珍惜這次彌足寶貴的時(shí)機(jī)。**公司就像初升的太陽(yáng)，而我們擔(dān)當(dāng)著品牌的打造、隊(duì)伍的建立，榮耀而宏大的使命。雖然將來(lái)還有很多已知和未知的困難，但堅(jiān)信我們的目標(biāo)，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期盼著、努力著盼望能為**公司公司的壯大、騰飛奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

以上就是這二個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次時(shí)機(jī)，我會(huì)連續(xù)努力工作，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

***

二一一年五月九日

擴(kuò)展閱讀：行政人事主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)V

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著時(shí)間的向前推移，在忙勞碌碌中自己參加公司很快就滿三個(gè)月了，根據(jù)公司的要求和工作安排，入職后主要分管的工作模塊是行政治理，重點(diǎn)是保安、清潔、水電及相關(guān)后勤效勞工作，對(duì)公司的組織流程和部門(mén)重點(diǎn)工作事項(xiàng)在逐步熟識(shí)的過(guò)程中得到有效的推動(dòng)，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并將試用期間的工作狀況總結(jié)如下：

一、試用期重點(diǎn)工作總結(jié)

1、宿舍治理

1）通過(guò)內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工所睡床鋪進(jìn)展檢查，對(duì)鋼板有變形和損壞搖擺的所

有床鋪進(jìn)展修理、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實(shí)。

2）統(tǒng)籌安排對(duì)宿舍的門(mén)鎖和門(mén)進(jìn)展修理、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。3）每周對(duì)宿舍進(jìn)展查房檢查，充分了解員工的住宿狀況，對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。2、安全治理

1）針對(duì)保安隊(duì)伍人員的年齡偏小，入職時(shí)間不長(zhǎng)的特點(diǎn)，制作有針對(duì)性的《保安標(biāo)準(zhǔn)化治理》培訓(xùn)課件，包

括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作崗責(zé)、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容，每周一次進(jìn)展培訓(xùn)授課。2）從團(tuán)隊(duì)建立的角度動(dòng)身，常常性的了解各崗位的工作內(nèi)容，熟識(shí)并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方

面進(jìn)展關(guān)懷，在元旦節(jié)前組織保安開(kāi)展聯(lián)誼談心溝通會(huì)，融合團(tuán)隊(duì)成員的分散力和向心力。

3）在了解保安隊(duì)伍各崗位職責(zé)工作要求的根底上，結(jié)合公司各部門(mén)對(duì)保安隊(duì)伍的工作要求和期望，組織保安

隊(duì)伍進(jìn)展《門(mén)禁制度》、《物料放行治理規(guī)定》等相關(guān)制度的培訓(xùn)，并傳達(dá)公司和各部門(mén)對(duì)保安工作的要求，有效提升保安隊(duì)伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)力量。

4）每周一、三、五的晨操訓(xùn)練貴在堅(jiān)持，要求保安隊(duì)長(zhǎng)親自跟蹤落實(shí)，身體素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)力量是保安素養(yǎng)提升

的基石。3、環(huán)境衛(wèi)生

1）在人員配置和區(qū)域責(zé)任不變的狀況下，制訂崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，在每天巡查的根底上每周二、四、六進(jìn)展全面

檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)展排名和公示。

2）每周組織一次集中會(huì)議，重點(diǎn)傳達(dá)崗位工作要求和公司實(shí)施7S的意義，并解決日常中的排班問(wèn)題和工時(shí)

平衡，在掌握人工本錢(qián)的同時(shí)有效提升工作積極性。4、水電設(shè)施

1）主要幫助電工完成《安裝/修理申請(qǐng)單》的評(píng)估建議和準(zhǔn)時(shí)跟蹤完成，對(duì)所申請(qǐng)的工作任務(wù)從專(zhuān)業(yè)的角度

賜予建立性的處理意見(jiàn)。

2）主要跟進(jìn)完成了雨棚搭建和電路的搭建、幫助工程部完成四樓、五樓車(chē)間殼料房改造綜測(cè)房的工程，整改

培訓(xùn)室安裝隔墻等。5、后勤效勞1）對(duì)食堂進(jìn)展每周一、三、五檢查，并依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，準(zhǔn)時(shí)提出就餐中收集到的反應(yīng)信息，并

責(zé)令食堂方面準(zhǔn)時(shí)改良，屢次找對(duì)方經(jīng)理反應(yīng)投投訴改善意見(jiàn)。

2）對(duì)后勤設(shè)施進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)修理，包括鞋柜門(mén)鎖、衛(wèi)生間門(mén)、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場(chǎng)檢查和員工反應(yīng)的信息后

準(zhǔn)時(shí)處理。

3）對(duì)員工的工衣、工鞋根據(jù)規(guī)定賜予準(zhǔn)時(shí)的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)跟蹤，保障后勤

設(shè)施的正常使用。6、部門(mén)工作的協(xié)同

1)依據(jù)公司安排完成年度聯(lián)誼晚會(huì)的初稿擬定，充分了解到年度晚會(huì)的組織閱歷和節(jié)省意識(shí)，對(duì)公司活動(dòng)的

組織有了更深的熟悉，后續(xù)將朝著精簡(jiǎn)節(jié)省的思路開(kāi)展組織和落實(shí)。

2)對(duì)過(guò)期電梯年檢進(jìn)展全面清理，幫助選購(gòu)?fù)瓿稍S保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公

司的電梯在過(guò)期的狀況下順當(dāng)通過(guò)年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到201*年12月份，節(jié)省公司的年檢費(fèi)用。

二、后續(xù)工作策略和思路

1、人員方面：人員問(wèn)題是部門(mén)工作的第一要?jiǎng)?wù)，責(zé)任明確，工作目標(biāo)清楚是部門(mén)工作得以推動(dòng)并不斷改善提升的重點(diǎn)。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作力量的根底上，對(duì)人員分工和職責(zé)進(jìn)展梳理調(diào)整，協(xié)作陳經(jīng)理堅(jiān)持每天早會(huì)和每周周會(huì)的工作安排和職責(zé)任務(wù)的跟蹤，通過(guò)工作評(píng)價(jià)進(jìn)展力量評(píng)估和考核，在培訓(xùn)和教化的根底上提升團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作度和聽(tīng)從性。

2、流程方面：在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的根底上，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題或定期進(jìn)展內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門(mén)的工作執(zhí)行和效勞職能時(shí)，要重點(diǎn)明確工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，效勞員工為宗旨。

3、安全方面：通過(guò)安全檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題點(diǎn)，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動(dòng)下將建立安全治理體系，包括保安隊(duì)伍建立、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量和執(zhí)行力的強(qiáng)化訓(xùn)練，安全設(shè)施的責(zé)任到位，做好安全防范和預(yù)防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建立。

4、效勞方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強(qiáng)日常監(jiān)視檢查，堅(jiān)持每天巡查改善，貼近員工的生活，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，解決問(wèn)題以便利員工、便捷效勞為主，充分調(diào)動(dòng)行政人員的效勞響應(yīng)速度。

以上是個(gè)人對(duì)試用期間的工作狀況和后續(xù)工作思路所作的總結(jié)整理，對(duì)于所取得的工作業(yè)績(jī)和自己能順當(dāng)進(jìn)入工作角色，這是源自****的支持和幫