地產(chǎn)集團(tuán)考核下屬公司的主要指標(biāo)_第1頁(yè)
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地集考下公的要標(biāo)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?;鸵D(zhuǎn)變角色劃清職而成資源項(xiàng)又非放任不管因包+(尤其適合于開(kāi)發(fā)周期3年以項(xiàng)經(jīng)承組成承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任承團(tuán)總且能列出不確定因售形勢(shì)不樂(lè)觀使雙方減少扯皮,以此利潤(rùn)上報(bào)數(shù)×額部分可×發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)數(shù)數(shù)(上報(bào)數(shù)數(shù)=算后達(dá)100%的70%當(dāng)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)按50%項(xiàng)目公司包者必須計(jì)提目通管理防止度((20分拆遷(分100分各項(xiàng)以承包者向集團(tuán)總部借款的形標(biāo)數(shù)為×10%=300包100萬(wàn)為第二年為85為100萬(wàn)×96%=96萬(wàn)元為100200萬(wàn)元,超出承包到200萬(wàn)在因此為體現(xiàn)合理性和公團(tuán)不能制度明執(zhí)行為保障的?!爸?/p>

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