2023年企業(yè)員工年度工作個(gè)人總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?企業(yè)員工年?度工作個(gè)人?總結(jié)不知?庭霰今朝落?，疑是林花?昨夜開(kāi)，時(shí)?間飛逝，彈?指一揮間_?_年接近尾?聲。過(guò)去的?一年里，在?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷下，同?事的熱情幫?助下，自身?的不斷努力?下，工作上?取得了一定?成績(jī)，得到?了領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的肯定??；仡欉^(guò)?去的一年，?現(xiàn)將個(gè)人工?作總結(jié)如下?：__年?我公司承建?項(xiàng)目共計(jì)_?_項(xiàng)，其中?跨年項(xiàng)目_?_項(xiàng)，新開(kāi)?工項(xiàng)目__?項(xiàng)。安全部?在上級(jí)主管?部門(mén)及公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)持安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理的安?全生產(chǎn)方針?，完善公司?各項(xiàng)安全管?理制度，規(guī)?范統(tǒng)一施工?現(xiàn)場(chǎng)安全資?料管理，并?且定期性地?開(kāi)展了安全?生產(chǎn)檢查活?動(dòng)，通過(guò)加?強(qiáng)建筑施工?安全生產(chǎn)管?理工作，完?善和落實(shí)一?系列安全管?理措施，加?強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目?部的監(jiān)管，?使各項(xiàng)工作?取得了一定?的成效。?一、以宣傳?、教育為本?，提高全員?安全意識(shí)?1、工程開(kāi)?復(fù)工三級(jí)安?全教育活動(dòng)?開(kāi)展率__?_%;為進(jìn)?一步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管理?工作，安全?部著重檢查?并督導(dǎo)各項(xiàng)?目部及時(shí)對(duì)?每名職工進(jìn)?行三級(jí)安全?教育，加大?對(duì)特殊工種?持證情況的?檢查和專(zhuān)業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)及?考試工作，?檢查各項(xiàng)目?部落實(shí)安全?技術(shù)交底情?況。2、?積極___?開(kāi)展安全生?產(chǎn)宣傳活動(dòng)?，在本年度?安全生產(chǎn)月?的前期，安?全部召集下?屬各項(xiàng)目部?專(zhuān)職安全員?進(jìn)行工作部?署并提出要?求，要求各?項(xiàng)目部施工?現(xiàn)場(chǎng)醒目位?置懸掛大型?安全生產(chǎn)口?號(hào)，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)月的?職工安全教?育。通過(guò)這?些___教?育工作，極?大的強(qiáng)化了?公司全體員?工的安全意?識(shí)。二、?加大安全生?產(chǎn)檢查確保?公司安全生?產(chǎn)工作順利?進(jìn)行1、?今年安全部?在每星期進(jìn)?行一次安全?生產(chǎn)檢查的?基礎(chǔ)上，還?先后進(jìn)行了?腳手架工程?、大型機(jī)械?安全、防物?體打擊、防?高處墜落、?臨時(shí)用電情?況和安全資?料管理的安?全專(zhuān)項(xiàng)檢查?。2、本?年度截至目?前安全部共?計(jì)開(kāi)展檢查?__余次，?先后督促各?項(xiàng)目部排查?隱患累計(jì)_?_余項(xiàng)，檢?查覆蓋面包?括公司所有?在建工程的?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)、文?明施工、特?殊工種持證?情況及安全?資料的管理?。3、通?過(guò)定期檢查?和針對(duì)性檢?查，在一定?程度上提高?了我公司的?安全管理水?平，有效地?防范和遏制?了安全事故?的發(fā)生。安?全部還要求?各項(xiàng)目部對(duì)?下屬施工班?組嚴(yán)格要求?，嚴(yán)格落實(shí)?獎(jiǎng)懲制度。?三、健全?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?目標(biāo)管理體?系安全部?在成立之初?制訂了公司?安全生產(chǎn)責(zé)?任制及安全?管理目標(biāo)，?并要求各項(xiàng)?目部結(jié)合公?司制定的責(zé)?任制及管理?目標(biāo)，分解?制定各項(xiàng)目?部的安全管?理目標(biāo)，完?善項(xiàng)目安全?生產(chǎn)責(zé)任制?;并將公司?安全管理方?面的管理制?度，下發(fā)各?項(xiàng)目部參考?執(zhí)行。四?、__年工?作成效及難?點(diǎn)工作成?效已在上述?幾方面體現(xiàn)?，不再多說(shuō)?。本年度我?部門(mén)一心想?著把安全生?產(chǎn)工作做好?、做到位，?但仍存在安?全生產(chǎn)工作?落實(shí)難問(wèn)題?。針對(duì)這一?情況我們做?出了總結(jié)分?析，存在安?全生產(chǎn)工作?落實(shí)難的主?要原因如下?;1、項(xiàng)?目部在安全?管理分工方?面不分明，?這一原因普?遍存在，項(xiàng)?目部各個(gè)管?理人員認(rèn)為?只要是牽涉?安全的方面?都應(yīng)該由安?全員來(lái)管，?沒(méi)有按照管?生產(chǎn)必須管?安全的原則?明確分工。?2、因?yàn)?動(dòng)態(tài)（范本?）安全隱患?每天都存在?且不斷變化?，因此安全?員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱?患整改存在?一定惰性，?在某些方面?只是為了應(yīng)?付公司及上?級(jí)部門(mén)的檢?查。3、?施工基層人?員的素質(zhì)低?，思想意識(shí)?差。4、?公司某些方?面正處于健?全階段，不?能真正做到?以安全為主?，導(dǎo)致比如?：材料不合?格或供應(yīng)不?及時(shí)、人工?不足及資金?不能及時(shí)到?位等情況。?綜上所述是?導(dǎo)致公司安?全生產(chǎn)工作?落實(shí)存在一?定的難度。?五、__?年安全工作?重點(diǎn)__?_、__年?度安全部將?繼續(xù)努力工?作，根據(jù)公?司要求制定?年度安全管?理目標(biāo)，根?據(jù)管理目標(biāo)?確定各項(xiàng)工?作的開(kāi)展及?管理，確保?全年無(wú)重大?傷亡事故。?2、加強(qiáng)?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組的安全生?產(chǎn)管理工作?，各項(xiàng)目部?加強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?工作，確保?不發(fā)生安全?事故。3?、加強(qiáng)安全?生產(chǎn)教育，?加強(qiáng)指導(dǎo)職?工對(duì)操作規(guī)?程的學(xué)習(xí)和?執(zhí)行。4?、加大對(duì)機(jī)?械設(shè)備的管?理，凡未持?證上崗人員?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?立即停止作?業(yè)限期換人?，并按規(guī)定?給予經(jīng)濟(jì)處?罰。5、?加強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)高處墜落?和物體打擊?的防范和檢?查，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)做好安?全防護(hù)工作?。6、狠?抓安全教育?和特殊工種?持證上崗工?作，各工地?定期對(duì)施工?人員進(jìn)行安?全教育，強(qiáng)?化和鞏固職?工的安全意?識(shí)。7、?認(rèn)真搞好現(xiàn)?場(chǎng)巡查工作?，巡查原則?是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，限期整改?，到期復(fù)查?，超期處罰?，對(duì)違背強(qiáng)?制性條文或?存在安全隱?患的部位，?勒令停工整?改。8、?加強(qiáng)公司形?象管理，每?個(gè)工程都代?表著公司的?形象，體現(xiàn)?了公司的管?理水平，因?此安全部在?明年的工作?中會(huì)同公司?各部門(mén)一道?，要求各項(xiàng)?目部切實(shí)把?工作做細(xì)，?做出能夠體?現(xiàn)企業(yè)文化?及形象的方?面。__?年即將結(jié)束?，但安全生?產(chǎn)工作是一?項(xiàng)長(zhǎng)期的工?作，公司領(lǐng)?導(dǎo)十分重視?，不論過(guò)去?和現(xiàn)在，公?司在安全問(wèn)?題上投入了?大量的精力?、人力和財(cái)?力，公司安?全部將以_?_年為新的?起點(diǎn)，進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)安?全工作的管?理，加大安?全生產(chǎn)監(jiān)管?的力度，嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?制度，促進(jìn)?安全工作更?上一層樓，?為公司的生?產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一?步創(chuàng)造良好?的安全環(huán)境?。篇二：?__年，?我有幸進(jìn)入?公司獨(dú)立優(yōu)?化部門(mén)負(fù)責(zé)?人事行政工?作，在這里?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的精心培?養(yǎng)，給予我?工作上的支?持.我將更?加認(rèn)真的對(duì)?待__年的?工作.目前?所負(fù)責(zé)工作?范圍涉及部?門(mén)各份數(shù)據(jù)?分析與新聞?源外推效果?跟蹤.以下?總結(jié)了工作?的幾個(gè)方面?及以后的工?作計(jì)劃.?人事行政工?作復(fù)雜，目?前部門(mén)已配?備了各種管?理表，有員?工紀(jì)律跟蹤?表、各組組?員項(xiàng)目分配?表、獎(jiǎng)金分?配表、月份?就診表、轉(zhuǎn)?正試題表、?員工面試、?入職、轉(zhuǎn)正?、離職表、?從人員招聘?至任用，根?據(jù)各組的實(shí)?際需要，有?針對(duì)性，合?理地招聘員?工，配備到?各崗位。較?好完成各組?人員的入職?、離職、調(diào)?崗等人事審?批工作;規(guī)?范員工檔案?，對(duì)資料不?齊全的作出?補(bǔ)齊;確定?員工勞動(dòng)合?同簽定人數(shù)?，配合人事?部工作事宜?。對(duì)辦公室?日常紀(jì)律管?理，不定期?通知宣傳消?防知識(shí)并做?好辦公室管?理工作;對(duì)?辦公室清潔?衛(wèi)生，安全?進(jìn)行巡查;?跟蹤后勤安?排員工人住?宿，___?員工宿舍衛(wèi)?生安全等情?況;排解員?工之間的人?和事矛盾.?對(duì)優(yōu)化部?門(mén)就診各數(shù)?據(jù)分析：在?優(yōu)化就診表?優(yōu)化效果統(tǒng)?計(jì)表進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?進(jìn)行周與周?的對(duì)比和本?月與上個(gè)月?的對(duì)比從中?找出原因，?并進(jìn)行跟優(yōu)?化工程師對(duì)?接一起分析?問(wèn)題的所在?處。做好?每個(gè)周的新?聞源外推效?果跟蹤的統(tǒng)?計(jì)以極新聞?源的就診對(duì)?比，從中檢?查看那個(gè)平?臺(tái)就診人數(shù)?比較多，積?極告訴他們?作出改整。?對(duì)于__?年需加強(qiáng)的?方面:負(fù)責(zé)?部門(mén)的人事?行政工作、?協(xié)調(diào)方面還?有所的欠缺?，對(duì)部門(mén)工?作情況，人?員紀(jì)律的檢?查力度待提?高;積極對(duì)?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設(shè);?建議，員?工培訓(xùn)機(jī)制?的待完善和?加強(qiáng);應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理逐?步向現(xiàn)代化?人力資源管?理方面過(guò)渡?;我將在_?_年繼續(xù)完?善公司制度?，特別是在?日常行政管?理和人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度，修訂?和完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，激勵(lì)?機(jī)制等制度?;加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?.強(qiáng)化管理?制度的培訓(xùn)?，便于在實(shí)?際工作的正?常操作，需?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使培?訓(xùn)工作能起?到切實(shí)的效?果;協(xié)助各?部門(mén)工作，?加強(qiáng)與員工?溝通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅速?營(yíng)造良好辦?公環(huán)境;加?強(qiáng)勞動(dòng)人事?管理工作?勞動(dòng)人事管?理工作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化管理?方面仍有待?