人力資源部主任競崗報告競職演講(一)

人力資源部主任競崗報告競職演講(一)a?lign=?left>?[推薦]人?力資源部主?任競崗報告?根據(jù)我院?競爭上崗實?施方案的規(guī)?定，本次薪?酬制度改革?在全院范圍?內(nèi)實行全員?競爭上崗。?經(jīng)過認真思?考，我決定?參加人力資?源部主任崗?位的競爭。?我主要從以?下幾個方面?匯報自己的?情況及對工?作的考慮。?一、工作?經(jīng)歷及工作?業(yè)績?nèi)喂?秘書期間，?曾連續(xù)三年?協(xié)助領(lǐng)導_?__召開職?代會，并負?責___起?草會議文件?。先后起草?并在院內(nèi)推?行了職代會?民主選舉辦?法、___?合同制度、?院務(wù)公開制?度。同時還?兼任工會和?技協(xié)的出納?員，辦理工?會、技協(xié)的?日常事務(wù)，?管理財物。?___年、?___年連?續(xù)兩年被省?管局直屬工?委評為“優(yōu)?秀工會工作?者”。二?、對人力資?源部工作的?認識人力?資源部是發(fā)?揮企業(yè)管理?職能的一個?重要部門。?同其他管理?部門一樣，?為企業(yè)的發(fā)?展服務(wù)是人?力資源部的?主要職責。?但人力資源?部有其自身?的特殊性，?主要是通過?處理好企業(yè)?___人事?、勞動工資?、教育培訓?和安全生產(chǎn)?等管理工作?來促進企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?工作。人力?資源管理應?區(qū)別于以往?單純的人事?管理，應積?極主動地參?與制定策略?、進行人力?資源規(guī)劃、?塑造企業(yè)環(huán)?境等，不僅?要發(fā)現(xiàn)人才?，更重要的?是培養(yǎng)人才?，使每個人?才都工作在?最適合的崗?位上。人?力資源部的?工作內(nèi)容包?括協(xié)助省公?司作好管理?干部的有關(guān)?工作、負責?全院基層干?部的考核任?免及日常管?理工作、定?員定編管理?、員工薪酬?管理、員工?工作評價和?績效考核、?勞動工資的?計劃統(tǒng)計、?社會保障等?1___主?要方面。工?作頭緒多，?難度大，政?策性和保密?性也很強。?因此，在人?力資源部工?作不能有任?何的懈怠和?閃失。總?之，人力資?源部的工作?要從大處著?眼：具有全?局性、普遍?性、科學性?和超前性，?要從小處著?手：注重針?對性、嚴謹?性、創(chuàng)造性?和可操作性?。人力資源?部主任應以?企業(yè)的興衰?為己任，以?企業(yè)總體發(fā)?展戰(zhàn)略為指?導，加強人?力資源的研?究、分析和?預測。三?、工作打算?和設(shè)想在?全面總結(jié)以?往人事科工?作經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?人力資源部?的工作特點?，做到三個?堅持，抓好?四項工作。?（一）堅?持黨性原則?。在工作中?自覺學習提?高政治思想?覺悟，虛心?接受領(lǐng)導和?群眾的監(jiān)督?，切實做到?公道正派，?誠懇待人，?尊重知識，?尊重人才，?培養(yǎng)高尚的?職業(yè)道德。?（二）堅?持改革創(chuàng)新?。自覺堅持?實事求是的?基本原則，?解放思想，?更新觀念，?依照我院的?實際情況確?定工作思路?，制定工作?新方案，創(chuàng)?造性地開展?工作。（?三）堅持不?斷提高自身?的綜合素質(zhì)?。在工作中?要提高自己?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能力?，通過自學?、參加培訓?、從工作中?總結(jié)經(jīng)驗等?方式來提高?自我、發(fā)展?自我，以適?應人力資源?管理新形勢?以及掌握不?斷出現(xiàn)的新?理念。結(jié)?合當前形勢?，著重抓好?四項工作：?（一）加?大培訓教育?工作力度。?制定員工培?訓與教育管?理辦法，在?企業(yè)內(nèi)樹立?“以知識創(chuàng)?新爭奪市場?”的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略。結(jié)?合技術(shù)發(fā)展?、市場變化?和競爭態(tài)勢?，分層次、?有步驟地進?行員工基礎(chǔ)?培訓、專業(yè)?培訓和知識?更新培訓，?使員工處于?技術(shù)發(fā)展的?最前沿。?（二）落實?崗位動態(tài)（?范本）管理?政策。把雙?向選擇、競?爭上崗、易?崗易薪的用?人機制長期?堅持下去，?切實觀測到?位，讓員工?自由地選擇?自己的管理?者和樂于盡?職盡責的崗?位，個人的?長處得以發(fā)?揮，主觀能?動性得到有?效調(diào)動，使?企業(yè)的人才?變成富有活?力的“流動?的水”。?（三）改進?分配與考核?辦法。根據(jù)?省公司的指?導意見，重?新制定經(jīng)濟?責任制和績?效考核辦法?。在分配機?制上體現(xiàn)重?能力更重績?效、重個人?更重團體、?重現(xiàn)實更重?長遠的原則?。在績效考?核中用客觀?考核材料來?克服績效考?核中的主觀?做法，找出?員工工作中?存在的問題?，反饋考評?結(jié)果，讓績?效考核真正?發(fā)揮對員工?的教育和指?導作用。?（四）進一?步實施優(yōu)秀?人才評選與?獎勵制度。?及時評選，?獎勵到位，?使員工的貢?獻及時得到?回報ali?gn=le?ft>。創(chuàng)?建企業(yè)內(nèi)部?人才庫，將?基本情況、?工作業(yè)績、?突出貢獻、?獲獎及培訓?情況等進行?微機登記，?同人事管理?合并進行。?制定多種多?樣的靈活的?極力方式，?營造“感情?留人、待遇?留人、事業(yè)?留人”的良?好環(huán)境。?四、今后工?作努力的方?向如果能?夠競爭上人?力資源部主?任的崗位，?我將用熱心?、細心、耐?心和務(wù)實、?踏實、樸實?的工作態(tài)度?與工作作風?，去認真履?行其崗位職?責。具體地?講，在今后?的工作的方?向上我將努?力做到以下?幾點：（?一）學習。?學習政策、?理論、工作?方法，在能?結(jié)合、會運?用上下工夫?，提高自身?綜合素質(zhì)。?（二）落?實。把握原?則，明確思?路，把上級?部門及本企