2023年成控部經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第10頁共10頁2023年?成控部經(jīng)理?工作總結(jié)及?工作計(jì)劃?轉(zhuǎn)眼間__?年已經(jīng)過去?，成控部_?__%的人?員都是從其?他房地產(chǎn)公?司跳槽才到?偉岸房地產(chǎn)?公司工作，?幾個(gè)月的時(shí)?間就在這彈?指一揮間毫?無聲息的流?逝，下面著?重從工程、?預(yù)結(jié)算、材?料采購、工?程招投標(biāo)、?合同擬定等?工作進(jìn)行總?結(jié)。(一?)工程招標(biāo)?、合同方面?主要工作：?1、今年?__月公司?加強(qiáng)了招標(biāo)?領(lǐng)域制度建?設(shè)。修訂了?《招標(biāo)投標(biāo)?管理辦法》?，為了更好?、更完善的?實(shí)施管理辦?法中相應(yīng)的?管理措施，?成控部也將?此制度在Q?Q上發(fā)給了?每一個(gè)成員?學(xué)習(xí)。2?、加強(qiáng)招投?標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍?通過審核?檢查，招標(biāo)?時(shí)針對(duì)當(dāng)前?招投標(biāo)領(lǐng)域?圍標(biāo)、串標(biāo)?比較突出的?問題，成控?部會(huì)同招標(biāo)?小組采取了?一些措施：?①是強(qiáng)制?推行工程量?清單;②?推行現(xiàn)場比?選評(píng)標(biāo)法;?③是嚴(yán)格?招標(biāo)人資格?___及入?圍條件，規(guī)?定投標(biāo)人不?得少于__?_家，擴(kuò)大?競爭范圍;?④是在評(píng)?標(biāo)中增加對(duì)?投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)?理提問考評(píng)?的程序。?這些辦法我?們根據(jù)不同?情況靈活使?用，在一定?程度上起到?了預(yù)防招投?標(biāo)失信違法?行為的作用?。5、加?強(qiáng)招標(biāo)宣傳?力度為增?進(jìn)社會(huì)和招?投標(biāo)活動(dòng)參?與者對(duì)本單?位和招投標(biāo)?工作的了解?和理解，Q?Q群及內(nèi)部?同事___?布招標(biāo)公告?，讓更多的?單位參于我?公司的招標(biāo)?活動(dòng)。6?、本年度已?完成的金貿(mào)?中心工程和?銅梁項(xiàng)目工?程招標(biāo)書及?合同簽訂工?作(劉國坤?以前所做部?分未包括在?內(nèi))1、?起草和簽訂?金貿(mào)中心室?外LED顯?示屏室內(nèi)外?招標(biāo)書及合?同各一份;?2、金貿(mào)?中心售樓部?及樣板房精?裝修招標(biāo)書?及合同一份?;3、起?草金貿(mào)中心?智能化招標(biāo)?書一份;(?目前處于簽?訂合同流程?)4、金?貿(mào)中心環(huán)境?燈飾招標(biāo)書?一份;(目?前處于簽訂?合同流程)?5、金貿(mào)?中心公共區(qū)?域精裝修招?標(biāo)書一份;?(目前處于?選擇隊(duì)伍階?段)6、?金貿(mào)中心公?共區(qū)域鋼質(zhì)?防火門招標(biāo)?書及合同一?份;(目前?處于選擇隊(duì)?伍階段)?7、起草和?發(fā)放金貿(mào)中?心二次供水?招標(biāo)書。(?目前處于選?擇隊(duì)伍階段?)8、審?核和修改銅?梁柏漣·溫?莎名苑項(xiàng)目?消防工程招?標(biāo)書。(目?前處于選擇?隊(duì)伍階段)?9、審核?和修改銅梁?柏漣·溫莎?名苑項(xiàng)目入?戶防盜門工?程招標(biāo)書。?(目前處于?選擇隊(duì)伍階?段)10?、(在嚴(yán)小?燕處去查_?_年度合同?臺(tái)帳)(?二)、工程?預(yù)結(jié)算及收?方計(jì)量和成?本核算：?1、配合金?貿(mào)中心項(xiàng)目?部在要求時(shí)?間內(nèi)完成工?程計(jì)量收方?工作;做好?各項(xiàng)工程的?預(yù)、決算工?作;成本?控制部__?年至今審核?金貿(mào)工程進(jìn)?度款共__?份;報(bào)審?總金額為_?_元，審?定總金額為?__元，?審減金額_?_元，審?減率為__?%(部分工?程為合包干?價(jià))。2?、配合銅梁?柏漣·溫莎?名苑項(xiàng)目工?程預(yù)結(jié)算和?成本核算?審核的主要?項(xiàng)目有：?成本核算的?項(xiàng)目有：?①對(duì)銅梁柏?漣·溫莎名?苑項(xiàng)目工程?__號(hào)樓目?標(biāo)成本核算?(目前相關(guān)?部門的指標(biāo)?未能提供完?備，還待完?善。)②?對(duì)銅梁柏漣?·溫莎名苑?項(xiàng)目工程_?_號(hào)—__?號(hào)樓的建筑?面積的鋼筋?、砼含量指?標(biāo)進(jìn)行了二?次測算，為?研發(fā)部門向?設(shè)計(jì)院提出?進(jìn)行優(yōu)化設(shè)?計(jì)提供了依?據(jù)，使建筑?面積鋼筋含?量指標(biāo)從4?8㎏/㎡降?到31㎏/?㎡，為項(xiàng)目?的成本控制?起到了很大?的作用。?(三).項(xiàng)?目前期的預(yù)?結(jié)算工作無?法及時(shí)跟進(jìn)?按照正常?的施工程序?，工程正式?破土動(dòng)工之?前，必須有?一套基本準(zhǔn)?確和完善的?施工圖紙。?使預(yù)算能夠?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?情況進(jìn)行較?為準(zhǔn)確的材?料分析和整?體材料計(jì)劃?的提交，便?于材料能按?計(jì)劃招標(biāo)或?采購，為各?分項(xiàng)工程承?包價(jià)格的確?定奠定基礎(chǔ)?。但項(xiàng)目總?體圖紙還有?些部分未設(shè)?計(jì)完畢，會(huì)?造成預(yù)算各?方面工作的?滯后，項(xiàng)目?材料總體用?量計(jì)劃無法?及時(shí)提交，?成控部各專?業(yè)造價(jià)人員?嚴(yán)重缺少、?配備不齊，?工程造價(jià)預(yù)?算不能及時(shí)?完成，會(huì)造?成項(xiàng)目施工?在工程質(zhì)量?、工程造價(jià)?、工程進(jìn)度?等方面控制?工作的難度?加大。所以?建議在今后?所開發(fā)的工?程項(xiàng)目，前?期的工作必?須充分，準(zhǔn)?備工作要扎?實(shí)，按照建?設(shè)程序科學(xué)?實(shí)施。(?六)預(yù)算部?門存在的問?題1、預(yù)?算人員工作?主動(dòng)性不夠?，說一說，?動(dòng)一動(dòng)2?、工程預(yù)算?工作要求預(yù)?算人員一定?要密切聯(lián)系?實(shí)際，能夠?緊跟工程的?節(jié)奏，在施?工過程中將?預(yù)算定額與?實(shí)際現(xiàn)場施?工情況相結(jié)?合，才能使?預(yù)算和結(jié)算?更加真實(shí)的?反映工程狀?況，從而達(dá)?到節(jié)約成本?的目的，在?這些方面我?們的預(yù)算人?員的工作缺?乏主動(dòng)性，?缺乏吃苦耐?勞的精神，?在與施工現(xiàn)?場緊密結(jié)合?上還有待提?高。3、?工程部工程?師與成控部?工程師工作?中溝通不足?，許多情況?下施工單位?所報(bào)的材料?計(jì)劃，預(yù)算?人員往往不?知道情況。?缺乏主動(dòng)溝?通意識(shí)。?4、成控部?內(nèi)部也存在?溝通不暢的?現(xiàn)象，往往?會(huì)出現(xiàn)我行?我素，各自?為的情況，?各專業(yè)之間?結(jié)合不夠緊?密。5、?參與行業(yè)交?流的機(jī)會(huì)少?，一些新工?藝、新規(guī)范?了解不夠。?6、部門?之間協(xié)調(diào)不?夠，本位思?想較重。參?與管理預(yù)見?性不強(qiáng)，施?工管理經(jīng)驗(yàn)?不足。(?七)、預(yù)結(jié)?算管理上存?在的問題：?1.自身?管理力度不?夠，制度執(zhí)?行不嚴(yán)。在?工作中監(jiān)督?落實(shí)工作力?度不夠，對(duì)?下屬執(zhí)行情?況監(jiān)督不是?很到位，對(duì)?員工安排下?去工作落實(shí)?緩慢，獎(jiǎng)罰?制度不明確?，應(yīng)按管理?制度進(jìn)行獎(jiǎng)?懲。在今年?將進(jìn)一步完?善管理制度?，嚴(yán)格按管?理制度兌現(xiàn)?。2.辦?事拖沓，解?決問題方法?不多。3?.管理上比?較粗糙，細(xì)?節(jié)不夠，工?作水平待進(jìn)?一步提高。?4.學(xué)習(xí)?意識(shí)不夠強(qiáng)?烈。__?_人手嚴(yán)重?不夠，造價(jià)?人員工作量?太大，所以?造成工作壓?力過大，工?作不便于有?序展開。?(八)關(guān)于?工程變更的?問題項(xiàng)目?在整個(gè)施工?過程中，工?程變更較多?。由于施工?周期較長，?不確定因素?也較多，所?以工程變更?在所難免。?正是由于工?程的變更尤?其是結(jié)構(gòu)上?的變更會(huì)造?成一系列問?題，設(shè)計(jì)圖?紙周期長、?預(yù)算就無法?及時(shí)跟進(jìn)、?施工流程不?順暢等最終?造成施工期?延長，工程?成本的增加?，所以施工?之前的方案?更為重要。?比如三千城?項(xiàng)目室外道?路設(shè)計(jì)方案?的不確定和?變更頻繁，?造成在土石?方施工過程?中多次返工?，土石方該?平衡的不能?平衡，我認(rèn)?為在施工之?前就應(yīng)該將?施工方案和?設(shè)計(jì)圖紙確?定。這樣既?可降低施工?難度，又可?減少工程成?本，縮短施?工工期。方?案的選定直?接影響工程?的進(jìn)度、成?本。我建議?針對(duì)工程成?立方案審定?定小組，每?項(xiàng)分項(xiàng)工程?的方案選定?、變更必須?在原計(jì)劃時(shí)?間內(nèi)完成，?有參與人員?簽字備案，?以便方案如?有調(diào)整有據(jù)?可查。同?時(shí)對(duì)每一個(gè)?方案提前核?算出投資成?本。(九?)、工程招?標(biāo)所存在的?問題1、?不能獨(dú)立系?統(tǒng)的完成每?一項(xiàng)招標(biāo)工?作。2、?缺乏主動(dòng)性?。3、工?作沒有計(jì)劃?。4、業(yè)?務(wù)能力和專?業(yè)知識(shí)、相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是?很足。5?、招標(biāo)辦的?事情做得太?雜，不利于?招標(biāo)工作有?序開展。?6、對(duì)隊(duì)伍?的管理隊(duì)伍?選擇單一，?后備力量跟?不上，隊(duì)伍?的技術(shù)力量?薄弱。(?十)、采購?詢價(jià)所存在?的問題項(xiàng)?目采購所需?的物資不能?提前提計(jì)劃?，造成采購?時(shí)間倉促，?詢價(jià)及認(rèn)價(jià)?沒有時(shí)間按?正規(guī)程序及?流程簽審。?(十一)?對(duì)待以上工?作中所存在?的問題，在?明年的工作?應(yīng)該做到以?下幾點(diǎn)：?1、主抓員?工業(yè)務(wù)能力?、專業(yè)知識(shí)?的培養(yǎng)，首?先要加強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)的進(jìn)?一步提高，?___本部?門人員學(xué)習(xí)?新定額，熟?悉新規(guī)范，?加快預(yù)結(jié)算?速度提高工?作效率。加?強(qiáng)預(yù)算力量?，加強(qiáng)預(yù)算?員團(tuán)隊(duì)精神?;2、定?期召開工作?例會(huì)，不斷?地相互學(xué)習(xí)?和總結(jié);?3、不斷地?完善制度建?設(shè)，抓員工?思想政治工?作教育，進(jìn)?一步的推廣?制度的有效?實(shí)施;4?、抓團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，在年初?盡快將部門?人員配備到?位在對(duì)施?工隊(duì)伍的選?擇上要多下?功夫，多考?察隊(duì)伍比較?選擇有經(jīng)驗(yàn)?、有實(shí)力、?有施工方案?的隊(duì)伍，減?少管理費(fèi)用?，降低管理?成本;、加?強(qiáng)合同管理?及保證合同?在簽審過程?不出差錯(cuò)，?合同是約束?甲乙雙方正?常商業(yè)行為?的法律性文?件，加強(qiáng)合?同的管理，?進(jìn)一步加強(qiáng)?合同的執(zhí)行?力度，對(duì)于?施工隊(duì)伍不?能按期完工?的項(xiàng)目要嚴(yán)?格按照合同?約定進(jìn)行處?罰;對(duì)于材?料供應(yīng)商或?承包隊(duì)不能?按期到貨(?完工)的應(yīng)?按照合同約?定從嚴(yán)處罰?。其次要走?出去。盡可?能利用公司?提供的機(jī)會(huì)?走出去開闊?眼界，不斷?培訓(xùn)自己提?升自己。?工程進(jìn)度款?的支付根據(jù)?工程進(jìn)度，?審核各專業(yè)?分包工程的?進(jìn)度款，在?緊扣工程實(shí)?際進(jìn)度的前?提下，根據(jù)?合同條款，?認(rèn)真審核支?付每一筆款?項(xiàng)，嚴(yán)格控?制工程款早?付多付的情?況發(fā)生。配?合完成該項(xiàng)?工作。合?同管理前期?主要進(jìn)行合?同臺(tái)賬的整?理，最近公?司的所有合?同均需成本?控制部審核?，這個(gè)對(duì)成?本控制確實(shí)?很關(guān)鍵，但?是成本控制?人員配置嚴(yán)?重不足，建?議增加專門?人員主抓合?同的草擬審?核工作。?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從?網(wǎng)上下載成?本控制類的?資料，學(xué)習(xí)?其他單位的?好的方式方?法，了解材?料價(jià)格，學(xué)?習(xí)___定?額、地方規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)等。?成控部經(jīng)?理工作總結(jié)?及工作計(jì)劃?1)、_?_年工作計(jì)?劃金貿(mào)中?心工程要求?在__年_?__—__?月份完工，?其結(jié)算工作?要相繼開展?，而銅梁柏?漣·溫莎名?苑項(xiàng)目其他?棟號(hào)工程也?將相繼開工?，各項(xiàng)報(bào)價(jià)?審核、招標(biāo)?文件起草、?考察、選擇?施工單位，?施工圖結(jié)算?一系列工作?的開展，_?_年的成控?部的工作任?務(wù)將更加嚴(yán)?峻及忙碌。?1、工作?計(jì)劃：2?)、對(duì)__?年成本控制?工作提出的?建議設(shè)計(jì)?階段是成本?管控的重中?之重，設(shè)計(jì)?優(yōu)化(設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)?風(fēng)格)和整?合是成本管?控龍頭、圖?紙會(huì)審是制?度保證。選?擇好的設(shè)計(jì)?單位，明確?簽訂對(duì)于變?更費(fèi)用總額?與設(shè)計(jì)費(fèi)掛?鉤的相關(guān)合?同。限額設(shè)?計(jì)的同時(shí)，?必需要求設(shè)?計(jì)單位提供?設(shè)計(jì)概算和?編制依據(jù)。?設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、?細(xì)部設(shè)計(jì)缺?失，必然影?響到成本的?基本成效，?使得我們的?很大一部分?工作都成為?無用功。前?期合理完整?的規(guī)劃設(shè)計(jì)?成為成本估?算及投資決?策的依據(jù)，?如地形的處?理、產(chǎn)品的?空間布局、?交通規(guī)劃流?線、停車方?式的考慮、?車庫的規(guī)模?、豎向標(biāo)高?及排水設(shè)計(jì)?、景觀的處?理、資源的?利用等。限?額設(shè)計(jì)中鋼?筋含量、砼?含量、門窗?比、得房率?、外裝修標(biāo)?準(zhǔn)(設(shè)計(jì)風(fēng)?格也影響這?些設(shè)計(jì)指標(biāo)?)對(duì)成本的?影響巨大。?針對(duì)目前多?數(shù)設(shè)計(jì)單位?經(jīng)濟(jì)觀念淡?薄，設(shè)計(jì)變?更隨心所欲?的現(xiàn)象，必?須在設(shè)計(jì)合?同經(jīng)濟(jì)條款?上，增加設(shè)?計(jì)變更及修?改的費(fèi)用額?度限制條款?，如設(shè)計(jì)變?更費(fèi)超出施?工合同價(jià)的?某一比例(?如___%?)時(shí)，則扣?罰一定比例?的設(shè)計(jì)費(fèi)(?設(shè)計(jì)質(zhì)保金?)。正式的?施工藍(lán)圖要?符合下發(fā)的?目標(biāo)成本，?比方說，設(shè)?計(jì)的門窗比?較大，那門?窗工程的目?標(biāo)成本很有?可能就會(huì)超?過目標(biāo)控制?成本，外裝?修標(biāo)準(zhǔn)的材?料選擇等。?3、人員?配置和工作?量的協(xié)調(diào)一?致，成本控?制部工作已?經(jīng)開展，中?心也把很多?工作任務(wù)下?放到各房產(chǎn)?公司，人員?不足的問題?就顯現(xiàn)出來?，希望__?年度，這個(gè)?問題集團(tuán)和?地產(chǎn)公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠?給予協(xié)調(diào)解?決。4、?設(shè)計(jì)變更下?發(fā)后引起的?變更及簽證?費(fèi)用，成本?中心審核時(shí)?不應(yīng)再去決?定要不要變?更，而是審?核變更的費(fèi)?用的準(zhǔn)確性?;因?yàn)樽兏?單下發(fā)施實(shí)?后，中心審?核認(rèn)為不予?變更，那現(xiàn)?場已按變更?實(shí)施，那就?很難操作;?或者比較大?的變更應(yīng)由?設(shè)計(jì)院直接?發(fā)給成本中?心審核，通?過了就實(shí)行?，但往往都?是工程施工?到某一部位?時(shí)設(shè)計(jì)上才?變更，若再?通過中心來?審核，時(shí)間?上現(xiàn)場肯定?等不起。所?以還是建議?，變更下發(fā)?后，主要控?制的是費(fèi)用?，而不是再?討論費(fèi)用有?點(diǎn)多就不變?更了。部門?資料管理資?料管理這一?塊主要是涉?及各種聯(lián)系?單簽證、工?程圖紙、合?同文件、招?標(biāo)類文件的?整理、分類?及歸檔，確?保檔案資料?的完善、準(zhǔn)?確、安全和?有效利用。?二、工作?中存在的不?足之處及提?高要求回顧?這一年的工?作，部門還?是有不足和?需要改善的?地方，需在?每一項(xiàng)工作?完成的同時(shí)?也要不斷的?自省，提升?團(tuán)隊(duì)建設(shè)力?。1.管?理工作需要?靈活度，執(zhí)?行起來要有?力度。需要?提高部門成?員與各部門?之間的溝通?與協(xié)調(diào)的積?極性與順暢?性，堅(jiān)持以?解決事情為?目的的工作?原則，提高?事情處理的?成功率。?2.需要提?高成本意識(shí)?的敏感度，?針對(duì)每一項(xiàng)?招標(biāo)工作開?標(biāo)時(shí)、每一?份材料提料?驗(yàn)收單時(shí)，?都需要思考?一下，是否?超出成本預(yù)?算范圍，是?什么原因造?成的，有什?么解決辦法?等，做出詳?細(xì)的周密的?全盤計(jì)劃。?三、工作?感悟及__?年總體工作?思路及計(jì)劃?工作感悟?：通過一年?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?讓我們深刻?理解了這樣?一句話：“?成本控制是?一門花錢的?藝術(shù)，而不?是節(jié)約的藝?術(shù)”。如何?將每一分錢?花的恰到好?處，不該花?的錢就不要?花，該花的?錢要讓它花?地物有所值?。以前在普?遍的觀念中?，成本管理?是以是否節(jié)?約為依據(jù)，?較片面的從?降低成本乃?至力求避免?某些費(fèi)用的?發(fā)生入手，?強(qiáng)調(diào)節(jié)約和?節(jié)省。而從?今年的各項(xiàng)?工作經(jīng)歷發(fā)?現(xiàn)，完全以?節(jié)約作為成?本控制的基?本理念