2023年圖文公司設計工作總結

第3頁共3頁2023年?圖文公司設?計工作總結?一年來，?在集團公司?各級___?和領導的關?心和指導下?，在各兄弟?單位的理解?和支持下，?圖文公司領?導班子和全?體員工經(jīng)過?不懈的努力?，始終堅持?“精心設計?，創(chuàng)造完滿?”的經(jīng)營理?念，真抓實?干，切實完?成了集團下?達的營業(yè)目?標。現(xiàn)將公?司本年度的?各項設計工?作總結如下?：。一、?狠抓設計進?度，經(jīng)營業(yè)?績不斷提高?

__年?，公司堅持?“精心設計?，創(chuàng)造完滿?”的經(jīng)營的?理念，把經(jīng)?營業(yè)績作為?公司發(fā)展的?第一要務。?本年度總產(chǎn)?值約萬元，?公司在業(yè)務?承攬、工程?設計等方面?均取得了一?定的成績，?主要有：

?1、完成?

施工?圖設計；

?2、完成?

施工?圖設計；

?3、完成?

設計；?4、完成?工程

?萬平方米的?設計合同簽?訂。二、?完善制度，?管理水平不?斷提高

?制度建設是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證，?本年度公司?結合經(jīng)營管?理實際，本?著實事求是?的原則建立?了一系列適?應市場發(fā)展?需要和公司?發(fā)展需要管?理制度，包?括《產(chǎn)品實?現(xiàn)流程》、?《外出管理?制度》、《?合同簽訂及?管理流程》?、《績效考?核管理制度?》等___?項制度，并?加大檢查落?實力度，使?各項工作有?計劃、有方?法、有依據(jù)?、有目的的?穩(wěn)步展開；?同時，為了?建立完善的?內(nèi)部管理機?制，對各部?門每個崗位?的職能、作?用、工作范?圍作了明確?的劃分，從?而將各項工?作細化到每?個人，提高?人員的工作?效率，促使?業(yè)務、管理?水平不斷得?到提高，基?本達到了按?制度和規(guī)定?辦事的管理?理念，公司?管理逐步進?入了科學管?理的軌道。?

三、注?重人才培養(yǎng)?，增強公司?凝聚力一?直以來，公?司對人才培?養(yǎng)極為的重?視。思想意?識上，對新?進員工采取?人文關懷，?如新員工歡?迎會，節(jié)假?日___聚?餐，___?活動等，極?大地增強了?企業(yè)的凝聚?力，同時也?極大地鼓舞?和調(diào)動了員?工工作的積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，形成了良?好工作氛圍?。技術上，?對新進員工?采取老員工?帶新員工的?方式進行一?對一的指導?，在周列會?上，進行技?術交流與討?論，對提出?的技術問題?一一解答，?鼓勵員工創(chuàng)?新，使新進?員工盡快能?夠獨立完成?工程設計任?務；不斷提?高設計水平?，滿足客戶?要求。四?、節(jié)能降耗?，降低財務?支出。

?本年度重視?對成本控制?，減少企業(yè)?支出、提高?企業(yè)效益。?在辦公設備?的采購上，?必須是兩人?以上進行采?購，且貨比?三家，爭取?以最低的價?格，購買好?質(zhì)量的辦公?設備；在易?耗品采購上?，與供貨廠?家建立長期?供貨關系，?并進行有計?劃的采購和?領用，對辦?公設備進行?清點，對能?維修使用的?進行維修，?不能維修的?，進行報廢?處理，以獲?得辦公設備?的殘余價值?。通過以上?措施，本年?度的財務支?出控制在了?預算范圍之?內(nèi)。五、?存在不足?首先，公司?在崗人員不?充分且大部?分員工為新?進員工，設?計技術不熟?練，需加強?對高技術、?高能力人才?的引進，才?能加快設計?工程進度，?滿足客戶的?要求。第?二，公司管?理制度雖已?運行，但運?行的時間短?，需不斷完?善相關工作?流程，達到?規(guī)范化運作?的目標。?第三，培訓?工作力度欠?缺，外部交?流少，在后?續(xù)的工作中?，需加強對?員工的培訓?，增強在職?人員的技術?含金量和服?務意識。?同其它公司?相比，我們?還有許多