互聯(lián)網(wǎng)大佬跨界燒錢(qián)：做實(shí)業(yè)還是講故事

互聯(lián)網(wǎng)大佬跨界燒錢(qián)：做實(shí)業(yè)還是講故事？

“馬云說(shuō)錢(qián)多了煩，我覺(jué)得機(jī)會(huì)多了也很煩惱。”李彥宏坦承自己每天晚至十一二點(diǎn)才休息，5點(diǎn)就起床，但一直很著急，“機(jī)會(huì)太多了，我不可能全部都做，一定得決定把哪些機(jī)會(huì)放棄?！边@正是近幾年BAT的甜蜜煩惱。做什么不做什么，繼續(xù)堅(jiān)持主業(yè)還是不務(wù)“正業(yè)”，每一刻都讓這些大佬揪心，更何況財(cái)富座次風(fēng)云變幻，行業(yè)興衰以及商業(yè)模式之爭(zhēng)暗涌，誰(shuí)還坐得住？于是，跨界又成為了2014年的高頻詞，只不過(guò)這一次是從“軟”跨到“硬”。一齊跨界吧商場(chǎng)上從不缺乏跨界者，尤其是近幾年，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的緊密融合更是催生了一股跨界潮，而2014年興起的新風(fēng)潮是一批“闖關(guān)者”開(kāi)始跨界做硬件。這批“闖關(guān)者”就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。曾經(jīng)飄在云端、大炒概念的互聯(lián)網(wǎng)公司突然轉(zhuǎn)身，走進(jìn)實(shí)實(shí)在在又堪稱微利的制造行業(yè)，很具代表性的兩家就是360和小米?！拔覀?yōu)槭裁醋鍪謾C(jī)？”這是360董事長(zhǎng)周鴻祎在平安夜拋出的問(wèn)題，同時(shí)老周也給出了自己的答案：我們堅(jiān)定不移地去做手機(jī)，正是因?yàn)槲磥?lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中心不一定是現(xiàn)在這樣的手機(jī)。你看，有錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是這么任性。跟老周一起跨界的，還有小米董事長(zhǎng)雷軍，他們都選擇了同質(zhì)的產(chǎn)業(yè)和相同的方式：老周選擇了手機(jī)，雷軍選擇了家電，一個(gè)牽手酷派，一個(gè)入股美的?；仡櫺∶捉鼛啄甑陌l(fā)展，從手機(jī)、電視、盒子再到智能手環(huán)和空氣凈化器，不難看出，小米構(gòu)建智能硬件平臺(tái)的設(shè)想由來(lái)已久，雷軍試圖讓所有硬件廠商的產(chǎn)品在這個(gè)平臺(tái)上都能夠與小米手機(jī)互聯(lián)。盡管做硬件不賺錢(qián)是人盡皆知的法則，但這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給出的跨界理由：從軟到硬，不單單是盈利那么簡(jiǎn)單的邏輯?？此铺祚R行空，其間還是有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，總之，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？當(dāng)美的創(chuàng)始人何享健與雷軍握手走到一起時(shí)，一個(gè)是70歲高齡的傳統(tǒng)制造業(yè)大佬，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新貴，前者有著40多年的歷史，后者成立只有不到4年。老巨頭與新勢(shì)力的碰撞，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的聯(lián)手，將會(huì)是傳奇還是失敗，需要未來(lái)定論。做實(shí)業(yè)還是講故事？但不得不引起重視的是，先有新浪、騰訊、阿里巴巴，后有百度、盛大，當(dāng)年都是為了借助硬件，內(nèi)置多款自己的產(chǎn)品、推廣自己的服務(wù)，然而兩年過(guò)去了，我們并沒(méi)有在市面上看到那一波帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的硬件?？墒牵瑸槭裁丛谑×艘淮沃?，2014年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又掀起了二次進(jìn)軍硬件的風(fēng)潮？一個(gè)現(xiàn)象是，360的股價(jià)從2012年5月宣布進(jìn)軍手機(jī)那天的21.2美元一路上漲到今年3月初120.79美元的高點(diǎn)。但資本并不是那么容易“騙”的，你的故事是否有價(jià)值可挖，股價(jià)會(huì)予以回答。此次360宣布與酷派合作，兩家股價(jià)應(yīng)聲下跌，奇虎360股價(jià)于收盤(pán)時(shí)大跌6.92%，盤(pán)中股價(jià)一度跌至55.35美元，這創(chuàng)下了過(guò)去52周內(nèi)新低；而在港股上市的酷派集團(tuán)，其股價(jià)也在消息公布之后大跌8.84%至1.65港元，幾乎觸底。這只是跨界案例中的冰山一角。此前，不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)石沉大海，也有諸多傳統(tǒng)企業(yè)選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至有的提出“我們已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司”，但往往都還停留在一些虛幻的概念上不能落地，跨界成功的案例不多，失敗的卻不少。而圈定“規(guī)則”、“守土”等市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)，在突破原來(lái)的專業(yè)領(lǐng)域之后也不再?zèng)芪挤置?，彼此合作、交叉?jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。因此，跨界不只是屬于“美的和小米”們的故事，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)投身其中。但一家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一家大型傳統(tǒng)家電企業(yè)的結(jié)合，看上去很美，如何能做到雙方無(wú)縫對(duì)接，形成巨大的合力，并無(wú)成例在先。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件也面臨著很多困難，供應(yīng)鏈、渠道、用戶持續(xù)關(guān)注度、價(jià)