項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)第一節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及施工需要，我司組建工程項(xiàng)目部，設(shè)立完整有效的職能部門，配備充足的技術(shù)、管理人員，進(jìn)行承包范圍內(nèi)的工程施工；同時(shí)對業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進(jìn)行總包管理服務(wù)。一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)組織該工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理分管專項(xiàng)職能，負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能在現(xiàn)場的實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)研究，對技術(shù)方案進(jìn)行審查，確定最優(yōu)方案。二、職能管理層項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門：技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的安排和實(shí)施，設(shè)置各管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工程進(jìn)展，本項(xiàng)目配備充足的有類似工程經(jīng)驗(yàn)施工班組作業(yè)人員，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，確保班組的素質(zhì)與本工程的技術(shù)技能要求相適應(yīng)。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)業(yè)主分包的專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)分別成立相應(yīng)的人員配備完整的專業(yè)施工部，要求配備與總包項(xiàng)目部各職能部門相對應(yīng)的職能管理人員，各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍對各自承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等負(fù)責(zé)，同時(shí)接受總承包管理與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)第二節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)

目

部項(xiàng)

目

經(jīng)

理技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理施工員

預(yù)算員

質(zhì)量員

安全員

質(zhì)料員

材料員

測量員

試驗(yàn)員各專業(yè)班組長施工組 施工組 施工組 施工組 施工組

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)第三節(jié)、主要管理、技術(shù)人員配備擬投入本項(xiàng)目的主要人員配備表序

性

職

聯(lián)

系

電姓名

擬任職務(wù)號

別

稱

話12345678910111213141516

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)安全員質(zhì)檢員施工員施工員資料員材料員測量員

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)第四節(jié)、主要管理人員和部門的職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理（一）、作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。（二）、負(fù)責(zé)公司

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質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的全面貫徹執(zhí)行。（三）、組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項(xiàng)目各職能部門班子。（四）、組織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。（五）、項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目施工的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)自行完成專業(yè)與專業(yè)工程的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。（六）、主持項(xiàng)目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。（七）、定期向公司報(bào)告項(xiàng)目部工作。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)（八）、項(xiàng)目部是公司面對社會的窗口，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社會各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）、在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。（二）、對項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認(rèn)識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；（三）、從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。（四）、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項(xiàng)目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位、特殊構(gòu)造物施工組織專門技術(shù)交底。（五）、組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。（六）、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、甲方技術(shù)部門和項(xiàng)目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。（七）、參加事故分析會議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。（八）、負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)（九）、及時(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。（十）、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門。三、項(xiàng)目副經(jīng)理（二）、貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。（三）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)管理制度的正常運(yùn)行。（四）、注重現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理狀況，對計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。（五）、對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。（六）、督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動(dòng)與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。（七）、負(fù)責(zé)具體安排行政、勞動(dòng)人事、對外的接待等工作。（八）、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。（九）、各部門負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。四、預(yù)算員（一）、負(fù)責(zé)在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)（二）、參加招投標(biāo)談判。參與施工承包合同評審。辦理分包合同結(jié)算。（三）、編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和季度施工計(jì)劃，并根據(jù)控制進(jìn)度給施工組下達(dá)月計(jì)劃建議指標(biāo)。（四）、編制施工圖預(yù)算，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、施工部提供工程量和工程預(yù)算稿。（五）、按季度核算工程成本，編制成本報(bào)表并組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目竣工編制工程總成本報(bào)表。（六）、每月編制進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表，與甲方核實(shí)辦理進(jìn)度款撥付手續(xù)。（七）、建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。保存承分包合同副本，并復(fù)印分發(fā)執(zhí)行合同相關(guān)部門。（八）、根據(jù)合同條款收集相關(guān)的簽證資料進(jìn)行整理，及時(shí)提出索賠，并辦理索賠的全過程工作。（九）、編制已竣工工程結(jié)算書并進(jìn)行結(jié)算工作。（十）、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作。（十一）、按政府和上級部門要求，負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。五、資料員（一）、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施 工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)（二）、項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。（三）、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè) 備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。（四）、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。（五）、五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。（六）、六、負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。六、施工員（一）、施工員是實(shí)施項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、

進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。（二）、各人員要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。（三）、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會審、

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。（四）、編制施工預(yù)算，及時(shí)向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計(jì)劃。（五）、按計(jì)劃建議指標(biāo)編制月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。（六）、按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。（七）、編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。（八）、工長、隊(duì)長通過施工任務(wù)單向隊(duì)、組下達(dá)施工任務(wù)，

并指導(dǎo)隊(duì)組合理安排勞動(dòng)力的投入、完成計(jì)劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。施工任務(wù)單按已完分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。(

任務(wù)單驗(yàn)收的程序：工長驗(yàn)收質(zhì)量、工程量或工日、質(zhì)量檢查員驗(yàn)收施工質(zhì)量、勞資員認(rèn)證計(jì)算工資交預(yù)算組成本員)。（九）、按月編制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（十）、編制報(bào)批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。（十一）、負(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。（十二）、填

報(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺帳，保存好簽認(rèn)后的記錄單。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)（十三）、參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時(shí)組織整改。（十四）、按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告。（十五）、負(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運(yùn)行。（十六）、負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)組供應(yīng)。（十七）、記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報(bào)表。（十八）、主持生產(chǎn)會議。做好日常生產(chǎn)調(diào)配工作。（十九）、辦好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對成品保管維護(hù)。（二十）、在各專業(yè)交叉施工中要保護(hù)好已完成的成品，交出、交入都要認(rèn)真。（二十一）、負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。（二十二）、根據(jù)項(xiàng)目部的安排，交工后在保修期內(nèi)做好保修工作，參加質(zhì)量回訪，收集顧客對工程質(zhì)量方面的意見，認(rèn)真分析總結(jié)，制訂改進(jìn)措。七、安全員崗位職責(zé)施。施的培訓(xùn)等。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。地?？刂拼胧┣闆r的檢查與糾正。十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。八、材料員(一)、負(fù)責(zé)本部門在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。(二)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)所有的設(shè)備、施工材料、工程用料、小型機(jī)具、備品備件、半成品的管理。(三)、負(fù)責(zé)制訂對分包單位材料、設(shè)備管理指導(dǎo)規(guī)定。(四)、負(fù)責(zé)本公司材料、設(shè)備的供應(yīng)，并制訂相應(yīng)的管理規(guī)定。(五)、重點(diǎn)特殊材料采購必需符合國家政策。(六)、對材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》

以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價(jià)。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)(七)、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。六、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。(八)、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。九、質(zhì)量員崗位職責(zé)(一)、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。(二)、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。(三)、負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。(四)、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。(五)、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評定和監(jiān)控。(六)、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標(biāo)識、驗(yàn)收和記錄工作。(七)、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。(八)、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺帳。(九)、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)(十)、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。(十一)、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。(十二)、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。(十三)、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。(十四)、對不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。十、測量員崗位職責(zé)(一)、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，聽從工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)施工測量、放線任務(wù)。(二)、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案，準(zhǔn)備好測量所需的工具的表格。(三)、測量時(shí)仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計(jì)量單位。(四)、測量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。(五)、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。(六)、測量儀器的核定、校正。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)(七)、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時(shí)進(jìn)行儀