童話王國(guó)玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

執(zhí)行總 產(chǎn)品介 市場(chǎng)分 ...........................................................................................................................4公司運(yùn)營(yíng)公司公司組織及人力資源公司財(cái)務(wù)產(chǎn)品介 童話王國(guó)系列玩具簡(jiǎn) 玩偶簡(jiǎn) 產(chǎn)品的特 2.4.5的整合性思 產(chǎn)品的將來(lái)的研發(fā)方 繼續(xù)開(kāi)發(fā)玩具的 市場(chǎng)分 市場(chǎng)宏觀環(huán) 政治環(huán)境（Political 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic 社會(huì)與文化環(huán)境（Sociocultural 技術(shù)環(huán)境（Technological 玩具行業(yè)分 上下業(yè)分 企業(yè)SWOT競(jìng)爭(zhēng)分 目標(biāo)市場(chǎng)分 4公司概 公司競(jìng)爭(zhēng)力描 總體 公司 公司運(yùn)營(yíng)公司選 廠房及設(shè) 采用OEM的運(yùn)營(yíng)方 6與宣傳價(jià)格定 6.2理 宣傳理 宣傳策 品牌 6.5.4店的組 6.5.6公司組織及人力資源公司形 公司文 公司結(jié) 人才引進(jìn)與培 投資分 8.1.1需求量估 公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)主要的財(cái)務(wù)假 財(cái)務(wù)分 8.2.1成本費(fèi)用估 預(yù)計(jì)投資效益分 投資效益分 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分 風(fēng)險(xiǎn)及退出機(jī) 執(zhí)行總產(chǎn)品和使用指南，使常見(jiàn)的沙、玩偶、積木可以促進(jìn)1-6歲兒童認(rèn)知、語(yǔ)言、創(chuàng)造力和想象力發(fā)展同時(shí)也可促進(jìn)親子關(guān)系的發(fā)展起到了化為神奇的作用市場(chǎng)目前國(guó)內(nèi)的玩具市場(chǎng)對(duì)于與教育這兩方面的需求不斷提高，這些童話王國(guó)玩具公司是一家以研發(fā)銷售“童話王國(guó)”系列玩具的企公司的公 ：一切為了孩子。品牌理念為：寓教于樂(lè)公司公公司的理念：理念、品牌、產(chǎn)品相互融合，使“童話王國(guó)”引領(lǐng)玩具公司組織及人力資公司公司設(shè)在山東省青島市四方區(qū)股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)為公司資本400萬(wàn)。（37%（23%（15%500100萬(wàn)元。公司還將根據(jù)具體運(yùn)營(yíng)情況通過(guò)銀行籌集借款用于流動(dòng)投入，第一年估計(jì)營(yíng)業(yè)額達(dá)2500萬(wàn)628.5萬(wàn)每年的凈資產(chǎn)收益率都接近40%。風(fēng)險(xiǎn)在5年后撤出，采用股權(quán)回購(gòu)的方式比較適合本公司。，產(chǎn)品介童話等，及知識(shí)冊(cè)、故事冊(cè)等輔助組成。適1-6玩具組成及簡(jiǎn)組成部簡(jiǎn)功示例沙沙箱是個(gè)有邊界為內(nèi)側(cè)（cm沙箱內(nèi)側(cè)為藍(lán)色，目的是為了兒童在挖沙時(shí)會(huì)有挖出“水”的感覺(jué)，帶給孩子愉悅的情感體細(xì)為經(jīng)過(guò)篩選和的沙是兒童最喜歡玩的材料之一，并可激發(fā)孩子潛在的、不可積表面上裝飾著字母或排列或進(jìn)行建筑活動(dòng)可訓(xùn)練孩子手眼協(xié)調(diào)能力，有利于他們想象力和創(chuàng)造力的培知識(shí)手由心理專家根據(jù)兒童發(fā)展特點(diǎn)編制的與玩偶有關(guān)的知識(shí)手與玩偶配合完成故事手針對(duì)玩偶編寫(xiě)一系列的小故事和各種幫助玩者開(kāi)拓思路，實(shí)現(xiàn)玩具的功能和本身的意故 國(guó)主要介紹怎樣使用玩具,以及玩具的保養(yǎng)、存放、適應(yīng)的以及玩具意外事件的玩具的使用、保養(yǎng)和玩偶玩偶類玩偶組示人物經(jīng)典童話故事的人物，如公主、小紅帽、葫蘆娃、、八戒和創(chuàng)造力的發(fā)展各朝代歷史人物，如，動(dòng)物狗、小貓、小猴子、小鳥(niǎo)等對(duì)自然科學(xué)知識(shí)。植物與培養(yǎng)一些節(jié)約良好習(xí)慣建筑物歷史上著名的建筑物：、金字塔、天壇，，人民紀(jì)史的好奇心?；钣闷方活愔眉呻娐?，受壓力作用會(huì)發(fā)受壓會(huì)發(fā)出“汪汪我是一只狗”等與之相關(guān)的話語(yǔ)產(chǎn)品的特玩具前身簡(jiǎn)癥、社交困惑等心理的兒童提供玩具的獨(dú)特偶的數(shù)量減少到100件左右（玩偶分為多個(gè)系列，每個(gè)系列100件左右。作為一款兒童玩具具有其他益智玩具所不具備的強(qiáng)大的能和促進(jìn)兒童身心健之一兒童對(duì)它們有持久的通過(guò)（3）觀察力（3）觀察力 力的協(xié)調(diào)發(fā)兒童在游戲的過(guò)主動(dòng)去辨畫(huà)面內(nèi)容，將觀察與相結(jié)合，然后來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的的畫(huà)面，使與成年人之間的語(yǔ)言和心理上的交童話王國(guó)系列玩具分童話王國(guó)系列玩具根據(jù)各個(gè)階段兒童發(fā)展特點(diǎn)和心理發(fā)展程度將玩偶第一識(shí)世系 適 玩具組 主 簡(jiǎn) 主要功1

1系列

使兒童認(rèn)識(shí)自然世自然世系列

1-23-4

（卡通顏色對(duì)比鮮21、各類動(dòng)植景材料。(玩偶造2、各種動(dòng)植物簡(jiǎn)介及實(shí)物畫(huà)3家具和生活用品

手冊(cè)講解玩偶的在兒童玩耍同時(shí)，家長(zhǎng)根據(jù)手冊(cè)講解玩偶的12

各種玩偶，使其初步認(rèn)識(shí)自然世使兒童認(rèn)識(shí)各種玩偶，極其存在的環(huán)境，使其全面認(rèn)識(shí)自然世界，培養(yǎng)其對(duì)自然世界的好奇加強(qiáng)兒童對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，增熟悉社會(huì)生 3-4

2323家不同民族人物2冊(cè)3

手冊(cè)講解涉及的或童話故事再現(xiàn)手冊(cè)講解關(guān)于玩偶的故事和涉及心目中理想的手冊(cè)講解愛(ài)護(hù)地球的意義與保護(hù)地球的有關(guān)知識(shí)

強(qiáng)兒童對(duì)生活的好奇心與感增強(qiáng)兒童的愛(ài)國(guó)情感和歷史責(zé)任感，培養(yǎng)自開(kāi)闊兒童的視野，加強(qiáng)兒童對(duì)地球的認(rèn)識(shí)和了解，增進(jìn)對(duì)地第二系能力培適玩具組主簡(jiǎn)主要功系列1-2.5偶1231發(fā)展兒童逐步建立分類系列

2.5-11加強(qiáng)對(duì)空122同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)3語(yǔ)言和感知覺(jué)系列 4.5歲

12具3

1根據(jù)再2冊(cè)上的問(wèn)題設(shè)

發(fā)展全身協(xié)調(diào)能力和精易的想象力和系列 4.5-6

123

1

提升自己展合作和解決增進(jìn)思維能力2.4.4簡(jiǎn)心理學(xué)專家根據(jù)兒童的特點(diǎn)，具體編制了一下五種游戲仿聲練情境還的可以幫助兒童提升注意力和能力，同時(shí)增強(qiáng)了動(dòng)手的操作能力。構(gòu)建自己的理想家兒童根據(jù)自己階段心理的發(fā)展和對(duì)理想世界的認(rèn)識(shí)構(gòu)建屬于自己的理想家園按照自己的意愿來(lái)設(shè)計(jì)自己未來(lái)的家園這種可以跟家長(zhǎng)一同完成，共同組建自己未來(lái)的家園同時(shí)可以為未來(lái)家園做好記錄進(jìn)行各個(gè)的對(duì)照。玩偶分問(wèn)題解通過(guò)多種方法解決問(wèn)題家長(zhǎng)也可以自己設(shè)置情境來(lái)兒童的解決問(wèn)題的能力。最后告訴兒童最佳的問(wèn)題解決方法。這種是模擬與實(shí)際相結(jié)合的體現(xiàn)，幫助故事模產(chǎn)品投射理游戲治療理心理分析理最終實(shí)現(xiàn)的整合,也就是達(dá)到榮格所說(shuō)的自性化階段。2.4.5的整合性思在自由與保護(hù)的沙盤(pán)游戲過(guò)，來(lái)訪者會(huì)重新獲得體現(xiàn)自性的機(jī)會(huì)，發(fā)揮中，塑造意象的活動(dòng)本身，可以是一種的心理和情感體驗(yàn)。產(chǎn)品、童人際交往的能力還是對(duì)自閉癥癥、社交困惑、軀體化等心理的兒童、繼續(xù)開(kāi)發(fā)玩具的們會(huì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)童話王國(guó)系列玩具的能。開(kāi)發(fā)其促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的功開(kāi)發(fā)其輔助矯正兒童心理異常的功化等心理具有治療作用心理治療師可以為童話王國(guó)系列玩具設(shè)計(jì)一些操方法，由家長(zhǎng)操作，也可起到對(duì)有心理的兒童起到輔助治療的作用市場(chǎng)分概據(jù)第五次人口普查結(jié)果，在我國(guó)14歲以下的少年兒童及嬰幼兒有2.9億人占人口的23%，約占全球適齡兒童的1/3左右，他們構(gòu)成了一個(gè)異常龐大的市場(chǎng)定位在中大城市高收入水平的的家庭孩子在3—6歲每年能夠?yàn)楹⒆踊ㄙM(fèi)1000元以上的家庭例如學(xué)校的孩子白領(lǐng)家庭等生活水平上市場(chǎng)政治環(huán)境（Political①教育政策：童話王國(guó)系列玩具尊崇“寓教于樂(lè)”的設(shè)計(jì)理念，能夠使兒童在游戲中學(xué)習(xí)知識(shí)身心得到健康發(fā)展《國(guó)家中長(zhǎng)期教育和發(fā)展規(guī)綱要(2010-2020年)明確“學(xué)前教育對(duì)幼兒身心健康習(xí)慣養(yǎng)成智 WTO ： 數(shù)據(jù)，玩具出口退稅率從11%上調(diào)WTO經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic①經(jīng)濟(jì)水平：國(guó)內(nèi)家庭消費(fèi)水平的增高，人均消費(fèi)能力逐漸提高，促進(jìn)②經(jīng)濟(jì)發(fā)展：經(jīng)濟(jì)保持較平穩(wěn)發(fā)展的情況下，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不 玩具行業(yè)形勢(shì)：目前均兒童玩具消費(fèi)遠(yuǎn)低于亞洲兒童人均年消費(fèi)達(dá)到亞洲平均水平，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將突破300億元。 發(fā)展前景：近年來(lái)，中國(guó)玩具制造業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。2007500953.722008年，年銷售500萬(wàn)元及以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值1,054.90億元，比上年增長(zhǎng)12.16%。年銷售500萬(wàn)元及以上企業(yè)數(shù)量，20071,626家，2008年增加1,718社會(huì)與文化環(huán)境（Sociocultural 社會(huì)時(shí)尚品位水平的提高②可持續(xù)發(fā)展：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局的變化，產(chǎn)品生命周期正在變得品和升級(jí)換代產(chǎn)品以前所未有的速度推向市場(chǎng)，推動(dòng)消費(fèi)者更加頻繁的技術(shù)環(huán)境（Technological①安全標(biāo)準(zhǔn)：新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和壁壘加速了玩具市場(chǎng)的洗牌。200910月②：隨著電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷用于玩具制造中，使玩具③ 新型材料技術(shù)：未來(lái)的環(huán)保玩具材料將不僅滿足對(duì)玩具原材料功能,境功能型(凈化、優(yōu)化空氣、吸聲、吸波、調(diào)節(jié)溫濕、防菌防霉等)、可再生、可循環(huán)、可就地取材研發(fā)。玩具市場(chǎng)容量分 消費(fèi)容量：全球玩具最大的制造國(guó)，全球約70%制造品是由我1000②14及嬰幼兒有2.9億人占人口的23%，約占全球適齡兒童的1/3左右，他們具價(jià)格在100元以下，一些售價(jià)在1000元以上的新穎、高檔玩具，同樣有其市③發(fā)展態(tài)勢(shì)：我們的產(chǎn)品市場(chǎng)是大中城市高檔益智玩具玩具市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)我們的，約為13%~18%的家長(zhǎng)會(huì)給孩子高檔益智玩具，據(jù)高檔益智玩具的平均價(jià)格為500元，則高檔益智玩具市場(chǎng)容量約為25億元人消費(fèi)者分1消費(fèi)心①近年父母已普遍認(rèn)同玩具能啟發(fā)兒童智力的觀念，家長(zhǎng)對(duì)孩子進(jìn)行智②多數(shù)家長(zhǎng)表現(xiàn)出了對(duì)玩具安全性的擔(dān)憂以及對(duì)耐用性差和價(jià)格過(guò)高的2、消費(fèi)習(xí)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在0~3歲兒童玩具市場(chǎng)中有2/3是由父母提出需求并進(jìn)行指定品牌。在4~10歲兒童玩具市場(chǎng)中有大部分是由孩子提出喜歡3、消費(fèi)需據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)3億左右的兒童選擇玩具的動(dòng)機(jī)是性占教育性占39%由此目前國(guó)內(nèi)的玩具市場(chǎng)應(yīng)滿足與教育這兩方面的求。4、消費(fèi)水上下業(yè)分①②③企業(yè)SWOT競(jìng)爭(zhēng)分機(jī)會(huì)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)SWOT析內(nèi)外要影響因OEM創(chuàng)新的新型產(chǎn)品，玩具新穎，繁多））新型玩具的市場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小國(guó)家以及地方對(duì)創(chuàng)業(yè)的扶持政策）競(jìng)爭(zhēng)者的：主要是來(lái)自替代品目標(biāo)產(chǎn)品定價(jià)值鏈定童話王國(guó)玩具公司的競(jìng)爭(zhēng)力在于環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)定把市場(chǎng)定位在中大城市高收入水平的的家庭，孩子在3—6歲，每年能夠?yàn)楹⒆踊ㄙM(fèi)1000元以上的家庭。例如學(xué)校的孩子，白領(lǐng)家庭等生活水平上檔次的高端消費(fèi)市場(chǎng)市場(chǎng)容量：根據(jù)中國(guó)國(guó)家4月28日公布的人口普查結(jié)果，2010底陸人口為13.39億，其中0-14歲兒童人口為2.22億，占總?cè)丝诘?6.6%。目前中國(guó)兒童的消費(fèi)占家庭的30%左右。0-12歲孩子的每月消費(fèi)右（2.4-3.6，遠(yuǎn)低于亞洲兒童人均年消費(fèi)13和全球世界兒童人均年玩具消費(fèi)34水平。如果要達(dá)到亞洲的平均消費(fèi)水平，內(nèi)地玩具市場(chǎng)將40%的增長(zhǎng)速度。發(fā)展方向：據(jù)我們的及相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，約有85%的3—6歲的兒童家長(zhǎng)希望孩子的玩具擁有能，約有62%的3—6歲兒童家長(zhǎng)希望孩子的玩4公司400公司競(jìng)爭(zhēng)力描總體公司愿公司使公司品牌理公司發(fā)展階段預(yù)前期（1-2年第一年逐步在國(guó)內(nèi)建立健全的網(wǎng)絡(luò)1%。第二年1.4%。中期（3-5年玩具年產(chǎn)量達(dá)14萬(wàn)套，銷售收入約7000萬(wàn)，利潤(rùn)約1800萬(wàn)人民3%。長(zhǎng)期(5公司運(yùn)營(yíng)公司選便快捷。同時(shí)地處沿海地區(qū)，便于，有廣闊的市場(chǎng)。與其他地區(qū)相比，此社區(qū)寫(xiě)字樓較低，可以節(jié)約成本。另外，此區(qū)為交通樞紐區(qū)、加工工業(yè)廠房及設(shè)我公司采用租賃方式，在海嘉社區(qū)租賃寫(xiě)字樓，第一年36000元，之后隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，將租賃的辦公樓，大約以每年40%的比例增長(zhǎng)。由于我公司采用產(chǎn)模式，因此設(shè)備多為辦公設(shè)備。運(yùn)營(yíng)初期投入較多的設(shè)備，大100萬(wàn)元。采用OEM的運(yùn)營(yíng)方然，然后把產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商。提供設(shè)計(jì) 生產(chǎn)商制提供設(shè)計(jì)生產(chǎn)商制商定生確認(rèn)樣支付定金雙方簽訂產(chǎn)品生我方驗(yàn)貨支付定金雙方簽訂產(chǎn)品生我方驗(yàn)貨配送到經(jīng)公司通過(guò)定期對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的和新老客戶提供的信息，來(lái)制定新產(chǎn)品的價(jià)格理念充分利用各種社會(huì)資源，提高效率使品牌、產(chǎn)品和理念相互融合，讓人了解到“童話王國(guó)”的產(chǎn)品宣傳宣傳品牌隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，家長(zhǎng)對(duì)玩具的要求也在不斷地提高。據(jù)顯示，84.9%。針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，公司將以“智力開(kāi)發(fā)”來(lái)作為品牌點(diǎn)。在宣傳時(shí)著重宣傳玩具的能。網(wǎng)絡(luò)宣關(guān)的宣傳益智玩具在孩子成長(zhǎng)過(guò)作用和玩具“童話王國(guó)”在幫助幼兒80公益講國(guó)際兒童節(jié)（61日）和消費(fèi)者權(quán)益日（315日）等節(jié)日。對(duì)家長(zhǎng)宣傳早該宣傳方法主要在等幼教機(jī)構(gòu)開(kāi)展，也可以在公園等幼兒常去的地開(kāi)展試玩體驗(yàn)活驗(yàn)玩具“童話王國(guó)”異于其他玩具的地方，找到自己的需要和所在，并能的宣傳所以，積極與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系，引起，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)叵M(fèi)策“童話王國(guó)”玩具是具有科技含量的新興益智玩具產(chǎn)品。據(jù)市場(chǎng)，目智方面不足而制作的，故本公司在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，將目標(biāo)定位于立1.4%品到當(dāng)?shù)氐拇笮桶儇浭袌?chǎng)和大型超市。當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，公司會(huì)大型百貨商場(chǎng)及大型超花樣繁多的玩偶與產(chǎn)品本身的外觀與顏色使該玩具對(duì)兒童具有強(qiáng)大，網(wǎng)店銷在各大知名的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物建立品牌的形象在信息時(shí)代的今天大多80團(tuán)購(gòu)銷人及8人以上即可形成團(tuán)購(gòu)可享受原有價(jià)格9折刺激消費(fèi)者，6.5.3尋找其他行業(yè)合作伙） 拍照的同時(shí)享受玩具“童話王國(guó)”的折扣。）店的券。在開(kāi)展關(guān)于幼兒早期教育的公益講座既可以提高的為和中小學(xué)捐贈(zèng)“童話王國(guó)”玩具，在豐富中小學(xué)生的課余。廠家直以新的成小區(qū)為依托，以廠家直營(yíng)樣板店為龍頭，以幫助失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭(zhēng)取廠家與消費(fèi)者直接接觸的機(jī)會(huì)，為其提供優(yōu)金鑾808000錯(cuò)。開(kāi)展"物品專業(yè)房"方案為了讓顧客知道自己買到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立房，沙盤(pán)、玩偶等都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)后才能再度使銷售模式：以"玩具銷售會(huì)員制"為動(dòng)作模式：會(huì)員可享受玩具免費(fèi)和換沙服務(wù)。業(yè)，所以前期的重點(diǎn)是讓直營(yíng)樣板區(qū)所有3-6歲的兒童家長(zhǎng)知道“童話王店的組建開(kāi)發(fā)店。對(duì)所有的店堅(jiān)持"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式，力求所有質(zhì)量控質(zhì)量是產(chǎn)品的生命也是企業(yè)的生命所以我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不將一個(gè)次品銷售給客戶?？蛻糇铌P(guān)心的還有我們的。對(duì)此，我公司的部做了充分的準(zhǔn)備。在各主要城市設(shè)立維修服務(wù)中心。竭誠(chéng)為顧務(wù)。另外，派專人實(shí)行服務(wù)，把“童話王國(guó)”玩具的能發(fā)揮到最大化，并及時(shí)與我們的客戶進(jìn)行聯(lián)系，以期得到客戶第一公司組織及人力資源公司形公司名稱：童話王國(guó)玩具公司文公司結(jié)公司發(fā)展前期組織結(jié)部部綜合部產(chǎn)品研發(fā)監(jiān)事董事會(huì)：公司設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)。董事三年，屆滿，可連選連任。董事在屆滿前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，由董事會(huì)產(chǎn)生。東會(huì)產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工產(chǎn)生。和實(shí)施公司總體與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；具的潛力。負(fù)責(zé)對(duì)代工生產(chǎn)廠家生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。部：負(fù)責(zé)對(duì)部所整理的信息進(jìn)行調(diào)研和市場(chǎng)分析，采取有效的宣傳方法讓人知道本公司所銷售產(chǎn)品的詳細(xì)信息，提高銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份綜合部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、支出與合理控制公司的結(jié)構(gòu)和分析經(jīng) 信息，了解客戶對(duì)本公司的意見(jiàn)，協(xié) 部等及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn) 公司發(fā)展中期組織結(jié)部部綜合財(cái)務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)副總經(jīng)副總經(jīng)總經(jīng)監(jiān)事董事董事會(huì)：公司設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)。董事三年，屆滿，可連選連任。董事在屆滿前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，由董事會(huì)產(chǎn)生。東會(huì)產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工產(chǎn)生。和實(shí)施公司總體與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體與年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；所管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工具的潛力。負(fù)責(zé)對(duì)代工生產(chǎn)廠家生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。 部：負(fù)責(zé) 部所整理的信息進(jìn)行調(diào)研和市場(chǎng)分析，采取有效的傳方法讓人知道本公司所銷售產(chǎn)品的詳細(xì)信息，提高銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份 信息，了解客戶對(duì)本公司的意見(jiàn)，協(xié)助部等及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使企財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、支出與合理控制公司的結(jié)構(gòu)和分析經(jīng)綜合部：負(fù)責(zé)公司中的后勤工作，配合各部的更好的完成公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃公司發(fā)展長(zhǎng)期組織結(jié)部部部董事會(huì)：公司設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)。董事三年，屆滿，可連選連任。董事在屆滿前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，由董事會(huì)產(chǎn)生。東會(huì)產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工產(chǎn)生。和實(shí)施公司總體dv 配送部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組裝與發(fā)送 后勤部：負(fù)責(zé)公司中的后勤工作，配合各部的更好的完成公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃人才引進(jìn)與培、、公司財(cái)投資需求量估金額（萬(wàn)元公司資本400萬(wàn)元,貨幣包括長(zhǎng)期借款100萬(wàn)元 資本400萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：金額（萬(wàn)元比例股本結(jié)構(gòu)中股東技術(shù)及入股占總股本的44%風(fēng)險(xiǎn)投資方面我們2—5市做準(zhǔn)備。公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)政策，充分考慮的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)方利系注重風(fēng)險(xiǎn)與的均衡將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；參與討論，培養(yǎng)可靠的供應(yīng)者；關(guān)心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)提升我國(guó)益智玩具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于致力稱為“世界工廠”的當(dāng)代中國(guó)，具有主要的財(cái)務(wù)假根據(jù)公司目前的自籌計(jì)劃按市場(chǎng)容量及可能的市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)數(shù)而制定如下主要的財(cái)務(wù)假設(shè)：產(chǎn)品銷定是在2012年----2016本預(yù)測(cè)系統(tǒng)在充分考慮國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)或類似行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及市則對(duì)公司未來(lái)五年的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及水平做出預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)期25%1010計(jì)提折舊。行業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期為三個(gè)月（70%其余款項(xiàng)次年收回如果對(duì)方企業(yè)信用不