童話王國玩具創(chuàng)業(yè)計劃書

執(zhí)行總 產(chǎn)品介 市場分 ...........................................................................................................................4公司運營公司公司組織及人力資源公司財務(wù)產(chǎn)品介 童話王國系列玩具簡 玩偶簡 產(chǎn)品的特 2.4.5的整合性思 產(chǎn)品的將來的研發(fā)方 繼續(xù)開發(fā)玩具的 市場分 市場宏觀環(huán) 政治環(huán)境（Political 經(jīng)濟環(huán)境（Economic 社會與文化環(huán)境（Sociocultural 技術(shù)環(huán)境（Technological 玩具行業(yè)分 上下業(yè)分 企業(yè)SWOT競爭分 目標(biāo)市場分 4公司概 公司競爭力描 總體 公司 公司運營公司選 廠房及設(shè) 采用OEM的運營方 6與宣傳價格定 6.2理 宣傳理 宣傳策 品牌 6.5.4店的組 6.5.6公司組織及人力資源公司形 公司文 公司結(jié) 人才引進(jìn)與培 投資分 8.1.1需求量估 公司長期財務(wù)主要的財務(wù)假 財務(wù)分 8.2.1成本費用估 預(yù)計投資效益分 投資效益分 預(yù)計財務(wù)指標(biāo)分 風(fēng)險及退出機 執(zhí)行總產(chǎn)品和使用指南，使常見的沙、玩偶、積木可以促進(jìn)1-6歲兒童認(rèn)知、語言、創(chuàng)造力和想象力發(fā)展同時也可促進(jìn)親子關(guān)系的發(fā)展起到了化為神奇的作用市場目前國內(nèi)的玩具市場對于與教育這兩方面的需求不斷提高，這些童話王國玩具公司是一家以研發(fā)銷售“童話王國”系列玩具的企公司的公 ：一切為了孩子。品牌理念為：寓教于樂公司公公司的理念：理念、品牌、產(chǎn)品相互融合，使“童話王國”引領(lǐng)玩具公司組織及人力資公司公司設(shè)在山東省青島市四方區(qū)股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)為公司資本400萬。（37%（23%（15%500100萬元。公司還將根據(jù)具體運營情況通過銀行籌集借款用于流動投入，第一年估計營業(yè)額達(dá)2500萬628.5萬每年的凈資產(chǎn)收益率都接近40%。風(fēng)險在5年后撤出，采用股權(quán)回購的方式比較適合本公司。，產(chǎn)品介童話等，及知識冊、故事冊等輔助組成。適1-6玩具組成及簡組成部簡功示例沙沙箱是個有邊界為內(nèi)側(cè)（cm沙箱內(nèi)側(cè)為藍(lán)色，目的是為了兒童在挖沙時會有挖出“水”的感覺，帶給孩子愉悅的情感體細(xì)為經(jīng)過篩選和的沙是兒童最喜歡玩的材料之一，并可激發(fā)孩子潛在的、不可積表面上裝飾著字母或排列或進(jìn)行建筑活動可訓(xùn)練孩子手眼協(xié)調(diào)能力，有利于他們想象力和創(chuàng)造力的培知識手由心理專家根據(jù)兒童發(fā)展特點編制的與玩偶有關(guān)的知識手與玩偶配合完成故事手針對玩偶編寫一系列的小故事和各種幫助玩者開拓思路，實現(xiàn)玩具的功能和本身的意故 國主要介紹怎樣使用玩具,以及玩具的保養(yǎng)、存放、適應(yīng)的以及玩具意外事件的玩具的使用、保養(yǎng)和玩偶玩偶類玩偶組示人物經(jīng)典童話故事的人物，如公主、小紅帽、葫蘆娃、、八戒和創(chuàng)造力的發(fā)展各朝代歷史人物，如，動物狗、小貓、小猴子、小鳥等對自然科學(xué)知識。植物與培養(yǎng)一些節(jié)約良好習(xí)慣建筑物歷史上著名的建筑物：、金字塔、天壇，，人民紀(jì)史的好奇心?；钣闷方活愔眉呻娐罚軌毫ψ饔脮l(fā)受壓會發(fā)出“汪汪我是一只狗”等與之相關(guān)的話語產(chǎn)品的特玩具前身簡癥、社交困惑等心理的兒童提供玩具的獨特偶的數(shù)量減少到100件左右（玩偶分為多個系列，每個系列100件左右。作為一款兒童玩具具有其他益智玩具所不具備的強大的能和促進(jìn)兒童身心健之一兒童對它們有持久的通過（3）觀察力（3）觀察力 力的協(xié)調(diào)發(fā)兒童在游戲的過主動去辨畫面內(nèi)容，將觀察與相結(jié)合，然后來實現(xiàn)自己的的畫面，使與成年人之間的語言和心理上的交童話王國系列玩具分童話王國系列玩具根據(jù)各個階段兒童發(fā)展特點和心理發(fā)展程度將玩偶第一識世系 適 玩具組 主 簡 主要功1

1系列

使兒童認(rèn)識自然世自然世系列

1-23-4

（卡通顏色對比鮮21、各類動植景材料。(玩偶造2、各種動植物簡介及實物畫3家具和生活用品

手冊講解玩偶的在兒童玩耍同時，家長根據(jù)手冊講解玩偶的12

各種玩偶，使其初步認(rèn)識自然世使兒童認(rèn)識各種玩偶，極其存在的環(huán)境，使其全面認(rèn)識自然世界，培養(yǎng)其對自然世界的好奇加強兒童對社會的認(rèn)識，增熟悉社會生 3-4

2323家不同民族人物2冊3

手冊講解涉及的或童話故事再現(xiàn)手冊講解關(guān)于玩偶的故事和涉及心目中理想的手冊講解愛護(hù)地球的意義與保護(hù)地球的有關(guān)知識

強兒童對生活的好奇心與感增強兒童的愛國情感和歷史責(zé)任感，培養(yǎng)自開闊兒童的視野，加強兒童對地球的認(rèn)識和了解，增進(jìn)對地第二系能力培適玩具組主簡主要功系列1-2.5偶1231發(fā)展兒童逐步建立分類系列

2.5-11加強對空122同時繼續(xù)加強3語言和感知覺系列 4.5歲

12具3

1根據(jù)再2冊上的問題設(shè)

發(fā)展全身協(xié)調(diào)能力和精易的想象力和系列 4.5-6

123

1

提升自己展合作和解決增進(jìn)思維能力2.4.4簡心理學(xué)專家根據(jù)兒童的特點，具體編制了一下五種游戲仿聲練情境還的可以幫助兒童提升注意力和能力，同時增強了動手的操作能力。構(gòu)建自己的理想家兒童根據(jù)自己階段心理的發(fā)展和對理想世界的認(rèn)識構(gòu)建屬于自己的理想家園按照自己的意愿來設(shè)計自己未來的家園這種可以跟家長一同完成，共同組建自己未來的家園同時可以為未來家園做好記錄進(jìn)行各個的對照。玩偶分問題解通過多種方法解決問題家長也可以自己設(shè)置情境來兒童的解決問題的能力。最后告訴兒童最佳的問題解決方法。這種是模擬與實際相結(jié)合的體現(xiàn)，幫助故事模產(chǎn)品投射理游戲治療理心理分析理最終實現(xiàn)的整合,也就是達(dá)到榮格所說的自性化階段。2.4.5的整合性思在自由與保護(hù)的沙盤游戲過，來訪者會重新獲得體現(xiàn)自性的機會，發(fā)揮中，塑造意象的活動本身，可以是一種的心理和情感體驗。產(chǎn)品、童人際交往的能力還是對自閉癥癥、社交困惑、軀體化等心理的兒童、繼續(xù)開發(fā)玩具的們會繼續(xù)開發(fā)童話王國系列玩具的能。開發(fā)其促進(jìn)團(tuán)隊合作的功開發(fā)其輔助矯正兒童心理異常的功化等心理具有治療作用心理治療師可以為童話王國系列玩具設(shè)計一些操方法，由家長操作，也可起到對有心理的兒童起到輔助治療的作用市場分概據(jù)第五次人口普查結(jié)果，在我國14歲以下的少年兒童及嬰幼兒有2.9億人占人口的23%，約占全球適齡兒童的1/3左右，他們構(gòu)成了一個異常龐大的市場定位在中大城市高收入水平的的家庭孩子在3—6歲每年能夠為孩子花費1000元以上的家庭例如學(xué)校的孩子白領(lǐng)家庭等生活水平上市場政治環(huán)境（Political①教育政策：童話王國系列玩具尊崇“寓教于樂”的設(shè)計理念，能夠使兒童在游戲中學(xué)習(xí)知識身心得到健康發(fā)展《國家中長期教育和發(fā)展規(guī)綱要(2010-2020年)明確“學(xué)前教育對幼兒身心健康習(xí)慣養(yǎng)成智 WTO ： 數(shù)據(jù)，玩具出口退稅率從11%上調(diào)WTO經(jīng)濟環(huán)境（Economic①經(jīng)濟水平：國內(nèi)家庭消費水平的增高，人均消費能力逐漸提高，促進(jìn)②經(jīng)濟發(fā)展：經(jīng)濟保持較平穩(wěn)發(fā)展的情況下，中國的實體經(jīng)濟不 玩具行業(yè)形勢：目前均兒童玩具消費遠(yuǎn)低于亞洲兒童人均年消費達(dá)到亞洲平均水平，市場規(guī)模預(yù)計將突破300億元。 發(fā)展前景：近年來，中國玩具制造業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢良好。2007500953.722008年，年銷售500萬元及以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值1,054.90億元，比上年增長12.16%。年銷售500萬元及以上企業(yè)數(shù)量，20071,626家，2008年增加1,718社會與文化環(huán)境（Sociocultural 社會時尚品位水平的提高②可持續(xù)發(fā)展：隨著國內(nèi)市場格局的變化，產(chǎn)品生命周期正在變得品和升級換代產(chǎn)品以前所未有的速度推向市場，推動消費者更加頻繁的技術(shù)環(huán)境（Technological①安全標(biāo)準(zhǔn)：新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和壁壘加速了玩具市場的洗牌。200910月②：隨著電子技術(shù)和計算機技術(shù)不斷用于玩具制造中，使玩具③ 新型材料技術(shù)：未來的環(huán)保玩具材料將不僅滿足對玩具原材料功能,境功能型(凈化、優(yōu)化空氣、吸聲、吸波、調(diào)節(jié)溫濕、防菌防霉等)、可再生、可循環(huán)、可就地取材研發(fā)。玩具市場容量分 消費容量：全球玩具最大的制造國，全球約70%制造品是由我1000②14及嬰幼兒有2.9億人占人口的23%，約占全球適齡兒童的1/3左右，他們具價格在100元以下，一些售價在1000元以上的新穎、高檔玩具，同樣有其市③發(fā)展態(tài)勢：我們的產(chǎn)品市場是大中城市高檔益智玩具玩具市場。經(jīng)過我們的，約為13%~18%的家長會給孩子高檔益智玩具，據(jù)高檔益智玩具的平均價格為500元，則高檔益智玩具市場容量約為25億元人消費者分1消費心①近年父母已普遍認(rèn)同玩具能啟發(fā)兒童智力的觀念，家長對孩子進(jìn)行智②多數(shù)家長表現(xiàn)出了對玩具安全性的擔(dān)憂以及對耐用性差和價格過高的2、消費習(xí)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在0~3歲兒童玩具市場中有2/3是由父母提出需求并進(jìn)行指定品牌。在4~10歲兒童玩具市場中有大部分是由孩子提出喜歡3、消費需據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)3億左右的兒童選擇玩具的動機是性占教育性占39%由此目前國內(nèi)的玩具市場應(yīng)滿足與教育這兩方面的求。4、消費水上下業(yè)分①②③企業(yè)SWOT競爭分機會劣勢 優(yōu)勢SWOT析內(nèi)外要影響因OEM創(chuàng)新的新型產(chǎn)品，玩具新穎，繁多））新型玩具的市場獨一無二，競爭壓力較小國家以及地方對創(chuàng)業(yè)的扶持政策）競爭者的：主要是來自替代品目標(biāo)產(chǎn)品定價值鏈定童話王國玩具公司的競爭力在于環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)目標(biāo)市場定把市場定位在中大城市高收入水平的的家庭，孩子在3—6歲，每年能夠為孩子花費1000元以上的家庭。例如學(xué)校的孩子，白領(lǐng)家庭等生活水平上檔次的高端消費市場市場容量：根據(jù)中國國家4月28日公布的人口普查結(jié)果，2010底陸人口為13.39億，其中0-14歲兒童人口為2.22億，占總?cè)丝诘?6.6%。目前中國兒童的消費占家庭的30%左右。0-12歲孩子的每月消費右（2.4-3.6，遠(yuǎn)低于亞洲兒童人均年消費13和全球世界兒童人均年玩具消費34水平。如果要達(dá)到亞洲的平均消費水平，內(nèi)地玩具市場將40%的增長速度。發(fā)展方向：據(jù)我們的及相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，約有85%的3—6歲的兒童家長希望孩子的玩具擁有能，約有62%的3—6歲兒童家長希望孩子的玩4公司400公司競爭力描總體公司愿公司使公司品牌理公司發(fā)展階段預(yù)前期（1-2年第一年逐步在國內(nèi)建立健全的網(wǎng)絡(luò)1%。第二年1.4%。中期（3-5年玩具年產(chǎn)量達(dá)14萬套，銷售收入約7000萬，利潤約1800萬人民3%。長期(5公司運營公司選便快捷。同時地處沿海地區(qū)，便于，有廣闊的市場。與其他地區(qū)相比，此社區(qū)寫字樓較低，可以節(jié)約成本。另外，此區(qū)為交通樞紐區(qū)、加工工業(yè)廠房及設(shè)我公司采用租賃方式，在海嘉社區(qū)租賃寫字樓，第一年36000元，之后隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，將租賃的辦公樓，大約以每年40%的比例增長。由于我公司采用產(chǎn)模式，因此設(shè)備多為辦公設(shè)備。運營初期投入較多的設(shè)備，大100萬元。采用OEM的運營方然，然后把產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商。提供設(shè)計 生產(chǎn)商制提供設(shè)計生產(chǎn)商制商定生確認(rèn)樣支付定金雙方簽訂產(chǎn)品生我方驗貨支付定金雙方簽訂產(chǎn)品生我方驗貨配送到經(jīng)公司通過定期對目標(biāo)市場的和新老客戶提供的信息，來制定新產(chǎn)品的價格理念充分利用各種社會資源，提高效率使品牌、產(chǎn)品和理念相互融合，讓人了解到“童話王國”的產(chǎn)品宣傳宣傳品牌隨著經(jīng)濟水平的提高，家長對玩具的要求也在不斷地提高。據(jù)顯示，84.9%。針對市場現(xiàn)狀，公司將以“智力開發(fā)”來作為品牌點。在宣傳時著重宣傳玩具的能。網(wǎng)絡(luò)宣關(guān)的宣傳益智玩具在孩子成長過作用和玩具“童話王國”在幫助幼兒80公益講國際兒童節(jié)（61日）和消費者權(quán)益日（315日）等節(jié)日。對家長宣傳早該宣傳方法主要在等幼教機構(gòu)開展，也可以在公園等幼兒常去的地開展試玩體驗活驗玩具“童話王國”異于其他玩具的地方，找到自己的需要和所在，并能的宣傳所以，積極與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系，引起，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)叵M策“童話王國”玩具是具有科技含量的新興益智玩具產(chǎn)品。據(jù)市場，目智方面不足而制作的，故本公司在制定發(fā)展目標(biāo)時，將目標(biāo)定位于立1.4%品到當(dāng)?shù)氐拇笮桶儇浭袌龊痛笮统?。?dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時，公司會大型百貨商場及大型超花樣繁多的玩偶與產(chǎn)品本身的外觀與顏色使該玩具對兒童具有強大，網(wǎng)店銷在各大知名的網(wǎng)絡(luò)購物建立品牌的形象在信息時代的今天大多80團(tuán)購銷人及8人以上即可形成團(tuán)購可享受原有價格9折刺激消費者，6.5.3尋找其他行業(yè)合作伙） 拍照的同時享受玩具“童話王國”的折扣。）店的券。在開展關(guān)于幼兒早期教育的公益講座既可以提高的為和中小學(xué)捐贈“童話王國”玩具，在豐富中小學(xué)生的課余。廠家直以新的成小區(qū)為依托，以廠家直營樣板店為龍頭，以幫助失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取廠家與消費者直接接觸的機會，為其提供優(yōu)金鑾808000錯。開展"物品專業(yè)房"方案為了讓顧客知道自己買到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立房，沙盤、玩偶等都要經(jīng)過保養(yǎng)后才能再度使銷售模式：以"玩具銷售會員制"為動作模式：會員可享受玩具免費和換沙服務(wù)。業(yè)，所以前期的重點是讓直營樣板區(qū)所有3-6歲的兒童家長知道“童話王店的組建開發(fā)店。對所有的店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有質(zhì)量控質(zhì)量是產(chǎn)品的生命也是企業(yè)的生命所以我們在生產(chǎn)過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不將一個次品銷售給客戶?？蛻糇铌P(guān)心的還有我們的。對此，我公司的部做了充分的準(zhǔn)備。在各主要城市設(shè)立維修服務(wù)中心。竭誠為顧務(wù)。另外，派專人實行服務(wù)，把“童話王國”玩具的能發(fā)揮到最大化，并及時與我們的客戶進(jìn)行聯(lián)系，以期得到客戶第一公司組織及人力資源公司形公司名稱：童話王國玩具公司文公司結(jié)公司發(fā)展前期組織結(jié)部部綜合部產(chǎn)品研發(fā)監(jiān)事董事會：公司設(shè)董事會，由股東會。董事三年，屆滿，可連選連任。董事在屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，由董事會產(chǎn)生。東會產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工產(chǎn)生。和實施公司總體與年度經(jīng)營計劃建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；具的潛力。負(fù)責(zé)對代工生產(chǎn)廠家生產(chǎn)過程的質(zhì)量。部：負(fù)責(zé)對部所整理的信息進(jìn)行調(diào)研和市場分析，采取有效的宣傳方法讓人知道本公司所銷售產(chǎn)品的詳細(xì)信息，提高銷售額，擴大市場份綜合部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、支出與合理控制公司的結(jié)構(gòu)和分析經(jīng) 信息，了解客戶對本公司的意見，協(xié) 部等及時調(diào)整生產(chǎn)運 公司發(fā)展中期組織結(jié)部部綜合財務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)副總經(jīng)副總經(jīng)總經(jīng)監(jiān)事董事董事會：公司設(shè)董事會，由股東會。董事三年，屆滿，可連選連任。董事在屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，由董事會產(chǎn)生。東會產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工產(chǎn)生。和實施公司總體與年度經(jīng)營計劃建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司總體與年度運營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；所管理部門實現(xiàn)年度運營計劃，并及時向總經(jīng)理匯報工具的潛力。負(fù)責(zé)對代工生產(chǎn)廠家生產(chǎn)過程的質(zhì)量。 部：負(fù)責(zé) 部所整理的信息進(jìn)行調(diào)研和市場分析，采取有效的傳方法讓人知道本公司所銷售產(chǎn)品的詳細(xì)信息，提高銷售額，擴大市場份 信息，了解客戶對本公司的意見，協(xié)助部等及時調(diào)整生產(chǎn)運營，使企財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、支出與合理控制公司的結(jié)構(gòu)和分析經(jīng)綜合部：負(fù)責(zé)公司中的后勤工作，配合各部的更好的完成公司年度運營計劃公司發(fā)展長期組織結(jié)部部部董事會：公司設(shè)董事會，由股東會。董事三年，屆滿，可連選連任。董事在屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，由董事會產(chǎn)生。東會產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工產(chǎn)生。和實施公司總體dv 配送部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組裝與發(fā)送 后勤部：負(fù)責(zé)公司中的后勤工作，配合各部的更好的完成公司年度運營計劃人才引進(jìn)與培、、公司財投資需求量估金額（萬元公司資本400萬元,貨幣包括長期借款100萬元 資本400萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：金額（萬元比例股本結(jié)構(gòu)中股東技術(shù)及入股占總股本的44%風(fēng)險投資方面我們2—5市做準(zhǔn)備。公司長期財務(wù)政策，充分考慮的時間價值和風(fēng)險與的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)方利系注重風(fēng)險與的均衡將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；參與討論，培養(yǎng)可靠的供應(yīng)者；關(guān)心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研制和開發(fā)提升我國益智玩具競爭力，對于致力稱為“世界工廠”的當(dāng)代中國，具有主要的財務(wù)假根據(jù)公司目前的自籌計劃按市場容量及可能的市場份額預(yù)測和設(shè)計生產(chǎn)能力預(yù)測數(shù)而制定如下主要的財務(wù)假設(shè)：產(chǎn)品銷定是在2012年----2016本預(yù)測系統(tǒng)在充分考慮國內(nèi)外同類行業(yè)或類似行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及市則對公司未來五年的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及水平做出預(yù)測。在預(yù)測期25%1010計提折舊。行業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期為三個月（70%其余款項次年收回如果對方企業(yè)信用不