干洗店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)：XXX干洗店創(chuàng)業(yè)人：XXX日期：2015年XX月XX日目

錄一、基本況………二、市場析…………4三、人員構(gòu)…………四、營銷略…………五、財(cái)務(wù)析………六、洗衣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測………………3第一部分

基本概況

項(xiàng)目名稱：XXX干洗店經(jīng)營范圍：周邊社區(qū)居民、學(xué)生、白領(lǐng)、承接各大公司、酒店、婚紗攝影店等衣物清洗、皮具護(hù)理、補(bǔ)色及清洗等。項(xiàng)目投資：預(yù)計(jì)投資XX萬元，現(xiàn)本人自有資金XX元，需要貸款XX元。店面預(yù)設(shè)：XXX。項(xiàng)目概況為客戶提供便利的服務(wù)本店實(shí)行全方位的服務(wù)打造一個(gè)集干洗和水洗于一體的現(xiàn)代化洗衣服務(wù)模式主要的是打造誠信合作的友誼客戶關(guān)系以誠信提升本洗衣店的的信譽(yù)此不用客戶費(fèi)多大周折，只需客戶提供要洗的衣服或撥打一個(gè)電話洗衣店亦會(huì)有專門的工作人員收取衣物和送衣服。第二部分

市場分析洗衣行業(yè)在中國的市場上雖然已近有多萬家是這些洗衣店都做得比較單一干洗店和水洗店大多分開隨著人們生活方式的轉(zhuǎn)變對洗衣服務(wù)的需求越來越大。隨著人們生活水平的不斷提高人們對衣服的洗法也看得非常重要老式洗衣店有80%已經(jīng)面臨淘汰的危機(jī)，首先在設(shè)備上不符合環(huán)保要求，難于保證服務(wù)質(zhì)量，洗衣技術(shù)也相對落后。無法滿足顧客在干洗、水洗、專業(yè)皮衣護(hù)理等方面的大量需求相對洗衣速度也比較緩慢這為新型專業(yè)洗衣店的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展契機(jī)可能僅有的洗衣店都是些老式的洗衣店它們也許根本就不能滿足現(xiàn)代人的時(shí)尚追求因此市場就需要這樣的便民洗衣店來緩解人們在生活上的各種煩惱開設(shè)的洗衣店要全面的鋪開既要有干洗又要有水洗還要有更專業(yè)的皮衣護(hù)理人員與此同時(shí)還要做到服務(wù)周到的全方位服務(wù)理念給顧客帶來最大的便利。更大程度上體現(xiàn)我們洗衣店的誠信度。此外還要在街道的帶領(lǐng)下針對附近社區(qū)里的孤寡老人空巢老人殘疾人和留守兒童免費(fèi)提供洗衣服務(wù)。以體現(xiàn)我們洗衣店的愛心色彩。4第三部分人員架構(gòu)人員主要有以下一些成員組成：店長

本人兼干洗人員1人水洗人員1人皮具護(hù)理1人人員工具體安排干洗人員主要是負(fù)責(zé)干洗這塊，必須有專業(yè)的技能，要有責(zé)任心和上進(jìn)心。水洗人員主要是負(fù)責(zé)水洗的衣服這樣實(shí)行分工合作可以使工作做得最好。皮具護(hù)理人員主要負(fù)責(zé)一般皮衣、皮包、皮帶等護(hù)理、清洗、補(bǔ)色等工作，需要耐心好，有責(zé)任心。其次就是收送衣服的人員，本人及店員兼，保證每天能夠準(zhǔn)時(shí)把衣服給送出去，讓客戶感覺到我們最真誠最有效的全程服務(wù)。第四部分營銷策略1.廣告宣傳在本店新開張的時(shí)候，首先要做好廣告宣傳，對于人口流動(dòng)比較大的地方，可以采取發(fā)傳單的方式內(nèi)員工在人口較為密集或地鐵站附近派發(fā)傳單，可以采取一些優(yōu)惠活動(dòng)如采取辦會(huì)員卡的方式客戶通過辦會(huì)員卡就可以享受折扣優(yōu)惠。這樣即達(dá)到了宣傳的目的，同時(shí)也有利于增加業(yè)務(wù)量。2.質(zhì)量保證保證質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命對創(chuàng)業(yè)來說也是如此作為一個(gè)干洗店保證衣物的干凈是第一要?jiǎng)?wù)果一次的工作失誤導(dǎo)致衣物洗的不夠干凈就可能嚴(yán)重影響本店形象所以這是絕對要杜絕的另外在保證基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上還必須5采取人性化的服務(wù)如注意清除衣服的一些異味在客戶來取衣服的時(shí)候主動(dòng)的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時(shí)來找。第五部分

財(cái)務(wù)預(yù)算基啟費(fèi)：費(fèi)用項(xiàng)目

金額（元）辦理證件2000元房租費(fèi)用52000元裝修費(fèi)用25000元員工工資13000元設(shè)備費(fèi)用50000元洗衣及養(yǎng)護(hù)原料費(fèi)用15000元推廣費(fèi)用3000元送貨設(shè)備5000元轉(zhuǎn)讓費(fèi)45000元備用金20000元合計(jì)：23萬元6一銷預(yù)：名稱

價(jià)格（元

名稱

價(jià)格（元

名稱

價(jià)格（元西服西褲T恤牛仔褲休閑褲

201571515

20羽絨服小中大253020羊絨衣小中大25

50絲綿被小中大6080蠶絲被180薄15每位沙發(fā)套墊秋衣秋褲夾克襯衣

105157

3012風(fēng)衣小中大1520

汽車座套

厚20每位50-7580（涼墊）80（四季墊）汽車坐墊圍巾保暖內(nèi)衣褲工作服

587

20棉衣小中大2530

80（薄棉墊）100（厚棉墊）150（短毛）羊毛坐墊8（?。?/p>

床單

15元起

200（長毛）毛衣12（厚）

被罩床罩

20元起

單3每平方窗簾裙子1012（短）

枕巾夏涼被

550

普通皮衣

雙5每平方50連衣裙羊毛衫

15（長）18

皮包皮鞋

15060

水洗皮真皮，皮草

60200-600以上為本店初步定價(jià)7預(yù)計(jì)一日內(nèi)清洗衣物為40件，金額取中間值元預(yù)計(jì)一月金額取中間值在(15*40)*30=18000元預(yù)計(jì)一月內(nèi)護(hù)理皮具為80件，金額取中間值元預(yù)計(jì)一月金額取中間值在200*80=16000預(yù)計(jì)一日內(nèi)清洗家居用品7件，金額取中間值算預(yù)計(jì)一月金額取中間值在(130*7)*30=27300元批量清洗工作衣一件7元，按500件算一個(gè)月7*500=3500元會(huì)員卡銷售預(yù)計(jì)一月金額元。以上收入合計(jì)：18000+16000+27300+3500+2000=66800一月成本預(yù)房租：13000元水電氣：5000元員工工資：13000元原料費(fèi)：10000元推廣費(fèi)：1000元其他不可預(yù)見費(fèi)：1000元每月總成本：元。利潤估算每月利潤=月營業(yè)收入月總成本=668000元-43000元=23800元年利潤：23800x12=285600開業(yè)一年即可收回全部投資萬元，并盈余5萬元。8第五部分

洗衣店市場險(xiǎn)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)分析：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是有可能存在的有可能洗衣店的洗衣技術(shù)沒有做到最好就可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊從而帶來顧客的不滿以致于洗衣店的生意會(huì)出現(xiàn)不好的影響?？赡軙?huì)給洗衣店的信譽(yù)帶來更大的沖擊。因此，洗衣店必須在洗衣技術(shù)上加大投入，以保證在質(zhì)量上有很大的改變，以此避免不必要的隱患發(fā)生。2、管理風(fēng)險(xiǎn)對于洗衣店的工作人員來說，管理風(fēng)險(xiǎn)不是很大。但是洗衣店不得不重視這些小小的事情。管理風(fēng)險(xiǎn)主要是工作人員的道德素質(zhì)上，有可能他們的不經(jīng)意可能就會(huì)給洗衣店的信譽(yù)帶來很大的影響。俗話說不以規(guī)矩不成方圓。所以不管任何行業(yè)任何有組織的企業(yè)都需要有一套好的管理模式從它的管理就可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)或者是單位的美好形象。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：無論是對于剛剛起步還是準(zhǔn)備“大經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營者來說分期投入、逐步擴(kuò)大都是一種值得提倡的穩(wěn)健經(jīng)營模式然這種發(fā)展模式不能在