公司危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度

附件30xx公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度第一章

總

則本定簡(jiǎn)”動(dòng)辨價(jià)圍步源的本用內(nèi)、及工于包、）害價(jià)。危能害、、破或危可或產(chǎn)作或組狀險(xiǎn)做。危識(shí)源確的風(fēng)一況能的風(fēng)：小風(fēng)容程可險(xiǎn)司務(wù)全降接險(xiǎn)

職：所臨員和安因相與業(yè)有其績(jī)個(gè)條態(tài)態(tài)故態(tài)

留全發(fā)在持職態(tài)生全新法來見全態(tài)的活能業(yè)。態(tài)劃是活態(tài)的條危源產(chǎn)在能釋或）質(zhì)條危束一措破不條過沒過員放措放人教

危險(xiǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)條:基項(xiàng)業(yè)生設(shè)與時(shí)時(shí)時(shí)律稱第二章

職

責(zé)條總分負(fù)險(xiǎn)方制準(zhǔn)條副危危危的工條部度部害評(píng)實(shí)負(fù)關(guān)要管控監(jiān)督目全條術(shù)營(yíng)織重管控管危險(xiǎn)。部險(xiǎn)或。第三章

管理內(nèi)容要求條流3級(jí)

開始組織策劃45級(jí)一危風(fēng)策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)重

潛在風(fēng)險(xiǎn)

可容許風(fēng)險(xiǎn)

制識(shí)價(jià)方按辨評(píng)方，部辨價(jià)案識(shí)每次。二危辨過及時(shí)、緊態(tài)、防落防學(xué)聲防及輻輻型圍司關(guān)過包工時(shí)所業(yè)的辨流；記信法分表辨法求方件合和的曾與息

或的施和方：，程物單資數(shù)環(huán)各部所管行，活險(xiǎn)能故險(xiǎn)價(jià)源險(xiǎn)一(附1)。三風(fēng)業(yè)評(píng)源險(xiǎn)行常)評(píng)—危式L事大E暴險(xiǎn)頻C發(fā)成果D性分?jǐn)?shù)值106310.50.20.1

L的取參事故發(fā)生的能性完全可以預(yù)料（會(huì)發(fā)生）相當(dāng)可能發(fā)可能發(fā)生，不經(jīng)常發(fā)生的可能小，屬于外很不可能發(fā)，可以沒到極不可能發(fā)實(shí)際上不可發(fā)生

分?jǐn)?shù)值1063210.5

E的取參暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度連續(xù)暴露每天工作時(shí)內(nèi)暴露每周一次，偶然暴露每月一次暴每年幾次暴非常罕見的露分值

C的取參為發(fā)事產(chǎn)的果對(duì)身）100

大災(zāi)難，30人上死亡

4015731分值1004015731

災(zāi)難，10至30人以上死非常嚴(yán)重，至10人死亡嚴(yán)重，3人以下死重大，重傷引人注目，要救護(hù)（傷）發(fā)事產(chǎn)的果對(duì)備）設(shè)施損壞，失達(dá)10000萬元設(shè)施損壞，失達(dá)5000至10000萬元設(shè)施損壞，失達(dá)1000至5000萬設(shè)施損壞，失50至1000萬元導(dǎo)致機(jī)組?；蛟斐稍O(shè)一類障礙造成設(shè)備二障礙D的取參為分值危程

危等＞320160-32070-16020-70＜20

極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)高度危險(xiǎn)，立即修改顯著危險(xiǎn)，要修改一般危險(xiǎn)，要注意稍有危險(xiǎn)，以接受

5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)“”D危等劃D值＞320160～32070～16020～70＜20

危險(xiǎn)程度極其危險(xiǎn)高度危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)一般危險(xiǎn)稍有危險(xiǎn)

危險(xiǎn)等級(jí)54321價(jià)定依他針件和記/果求、設(shè)程動(dòng)息價(jià)法源）

四重確下一為：法其；有抱生采施直可的沒控他級(jí)～i）級(jí)以。五

評(píng)根險(xiǎn)定險(xiǎn)部危與果(附表)風(fēng)一)報(bào)組險(xiǎn)審，的源險(xiǎn)覽附)《險(xiǎn))報(bào)理總后六風(fēng)險(xiǎn)則慮源慮，采防可，的措風(fēng)其許容需風(fēng)施監(jiān)防變?cè)S措的和應(yīng)

制風(fēng)立定制生安4級(jí)部的制案預(yù)生部風(fēng)改。整門年劃或可，監(jiān)其可險(xiǎn)的關(guān)急，控負(fù)制備的，總后。七績(jī)門危施檢。到，進(jìn)析定并至果部理求控促及安組對(duì)因?qū)嵥景鄺l辯價(jià)以，重補(bǔ)：法求時(shí)有；

改目件一安取或險(xiǎn)價(jià)見據(jù)過大會(huì)門的有現(xiàn)修第四章

附

則二本安負(fù)三本之。

附錄A危險(xiǎn)源辨識(shí)法——基本分法項(xiàng)，活，危分類的定活險(xiǎn)危類不”合國(guó)發(fā)綜度力綜評(píng)到確全分部部4發(fā)職》危險(xiǎn)因素類不裝備房強(qiáng)；穩(wěn)好密；應(yīng)；外;外件缺的構(gòu)料其沒防完沒、、分

缺PPE或不沒使用用其廢勞更出處平不其物高固液低固液粉溶運(yùn)的性動(dòng)性的性動(dòng)性有輻、離）全的沒規(guī)用置合、用、、誤轉(zhuǎn)置

機(jī)轉(zhuǎn)或、速違；不全設(shè)清、節(jié)使護(hù)狀用安接場(chǎng)全

不的的病射。所所膚病

鼻。瘤業(yè)分落樹物機(jī)物階處括滾。坐動(dòng)以的而埋了包情包觸“。倒摔、了。倒推失狀造運(yùn)道上到碰在上車一情括觸歸分述，方靜運(yùn)況推物例起械括械不事塌的下動(dòng)到碰輪切等包的。裂傷入類塌

物手等塌人包物方滑類為人包貨活碰括。體進(jìn)絞被的體被一與體動(dòng)。、錘傷包不故傷擦狀。在坐由搬由物。割具割。釘片穿棉。歸”

高的質(zhì)或觸括高環(huán)。火、燙氣。高中括庫情害

呼（或物致包線蝕缺暴低下也及人。。急釋隨脹包炸破裝爆、，列或理裂鐵套被；，燙壓機(jī)裂砂控物損現(xiàn)通內(nèi)及故人駕括輛碰車體碰沖控或。在上事：動(dòng)內(nèi)時(shí)車上車引上輛理時(shí)非故。通

舶用的車事作內(nèi)下故交列當(dāng)傷僅的括一如跑重腰體不勢(shì)引挫、況抬揮物過去、倒也當(dāng)在、中在、上類不。述都情被蟲等

危險(xiǎn)危險(xiǎn)因素匯附錄B危險(xiǎn)源辨識(shí)法——工作安分析法全一分步整動(dòng)驟其過考信的的。素“—法動(dòng)但幾所務(wù)員實(shí)；可機(jī)工（1或及態(tài)蒸、體性（2要的狀表（3要距；工能的；作作包業(yè)證作作數(shù)發(fā)該關(guān)歷全步驟，辨識(shí)危險(xiǎn)因素選定作業(yè)活將作業(yè)活動(dòng)解為若干個(gè)相連的工步驟定期檢查和顧

附危險(xiǎn)源識(shí)風(fēng)評(píng)結(jié)一表填表部門:序

作活場(chǎng)所

危源

可導(dǎo)的果

時(shí)

狀

定判～i

作條風(fēng)評(píng)法LECD編制：

批準(zhǔn)人：注1：請(qǐng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，列出本單位職業(yè)安全關(guān)的工作容，逐項(xiàng)填入“作業(yè)活動(dòng)”項(xiàng)內(nèi)。注2：判別依據(jù)：a—法規(guī)和其他要b—組織的方針目標(biāo)；—事故、件、不符合和預(yù)防措施記錄；d檢查審結(jié)件信息；g—組織設(shè)施、工藝流程和運(yùn)行動(dòng)有關(guān)的息；半定量評(píng)（LEC法，D=LEC）。