建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理復習資料

西科大2012年月筑經(jīng)濟與企業(yè)管理復習資料第一章國民濟中的筑業(yè)1、基本建設：指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其它工作。固定資產(chǎn)的擴大再生產(chǎn)建設在擴大的規(guī)模上進行建造出來的新固定資產(chǎn)多于被消耗掉的固定資產(chǎn)。2、基本建設投資經(jīng)濟活動分類：生產(chǎn)性建設：工業(yè)建設、建筑業(yè)建設、農(nóng)林水利氣象建設、運輸郵電建設、商業(yè)和物資供應建設、地質(zhì)資源勘探建設等。非生產(chǎn)性建設：住宅建設、文化衛(wèi)生建設、科學實驗研究建設、公用事業(yè)建設、其他建設。按性質(zhì)分類：新建項目，擴建項目，改建項目，恢復項目，遷建項目。建筑業(yè)的解：建筑業(yè)是一個獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，建筑業(yè)與工業(yè)、業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)等共同組成我國國民經(jīng)濟的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。3、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱作用理解：為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品是工業(yè)和其相關產(chǎn)業(yè)的重要市場是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯選、簡答）P104、建筑產(chǎn)品的特點：固定性、多樣性、體積龐大、生產(chǎn)周期長。建筑生產(chǎn)的特點：流動性；生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強；影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響大；不間斷性多選）第二章建設程1、設計階段：一般建設項目初步設計施工圖計兩個階段進行設計；重大項目和特殊項目需增加技術設計階段。2、生產(chǎn)準備的內(nèi)容：包括機構設置，人員配備和培訓，技術準備，物資準備，外部協(xié)作條件等選擇）竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用。國外進口成套設備項目和化工項目，在設計能力考核前可安排不超過3~6個月的試生產(chǎn)，考核合格后應立即驗收，移交固定資產(chǎn)的手續(xù)。P30建設項目決算不能超過預算，預算不能超過概算，概算不能突破投資控制數(shù)?？尚行匝芯康母拍睿涸诮ㄔO項目投資決策前進行技術經(jīng)濟論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益的一門綜合學科。P33我國可行性研究階段的劃分：項目建議書、可行性研究和項目評估三階段?？尚行匝芯康膬?nèi)容：經(jīng)濟實力、財務保證、財務盈利建設項目的背景和歷史情況；市場情況和建設規(guī)模；資源、原料及主要協(xié)作條件；建廠條件和廠址方案；項目計劃方案；環(huán)境保護；生產(chǎn)組織和勞動定員；項目實施計劃；財務和經(jīng)濟評價；結論1/8第三章建筑程技術濟評價1、建筑工程技術評價的意義：選擇最優(yōu)方案，制定技術政策的依據(jù)，提高建筑企業(yè)技術和管理水平。P40現(xiàn)金流圖：坐標表示時間，縱坐標表示資金的收支情況，資金流入為正值，畫在橫坐標的上方，箭頭向上；資金流出為負值，畫在橫坐標的下方，箭頭向下。箭頭要畫在每個計算周期的開始，也就是上一個計息周期的終點。利率注在流量圖上。P46圖3-1復利計基本公式：1、一次支付終值公式：本利和F=本金P（1+利率i）利息的周期數(shù)（1+in

復利系數(shù)（考計算：年初存款、若干年后本利和）2、一次支付現(xiàn)值公式：P本金=利和（1+利率i）n利息的周期數(shù)（1+i現(xiàn)值系數(shù)或折現(xiàn)系數(shù)P50復利現(xiàn)值公式年金終公式資金還公式、年金值公式3、名義利率和實際利率關系式：i=（1+r/c）-1實際利率大于或等于名義利率。P514、盈虧分析法：盈虧平衡圖是用于表達盈或虧的界限的圖形，圖形簡單明了，是協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理人員進行決策，掌握企業(yè)經(jīng)營狀況十分有用的工具。P56圖3-10總成本=固定成本+動成本以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點：（生產(chǎn)能力利用率）盈虧平衡銷售量/計生產(chǎn)能力＊100%（考：畫圖P56圖畫盈虧平衡和盈虧衡區(qū)域）P57例5、全壽命費用指標評價方法：是一種動態(tài)的計算方法，考慮資金的時間價值。P61P63習題5、7、8（計算銷售收、盈虧平衡、利潤率第四章預測和決策方法1、市場調(diào)查的基本方案：①普遍調(diào)查：用戶數(shù)量比較少典型調(diào)查法：中等數(shù)量的用戶抽樣調(diào)查法：大量用戶的調(diào)查市場調(diào)查的方法：觀察法，詢問法，實驗法。P67預測：根據(jù)過去和現(xiàn)在預計未來，根據(jù)已知推測未知，根據(jù)客觀資料和條件，尋求事物未來發(fā)展的規(guī)律。根據(jù)現(xiàn)有條件對未來進行判斷。P69定性預測：不能用數(shù)據(jù)表達，具有主觀性（集合意見法、專家預測法、頭腦風暴法、特爾菲法、主觀概率預測法4、定量預測：用數(shù)據(jù)表達，有客觀性。5、風險型決策具備如下五個條件：存在著決策者希望達到的目標；存在著兩個或兩個以上的可行方案；存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)；不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來；幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率以預先估計或計算出來。2/811212112126、決策樹法：以方塊和圓點作為結點，并由直線連接而形成的一種樹枝狀結構?！酢硎緵Q策結點，由它引出若干條樹枝，每枝代表一個方案（方案枝）○——表示狀態(tài)結點，由它引出若干樹枝，表示不同的自然狀態(tài)（狀態(tài)枝每條狀態(tài)枝上寫明自然狀態(tài)極其概率值△——表示每種自然狀態(tài)相應的損益值P98～99例題（圖）單級決策；多級決策7、非肯定決策（計算和應用用的有：最大最小決策方法，悲觀法或小中取大法最大最大決策法：樂觀法或大中取大法折中決策方法：介于悲觀原則和樂觀原則之間的一個折衷標準。P101遺憾決策方法：所選方案和收益值最大的方案的收益值之差叫做遺憾值（后悔值例題第五章

建設項目經(jīng)濟評價方法1、現(xiàn)金流量表的作用：用以計算自有資金財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值等評價指標，考察項目自有資金的盈利能力。P114現(xiàn)金流量表用于計算財務評價指標。投資利潤率R=年利潤總額或年平均利潤總額項目總投資I。（考計算）投資利稅率=年利稅率總額或年平均利稅總額/項目總投資*100%。（考計算）資本金利潤率=年利潤總額或年平均利潤總額/資本金。（考計算）投資回收期：指以項目的凈收益抵償全部投資（固定資產(chǎn)投資、投資方向調(diào)節(jié)稅和流動資金）所需要的時間。財務凈現(xiàn)值（FNPV）凈現(xiàn)值率（NPVR）P124財務凈現(xiàn)值計算的結果如果是正數(shù)，則說明項目的盈利水平超過折現(xiàn)率。在方案選擇時務凈現(xiàn)值大于或等于零的項目可以考慮接受選擇凈現(xiàn)值最大的方案。7、財務內(nèi)部收益率又稱為資本內(nèi)部回收率、內(nèi)部報酬率。項目的逐年資金流入的現(xiàn)值總額與資金流出的現(xiàn)值總額相等而凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。8、內(nèi)部收益率IRR=凈現(xiàn)值為正值時的折現(xiàn)率i+PV折現(xiàn)率為i時的凈現(xiàn)值（正）凈現(xiàn)值為負值時的折現(xiàn)率-i)/(PV+NV折現(xiàn)率為i時的凈現(xiàn)值（負絕對值表示)P126公式5-18P127例題9、敏感性分析：是通過分析、預測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。P129P137習題第一題，其中投資利潤率改為資本金利潤率。第六章

建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤1、建筑產(chǎn)品價格構成：直接工程費（直接費和其它直接費分別有哪些P141～P143間接費計劃利潤稅金建筑產(chǎn)品成本按作用分類，有預算成本、計劃成本和實際成本。建筑安裝企業(yè)降低工程成本的主要途徑有：3/8iiiiiiiiiiii改善施工組織設計節(jié)約材料費提高勞動生產(chǎn)率提高機械設備利用率提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用。4、工程成本計劃降低額=預算成本-計劃成本工程成本計劃降低率=預算成本-劃成本）/算成本*100%工程成本實際降低額=算成本-際成本工程成本實際降低率=預算成本-際成本）/算成本*100%P1485、降低工程成本的途徑（簡答改善施工組織設計，節(jié)約材料費，提高生產(chǎn)線率，提高機械設備利用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失，減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用。第七章價值工程原理及應用價值V=能成本P156公式7-1價值工程中的“成本”指的是壽命周期成本。它包括生產(chǎn)成本和使用成本。價值工程的定義：價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。提高價值的途徑：①改進設計，功能提高，成本降低；改進設計，功能提高，成本不變；改進設計，功能不變，成本降低；改進設計，功能有很大提高，成本稍有提高；改進設計，功能稍有降低，成本大大降低。P157（簡述）5、ABC分析法：優(yōu)點在于簡單易行，能抓住重點，以數(shù)量少、成本多的零部件為對象，有利于集中突破，取得較大成果。缺點是對于設計不合理出現(xiàn)的功能重要而成本低的對象有可能被遺漏一般用于粗選階段。P165類零部件”在數(shù)量上約占15%20%，成本占70%～80%）6、強制確定法握計算）分三個步驟：求功能系數(shù)可采用01打分法，04打分法及邏輯判斷流程法。求成本系數(shù)C=c/c(C——i對象的成本系數(shù)——i對象的成本Σ——總成本)。③求價值系數(shù)V/CP165例題，看懂“表7-5”P167例題，要求會求功能系數(shù)第八章建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論聯(lián)合承包：由兩個以上承包單位聯(lián)合起來承包一項工程任務，由參加聯(lián)合的各單位代表或以聯(lián)合體的名義統(tǒng)一與建設單位簽訂合同共同對建設單位負責的一種承包方式。分別承包：不同的承包單位分包與建設單位簽訂承包合同，各自承擔工程項目的一部分任務，并直接對建設單位負責的承包方式。P1803建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)在因素①領導班子素質(zhì)②職工隊伍素質(zhì)③技術素質(zhì)④管理素質(zhì)。4、建筑企業(yè)素質(zhì)的外在因素：①競爭能力；②應變能力；③盈利能力；④技術開發(fā)能力；⑤擴大再生產(chǎn)能力。P1854/8第九章建筑工程招標投標及工程承包合同《中華人民共和國招標投標法》2000年1月1日開始實施，作在工程設領域內(nèi)推招標投的政策依據(jù)法律保。P195招投標的意義（簡答①開展競爭，有利于打破壟斷。促使建設工程按基本建設程序辦事。促進經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立。有利于資源的合理利用。促使我國建筑企業(yè)進入國際市場。有利于縮短建設工期，降低工程造價。P1963、工程招標的條件（簡答已列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃；有經(jīng)國家批準的設計單位出的施工圖紙和預算；已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實；資金、材料、設備分交計劃和配套條件已落實并保證供應；已獲得建筑許可證。P197招標形式：公開招標、邀請招標、協(xié)議招標。招標準備工作：①組織招標機構，申請批準招標，準備招標文告和文件，對申請投標單位進行資格審查，制定標底。P1996、投標企業(yè)的條件：必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格。承建工程技術資格（企業(yè)等級）必須符合招標工程的要求，不得越級承擔工程任務。③具有承包建筑安裝工程施工的能力。④符合當?shù)赜嘘P規(guī)定。P2007、廢標：①標函未密封。標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不清。標函未加蓋本企業(yè)和負責人印鑒。標函寄出時間超過投標截止日期（以郵戳為準評標：評標委員會由招標人的代表和相關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員數(shù)為五人以上單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。建筑工程合同的概念：圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權利義務關系而訂立的合同，是建筑工程領域各種合同的總稱，采用書面形式簽訂。P206建筑安裝工程承包合同的定義：發(fā)包建設單位和建筑施工企業(yè)為完成商定的建筑安裝工程而簽訂的帶有經(jīng)濟責任，明確相互權利、義務，具有法律效力的書面契約。建筑工程施工合同的組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。施工索賠：承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償就稱為施工索賠。施工索賠的分類：①按索賠當事人分類；②按索賠目標分類。按索賠目標分類：工期索賠和費用索賠。P212反索賠：建設單位對施工單位提出的索賠。索賠的依據(jù)：相關的法律、法規(guī)，以及雙方簽訂的施工合同文件。5/8第十章

建筑企業(yè)計劃管理建筑企業(yè)主要計劃指標1、工程質(zhì)量：工程優(yōu)良率=經(jīng)驗收鑒定，被評為優(yōu)良等級的建筑面積或單位工程個數(shù)驗收鑒定，被評為合格（包括優(yōu)良）的建筑面積或單位工程個數(shù)100%工程合格率=經(jīng)驗收鑒定，被評為合格（包括優(yōu)良）等級的建筑面積或單位工程個數(shù)劃期內(nèi)完成的總建筑面積或單位工程個數(shù)*100%P2192、利潤：計劃利潤=預算造價-工程預算成本實際利潤=結算收入-工程實際成本3、中、長期計劃比較適合采用目標管辦法。對于企業(yè)年（季）度計劃的執(zhí)行，通常實行級管理。P2234、建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法：均衡法；協(xié)作法；目標修正法；滾動計劃法；啟用備用計劃法。P224第十一章建筑企業(yè)施工和安全管理建筑產(chǎn)品的施工全過程是指從接受工程任務到工程交工驗收的全部過程，包括“簽訂工程合同準備工作施工”和“交工驗收”四個主要階段。施工管理的主要內(nèi)容（簡答簽訂工程承包合同，嚴格按照合同執(zhí)行，加強合同管理。認真做好施工準備工作，加強施工準備工作管理。按現(xiàn)場施工目標，組織好現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場施工管理。做好竣工驗收的準備，嚴格按程序組織工程驗收，加強工程交工驗收管理。3、項目經(jīng)理：是企業(yè)法人在工程項目管理中的全權代表，是項目管理決策的關鍵人物，是項目的最高責任者和組織者，在項目管理中處于中心地位。4、項目經(jīng)理的主要作用：①領導者作用；協(xié)調(diào)者作用；管理者作用；決策者作用。5、施工現(xiàn)場準備（選擇場地控制網(wǎng)的測量。平整場地。修通道路。水通和電通。臨時設施。第十二章

建筑企業(yè)質(zhì)量管理1、全質(zhì)量管（TQC）指企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術和方法為手段，對質(zhì)量情況進行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理。6/82、基本觀點答或選擇）用戶第一。全面管理。預防為主。重視過程控制。讓數(shù)據(jù)說話。工作原則。P2513、PDCA循環(huán)的特點：①PDCA四個階段是一個有機的、完整的循環(huán)整體。大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉動，互相促進。循環(huán)像轉動的車輪一樣，不斷前進，每循環(huán)一次，就上升一個臺階。④循環(huán)的快慢或好壞，是管理水平的重要標志。P253全面質(zhì)量管理的基礎工作：教育職工掌握質(zhì)量管理的基本知識，積極參與質(zhì)量管理，是實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的條件和基礎。P254建筑施工企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，必須做好以下幾項基礎工作：質(zhì)量管理教育工作；質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系；檢測與計量工作；標準化工作。質(zhì)量信息工作。質(zhì)量計劃工作。6、工程質(zhì)量事故：凡工程質(zhì)量與規(guī)定的質(zhì)量標準或設計要求不相符合，并造成一定經(jīng)濟損失的，都叫工程質(zhì)量事故，包括由于設計錯誤、材料設備不合格、施工方法錯誤、偷工減料等原因所造成的各種質(zhì)量事故。P2587、因果分析圖：用來表示工程質(zhì)量特性與影響質(zhì)量有關因素之間關系的圖。P264圖12-78、頻數(shù)直方圖應用（清楚開關及其產(chǎn)生的原因）偏向性：由操作習慣或對某一方向控制太嚴造成。孤島型：生產(chǎn)中出現(xiàn)條形變化，如原材料、操作方法變化等。P268圖12-119、控制圖：分析和判斷工序是否處于控制狀態(tài)。P269基本原理：一般把x+3σ作為控制圖上限（第十三章

建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理1、建筑企業(yè)工資和獎金的具體分配形式：工資形式工資制度浮動工資制崗位技能工資制工資形式：建筑工人的工資主要有計時工資和計件工資兩種形式。工資制度：崗位技能工資制度是我國目前推行的工資制度。P2822材料消耗定額在一定生產(chǎn)技術條件下成單位產(chǎn)品或生產(chǎn)任務應消耗的材料數(shù)量標準。①是實行經(jīng)濟考核、確定材料需要量、合理使用材料、編制材料計劃的基礎；②是組織限額發(fā)料和考核、分析材料利用情況的依據(jù)。P2863、建筑材料儲備定額擇）在一定的生產(chǎn)技術和組織管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟效果而建立的必要材料儲備的數(shù)量標準。7/84、建筑材料儲備定額主要包括：經(jīng)常儲備定額；保險儲備定額；季節(jié)儲備定額；經(jīng)濟儲備定額。P2865、建筑企業(yè)機械設備管理的內(nèi)容：①