井下作業(yè)公司HSE體系推進講座

井下作業(yè)公司HSE體系推進講座平安經(jīng)歷分享小心汽車里的“定時炸彈〞天氣越來越熱，氣溫直線上升，小車的自燃、爆胎等事故也隨之多了起來。消防部門提醒，很多車主會在車內(nèi)放一些物品，但卻不知道有些物品很有可能一不小心就變成了“定時炸彈〞。到底哪些東西不宜在夏天放置在車內(nèi)呢？危險品1：打火機、發(fā)膠頭號危險品當屬打火機。相信很多在車內(nèi)抽煙的司機朋友會習慣將氣體打火機放在中控臺的置物架上，殊不知這是很危險的。氣體打火機經(jīng)過高溫烘曬，打火機中氣體膨脹，有可能因過熱而發(fā)生爆炸。這時一旦與車內(nèi)一些易燃物質(zhì)接近，將有可能引發(fā)火災，后果堪憂。另外，與打火機類似的裝有壓縮氣體的罐裝物品，如罐裝碳酸飲料、發(fā)膠等也存在同樣的平安隱患，這類物品長時間置放在暴曬在外的汽車內(nèi)，里面的壓縮氣體膨脹引起容器破裂也是非常危險的。危險品2：香水在車內(nèi)擺放香水，在夏天容易埋下平安隱患。香水的主要成分之一是酒精，酒精的特性是易燃易揮發(fā)。正規(guī)香水的平安使用環(huán)境溫度為45℃，其爆炸臨界點為49℃。盛夏時密閉停放的汽車溫度可以到達60℃至70℃，太陽長時間直射，香水瓶內(nèi)的氣體膨脹有可能會發(fā)生爆炸。危險品3：老花鏡、放大鏡老花鏡也是不可無視的危險品。局部年紀較大的司機有在車內(nèi)閱讀報刊打發(fā)時間的習慣，這時會需要用到老花鏡，用完之后會習慣性地放置在中控臺的置物架上，危險也就隨之而來了。老花鏡屬于凸透鏡，把光線聚在一起是它的特點。老花鏡一直放置在同一位置，長時間聚焦光線，導致聚焦處溫度過高，除了會損壞車內(nèi)裝飾外，嚴重者還有可能引起車輛自燃。危險品4：電子產(chǎn)品平時把手機、相機、平板電腦、電池等電子產(chǎn)品放在車內(nèi)的車主也不在少數(shù)。電子產(chǎn)品均由精細的電路板和其他零部件構(gòu)成，車輛被太陽長時間直曬，這些產(chǎn)品有可能會發(fā)生鼓包甚至爆炸，存在一定的平安隱患。為了您和家人的平安，請把危險品清出車里！一、HSE管理體系標準修訂情況簡介二、井下作業(yè)公司體系文件修改情況簡介三、HSE管理體系的根本內(nèi)涵四、HSE管理工具方法講座內(nèi)容1、修訂背景HSE體系標準標準經(jīng)過了四次制修訂過程：——SY/T6276-1997表達HSE體系國際合作的先進做法和成果與職業(yè)安康平安〔GB/T28001-2021〕、環(huán)境管理體系〔GB/T24001-2004〕的融合滿足平安生產(chǎn)標準化的有關(guān)要求語言文字通俗易懂1、修訂背景根據(jù)平安環(huán)保與節(jié)能部工作安排，2021年由HSE專標委立項研究修訂，2021-07-23發(fā)布，2021-10-01實施。1、修訂背景前言引言范圍標準性引用文件術(shù)語和定義〔38個術(shù)語和定義〕總要求安康、平安與環(huán)境管理體系要求〔7個一級要素、29個二級要素〕附錄八局部2、框架構(gòu)造

1)增加了“判別準那么〞、“安康損害〞、“工作場所〞、“有感領(lǐng)導〞、“直線責任〞、“屬地管理〞等6個術(shù)語和定義；2)修改了2個術(shù)語的名稱，“目標〞改為“安康、平安與環(huán)境目標〞，“管理方案〞改為“方案〞；3)澄清性修改了“事故〞、“持續(xù)改進〞、“糾正措施〞、“危害因素〞、“安康、平安與環(huán)境管理體系〞、“安康、平安與環(huán)境方針〞、“事件〞、“不符合〞、“績效〞、“預防措施〞、“程序〞、“風險〞、“風險評價〞等13個術(shù)語和定義?！獙πg(shù)語和定義作了以下修改：3、修訂要點術(shù)語和定義

3.1事故3.2屬地管理3.3審核員3.4清潔生產(chǎn)3.5持續(xù)改進3.6糾正3.7糾正措施3.8顧客3.9判別準那么3.10文件3.11環(huán)境3.12環(huán)境影響3.13有感領(lǐng)導

3.14安康3.15危害因素3.16危害因素辨識3.17安康、平安與環(huán)境管理體系3.18安康、平安與環(huán)境方針3.19安康、平安與環(huán)境目標3.20安康、平安與環(huán)境指標3.21事件3.22安康損害3.23相關(guān)方3.24內(nèi)部審核3.25直線責任3.26不符合

3.27組織3.28績效3.29方案3.30事故預防3.31預防措施3.32程序3.33記錄3.34風險3.35風險評價3.36平安3.37可承受風險3.38工作場所增加了6個修改了2個名稱澄清性修改了13個不變的17個3、修訂要點術(shù)語和定義

3.13有感領(lǐng)導feltleadership組織的各級領(lǐng)導通過以身作那么的良好個人平安行為，使員工真正感知到平安的重要性，感受到領(lǐng)導做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。3、修訂要點有感領(lǐng)導——率先垂范，要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人術(shù)語和定義

3.25直線責任lineResponsibility組織的各職能部門和管理層次及其管理人員，承擔其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相應(yīng)安康、平安與環(huán)境工作責任。3、修訂要點組織機構(gòu)、資源保障規(guī)劃計劃——負責落實“三同時”制度，保障隱患治理項目實施企管法規(guī)——嚴格市場準入制度，促進承包商HSE體系建設(shè)；生產(chǎn)運行——規(guī)范應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理三級網(wǎng)絡(luò)。人事部門——完善HSE管理機構(gòu)，保障HSE培訓需求；財務(wù)部門——設(shè)HSE專項資金，保障體系的持續(xù)改進；直線責任——管工作管平安、管業(yè)務(wù)管平安〔誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責〕術(shù)語和定義

3.2屬地管理apanagemanagement工作場所的人員對所管轄區(qū)域內(nèi)人員〔包括自己、同事、承包商員工和訪客〕的平安、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的平安、工作環(huán)境的整潔負責任。3、修訂要點

劃分屬地范圍；明確屬地主管；落實屬地管理職責。屬地管理——我的地盤我做主術(shù)語和定義

不符合

non-conformance未滿足要求。

不符合

non-conformance任何與工作標準、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害的環(huán)境影響或這些情況的組合。3、修訂要點

1)增加了“職業(yè)安康〞、“清潔生產(chǎn)〞2個要素〔5.5.6、5.5.7〕；2)刪除了“管理者代表〞1個要素，與其他要素合并〔5.4.1〕；3)修改了局部要素名稱：“組織構(gòu)造、資源和文件〞改為“組織構(gòu)造、職責、資源和文件〞；“檢查和糾正措施〞改為“檢查與糾正措施〞；“對危害因素辨識、風險評價和風險控制的籌劃〞改為“危害因素辨識、風險評價和控制措施確實定〞；“法律、法規(guī)和其他要求〞改為“法律法規(guī)和其他要求〞;“管理方案〞改為“方案〞；“協(xié)商和溝通〞改為“溝通、參與和協(xié)商〞；“事故、事件報告、調(diào)查和處理〞改為“事故、事件管理〞?！獙σ刈髁艘韵滦薷模?、修訂要點

4)澄清式修改了“領(lǐng)導和承諾〞、“安康、平安與環(huán)境方針〞、“對危害因素辨識、風險評價和風險控制的籌劃〞、“法律、法規(guī)和其他要求〞、“目標和指標〞、“管理方案〞、“組織構(gòu)造和職責〞、“資源〞、“能力、培訓和意識〞、“協(xié)商和溝通〞、“文件〞、“文件控制〞、“設(shè)施完整性〞、“承包方和(或)供給方〞、“顧客和產(chǎn)品〞、“社區(qū)和公共關(guān)系〞、“作業(yè)許可〞、“運行控制〞、“變更管理〞、“應(yīng)急準備和響應(yīng)〞、“績效測量和監(jiān)視〞、“合規(guī)性評價〞、“不符合、糾正措施和預防措施〞、“事故、事件報告、調(diào)查和處理〞、“記錄控制〞、“內(nèi)部審核〞、“管理評審〞等要素的內(nèi)容?！獙σ刈髁艘韵滦薷模?、修訂要點25健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2013）健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2007）1范圍

1范圍2規(guī)范性引用文件2規(guī)范性引用文件3術(shù)語和定義

3術(shù)語和定義4總要求4總要求5健康、安全與環(huán)境管理體系要求5健康、安全與環(huán)境管理體系要求5.1領(lǐng)導和承諾

5.1領(lǐng)導和承諾5.2健康、安全與環(huán)境方針5.2健康、安全與環(huán)境方針5.3策劃

5.3策劃5.3.1危害因素辨識、風險評價和控制措施的確定5.3.2法律法規(guī)和其他要求5.3.3目標和指標5.3.4方案5.3.1對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃5.3.2法律、法規(guī)和其他要求

5.3.3目標和指標 5.3.4管理方案3、修訂要點26健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2013）健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2007）5.4組織結(jié)構(gòu)、職責、資源和文件5.4組織結(jié)構(gòu)、資源和文件5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責5.4.2資源5.4.3能力、培訓和意識5.4.4溝通、參與和協(xié)商5.4.5文件5.4.6文件控制5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責5.4.2

管理者代表5.4.3資源 5.4.4能力、培訓和意識5.4.5協(xié)商和溝通

5.4.6文件 5.4.7文件控制 5.5實施和運行5.5實施和運行5.5.1設(shè)施完整性5.5.2承包方和(或)供應(yīng)方5.5.3顧客和產(chǎn)品5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系5.5.5作業(yè)許可5.5.6職業(yè)健康5.5.7清潔生產(chǎn)5.5.8運行控制5.5.9變更管理5.5.10應(yīng)急準備和響應(yīng)5.5.1設(shè)施完整性 5.5.2承包方和(或)供應(yīng)方5.5.3顧客和產(chǎn)品 5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系 5.5.5作業(yè)許可 5.5.6運行控制 5.5.7變更管理 5.5.8應(yīng)急準備和相應(yīng) 3、修訂要點27健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2013）健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2007）5.6檢查與糾正措施5.6檢查和糾正措施5.6.1績效測量和監(jiān)視5.6.2合規(guī)性評價5.6.3不符合、糾正措施和預防措施5.6.4事故、事件管理5.6.5記錄控制5.6.6內(nèi)部審核5.6.1績效測量和監(jiān)視5.6.2合規(guī)性評價5.6.3不符合、糾正措施和預防措施5.6.4事故、事件報告、調(diào)查和處理5.6.5記錄控制5.6.6內(nèi)部審核 5.7管理評審5.7管理評審3、修訂要點5.4.1組織構(gòu)造和職責〔刪除了原5.4.2“管理者代表〞，整合到現(xiàn)5.4.1中〕組織應(yīng)確定與安康、平安、環(huán)境風險和影響有關(guān)的各級職能和層次及崗位的作用、職責和權(quán)限，形成文件，予以溝通，通過明確直線責任，便于安康、平安與環(huán)境管理。所有承擔管理職責的人員，應(yīng)證實其對安康、平安與環(huán)境績效持續(xù)改進的承諾。組織應(yīng)確保工作場所的屬地管理人員在其能控制的領(lǐng)域承擔安康、平安與環(huán)境方面的責任，遵守組織適用的安康、平安與環(huán)境管理要求。組織應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表，承擔特定的職責，以確保安康、平安與環(huán)境管理體系的有效實施，并在組織內(nèi)推行各項要求。無論是否還負有其他方面的責任，應(yīng)界定明確的作用和權(quán)限，以便：a)確保按本局部的要求建立、實施和保持安康、平安與環(huán)境管理體系；b)向最高管理者報告安康、平安與環(huán)境管理體系的運行情況和績效，以供評審，并提出改進建議。管理者代表的身份應(yīng)對所有在本組織控制下工作的人員公開。

3、修訂要點5.5.6職業(yè)安康〔新增要素〕組織應(yīng)建立、實施和保持程序，為工作場所的人員提供符合職業(yè)安康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)安康保護相適應(yīng)的設(shè)施、工具，定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進展檢測，在檢測點設(shè)置標識牌予以告知。對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應(yīng)采取應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)措施。組織應(yīng)對工作場所的人員進展職業(yè)危害告知，并對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位現(xiàn)場設(shè)置職業(yè)危害警示和警示說明。組織應(yīng)按法規(guī)要求進展職業(yè)危害因素申報。

3、修訂要點5.5.7清潔生產(chǎn)〔新增要素〕組織應(yīng)建立、實施和保持程序，推行清潔生產(chǎn)。針對活動、產(chǎn)品和效勞應(yīng)采用資源利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。對使用有毒有害原料進展生產(chǎn)或者在生產(chǎn)中排放有毒有害物質(zhì)以及污染物超標排放時，應(yīng)進展清潔生產(chǎn)審核，實施清潔生產(chǎn)方案，采取清潔生產(chǎn)措施。

3、修訂要點一、HSE管理體系標準修訂情況簡介二、井下作業(yè)公司體系文件修改情況簡介三、HSE管理體系的根本內(nèi)涵四、HSE管理工具方法講座內(nèi)容序號現(xiàn)程序文件名稱原程序文件名稱備注對應(yīng)要素1領(lǐng)導承諾、方針和目標管理程序方針、目標與承諾管理程序名稱微調(diào)，與新標準要素名稱一致5.15.25.3.32企業(yè)文化管理程序企業(yè)文化管理程序與西部鉆探公司程序文件保持一致5.13危害因素及環(huán)境因素辨識、風險評價和控制措施管理程序危害及環(huán)境因素辨識、評價與控制程序名稱微調(diào)，與新標準要素名稱一致5.3.14法規(guī)法規(guī)要求及合規(guī)性評價管理程序法規(guī)要求控制及合規(guī)性評價程序名稱微調(diào)，與新標準要素名稱一致5.3.25.6.25組織結(jié)構(gòu)和職責管理程序組織機構(gòu)和職責管理程序名稱微調(diào)，與新標準要素名稱一致5.4.16能力評價與培訓管理程序培訓管理程序增加能力評價內(nèi)容和要求，與新標準要素名稱一致5.4.37溝通、參與和協(xié)商管理程序協(xié)商與溝通管理程序名稱微調(diào)，與新標準要素名稱一致5.4.48文件、資料控制管理程序文件、資料控制管理程序5.4.55.4.6程序文件名稱修改情況對照表序號現(xiàn)程序文件名稱原程序文件名稱備注對應(yīng)要素9生產(chǎn)設(shè)備管理程序生產(chǎn)設(shè)備管理程序5.5.110生產(chǎn)設(shè)施管理程序生產(chǎn)設(shè)施管理程序11承包商和供應(yīng)方管理程序承包商管理程序名稱微調(diào)，與新標準要素名稱一致5.5.212合同評審管理程序合同評審程序5.5.25.5.813顧客滿意度管理程序顧客滿意信息的監(jiān)測程序名稱微調(diào)，與西部鉆探公司程序文件名稱一致5.5.314安全技術(shù)管理程序安全技術(shù)管理程序把涉及作業(yè)許可管理的內(nèi)容單獨拿出去5.5.815作業(yè)許可管理程序新增加，把安全技術(shù)管理程序中涉及到作業(yè)許可管理的內(nèi)容單獨拿出來5.5.516職業(yè)健康管理程序職業(yè)健康管理程序5.5.6程序文件名稱修改情況對照表序號現(xiàn)程序文件名稱原程序文件名稱備注對應(yīng)要素17環(huán)境保護管理程序環(huán)境保護管理程序包括清潔生產(chǎn)的內(nèi)容，與西部鉆探公司程序文件名稱一致5.5.718節(jié)能節(jié)水管理程序新增加，與西部鉆探公司程序文件保持一致5.5.819設(shè)計開發(fā)控制管理程序設(shè)計開發(fā)控制管理程序5.5.820生產(chǎn)運行與控制管理程序生產(chǎn)策劃與準備管理程序兩個文件合并5.5.8生產(chǎn)運行與控制管理程序21物資管理程序物資管理程序5.5.25.5.822變更管理程序新增加，與西部鉆探公司程序文件保持一致5.5.923應(yīng)急準備與響應(yīng)管理程序應(yīng)急準備與響應(yīng)管理程序5.5.10程序文件名稱修改情況對照表序號現(xiàn)程序文件名稱原程序文件名稱備注對應(yīng)要素24績效測量和監(jiān)視管理程序監(jiān)視與測量管理程序兩個文件合并5.6.1監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序25不合格品控制管理程序新增加，與西部鉆探公司程序文件保持一致5.6.326不符合、糾正措施和預防措施管理程序數(shù)據(jù)分析管理程序兩個文件合并5.6.3持續(xù)改進程序27事故、事件管理程序事故（事件）報告、調(diào)查與處理管理程序名稱微調(diào)，與新標準要素名稱一致5.6.428記錄控制管理程序記錄控制程序管理5.6.529內(nèi)部審核管理程序內(nèi)部管理體系審核程序名稱微調(diào)，與新標準要素名稱一致5.6.630管理評審程序管理評審程序5.7程序文件名稱修改情況對照表一、HSE管理體系標準修訂情況簡介二、井下作業(yè)公司體系文件修改情況簡介三、HSE管理體系的根本內(nèi)涵四、HSE管理工具方法講座內(nèi)容1.HSE根本涵義H—安康E—

環(huán)境S—平安、安保1、職業(yè)病2、職業(yè)傷害3、社會、心理、環(huán)境引起疾病1、死亡2、受傷3、急救事故事件管理1、自然環(huán)境、工作環(huán)境2、人文環(huán)境3、社會環(huán)境工作內(nèi)和工作外2.HSE管理體系根本概念HSE管理體系是國際石油天然氣行業(yè)通行的一種科學、系統(tǒng)的管理體系。

HSE管理體系是指一個組織在其自身活動中，對HSE風險采取管理措施，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實現(xiàn)企業(yè)HSE目標的一種系統(tǒng)管理思想和文化。第38

頁

識別

評估

控制

應(yīng)急

人、環(huán)境、聲譽和財產(chǎn)

是否有潛在危險?

原因和后果是什么?

失控的可能性有多大?

風險是什么和是否是最低風險?

起因能杜絕嗎?

需要什么控制?

控制是否有效?

潛在后果是否能減輕?

需要何種應(yīng)急措施?

應(yīng)急能力是否可行和充分?

(1)HSE管理的核心—風險管理3、HSE管理體系的管理思想HSE風險管理的主線5.3.1危害因素辨識、風險評價和控制措施確實定5.2安康、平安環(huán)境方針5.7管理評審5.1領(lǐng)導和承諾5.6.3不符合、糾正和預防措施5.6.4事故、事件管理

法律法規(guī)和其他要求

5.6.5記錄控制5.6.6內(nèi)部審核5.4.1組織構(gòu)造和職責5.4.2資源5.4.3能力、培訓和意識5.4.4溝通、參與和協(xié)商5.4.5文件5.4.6文件控制5.5.1設(shè)施完整性5.5.2承包方和〔或〕供給方5.5.3顧客和產(chǎn)品5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系5.5.5作業(yè)許可5.5.6職業(yè)安康5.5.7清潔生產(chǎn)5.5.9變更管理5.3.4方案

5.5.8運行控制5.5.10應(yīng)急準備和響應(yīng)

績效測量和監(jiān)視5.6.2合規(guī)性評價5.3.3目標和指標(2)HSE管理根本原理—閉環(huán)管理HSE管理就是發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、總結(jié)經(jīng)歷、吸取教訓、持續(xù)改進、不斷提高的過程。Plan計劃5.1領(lǐng)導和承諾5.2健康、安全與環(huán)境方針5.3策劃5.4組織結(jié)構(gòu)、職責、資源和文件5.5實施和運行5.7管理評審5.6檢查和糾正措施Do實施Check檢查Action改進HSE管理體系，與人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、質(zhì)量管理體系等，都是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成局部，各個管理體系的內(nèi)容和功能各有側(cè)重，但應(yīng)相互支持、融合。根本概念日常生產(chǎn)經(jīng)營活動人力資源管理體系財務(wù)管理體系質(zhì)量管理體系HSE管理體系企業(yè)愿景方針、目標、指標HSE業(yè)績是企業(yè)綜合管理水平的反映(3)HSE運行重點—日常管理4.HSE管理體系的特點規(guī)范性——

寫所做的強制性——

做所寫的追溯性——

記所做的自律性——

自我管理、持續(xù)改進通用性——

國際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性——

全面、綜合以及全過程管理廣泛性——

易于整合與吸收其他管理體系文件文化職能分配要橫向到邊、縱向到底、深度到心；職能分配要盡可能防止穿插職能分配要努力做到責權(quán)一致各級管理層的平安參謀各級生產(chǎn)管理部門平安技術(shù)咨詢員各項HSE管理工作的協(xié)調(diào)員各項法規(guī)標準的解釋員根本概念5.HSE管理體系的實質(zhì)—落實平安環(huán)保責任制

落實全員HSE責任制是體系有效運行的重要保障HSE人員職責：領(lǐng)導的專家、專業(yè)的指導時間推移發(fā)生嚴重事故對HSE保持一貫的重視對HSE重視程度降低HSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài)對HSE管理的重視程度6.HSE管理體系有效運行的關(guān)鍵—持續(xù)改進平安文化——被企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價值觀、態(tài)度、道德和行為標準組成的統(tǒng)一體。不僅僅是平安宣傳或者開展一些平安活動。平安文化存在于每個企業(yè)——只要企業(yè)內(nèi)存在平安管理行為，就存在平安文化。7.HSE管理體系建立的長遠目標——平安文化AQ/T9004-2021企業(yè)平安文化建立導那么AQ/T9005-2021企業(yè)平安文化建立評價導那么為什么要培育平安文化技術(shù)的投入、硬件改善平安文化建立HSE體系管理〔制度管理〕

時間降低事故率平安業(yè)績很難繼續(xù)提升〔以培養(yǎng)全員自覺意識為導向的平安管理〕平安文化是平安管理開展的趨勢，是建立平安生產(chǎn)長效機制的重要抓手零目標才有可能實現(xiàn)8.綜述—我們對HSE管理體系的理解是一種管理思想和文化前移關(guān)口、主動預防責任歸位、各負其責全員參與、風險管理突出重點、持續(xù)改進是完整的系統(tǒng)管理理論系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合文化引導和制度標準相結(jié)合風險防范和應(yīng)急處理相結(jié)合業(yè)績評估和持續(xù)改進相結(jié)合一、HSE管理體系標準修訂情況簡介二、井下作業(yè)公司體系文件修改情況簡介三、HSE管理體系的根本內(nèi)涵四、HSE管理工具方法講座內(nèi)容1、平安經(jīng)歷分享違規(guī)行駛涵義:是指將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的平安、環(huán)保和安康方面的典型經(jīng)歷、事故事件、不平安行為、實用常識等總結(jié)出來，在會議、培訓班等集體活動前進展宣傳，從而使教訓、經(jīng)歷、常識得到分享、推廣的一項活動。意義:創(chuàng)造全員參與的平安文化氣氛；啟發(fā)員工，互相學習，強化正確做法；糾正不平安行為，樹立良好的平安準那么；提高全員平安意識和技能。目的和意義:改變由管理人員進展的集中式、權(quán)威式、警察式的平安檢查現(xiàn)狀；在管理者和員工之間建立一種請教、咨詢、互動式的平等、雙向溝通機制，是落實有感領(lǐng)導的載體，真正表達“以人為本〞；根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，建立一個以平安觀察和溝通分析統(tǒng)計結(jié)果為根底的平安生產(chǎn)預警系統(tǒng)。涵義:針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面平安事項進展探討、交流而建立了一套實施程序和方法。2、平安觀察與溝通平安觀察與溝通的六個步驟1、觀察2.

表揚3.

討論4.溝通5.啟發(fā)6、感謝員工的反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng)正常的反應(yīng)□調(diào)整個人防護裝備□改變原來的位置□重新安排工作□停止工作□接上地線或上鎖掛簽□收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員工位置可能□被撞擊□被夾住□高處墜落□絆倒或滑倒□接觸極端溫度的物體□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□不合理的姿勢□接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備□搬運負荷過重□接觸振動設(shè)備□其他個人防護裝備使用或未正確使用；是否完好未使或未正確使用□眼睛和臉部□耳部□頭部□手和手臂□腿和腿部□呼吸系統(tǒng)□軀干□其他工具和設(shè)備□不適合該作業(yè)□未正確使用□工具和設(shè)備本身不安全□其他作業(yè)規(guī)程□沒有建立□不適用□不可獲取□員工不知道或不理解□沒有遵照執(zhí)行□其他人體工效學辦公室、操作和檢維修環(huán)境□是否符合人體工效學原則□重復的動作□軀體位置□姿勢□工作場所□工作區(qū)域設(shè)計□工具和把手□照明□噪音□其他工作環(huán)境□作業(yè)區(qū)域是否整潔有序□工作場所是否井然有序□材料及工具的擺放是否適當□其他平安觀察與溝通的七項內(nèi)容不平安項分類月統(tǒng)計趨勢圖3、平安目視化管理平安目視化管理是指通過平安色、標簽、標牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場所的危險狀態(tài)等的一種現(xiàn)場平安管理方法。大港石化公司道路目視化管理人員目視化管理

設(shè)備和工用具目視化管理工藝目視化管理作業(yè)現(xiàn)場目視化管理涵義:個人平安行動方案是各級領(lǐng)導、管理者基于崗位職責，為完成自身HSE目標、指標，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。4、個人平安行動方案組織行為：推動HSE管理職責與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機融合；領(lǐng)導行為：上級輔導下級、培訓直接下屬、行為平安審核；個人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的平安行為。個人平安行動方案的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合組織的HSE目標、指標和個人的崗位職責編制個人平安行動方案，其根本內(nèi)容可分為三方面：5、作業(yè)許可〔PTW〕定義:對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)平安措施，并最終獲得作業(yè)批準的一個過程。作

業(yè)

許

可

管

理

流

程不合格作業(yè)申請作業(yè)批準作業(yè)實施作業(yè)關(guān)閉作業(yè)準備風險評估安全措施批準作業(yè)作業(yè)核實作業(yè)結(jié)束書面審查現(xiàn)場核查實施作業(yè)恢復現(xiàn)場關(guān)閉作業(yè)安全交底不合格延期取消是一個事先或定期對工作場所的工作任務(wù)進展風險評估的工具；通過有組織的過程對存在的危害進展識別、評估、制定和實施相應(yīng)的控制措施；是將作業(yè)過程中的風險最大限度地消除或消減，到達控制風險目的的一種方法。6、工作前平安分析〔JSA〕第一步:把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟 ——針對主要步驟第二步:觀察工作的流程,識別每一步驟相關(guān)的危害 ——物理性、化學性、生物性、生理心理性、行為性第三步:認識可能的風險——風險=暴露頻率×嚴重性×可能性第四步:確定預防風險的控制措施 ——消除——減少/代替——工程控制措施——標志、警告和〔或〕管理控制措施——個人防護設(shè)備工作前平安分析的步驟7、工作循環(huán)檢查〔JCA〕1、定義:以操作主管〔基層單位隊長或班組長〕與員工合作的方式，對已制定的操作規(guī)程和員工實際操作行為進展分析和評價的一種方法。

2、目的:

——驗證操作規(guī)程的適宜性和可操作性；

——驗證實際操作與操作規(guī)程的符合情況；

——持續(xù)完善操作規(guī)程，并為員工知曉；

——對有關(guān)的人員持續(xù)的實施培訓和再培訓。否否是否修訂操作程序？是實施新的操作程序根據(jù)確定的頻率，重新循環(huán)滿足操作程序嗎記錄回顧操作程序培訓員工再培訓員工是現(xiàn)場驗證員工操作符合性和操作程序的實用性識別關(guān)鍵過程確定JCA頻率是否有操作程序？確定JCA工作小組閱讀操作程序建立操作程序工

作

循

環(huán)

檢

查

流

程8、啟動前平安檢查〔PSSR〕1、定義:啟動前平安檢查是指在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)危害因素進展檢查確認，并將所有必改項整改完成，批準啟動的過程。2、作用:—工程投用前及時消除各類隱患；—降低發(fā)生事故和傷害的可能性；—增強各類工藝設(shè)備和施工工程本質(zhì)平安性；—提升現(xiàn)場平安管理技能；—表達管理層對平安的承諾。啟動前平安檢查工作流程當您批準工藝設(shè)備投運時,作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實!表示:準備一項非常規(guī)作業(yè)組建啟動前安全檢查小組完成所有必改項的整改驗收現(xiàn)場各類問題落實安全措施開始工作編制安全檢查清單召開預審會議實施現(xiàn)場檢查召開審議會9、工藝和設(shè)備變更管理〔MOC〕1、工藝設(shè)備變更的定義：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變〔如壓力等級改變、壓力報警值改變等〕。2、目的和作用：——控制工藝、設(shè)備變更過程中的風險；——標準工藝、設(shè)備變更管理流程；——確保變更前、過程中和變更后符合HSE運行控制標準。——防范變更引發(fā)的事故發(fā)生。變更管理流程變更分類同類替換工藝設(shè)備變更微小變更不執(zhí)行跟蹤、驗證審批實施變更是文件歸檔培訓、溝通提出申請是否風險是否接受？方案、措施調(diào)整否10、質(zhì)量保證與機械完整性〔QA/MI〕1〕質(zhì)量保證〔QualityAssurance簡稱QA〕指設(shè)備到達設(shè)計、制造、測試和安裝等標準的要求。2〕機械完整性〔MechanicalIntegrity簡稱MI〕指機械設(shè)備、配套設(shè)施及相關(guān)技術(shù)資料齊全完整，設(shè)備始終處于滿足平安生產(chǎn)平穩(wěn)要求的狀態(tài)。設(shè)備設(shè)施的全生命周期規(guī)劃選型采購制造驗收倉儲測試調(diào)整安裝啟用維護大修停用報廢質(zhì)量保證

(QA)機械完整性

(MI)改造更新QualityAssuranceMechanicalIntegrity關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)制測試包裝運輸使用保養(yǎng)11、上鎖掛牌管理定義:上鎖掛牌是指通過安裝上鎖裝置及懸掛警示標牌，來防止危險能源和物料意外釋放可能造成的人員傷害或財產(chǎn)損失的方法。上鎖掛牌步驟1.辨識-上鎖掛牌前，辨識所有危險能量和物料的來源2.隔離-對辨識出的危險能量明確隔離點和類型

3.上鎖-根據(jù)隔離清單選擇合適的鎖具和標簽

4.確認-清除現(xiàn)場所有危險物品,危險能源已被隔離12、HSE培訓需求矩陣1、定義:將HSE培訓需求與有關(guān)崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要承受的HSE方面的培訓內(nèi)容、培訓周期、掌握程度、培訓方法等，這樣的表稱為HSE培訓矩陣。2、要求:—直線領(lǐng)導負責下屬員工培訓要求的識別與評估，并根據(jù)崗位變化及時編制和更新培訓矩陣；—基層單位的培訓矩陣應(yīng)涵蓋的有崗位，內(nèi)容應(yīng)該全面，主要包括HSE通用知識、理念；HSE受控管理流程；HSE操作技能等；—圍繞培訓矩陣，要開發(fā)培訓課件、培養(yǎng)兼職培訓教師，并按規(guī)定的周期和方式進展培訓。不同層次人員的HSE培訓內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的領(lǐng)導層意識知識技能管理層意識知識技能基層員工意識知識技能一樣崗位兩種付出她到公司工作快三年了，比她后來的同事陸續(xù)得到了升職的時機，她卻原地不動，心里頗不是滋味。終于有一天，她冒著被解聘的危險，找到老板理論。完畢語“老板，我有過遲到，早退或亂章違紀的現(xiàn)象嗎？〞老板干脆地答復“沒有。〞“那是公