井下作業(yè)公司HSE體系推進(jìn)講座

井下作業(yè)公司HSE體系推進(jìn)講座平安經(jīng)歷分享小心汽車(chē)?yán)锏摹岸〞r(shí)炸彈〞天氣越來(lái)越熱，氣溫直線上升，小車(chē)的自燃、爆胎等事故也隨之多了起來(lái)。消防部門(mén)提醒，很多車(chē)主會(huì)在車(chē)內(nèi)放一些物品，但卻不知道有些物品很有可能一不小心就變成了“定時(shí)炸彈〞。到底哪些東西不宜在夏天放置在車(chē)內(nèi)呢？危險(xiǎn)品1：打火機(jī)、發(fā)膠頭號(hào)危險(xiǎn)品當(dāng)屬打火機(jī)。相信很多在車(chē)內(nèi)抽煙的司機(jī)朋友會(huì)習(xí)慣將氣體打火機(jī)放在中控臺(tái)的置物架上，殊不知這是很危險(xiǎn)的。氣體打火機(jī)經(jīng)過(guò)高溫烘曬，打火機(jī)中氣體膨脹，有可能因過(guò)熱而發(fā)生爆炸。這時(shí)一旦與車(chē)內(nèi)一些易燃物質(zhì)接近，將有可能引發(fā)火災(zāi)，后果堪憂。另外，與打火機(jī)類(lèi)似的裝有壓縮氣體的罐裝物品，如罐裝碳酸飲料、發(fā)膠等也存在同樣的平安隱患，這類(lèi)物品長(zhǎng)時(shí)間置放在暴曬在外的汽車(chē)內(nèi)，里面的壓縮氣體膨脹引起容器破裂也是非常危險(xiǎn)的。危險(xiǎn)品2：香水在車(chē)內(nèi)擺放香水，在夏天容易埋下平安隱患。香水的主要成分之一是酒精，酒精的特性是易燃易揮發(fā)。正規(guī)香水的平安使用環(huán)境溫度為45℃，其爆炸臨界點(diǎn)為49℃。盛夏時(shí)密閉停放的汽車(chē)溫度可以到達(dá)60℃至70℃，太陽(yáng)長(zhǎng)時(shí)間直射，香水瓶?jī)?nèi)的氣體膨脹有可能會(huì)發(fā)生爆炸。危險(xiǎn)品3：老花鏡、放大鏡老花鏡也是不可無(wú)視的危險(xiǎn)品。局部年紀(jì)較大的司機(jī)有在車(chē)內(nèi)閱讀報(bào)刊打發(fā)時(shí)間的習(xí)慣，這時(shí)會(huì)需要用到老花鏡，用完之后會(huì)習(xí)慣性地放置在中控臺(tái)的置物架上，危險(xiǎn)也就隨之而來(lái)了。老花鏡屬于凸透鏡，把光線聚在一起是它的特點(diǎn)。老花鏡一直放置在同一位置，長(zhǎng)時(shí)間聚焦光線，導(dǎo)致聚焦處溫度過(guò)高，除了會(huì)損壞車(chē)內(nèi)裝飾外，嚴(yán)重者還有可能引起車(chē)輛自燃。危險(xiǎn)品4：電子產(chǎn)品平時(shí)把手機(jī)、相機(jī)、平板電腦、電池等電子產(chǎn)品放在車(chē)內(nèi)的車(chē)主也不在少數(shù)。電子產(chǎn)品均由精細(xì)的電路板和其他零部件構(gòu)成，車(chē)輛被太陽(yáng)長(zhǎng)時(shí)間直曬，這些產(chǎn)品有可能會(huì)發(fā)生鼓包甚至爆炸，存在一定的平安隱患。為了您和家人的平安，請(qǐng)把危險(xiǎn)品清出車(chē)?yán)铮∫?、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)修訂情況簡(jiǎn)介二、井下作業(yè)公司體系文件修改情況簡(jiǎn)介三、HSE管理體系的根本內(nèi)涵四、HSE管理工具方法講座內(nèi)容1、修訂背景HSE體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)了四次制修訂過(guò)程：——SY/T6276-1997表達(dá)HSE體系國(guó)際合作的先進(jìn)做法和成果與職業(yè)安康平安〔GB/T28001-2021〕、環(huán)境管理體系〔GB/T24001-2004〕的融合滿足平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求語(yǔ)言文字通俗易懂1、修訂背景根據(jù)平安環(huán)保與節(jié)能部工作安排，2021年由HSE專(zhuān)標(biāo)委立項(xiàng)研究修訂，2021-07-23發(fā)布，2021-10-01實(shí)施。1、修訂背景前言引言范圍標(biāo)準(zhǔn)性引用文件術(shù)語(yǔ)和定義〔38個(gè)術(shù)語(yǔ)和定義〕總要求安康、平安與環(huán)境管理體系要求〔7個(gè)一級(jí)要素、29個(gè)二級(jí)要素〕附錄八局部2、框架構(gòu)造

1)增加了“判別準(zhǔn)那么〞、“安康損害〞、“工作場(chǎng)所〞、“有感領(lǐng)導(dǎo)〞、“直線責(zé)任〞、“屬地管理〞等6個(gè)術(shù)語(yǔ)和定義；2)修改了2個(gè)術(shù)語(yǔ)的名稱，“目標(biāo)〞改為“安康、平安與環(huán)境目標(biāo)〞，“管理方案〞改為“方案〞；3)澄清性修改了“事故〞、“持續(xù)改進(jìn)〞、“糾正措施〞、“危害因素〞、“安康、平安與環(huán)境管理體系〞、“安康、平安與環(huán)境方針〞、“事件〞、“不符合〞、“績(jī)效〞、“預(yù)防措施〞、“程序〞、“風(fēng)險(xiǎn)〞、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)〞等13個(gè)術(shù)語(yǔ)和定義?！獙?duì)術(shù)語(yǔ)和定義作了以下修改：3、修訂要點(diǎn)術(shù)語(yǔ)和定義

3.1事故3.2屬地管理3.3審核員3.4清潔生產(chǎn)3.5持續(xù)改進(jìn)3.6糾正3.7糾正措施3.8顧客3.9判別準(zhǔn)那么3.10文件3.11環(huán)境3.12環(huán)境影響3.13有感領(lǐng)導(dǎo)

3.14安康3.15危害因素3.16危害因素辨識(shí)3.17安康、平安與環(huán)境管理體系3.18安康、平安與環(huán)境方針3.19安康、平安與環(huán)境目標(biāo)3.20安康、平安與環(huán)境指標(biāo)3.21事件3.22安康損害3.23相關(guān)方3.24內(nèi)部審核3.25直線責(zé)任3.26不符合

3.27組織3.28績(jī)效3.29方案3.30事故預(yù)防3.31預(yù)防措施3.32程序3.33記錄3.34風(fēng)險(xiǎn)3.35風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.36平安3.37可承受風(fēng)險(xiǎn)3.38工作場(chǎng)所增加了6個(gè)修改了2個(gè)名稱澄清性修改了13個(gè)不變的17個(gè)3、修訂要點(diǎn)術(shù)語(yǔ)和定義

3.13有感領(lǐng)導(dǎo)feltleadership組織的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作那么的良好個(gè)人平安行為，使員工真正感知到平安的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。3、修訂要點(diǎn)有感領(lǐng)導(dǎo)——率先垂范，要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人術(shù)語(yǔ)和定義

3.25直線責(zé)任lineResponsibility組織的各職能部門(mén)和管理層次及其管理人員，承擔(dān)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相應(yīng)安康、平安與環(huán)境工作責(zé)任。3、修訂要點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)、資源保障規(guī)劃計(jì)劃——負(fù)責(zé)落實(shí)“三同時(shí)”制度，保障隱患治理項(xiàng)目實(shí)施企管法規(guī)——嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，促進(jìn)承包商HSE體系建設(shè)；生產(chǎn)運(yùn)行——規(guī)范應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。人事部門(mén)——完善HSE管理機(jī)構(gòu)，保障HSE培訓(xùn)需求；財(cái)務(wù)部門(mén)——設(shè)HSE專(zhuān)項(xiàng)資金，保障體系的持續(xù)改進(jìn)；直線責(zé)任——管工作管平安、管業(yè)務(wù)管平安〔誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)〕術(shù)語(yǔ)和定義

3.2屬地管理apanagemanagement工作場(chǎng)所的人員對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)人員〔包括自己、同事、承包商員工和訪客〕的平安、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的平安、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)任。3、修訂要點(diǎn)

劃分屬地范圍；明確屬地主管；落實(shí)屬地管理職責(zé)。屬地管理——我的地盤(pán)我做主術(shù)語(yǔ)和定義

不符合

non-conformance未滿足要求。

不符合

non-conformance任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害的環(huán)境影響或這些情況的組合。3、修訂要點(diǎn)

1)增加了“職業(yè)安康〞、“清潔生產(chǎn)〞2個(gè)要素〔5.5.6、5.5.7〕；2)刪除了“管理者代表〞1個(gè)要素，與其他要素合并〔5.4.1〕；3)修改了局部要素名稱：“組織構(gòu)造、資源和文件〞改為“組織構(gòu)造、職責(zé)、資源和文件〞；“檢查和糾正措施〞改為“檢查與糾正措施〞；“對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃〞改為“危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施確實(shí)定〞；“法律、法規(guī)和其他要求〞改為“法律法規(guī)和其他要求〞;“管理方案〞改為“方案〞；“協(xié)商和溝通〞改為“溝通、參與和協(xié)商〞；“事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理〞改為“事故、事件管理〞?！獙?duì)要素作了以下修改：3、修訂要點(diǎn)

4)澄清式修改了“領(lǐng)導(dǎo)和承諾〞、“安康、平安與環(huán)境方針〞、“對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃〞、“法律、法規(guī)和其他要求〞、“目標(biāo)和指標(biāo)〞、“管理方案〞、“組織構(gòu)造和職責(zé)〞、“資源〞、“能力、培訓(xùn)和意識(shí)〞、“協(xié)商和溝通〞、“文件〞、“文件控制〞、“設(shè)施完整性〞、“承包方和(或)供給方〞、“顧客和產(chǎn)品〞、“社區(qū)和公共關(guān)系〞、“作業(yè)許可〞、“運(yùn)行控制〞、“變更管理〞、“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)〞、“績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視〞、“合規(guī)性評(píng)價(jià)〞、“不符合、糾正措施和預(yù)防措施〞、“事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理〞、“記錄控制〞、“內(nèi)部審核〞、“管理評(píng)審〞等要素的內(nèi)容?！獙?duì)要素作了以下修改：3、修訂要點(diǎn)25健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2013）健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2007）1范圍

1范圍2規(guī)范性引用文件2規(guī)范性引用文件3術(shù)語(yǔ)和定義

3術(shù)語(yǔ)和定義4總要求4總要求5健康、安全與環(huán)境管理體系要求5健康、安全與環(huán)境管理體系要求5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾

5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾5.2健康、安全與環(huán)境方針5.2健康、安全與環(huán)境方針5.3策劃

5.3策劃5.3.1危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定5.3.2法律法規(guī)和其他要求5.3.3目標(biāo)和指標(biāo)5.3.4方案5.3.1對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃5.3.2法律、法規(guī)和其他要求

5.3.3目標(biāo)和指標(biāo) 5.3.4管理方案3、修訂要點(diǎn)26健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2013）健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2007）5.4組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件5.4組織結(jié)構(gòu)、資源和文件5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)5.4.2資源5.4.3能力、培訓(xùn)和意識(shí)5.4.4溝通、參與和協(xié)商5.4.5文件5.4.6文件控制5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)5.4.2

管理者代表5.4.3資源 5.4.4能力、培訓(xùn)和意識(shí)5.4.5協(xié)商和溝通

5.4.6文件 5.4.7文件控制 5.5實(shí)施和運(yùn)行5.5實(shí)施和運(yùn)行5.5.1設(shè)施完整性5.5.2承包方和(或)供應(yīng)方5.5.3顧客和產(chǎn)品5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系5.5.5作業(yè)許可5.5.6職業(yè)健康5.5.7清潔生產(chǎn)5.5.8運(yùn)行控制5.5.9變更管理5.5.10應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)5.5.1設(shè)施完整性 5.5.2承包方和(或)供應(yīng)方5.5.3顧客和產(chǎn)品 5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系 5.5.5作業(yè)許可 5.5.6運(yùn)行控制 5.5.7變更管理 5.5.8應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng) 3、修訂要點(diǎn)27健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2013）健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范（Q/SY1002.1-2007）5.6檢查與糾正措施5.6檢查和糾正措施5.6.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視5.6.2合規(guī)性評(píng)價(jià)5.6.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施5.6.4事故、事件管理5.6.5記錄控制5.6.6內(nèi)部審核5.6.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視5.6.2合規(guī)性評(píng)價(jià)5.6.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施5.6.4事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理5.6.5記錄控制5.6.6內(nèi)部審核 5.7管理評(píng)審5.7管理評(píng)審3、修訂要點(diǎn)5.4.1組織構(gòu)造和職責(zé)〔刪除了原5.4.2“管理者代表〞，整合到現(xiàn)5.4.1中〕組織應(yīng)確定與安康、平安、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和影響有關(guān)的各級(jí)職能和層次及崗位的作用、職責(zé)和權(quán)限，形成文件，予以溝通，通過(guò)明確直線責(zé)任，便于安康、平安與環(huán)境管理。所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員，應(yīng)證實(shí)其對(duì)安康、平安與環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。組織應(yīng)確保工作場(chǎng)所的屬地管理人員在其能控制的領(lǐng)域承擔(dān)安康、平安與環(huán)境方面的責(zé)任，遵守組織適用的安康、平安與環(huán)境管理要求。組織應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表，承擔(dān)特定的職責(zé)，以確保安康、平安與環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，并在組織內(nèi)推行各項(xiàng)要求。無(wú)論是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任，應(yīng)界定明確的作用和權(quán)限，以便：a)確保按本局部的要求建立、實(shí)施和保持安康、平安與環(huán)境管理體系；b)向最高管理者報(bào)告安康、平安與環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況和績(jī)效，以供評(píng)審，并提出改進(jìn)建議。管理者代表的身份應(yīng)對(duì)所有在本組織控制下工作的人員公開(kāi)。

3、修訂要點(diǎn)5.5.6職業(yè)安康〔新增要素〕組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持程序，為工作場(chǎng)所的人員提供符合職業(yè)安康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)安康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具，定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)展檢測(cè)，在檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知。對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，應(yīng)采取應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)措施。組織應(yīng)對(duì)工作場(chǎng)所的人員進(jìn)展職業(yè)危害告知，并對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置職業(yè)危害警示和警示說(shuō)明。組織應(yīng)按法規(guī)要求進(jìn)展職業(yè)危害因素申報(bào)。

3、修訂要點(diǎn)5.5.7清潔生產(chǎn)〔新增要素〕組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持程序，推行清潔生產(chǎn)。針對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞應(yīng)采用資源利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。對(duì)使用有毒有害原料進(jìn)展生產(chǎn)或者在生產(chǎn)中排放有毒有害物質(zhì)以及污染物超標(biāo)排放時(shí)，應(yīng)進(jìn)展清潔生產(chǎn)審核，實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，采取清潔生產(chǎn)措施。

3、修訂要點(diǎn)一、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)修訂情況簡(jiǎn)介二、井下作業(yè)公司體系文件修改情況簡(jiǎn)介三、HSE管理體系的根本內(nèi)涵四、HSE管理工具方法講座內(nèi)容序號(hào)現(xiàn)程序文件名稱原程序文件名稱備注對(duì)應(yīng)要素1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針和目標(biāo)管理程序方針、目標(biāo)與承諾管理程序名稱微調(diào)，與新標(biāo)準(zhǔn)要素名稱一致5.15.25.3.32企業(yè)文化管理程序企業(yè)文化管理程序與西部鉆探公司程序文件保持一致5.13危害因素及環(huán)境因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施管理程序危害及環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制程序名稱微調(diào)，與新標(biāo)準(zhǔn)要素名稱一致5.3.14法規(guī)法規(guī)要求及合規(guī)性評(píng)價(jià)管理程序法規(guī)要求控制及合規(guī)性評(píng)價(jià)程序名稱微調(diào)，與新標(biāo)準(zhǔn)要素名稱一致5.3.25.6.25組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)管理程序組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理程序名稱微調(diào)，與新標(biāo)準(zhǔn)要素名稱一致5.4.16能力評(píng)價(jià)與培訓(xùn)管理程序培訓(xùn)管理程序增加能力評(píng)價(jià)內(nèi)容和要求，與新標(biāo)準(zhǔn)要素名稱一致5.4.37溝通、參與和協(xié)商管理程序協(xié)商與溝通管理程序名稱微調(diào)，與新標(biāo)準(zhǔn)要素名稱一致5.4.48文件、資料控制管理程序文件、資料控制管理程序5.4.55.4.6程序文件名稱修改情況對(duì)照表序號(hào)現(xiàn)程序文件名稱原程序文件名稱備注對(duì)應(yīng)要素9生產(chǎn)設(shè)備管理程序生產(chǎn)設(shè)備管理程序5.5.110生產(chǎn)設(shè)施管理程序生產(chǎn)設(shè)施管理程序11承包商和供應(yīng)方管理程序承包商管理程序名稱微調(diào)，與新標(biāo)準(zhǔn)要素名稱一致5.5.212合同評(píng)審管理程序合同評(píng)審程序5.5.25.5.813顧客滿意度管理程序顧客滿意信息的監(jiān)測(cè)程序名稱微調(diào)，與西部鉆探公司程序文件名稱一致5.5.314安全技術(shù)管理程序安全技術(shù)管理程序把涉及作業(yè)許可管理的內(nèi)容單獨(dú)拿出去5.5.815作業(yè)許可管理程序新增加，把安全技術(shù)管理程序中涉及到作業(yè)許可管理的內(nèi)容單獨(dú)拿出來(lái)5.5.516職業(yè)健康管理程序職業(yè)健康管理程序5.5.6程序文件名稱修改情況對(duì)照表序號(hào)現(xiàn)程序文件名稱原程序文件名稱備注對(duì)應(yīng)要素17環(huán)境保護(hù)管理程序環(huán)境保護(hù)管理程序包括清潔生產(chǎn)的內(nèi)容，與西部鉆探公司程序文件名稱一致5.5.718節(jié)能節(jié)水管理程序新增加，與西部鉆探公司程序文件保持一致5.5.819設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制管理程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制管理程序5.5.820生產(chǎn)運(yùn)行與控制管理程序生產(chǎn)策劃與準(zhǔn)備管理程序兩個(gè)文件合并5.5.8生產(chǎn)運(yùn)行與控制管理程序21物資管理程序物資管理程序5.5.25.5.822變更管理程序新增加，與西部鉆探公司程序文件保持一致5.5.923應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序5.5.10程序文件名稱修改情況對(duì)照表序號(hào)現(xiàn)程序文件名稱原程序文件名稱備注對(duì)應(yīng)要素24績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視管理程序監(jiān)視與測(cè)量管理程序兩個(gè)文件合并5.6.1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理程序25不合格品控制管理程序新增加，與西部鉆探公司程序文件保持一致5.6.326不符合、糾正措施和預(yù)防措施管理程序數(shù)據(jù)分析管理程序兩個(gè)文件合并5.6.3持續(xù)改進(jìn)程序27事故、事件管理程序事故（事件）報(bào)告、調(diào)查與處理管理程序名稱微調(diào)，與新標(biāo)準(zhǔn)要素名稱一致5.6.428記錄控制管理程序記錄控制程序管理5.6.529內(nèi)部審核管理程序內(nèi)部管理體系審核程序名稱微調(diào)，與新標(biāo)準(zhǔn)要素名稱一致5.6.630管理評(píng)審程序管理評(píng)審程序5.7程序文件名稱修改情況對(duì)照表一、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)修訂情況簡(jiǎn)介二、井下作業(yè)公司體系文件修改情況簡(jiǎn)介三、HSE管理體系的根本內(nèi)涵四、HSE管理工具方法講座內(nèi)容1.HSE根本涵義H—安康E—

環(huán)境S—平安、安保1、職業(yè)病2、職業(yè)傷害3、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病1、死亡2、受傷3、急救事故事件管理1、自然環(huán)境、工作環(huán)境2、人文環(huán)境3、社會(huì)環(huán)境工作內(nèi)和工作外2.HSE管理體系根本概念HSE管理體系是國(guó)際石油天然氣行業(yè)通行的一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。

HSE管理體系是指一個(gè)組織在其自身活動(dòng)中，對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)采取管理措施，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)HSE目標(biāo)的一種系統(tǒng)管理思想和文化。第38

頁(yè)

識(shí)別

評(píng)估

控制

應(yīng)急

人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)

是否有潛在危險(xiǎn)?

原因和后果是什么?

失控的可能性有多大?

風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)?

起因能杜絕嗎?

需要什么控制?

控制是否有效?

潛在后果是否能減輕?

需要何種應(yīng)急措施?

應(yīng)急能力是否可行和充分?

(1)HSE管理的核心—風(fēng)險(xiǎn)管理3、HSE管理體系的管理思想HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主線5.3.1危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施確實(shí)定5.2安康、平安環(huán)境方針5.7管理評(píng)審5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾5.6.3不符合、糾正和預(yù)防措施5.6.4事故、事件管理

法律法規(guī)和其他要求

5.6.5記錄控制5.6.6內(nèi)部審核5.4.1組織構(gòu)造和職責(zé)5.4.2資源5.4.3能力、培訓(xùn)和意識(shí)5.4.4溝通、參與和協(xié)商5.4.5文件5.4.6文件控制5.5.1設(shè)施完整性5.5.2承包方和〔或〕供給方5.5.3顧客和產(chǎn)品5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系5.5.5作業(yè)許可5.5.6職業(yè)安康5.5.7清潔生產(chǎn)5.5.9變更管理5.3.4方案

5.5.8運(yùn)行控制5.5.10應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視5.6.2合規(guī)性評(píng)價(jià)5.3.3目標(biāo)和指標(biāo)(2)HSE管理根本原理—閉環(huán)管理HSE管理就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、總結(jié)經(jīng)歷、吸取教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的過(guò)程。Plan計(jì)劃5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾5.2健康、安全與環(huán)境方針5.3策劃5.4組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件5.5實(shí)施和運(yùn)行5.7管理評(píng)審5.6檢查和糾正措施Do實(shí)施Check檢查Action改進(jìn)HSE管理體系，與人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、質(zhì)量管理體系等，都是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成局部，各個(gè)管理體系的內(nèi)容和功能各有側(cè)重，但應(yīng)相互支持、融合。根本概念日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人力資源管理體系財(cái)務(wù)管理體系質(zhì)量管理體系HSE管理體系企業(yè)愿景方針、目標(biāo)、指標(biāo)HSE業(yè)績(jī)是企業(yè)綜合管理水平的反映(3)HSE運(yùn)行重點(diǎn)—日常管理4.HSE管理體系的特點(diǎn)規(guī)范性——

寫(xiě)所做的強(qiáng)制性——

做所寫(xiě)的追溯性——

記所做的自律性——

自我管理、持續(xù)改進(jìn)通用性——

國(guó)際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性——

全面、綜合以及全過(guò)程管理廣泛性——

易于整合與吸收其他管理體系文件文化職能分配要橫向到邊、縱向到底、深度到心；職能分配要盡可能防止穿插職能分配要努力做到責(zé)權(quán)一致各級(jí)管理層的平安參謀各級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)平安技術(shù)咨詢員各項(xiàng)HSE管理工作的協(xié)調(diào)員各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的解釋員根本概念5.HSE管理體系的實(shí)質(zhì)—落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任制

落實(shí)全員HSE責(zé)任制是體系有效運(yùn)行的重要保障HSE人員職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)時(shí)間推移發(fā)生嚴(yán)重事故對(duì)HSE保持一貫的重視對(duì)HSE重視程度降低HSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài)對(duì)HSE管理的重視程度6.HSE管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵—持續(xù)改進(jìn)平安文化——被企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為標(biāo)準(zhǔn)組成的統(tǒng)一體。不僅僅是平安宣傳或者開(kāi)展一些平安活動(dòng)。平安文化存在于每個(gè)企業(yè)——只要企業(yè)內(nèi)存在平安管理行為，就存在平安文化。7.HSE管理體系建立的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)——平安文化AQ/T9004-2021企業(yè)平安文化建立導(dǎo)那么AQ/T9005-2021企業(yè)平安文化建立評(píng)價(jià)導(dǎo)那么為什么要培育平安文化技術(shù)的投入、硬件改善平安文化建立HSE體系管理〔制度管理〕

時(shí)間降低事故率平安業(yè)績(jī)很難繼續(xù)提升〔以培養(yǎng)全員自覺(jué)意識(shí)為導(dǎo)向的平安管理〕平安文化是平安管理開(kāi)展的趨勢(shì)，是建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要抓手零目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)8.綜述—我們對(duì)HSE管理體系的理解是一種管理思想和文化前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)是完整的系統(tǒng)管理理論系統(tǒng)管理和過(guò)程控制相結(jié)合文化引導(dǎo)和制度標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合一、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)修訂情況簡(jiǎn)介二、井下作業(yè)公司體系文件修改情況簡(jiǎn)介三、HSE管理體系的根本內(nèi)涵四、HSE管理工具方法講座內(nèi)容1、平安經(jīng)歷分享違規(guī)行駛涵義:是指將本人親身經(jīng)歷或所見(jiàn)、所聞的平安、環(huán)保和安康方面的典型經(jīng)歷、事故事件、不平安行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)展宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)歷、常識(shí)得到分享、推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。意義:創(chuàng)造全員參與的平安文化氣氛；啟發(fā)員工，互相學(xué)習(xí)，強(qiáng)化正確做法；糾正不平安行為，樹(shù)立良好的平安準(zhǔn)那么；提高全員平安意識(shí)和技能。目的和意義:改變由管理人員進(jìn)展的集中式、權(quán)威式、警察式的平安檢查現(xiàn)狀；在管理者和員工之間建立一種請(qǐng)教、咨詢、互動(dòng)式的平等、雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正表達(dá)“以人為本〞；根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以平安觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為根底的平安生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。涵義:針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面平安事項(xiàng)進(jìn)展探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。2、平安觀察與溝通平安觀察與溝通的六個(gè)步驟1、觀察2.

表?yè)P(yáng)3.

討論4.溝通5.啟發(fā)6、感謝員工的反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng)正常的反應(yīng)□調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備□改變?cè)瓉?lái)的位置□重新安排工作□停止工作□接上地線或上鎖掛簽□收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員工位置可能□被撞擊□被夾住□高處墜落□絆倒或滑倒□接觸極端溫度的物體□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□不合理的姿勢(shì)□接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備□搬運(yùn)負(fù)荷過(guò)重□接觸振動(dòng)設(shè)備□其他個(gè)人防護(hù)裝備使用或未正確使用；是否完好未使或未正確使用□眼睛和臉部□耳部□頭部□手和手臂□腿和腿部□呼吸系統(tǒng)□軀干□其他工具和設(shè)備□不適合該作業(yè)□未正確使用□工具和設(shè)備本身不安全□其他作業(yè)規(guī)程□沒(méi)有建立□不適用□不可獲取□員工不知道或不理解□沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行□其他人體工效學(xué)辦公室、操作和檢維修環(huán)境□是否符合人體工效學(xué)原則□重復(fù)的動(dòng)作□軀體位置□姿勢(shì)□工作場(chǎng)所□工作區(qū)域設(shè)計(jì)□工具和把手□照明□噪音□其他工作環(huán)境□作業(yè)區(qū)域是否整潔有序□工作場(chǎng)所是否井然有序□材料及工具的擺放是否適當(dāng)□其他平安觀察與溝通的七項(xiàng)內(nèi)容不平安項(xiàng)分類(lèi)月統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)圖3、平安目視化管理平安目視化管理是指通過(guò)平安色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)狀態(tài)等的一種現(xiàn)場(chǎng)平安管理方法。大港石化公司道路目視化管理人員目視化管理

設(shè)備和工用具目視化管理工藝目視化管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理涵義:個(gè)人平安行動(dòng)方案是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書(shū)面方案或安排。4、個(gè)人平安行動(dòng)方案組織行為：推動(dòng)HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合；領(lǐng)導(dǎo)行為：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)直接下屬、行為平安審核；個(gè)人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的平安行為。個(gè)人平安行動(dòng)方案的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合組織的HSE目標(biāo)、指標(biāo)和個(gè)人的崗位職責(zé)編制個(gè)人平安行動(dòng)方案，其根本內(nèi)容可分為三方面：5、作業(yè)許可〔PTW〕定義:對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開(kāi)展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)申請(qǐng)，驗(yàn)證作業(yè)平安措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程。作

業(yè)

許

可

管

理

流

程不合格作業(yè)申請(qǐng)作業(yè)批準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)關(guān)閉作業(yè)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全措施批準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)核實(shí)作業(yè)結(jié)束書(shū)面審查現(xiàn)場(chǎng)核查實(shí)施作業(yè)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)閉作業(yè)安全交底不合格延期取消是一個(gè)事先或定期對(duì)工作場(chǎng)所的工作任務(wù)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具；通過(guò)有組織的過(guò)程對(duì)存在的危害進(jìn)展識(shí)別、評(píng)估、制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施；是將作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)最大限度地消除或消減，到達(dá)控制風(fēng)險(xiǎn)目的的一種方法。6、工作前平安分析〔JSA〕第一步:把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟 ——針對(duì)主要步驟第二步:觀察工作的流程,識(shí)別每一步驟相關(guān)的危害 ——物理性、化學(xué)性、生物性、生理心理性、行為性第三步:認(rèn)識(shí)可能的風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)=暴露頻率×嚴(yán)重性×可能性第四步:確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 ——消除——減少/代替——工程控制措施——標(biāo)志、警告和〔或〕管理控制措施——個(gè)人防護(hù)設(shè)備工作前平安分析的步驟7、工作循環(huán)檢查〔JCA〕1、定義:以操作主管〔基層單位隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)〕與員工合作的方式，對(duì)已制定的操作規(guī)程和員工實(shí)際操作行為進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)的一種方法。

2、目的:

——驗(yàn)證操作規(guī)程的適宜性和可操作性；

——驗(yàn)證實(shí)際操作與操作規(guī)程的符合情況；

——持續(xù)完善操作規(guī)程，并為員工知曉；

——對(duì)有關(guān)的人員持續(xù)的實(shí)施培訓(xùn)和再培訓(xùn)。否否是否修訂操作程序？是實(shí)施新的操作程序根據(jù)確定的頻率，重新循環(huán)滿足操作程序嗎記錄回顧操作程序培訓(xùn)員工再培訓(xùn)員工是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證員工操作符合性和操作程序的實(shí)用性識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程確定JCA頻率是否有操作程序？確定JCA工作小組閱讀操作程序建立操作程序工

作

循

環(huán)

檢

查

流

程8、啟動(dòng)前平安檢查〔PSSR〕1、定義:啟動(dòng)前平安檢查是指在工藝設(shè)備啟動(dòng)前對(duì)所有相關(guān)危害因素進(jìn)展檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，批準(zhǔn)啟動(dòng)的過(guò)程。2、作用:—工程投用前及時(shí)消除各類(lèi)隱患；—降低發(fā)生事故和傷害的可能性；—增強(qiáng)各類(lèi)工藝設(shè)備和施工工程本質(zhì)平安性；—提升現(xiàn)場(chǎng)平安管理技能；—表達(dá)管理層對(duì)平安的承諾。啟動(dòng)前平安檢查工作流程當(dāng)您批準(zhǔn)工藝設(shè)備投運(yùn)時(shí),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有安全措施已經(jīng)落實(shí)!表示:準(zhǔn)備一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)組建啟動(dòng)前安全檢查小組完成所有必改項(xiàng)的整改驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題落實(shí)安全措施開(kāi)始工作編制安全檢查清單召開(kāi)預(yù)審會(huì)議實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查召開(kāi)審議會(huì)9、工藝和設(shè)備變更管理〔MOC〕1、工藝設(shè)備變更的定義：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變〔如壓力等級(jí)改變、壓力報(bào)警值改變等〕。2、目的和作用：——控制工藝、設(shè)備變更過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；——標(biāo)準(zhǔn)工藝、設(shè)備變更管理流程；——確保變更前、過(guò)程中和變更后符合HSE運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)?！婪蹲兏l(fā)的事故發(fā)生。變更管理流程變更分類(lèi)同類(lèi)替換工藝設(shè)備變更微小變更不執(zhí)行跟蹤、驗(yàn)證審批實(shí)施變更是文件歸檔培訓(xùn)、溝通提出申請(qǐng)是否風(fēng)險(xiǎn)是否接受？方案、措施調(diào)整否10、質(zhì)量保證與機(jī)械完整性〔QA/MI〕1〕質(zhì)量保證〔QualityAssurance簡(jiǎn)稱QA〕指設(shè)備到達(dá)設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試和安裝等標(biāo)準(zhǔn)的要求。2〕機(jī)械完整性〔MechanicalIntegrity簡(jiǎn)稱MI〕指機(jī)械設(shè)備、配套設(shè)施及相關(guān)技術(shù)資料齊全完整，設(shè)備始終處于滿足平安生產(chǎn)平穩(wěn)要求的狀態(tài)。設(shè)備設(shè)施的全生命周期規(guī)劃選型采購(gòu)制造驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)測(cè)試調(diào)整安裝啟用維護(hù)大修停用報(bào)廢質(zhì)量保證

(QA)機(jī)械完整性

(MI)改造更新QualityAssuranceMechanicalIntegrity關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)制測(cè)試包裝運(yùn)輸使用保養(yǎng)11、上鎖掛牌管理定義:上鎖掛牌是指通過(guò)安裝上鎖裝置及懸掛警示標(biāo)牌，來(lái)防止危險(xiǎn)能源和物料意外釋放可能造成的人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的方法。上鎖掛牌步驟1.辨識(shí)-上鎖掛牌前，辨識(shí)所有危險(xiǎn)能量和物料的來(lái)源2.隔離-對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)能量明確隔離點(diǎn)和類(lèi)型

3.上鎖-根據(jù)隔離清單選擇合適的鎖具和標(biāo)簽

4.確認(rèn)-清除現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)物品,危險(xiǎn)能源已被隔離12、HSE培訓(xùn)需求矩陣1、定義:將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，以明確說(shuō)明各崗位需要承受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)周期、掌握程度、培訓(xùn)方法等，這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣。2、要求:—直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)要求的識(shí)別與評(píng)估，并根據(jù)崗位變化及時(shí)編制和更新培訓(xùn)矩陣；—基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋的有崗位，內(nèi)容應(yīng)該全面，主要包括HSE通用知識(shí)、理念；HSE受控管理流程；HSE操作技能等；—圍繞培訓(xùn)矩陣，要開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件、培養(yǎng)兼職培訓(xùn)教師，并按規(guī)定的周期和方式進(jìn)展培訓(xùn)。不同層次人員的HSE培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)知識(shí)技能管理層意識(shí)知識(shí)技能基層員工意識(shí)知識(shí)技能一樣崗位兩種付出她到公司工作快三年了，比她后來(lái)的同事陸續(xù)得到了升職的時(shí)機(jī)，她卻原地不動(dòng)，心里頗不是滋味。終于有一天，她冒著被解聘的危險(xiǎn)，找到老板理論。完畢語(yǔ)“老板，我有過(guò)遲到，早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？〞老板干脆地答復(fù)“沒(méi)有。〞“那是公