如何做一名優(yōu)秀護(hù)理管理者

如何做一名優(yōu)秀護(hù)理管理者作為一名護(hù)士長，你有沒有認(rèn)真思考過：

你在護(hù)士心目中的形象？

你心目中的優(yōu)秀的護(hù)理管理者是怎樣的？

你是一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)理管理者嗎？

怎樣才能管理和領(lǐng)導(dǎo)好你的團(tuán)隊(duì)？

一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長應(yīng)該怎么做？優(yōu)秀的護(hù)士長一、良好的自我形象二、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三、出色的管理藝術(shù)四、用人的藝術(shù)五、護(hù)理管理的人性化

一、良好的自我形象具備高尚的思想品質(zhì)，德才兼?zhèn)?，以德服人具備精湛的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)率先垂范的表率作用，嚴(yán)格要求自己，處處以身作則

二、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)護(hù)士長要有明確的管理目標(biāo)正確處理人際關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)工作對(duì)下屬要以誠相待，充分信任妥善處理沖突持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三、出色的管理藝術(shù)決策的藝術(shù)決策是領(lǐng)導(dǎo)者要做的主要工作，決策一旦失誤，對(duì)自己就意味著失職。這就要求管理者要強(qiáng)化決策意識(shí)，盡快提高決策水平，盡量減少各種決策性浪費(fèi)決策前注重調(diào)查、決策中注意民主、決策后狠抓落實(shí)關(guān)于決策的小故事

很久以前，一個(gè)人偷了一袋洋蔥，被人捉住后送到法官面前。

法官提出了三個(gè)懲罰方案讓這個(gè)人自行選擇：

一、一次性吃掉所有的洋蔥；

二、鞭打一百下；

三、交納罰金。這個(gè)人選擇了一次性吃掉所有的洋蔥。一開始，他信心十足，可是吃下幾個(gè)洋蔥之后，他的眼睛像火燒一樣，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。

他說：“我一口洋蔥也吃不下了，你們還是鞭打我吧?！笨墒牵诒槐薮蛄藥资轮?，他再也受不了了，在地上翻滾著躲避皮鞭。

他哭喊道：“不能再打了，我愿意交罰金?！焙髞恚@個(gè)人成了全城人的笑柄，因?yàn)樗緛碇恍枰邮芤环N懲罰的，卻將三種懲罰都嘗遍了。

啟示：其實(shí)，生活中我們許多人都有過這樣的經(jīng)歷，由于我們對(duì)自己的能力缺乏足夠的了解，導(dǎo)致決策失誤，而嘗到了許多不必要的苦頭。

三、出色的管理藝術(shù)協(xié)調(diào)的藝術(shù)

對(duì)上請(qǐng)示溝通。錯(cuò)了的要大膽承認(rèn)，誤會(huì)了的要解釋清楚，以求得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解對(duì)下溝通協(xié)調(diào)。對(duì)能解決的問題一定要盡快解決，一時(shí)解決不了的問題，也要說清原因，千萬不能以“打哈哈”的方式去對(duì)待人或糊弄人。注重?fù)Q位思考

用人的藝術(shù)

端正用人思想，讓那些想干事的人有事干，能干事的人干好事用人之訣在于用人所長，且最大限度地實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢互補(bǔ)要注意“適度”，領(lǐng)導(dǎo)者用人不能搞“鞭打快牛”

善于用人所變

哲理小故事

A對(duì)B說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”

B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)?。∑乒疽欢ㄒo它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)?！?/p>

A問：為什么？

B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)。”

A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見面時(shí)B問A：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要趕快行動(dòng)哦！

A淡然笑道：領(lǐng)導(dǎo)跟我長談過，準(zhǔn)備給我升職，我暫時(shí)沒有離開的打算了。

啟示：其實(shí)這也正是B的初衷。一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只是為自己的簡歷。只有付出大于得到，讓領(lǐng)導(dǎo)真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤。

善用比我們自己更優(yōu)秀的人幫助護(hù)士建立良好的人際關(guān)系

人際關(guān)系是工作環(huán)境的一部分。人際關(guān)系不僅影響護(hù)士的工作開展，同時(shí)影響到每一個(gè)護(hù)理人員的工作熱情。護(hù)士由于其角色的特殊性，一旦溝通障礙，容易形成疲潰感，從而影響工作的積極性，并直接影響到病人的管理。四、護(hù)理管理的人性化

培養(yǎng)護(hù)士的自信※自信是生命和力量。要培養(yǎng)護(hù)士的自信，首先要增強(qiáng)護(hù)士的能力，只有護(hù)士感覺到自己有能力時(shí)，她的自信才會(huì)增加※交給護(hù)士任務(wù)時(shí)要了解她的能力和狀態(tài)※同時(shí)要給她們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓她們看到自己的成功四、護(hù)理管理的人性化

開發(fā)護(hù)士的創(chuàng)造力

※好的環(huán)境和好的心態(tài)有利于護(hù)士創(chuàng)造力的發(fā)揮，在一個(gè)融洽和諧的環(huán)境中，護(hù)士們更能保持良好的心態(tài)，從而更有可能得到放松，她的思維更活躍，同時(shí)更敢于表達(dá)自己的想法四、護(hù)理管理的人性化培養(yǎng)護(hù)士的競爭意識(shí)

※當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競爭的社會(huì)，只有勇于參與競爭才能贏得優(yōu)勢，要使護(hù)士們具有競爭意識(shí)就要不斷提升護(hù)士的目標(biāo)，以刺激她們?nèi)プ非蟾叩目冃?

在競爭中找到快樂在競爭中找到差距

四、護(hù)理管理的人性化

善待護(hù)士的過失

※在工作中過失在所難免，就不要過分求全，特別是出現(xiàn)過失后，最沮喪的是護(hù)士本人?！坏┏霈F(xiàn)了過失:合理的懲罰+分析發(fā)生過失的原因+制定新的防范措施?！^失出現(xiàn)后:更重要的是幫助她們恢復(fù)自信心，消除她們心中的陰影，讓積極的情緒重新回到她們的身上。四、護(hù)理管理的人性化小結(jié)

總而言之，護(hù)士長作為管理者在群體人際關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)中占主導(dǎo)地位，應(yīng)經(jīng)常不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)