護(hù)士長工作計劃書寫及執(zhí)行、護(hù)士長手冊書寫

護(hù)士長工作計劃書寫及執(zhí)行、護(hù)士長手冊書寫護(hù)士長月工作計劃的擬定護(hù)士長手冊填寫要素認(rèn)識護(hù)士長執(zhí)行力目錄一、護(hù)士長月工作計劃的擬定4為什么要寫月工作計劃？古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！惫ぷ饔媱潓嶋H上就是對自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃明確了工作的目標(biāo)和具體的步驟，可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊。計劃是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的約束和督促作用。計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成各項工作目標(biāo)是護(hù)士長管理水平的體現(xiàn)。5護(hù)士長月工作計劃擬定的依據(jù)？制定一個良好的計劃是工作成功的一半！那么要擬定護(hù)士長工作計劃，首先要明確：你要干什么？您還記得起“護(hù)士長職責(zé)”么？讓我們一起來回顧、溫習(xí)護(hù)士長職責(zé)…6Eg：病區(qū)護(hù)士長工作職責(zé)？在護(hù)理部主任及科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理工作。根據(jù)護(hù)理部及病區(qū)內(nèi)工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃并組織實施。實施護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程。指導(dǎo)病區(qū)護(hù)士或親自操作復(fù)雜護(hù)理技術(shù)。組織護(hù)理查房，參加科主任查房，全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)，解決臨床實際問題，做好危重患者的護(hù)理。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理理論與技能，指導(dǎo)臨床工作。負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時提出改進(jìn)措施。合理配置護(hù)理人力資源，科學(xué)安排護(hù)士班次，適應(yīng)患者的需求。組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房，積極開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。負(fù)責(zé)對進(jìn)修、實習(xí)護(hù)士的管理，定期進(jìn)行評估、總結(jié)，及時反饋信息。定期召開工休座談會，經(jīng)常征求醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬對病區(qū)護(hù)理工作的意見及建議，制定改進(jìn)措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。7寫工作計劃幾點要素？工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。誰來做（who）-----工作責(zé)任

每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。

8護(hù)士長擬定工作計劃的類型?護(hù)理工作年度計劃應(yīng)依據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部年度戰(zhàn)略計劃季度工作計劃應(yīng)依據(jù)科室年度計劃月工作計劃應(yīng)依據(jù)科室季度工作計劃周工作重點應(yīng)依據(jù)月工作計劃日工作安排應(yīng)依據(jù)周工作重點

年度-季度-月-周-日環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)9科室月工作計劃樣板10對月計劃效果的評價-月工作小結(jié)

小結(jié)書寫應(yīng)對應(yīng)計劃，小結(jié)是對計劃實施的評價，如計劃中未按時完成的工作要作出標(biāo)注，同時要列入下月工作計劃之中，不能虎頭蛇尾，應(yīng)有始有終。

11護(hù)理部工作通知樣板時間全院工作內(nèi)容參加人員地點承辦人1次/周，隨機(jī)護(hù)士長夜查房工作見護(hù)士長查房表各護(hù)理單元xxx落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作自查見各科室排班表病區(qū)護(hù)理單元xxx落實護(hù)理不良事件（隱患）上報工作護(hù)理執(zhí)行委員會各護(hù)理單元xxx落實患者滿意度調(diào)查、出院病人電話回訪/病區(qū)護(hù)理單元xxx12日（周二）16:002016年第一季度護(hù)理質(zhì)量講評會暨全院護(hù)士會全體護(hù)士會議室xxx15日（周五）15:00護(hù)士長例會全體護(hù)士長會議室xxx19日（周一）16:00護(hù)理大課：中醫(yī)情志護(hù)理全體護(hù)士會議室xxx22日（周五）全天中醫(yī)技能考核：耳穴、穴位、來本院1-3年護(hù)士及護(hù)師普考4項來本院3年以上護(hù)士及護(hù)師抽考2項示教室xxx中醫(yī)技能考核：濕敷、艾條xxx25日（周一）16:00護(hù)理查房：3F全體護(hù)士會議室xxx29日（周五）15：00護(hù)士長例會全體護(hù)士長會議室xxx月底前院級護(hù)理質(zhì)控檢查：院級八項質(zhì)控項目普查全體護(hù)士長/xxx月度各護(hù)理單元質(zhì)量與安全綜合目標(biāo)考核//xxx實施護(hù)士長月度工作考核//xxx12寫工作計劃的注意事項要結(jié)合醫(yī)院及護(hù)理部總體工作計劃，按照上級工作方針、任務(wù)、要求，確定科室的計劃中具體辦法、措施和步驟。預(yù)計工作中可能出現(xiàn)的缺點、困難，預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，陷于被動。根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配實施，明確分工。特殊、大項工作計劃制定后，應(yīng)請相印人員討論，確定可實施性。在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃，持續(xù)改進(jìn)。

二、護(hù)士長手冊填寫要素14護(hù)士長手冊書寫原則

項目填寫齊全字跡清晰規(guī)整使用藍(lán)黑鋼筆

護(hù)士長工作日記15書寫護(hù)士長手冊的意義？提高護(hù)士長科學(xué)管理的能力；工作有章可循，能在千頭萬緒、情況多變的護(hù)理工作中抓住重點，體現(xiàn)科學(xué)性和計劃性。有利于加強(qiáng)護(hù)士長對科室整體管理思維；提高護(hù)理質(zhì)量，使全院護(hù)理管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。護(hù)理部考察護(hù)士長工作的重要依據(jù)。

16護(hù)士長手冊書寫內(nèi)容？表一：工作計劃表二：質(zhì)量自控表三：護(hù)理安全表四：壓瘡記錄表五：人員動態(tài)表六：護(hù)士考核表七：三基考核表八：晨會提問表九：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)表十：護(hù)理查房表十一：科研論文表十二：工休座談表十三：工作討論

17表一：月工作計劃要求：條理清晰，內(nèi)容具體，即時記錄，切忌先干后補(bǔ)記。

18表二：質(zhì)量自控日期：按年-月-日格式。內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),如病房管理、分級護(hù)理、護(hù)理文件等。備注欄內(nèi)填寫扣分：要對存在的問題逐項扣分，并與月考核分?jǐn)?shù)相符。19表三：護(hù)理安全匯總表：逐月填寫，無填“0”情況簡述：時間簡要介紹（六要素）；性質(zhì)：事件定性20表四：壓瘡記錄按本院壓瘡評估、上報填寫評估值、預(yù)報或帶入、面積及轉(zhuǎn)歸情況。手冊上記錄要與科室壓瘡登記本、患者護(hù)理記錄單信息記錄一致，不可漏記或錯記。21表五：人員動態(tài)按科室人員實際異動情況填寫。人員總數(shù)：含產(chǎn)假、停薪留職、長病假等，不可遺漏。人員動態(tài)具體情況：記錄好人員姓名、發(fā)生動態(tài)日期。22表六：護(hù)士考核按醫(yī)院”護(hù)士工作質(zhì)量綜合目標(biāo)考核”實施，記錄好加分、扣分與總得分。23表七：三基考核按每月組織全體護(hù)士“三基”理論和技能考核至少各1次，含理論和技能，除護(hù)士長外均參加“三基”考核。三基考核要按護(hù)士職稱落實分層次考核。理論、技能分開兩列書寫。24表八：晨會提問每周二、五組織科室護(hù)士晨會提問。提問內(nèi)容不可局限，需結(jié)合護(hù)理規(guī)章制度、操作規(guī)程、專科專病知識、新技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案等。評價：優(yōu)、良、中、差25表九：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需記錄當(dāng)月院、科室組織的所有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容。主題：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容標(biāo)題26表十：護(hù)理查房需記錄當(dāng)月院、科組織的護(hù)理查房或疑難病歷討論內(nèi)容。主題：護(hù)理查房或疑難病歷討論內(nèi)容標(biāo)題。27表十一：科研論文記錄已經(jīng)發(fā)表的科研項目或論文，并填寫相關(guān)內(nèi)容（作者、項目級別、刊物名稱等）28表十二：工休座談主持人：護(hù)士長或骨干護(hù)士，每月一次。參加人：患者、護(hù)士、可邀請醫(yī)生內(nèi)容：對醫(yī)院及病區(qū)護(hù)理工作的意見及建議；健康教育主題：結(jié)合科室專病知識、季節(jié)養(yǎng)身、病區(qū)需要患者配合的制度或工作的告知。意見處理：對患者提出的醫(yī)院或護(hù)理工作中存在的問題、意見或建議提出整改及處理意見，需要其他部門協(xié)作完成的要做好問題反饋，共同及時處理問題。反饋：向提出問題的患者反饋整改意見及整改效果。29表十三：工作討論討論內(nèi)容：針對科室工作中存在的具體需要解決的問題、不夠完善的問題發(fā)起討論，全科室人員參加，護(hù)士長首先發(fā)言，護(hù)士以此發(fā)言，最后護(hù)士長總結(jié)。討論問題旨在得出處理措施，措施要有可操作性，不可泛泛而談，講大道理。討論格式如護(hù)士長：；護(hù)士A：人與人發(fā)言之間空格。三、認(rèn)識護(hù)士長執(zhí)行力31認(rèn)識護(hù)士長的執(zhí)行力執(zhí)行力是理解并組織實施的能力；所有的計劃、小結(jié)、手冊書寫與實施都離不開執(zhí)行力；制定明確的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)行力的開始；要建立有效的激勵和約束機(jī)制；“一個人的執(zhí)行力遠(yuǎn)比不上團(tuán)隊的執(zhí)行力”，要培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)助意識；提升下