人力資源管理流程圖

人力資源管理流程圖人力資源管理流程圖16/16人力資源管理流程圖3.1聘請(qǐng)限制流程是（用人支配表）是（用人支配表）部門(mén)填寫(xiě)用人支配表人力資源部門(mén)整理用人支配表須要內(nèi)部調(diào)動(dòng)報(bào)批否否回饋人力資源部門(mén)（回饋單）進(jìn)入調(diào)動(dòng)限制流程組織相關(guān)初試方式及形式組織相關(guān)初試方式及形式復(fù)試合格是否放棄是進(jìn)入錄用限制程序總經(jīng)理批準(zhǔn)符合依據(jù)初試方式人力資源部初試是否放棄復(fù)試合格是否放棄是進(jìn)入錄用限制程序總經(jīng)理批準(zhǔn)符合依據(jù)初試方式人力資源部初試是否放棄舉薦到用人部門(mén)復(fù)試（復(fù)試表）分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試否是總經(jīng)理復(fù)試（部門(mén)負(fù)責(zé)人以上崗位）退回人力資源部復(fù)審否3.2錄用限制流程進(jìn)入試用程序是（擔(dān)保書(shū)）擔(dān)保面試合格人員填寫(xiě)本人具體資料調(diào)查相關(guān)資料是否進(jìn)入試用程序是（擔(dān)保書(shū)）擔(dān)保面試合格人員填寫(xiě)本人具體資料調(diào)查相關(guān)資料是否調(diào)查真實(shí)放棄否是組織常規(guī)培訓(xùn)（按相關(guān)流程）（按培訓(xùn)限制程序相關(guān)要求執(zhí)行）考核通過(guò)未通過(guò)再次培訓(xùn)是否放棄供應(yīng)相關(guān)證明文件及資料供應(yīng)擔(dān)保人方式等簽署三方擔(dān)保書(shū)一周內(nèi)進(jìn)行家訪真實(shí)人力資源部出具上崗?fù)ㄖ獣?shū)否是否放棄（上崗?fù)ㄖ獣?shū)）相關(guān)部門(mén)及崗位報(bào)道是進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程安排崗位進(jìn)入試用期提交常規(guī)培訓(xùn)記錄,考核。個(gè)人資料等及上崗?fù)ㄖ獣?shū)到相關(guān)部門(mén)報(bào)道3.3.4試用限制是進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程安排崗位進(jìn)入試用期提交常規(guī)培訓(xùn)記錄,考核。個(gè)人資料等及上崗?fù)ㄖ獣?shū)到相關(guān)部門(mén)報(bào)道崗位培訓(xùn)是部門(mén)組織培訓(xùn)（考核記錄表）否考核否通過(guò)進(jìn)入七天考察期合格（考察意見(jiàn)表）提交人力資源部溝通否是分類見(jiàn)習(xí)期試用期合格合格是否延長(zhǎng)是否延長(zhǎng)提交人力資源部處理否否是（見(jiàn)習(xí)意見(jiàn)表）（試用意見(jiàn)表）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)按規(guī)定提出申請(qǐng)考察,見(jiàn)習(xí),試用期本人放棄本人先行提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》否通過(guò)（審批意見(jiàn)表）人力資源部審核（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表）3.4轉(zhuǎn)正限制流程直接上級(jí)簽署意見(jiàn)（提前,按期,延期等）本人先行提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》否通過(guò)（審批意見(jiàn)表）人力資源部審核（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表）直接上級(jí)簽署意見(jiàn)（提前,按期,延期等）報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批（審批意見(jiàn)表）同意否是是是人力資源部組織考核人力資源部組織考核（勞動(dòng)用工合同）否延期否（勞動(dòng)用工合同）否延期否放棄是是告知本人延期轉(zhuǎn)正回到試用流程人力資源部填寫(xiě)意見(jiàn)，通知所在部門(mén)（轉(zhuǎn)正意見(jiàn)表）特別崗位或部門(mén)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)是否批準(zhǔn)否是辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)公告通知公司各部門(mén)錄用為正式職工并簽訂用人勞動(dòng)合同（公告書(shū)）合格4.1辭職限制流程（申請(qǐng)書(shū)）向上級(jí)遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)（申請(qǐng)書(shū)）向上級(jí)遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)?zhí)貏e崗位及管理人員一般特別崗位及管理人員一般員工分類提前15個(gè)工作日提前30-60個(gè)工作日提前15個(gè)工作日提前30-60個(gè)工作日進(jìn)入自動(dòng)離職流程無(wú)效申請(qǐng)或親友代轉(zhuǎn)達(dá)進(jìn)入自動(dòng)離職流程無(wú)效申請(qǐng)或親友代轉(zhuǎn)達(dá)是進(jìn)入換留程序（換留期間本人正常工作否則按規(guī)懲罰）是否同意進(jìn)入換留程序（換留期間本人正常工作否則按規(guī)懲罰）是否同意否（辭（辭職審批表）直接上級(jí)審批一般員工是是人力資源部備案人力資源部備案不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批部門(mén)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)人力資源部審核不批準(zhǔn)人力資源部審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)是總經(jīng)理審批經(jīng)理以上員工不批準(zhǔn)是總經(jīng)理審批經(jīng)理以上員工（離職手續(xù)辦理表）（離職手續(xù)辦理表）否否本人填寫(xiě)離職手續(xù)辦理表批準(zhǔn)本人填寫(xiě)離職手續(xù)辦理表批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人支配交接部門(mén)負(fù)責(zé)人全程辦理工作交接及離職手續(xù)部門(mén)負(fù)責(zé)人全程辦理工作交接及離職手續(xù)否否進(jìn)入自動(dòng)離職流程手續(xù)已清進(jìn)入自動(dòng)離職流程手續(xù)已清是是進(jìn)入離職進(jìn)入離職限制流程（4.5）4.2自動(dòng)離職限制流程分類分類其他緣由不到崗的其他緣由不到崗的提出辭職尚未批準(zhǔn)即離職,缺勤的當(dāng)月曠工累計(jì)3天以上自動(dòng)離職自動(dòng)離職是是給公司造成損失給公司造成損失否否追究相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)責(zé)任凍結(jié)工資結(jié)算凍結(jié)工資結(jié)算依據(jù)依據(jù)后續(xù)確定相應(yīng)處理4.3勸退,開(kāi)除限制流程分類分類相關(guān)部門(mén)向人力資源部報(bào)送材料相關(guān)部門(mén)向人力資源部報(bào)送材料（核實(shí)回饋單）（核實(shí)回饋單）不真實(shí)核實(shí)不真實(shí)核實(shí)人力資源部回饋相關(guān)部門(mén)人力資源部回饋相關(guān)部門(mén)真實(shí)真實(shí)是是追求相關(guān)法律,追求相關(guān)法律,經(jīng)濟(jì)責(zé)任造成損失（聽(tīng)證記錄表）否（聽(tīng)證記錄表）否是聽(tīng)證是聽(tīng)證組織相關(guān)部門(mén)人員,負(fù)責(zé)人聽(tīng)證組織相關(guān)部門(mén)人員,負(fù)責(zé)人聽(tīng)證否否否給機(jī)會(huì)否給機(jī)會(huì)按勞動(dòng)合同辦理相關(guān)手續(xù)按勞動(dòng)合同辦理相關(guān)手續(xù)是是給出相關(guān)處理意見(jiàn)給出相關(guān)處理意見(jiàn)勸退或開(kāi)除勸退或開(kāi)除進(jìn)入相關(guān)處理程序進(jìn)入相關(guān)處理程序4.4終止聘用限制流程滿意滿意條件提前15日通知員工提前15日通知員工選擇終止聘用方式選擇終止聘用方式進(jìn)入相應(yīng)流程進(jìn)入相應(yīng)流程4.5離職限制流程分類分類終止聘用勸退,終止聘用勸退,開(kāi)除辭職交還一切財(cái)務(wù)文件交還一切財(cái)務(wù)文件,業(yè)務(wù)資料移交業(yè)務(wù)渠道移交業(yè)務(wù)渠道是是等待接手人到崗特別等待接手人到崗特別崗位復(fù)試部門(mén)負(fù)責(zé)人否否否到崗是否到崗是進(jìn)入自動(dòng)離職流程辦理交換和移交手續(xù)進(jìn)入自動(dòng)離職流程辦理交換和移交手續(xù)填寫(xiě)交接與移交清單填寫(xiě)交接與移交清單（審核表）相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部審核（審核表）相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部審核否否完善完善是是（交接單）支配（交接單）支配移交人,接收人,監(jiān)交人共同交接會(huì)同移交人,監(jiān)交人核對(duì)會(huì)同移交人,監(jiān)交人核對(duì),補(bǔ)辦是遺漏否否移交人移交不善造成損失移交人移交不善造成損失否開(kāi)始辦理移交手續(xù)否開(kāi)始辦理移交手續(xù)追求相關(guān)責(zé)任追求相關(guān)責(zé)任一般員工一般員工進(jìn)入相關(guān)處理程序進(jìn)入相關(guān)處理程序于次月發(fā)薪時(shí)結(jié)算工資30天后結(jié)算工資于次月發(fā)薪時(shí)結(jié)算工資30天后結(jié)算工資（接下頁(yè)）（接下頁(yè)）（接上頁(yè)）（職業(yè)操守聲明書(shū)）簽定遵守職業(yè)道德及勞動(dòng)合同條款的聲明（接上頁(yè)）（職業(yè)操守聲明書(shū)）簽定遵守職業(yè)道德及勞動(dòng)合同條款的聲明人力資源部終身保留資料人力資源部終身保留資料否保留追究責(zé)任權(quán)力遵守聲明書(shū)否保留追究責(zé)任權(quán)力遵守聲明書(shū)不誠(chéng)信譽(yù)名單友好往來(lái)名單不誠(chéng)信譽(yù)名單友好往來(lái)名單5.3考勤管理限制流程（公司總部）指定地點(diǎn)打卡未打卡否未打卡結(jié)束是部門(mén)經(jīng)理簽章部門(mén)經(jīng)理簽章是（考勤意見(jiàn)表）結(jié)束否遲到,早退一次按相應(yīng)規(guī)定處理分類3≤X＜5三次以下分類罰款20元/次罰款10元/次X≥5分類5≤X＜66≤X＜8分類罰款30元/次，通報(bào)指責(zé)曠工一天，嚴(yán)峻警告X≥8曠工二天，勸退遲到,早退限制流程遲到,遲到,早退結(jié)束是分類X≤33≤X＜5分類罰款10元累計(jì)次數(shù)罰款20元累計(jì)次數(shù)分類6≤X＜88＜X≤10分類曠工半天累計(jì)次數(shù)罰款30元累計(jì)次數(shù)曠工半天累計(jì)次數(shù)罰款30元累計(jì)次數(shù)X＞10曠工一天，累計(jì)次數(shù)經(jīng)理級(jí)以上是經(jīng)理級(jí)以上罰款雙倍否遲到遲到,早退超過(guò)五次是從第五次開(kāi)始雙倍懲罰否記入員工本人檔案請(qǐng)假,補(bǔ)休限制流程本人填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單,寫(xiě)明類型（請(qǐng)假申請(qǐng)單）總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)員工否是員工是一天以內(nèi)一天以內(nèi)否否行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)是批準(zhǔn)是所在部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)否批準(zhǔn)否否批準(zhǔn)曠工處理曠工處理是人力資源部備案,記錄待查假期滿是否續(xù)假假期滿是否續(xù)假否是續(xù)假是否批準(zhǔn)續(xù)假是否批準(zhǔn)否曠工處理是人力資源部備案,記錄待查7.1培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展限制流程分類崗前培訓(xùn)（常規(guī)培訓(xùn)）崗?fù)饧肮芾砼嘤?xùn)分類上崗培訓(xùn)人力資源部通知應(yīng)聘合格人員相關(guān)部門(mén)通知合格人員相關(guān)部門(mén)通知合格人員組織培訓(xùn)方式打算培訓(xùn)員數(shù)組織培訓(xùn)方式打算培訓(xùn)員數(shù)組織培訓(xùn)方式打算培訓(xùn)員數(shù)（培訓(xùn)通知單）報(bào)審報(bào)審報(bào)審未通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)報(bào)審報(bào)審報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)通過(guò)通過(guò)組織實(shí)施,進(jìn)行考核組織實(shí)施,進(jìn)行考核組織實(shí)施,進(jìn)行考核（考核表）崗?fù)馀嘤?xùn)上崗培訓(xùn)是是崗?fù)馀嘤?xùn)上崗培訓(xùn)否否考核成果考核成果進(jìn)入相應(yīng)績(jī)效考核程序通過(guò)記入本人檔案，納入績(jī)效考核7.7培訓(xùn)過(guò)程管理,考核限制流程（培訓(xùn)通知單,（培訓(xùn)通知單,培訓(xùn)大綱教材等）培訓(xùn)實(shí)施否是否是進(jìn)入出勤管理流程部門(mén)經(jīng)理同意曠課進(jìn)入出勤管理流程部門(mén)經(jīng)理同意曠課,早退,遲到是是否人力資源部備案否人力資源部備案培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分類分類常規(guī)考核隨機(jī)考核常規(guī)考核隨機(jī)考核分類分類分類分類正式員工試用員工新聘員工專業(yè)技能及其他培訓(xùn)常規(guī)培訓(xùn)正式員工試用員工新聘員工專業(yè)技能及其他培訓(xùn)常規(guī)培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)組織及相關(guān)人員考核人力資源部考核相關(guān)部門(mén)組織及相關(guān)人員考核人力資源部考核是合格是合格是否否是否否補(bǔ)考合格（培訓(xùn)處理意見(jiàn)單）分類補(bǔ)考合格（培訓(xùn)處理意見(jiàn)單）分類否是否是新聘員工正式員工試用員工新聘員工正式員工試用員工進(jìn)入激勵(lì)考核進(jìn)入激勵(lì)考核限制流程納入升遷晉級(jí)考核延期轉(zhuǎn)正推遲上崗納入升遷晉級(jí)考核延期轉(zhuǎn)正推遲上崗人力資源部記入本人資料人力資源部記入本人資料對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估人力資源部記入本人檔案對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估人力資源部記入本人檔案（員工狀況評(píng)估鑒定表（員工狀況評(píng)估鑒定表）是是進(jìn)入員工職業(yè)發(fā)展流程常規(guī)考核進(jìn)入員工職業(yè)發(fā)展流程常規(guī)考核否否8.1調(diào)動(dòng)限制流程分類分類部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)（1）跨部門(mén)調(diào)動(dòng)（2）（調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表（調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表）員工需求部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng)員工人力資源部調(diào)查被調(diào)查人狀況（回饋單）（回饋單）同意否同意回饋需調(diào)部門(mén)緣由是否否是征求被調(diào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)查上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)查同意否同意是是報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)總經(jīng)理批準(zhǔn)否（1）否（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)是（調(diào)動(dòng)審批表）辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并報(bào)人力資源部相關(guān)部門(mén)備案通知財(cái)務(wù)等人員變更及工資變更狀況8.2晉升限制流程（晉升申請(qǐng)表）本人或部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)（晉升申請(qǐng)表）本人或部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)（狀況（狀況調(diào)查表）總經(jīng)辦幫助人力資源部組織調(diào)查（操行,忠誠(chéng)度等）回饋相關(guān)部門(mén)或本人否通過(guò)回饋相關(guān)部門(mén)或本人否通過(guò)是是組織晉升考核組織晉升考核,確定考核方式是是指定考核人考核期指定考核人考核期（考核鑒定意見(jiàn)表）否（考核鑒定意見(jiàn)表）否給出考核鑒定和意見(jiàn)給出考核鑒定和意見(jiàn)不同意（審批表）給出意見(jiàn)和不同意（審批表）給出意見(jiàn)和緣由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見(jiàn)同意同意報(bào)總經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)人員晉升及工資變更狀況辦理晉升手續(xù),報(bào)總經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)人員晉升及工資變更狀況辦理晉升手續(xù),報(bào)人力資源部相關(guān)部門(mén)備案8.3降級(jí)停職限制流程相關(guān)渠道獲得信息來(lái)源相關(guān)渠道獲得信息來(lái)源總經(jīng)辦協(xié)同人力資源部對(duì)信息來(lái)源進(jìn)行分析總經(jīng)辦協(xié)同人力資源部對(duì)信息來(lái)源進(jìn)行分