管理模板：某潔凈室企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某潔凈室企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 設(shè)計(jì)部 32、 銷售部 33、 項(xiàng)目部 34、 行政人事部 35、 財(cái)務(wù)部 4

某潔凈室企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品可行性研究、組織研發(fā)及應(yīng)用推廣，對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行產(chǎn)品化；（2）組織實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，新技術(shù)探索；配合銷售部完成市場營銷計(jì)劃。銷售部（1）市場調(diào)研工作；（2）編制和組織實(shí)施公司年度銷售計(jì)劃并完成銷售任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場開拓和銷售；（4）為客戶提供系統(tǒng)解決方案及售前售后服務(wù)；（5）維護(hù)客戶關(guān)系、獲取訂單、督促合同實(shí)施、負(fù)責(zé)貨款回收等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的是具體實(shí)施，下設(shè)現(xiàn)場管理部和現(xiàn)場采購部。其中，（1）現(xiàn)場管理部職能主要包括參與前期項(xiàng)目可行性分析，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、確定項(xiàng)目人員安排、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收等；（2）現(xiàn)場采購部職能主要包括協(xié)助預(yù)算、根據(jù)項(xiàng)目情況制定采購計(jì)劃、材料和設(shè)備采購、材料和設(shè)備質(zhì)量把關(guān)等行政人事部（1）負(fù)責(zé)制定公司人力資源計(jì)劃和規(guī)劃；（2）公司日常行政管理制度和規(guī)章的制定以及后勤事務(wù)的監(jiān)督管理；（3）建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書；（4）負(fù)責(zé)員工招聘管理工作和組織績效管理工作；（5）負(fù)責(zé)公司文化的建設(shè)和文化活動(dòng)的組織；（6）開展員工培訓(xùn)、關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)；（7）負(fù)責(zé)薪酬、福利管理工作；（8）負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事以及后勤管理。財(cái)務(wù)部（1）制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；（2）配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制企業(yè)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；（3）負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金；（4）負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制所需財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜