美麗鄉(xiāng)村片區(qū)內(nèi)監(jiān)理規(guī)劃_第1頁
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文檔簡介

實(shí)用文案遷安市美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級建設(shè)項(xiàng)目(長城綠道片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目)工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃編制單位:唐山聯(lián)誠工程監(jiān)理有限公司編制日期:2017 年4月5日標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案目 錄第一章 工程項(xiàng)目概況第二章 監(jiān)理工作范圍第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)第五章 監(jiān)理工作依據(jù)第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第九章 工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”第十章 監(jiān)理工作程序第十一章 監(jiān)理工作方法及措施第十二章 監(jiān)理工作制度第十三章 監(jiān)理設(shè)施第十四章 旁站監(jiān)理第十五章 安全監(jiān)理第十六章 本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析等第十七章 工程竣工驗(yàn)收第十八章 監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案第一章 工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱:遷安市美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級建設(shè)項(xiàng)目(長城綠道片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目)2、建設(shè)地點(diǎn):項(xiàng)目涉及五重安鄉(xiāng)、大崔莊鎮(zhèn)、建昌營鎮(zhèn)、楊各莊鎮(zhèn)、 4個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、26個(gè)村3、建設(shè)規(guī)模:建設(shè)內(nèi)容包括污水處理、改造建設(shè)農(nóng)宅合作社用房、鄉(xiāng)村文化建設(shè)、兩改一清一拆、垃圾治理及零星公益事業(yè)(一事一議)項(xiàng)目、觀景平臺和景觀帶建設(shè)、智慧家園建設(shè)及綠道主干路沿途環(huán)境整治等工程。4、資金來源:資本金注入和申請貸款5、投資概算:監(jiān)理范圍內(nèi)工程概算投資額約 7601 萬元,本次招標(biāo)監(jiān)理費(fèi)估算價(jià)為42.4萬元6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。7、監(jiān)理范圍及監(jiān)理周期要求:、監(jiān)理范圍:遷安市美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級建設(shè)項(xiàng)目(長城綠道片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目)的施工準(zhǔn)備、施工、交工、養(yǎng)護(hù)、竣工、工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理服務(wù)。、監(jiān)理周期:自施工準(zhǔn)備起至工程養(yǎng)護(hù)期結(jié)束止。第二章 監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)監(jiān)理委托合同約定的工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)有:、參與建設(shè)單位組織的工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。、審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。、審查承包單位的材料、設(shè)備采購清單。、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,對隱蔽工程進(jìn)行檢查并簽證,參與處理工程事故。、監(jiān)督、檢查承建單位施工技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的落實(shí),督促承建單位搞好安全施工和文明施工。、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。、督促履行承發(fā)包合同,調(diào)解合同雙方的爭議,處理索賠事宜。、對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行核驗(yàn),對竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收。、督促有關(guān)工程資料的整理,達(dá)到工程資料與工程同步。、在規(guī)定的保修期內(nèi),對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容對工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制,對工程施工進(jìn)行合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。1、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì), 協(xié)助建設(shè)單位編寫設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。2、開工前,審查承包報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案) ,審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理保證體系,簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證,國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書和測量設(shè)備檢定證書;復(fù)核控制測量的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。5、審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料, 滿足開工條件時(shí),報(bào)建設(shè)單位。6、開工前,參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會(huì), 起草工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。、在施工過程中,定期召開工地例會(huì),起草工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)與會(huì)各方代表標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案會(huì)簽。、參加由建設(shè)單位主持的重大技術(shù)問題的討論。、要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工;施工中各項(xiàng)工程要滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同的要求。、審批承包單位報(bào)送的的施工總進(jìn)度計(jì)劃及編制的總、月、周(旬)度施工進(jìn)度計(jì)劃。、根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況進(jìn)行審核;按規(guī)定對材料采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢,合格時(shí)予以簽認(rèn)。、對施工的過程進(jìn)行巡視、檢查,檢查驗(yàn)收隱蔽工程,重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站。、審查和處理工程變更。、按合同審查工程量清單,總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書。、檢查安全防護(hù)措施和現(xiàn)場文明施工。、整理合同文件和技術(shù)檔案,按規(guī)定時(shí)間編制月報(bào)。、編制工程監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報(bào)告。、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收。、在工程保修期內(nèi),對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)、質(zhì)量控制總目標(biāo):以設(shè)計(jì)施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),達(dá)到建設(shè)單位與承包單位合同中約定的設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案、進(jìn)度控制總目標(biāo):建設(shè)單位與承包單位合同中約定的開、竣工時(shí)間。、投資控制總目標(biāo):以建設(shè)單位與承包單位合同中約定的合同總價(jià)款,為投資控制總目標(biāo)(同時(shí)公正合理的處理工程變更、索賠等合同外款項(xiàng)) 。、安全監(jiān)理控制目標(biāo):爭取做到零傷害、不擾民、不污染環(huán)境,始終保持施工現(xiàn)場安全、文明施工;杜絕重大事故。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)定,國家和行業(yè)制定的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收和調(diào)試的技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),國家有關(guān)工程概預(yù)算的編制與管理規(guī)定。如:1、《中華人民共和國建筑法》。2、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》;、《中華人民共和國合同法》中有關(guān)建設(shè)工程合同條款。、中華人民共和國國務(wù)院第276號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013。、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007。、《民用建筑節(jié)能條例》;等有關(guān)建筑節(jié)能的規(guī)定。、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。10、河北省建筑工程資料管理規(guī)程 DB13(J)/T145-2012 。、監(jiān)理招標(biāo)文件,監(jiān)理大綱。、項(xiàng)目審批文件。、批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、圖紙審查文件(經(jīng)建筑節(jié)能專項(xiàng)審查合格的設(shè)計(jì)文件)。、施工中標(biāo)通知書。、建設(shè)工程承包合同文件(分包合同等)。、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。、遷安市質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案、有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等。第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式依據(jù)本工程的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工作環(huán)境等因素,針對該工程的特點(diǎn),擬成立直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),該組織機(jī)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)是:命令集中、職責(zé)分明、決策迅速、工作效率高。、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)框圖:總 經(jīng) 理技術(shù)經(jīng)理總工程師造價(jià)咨詢工程管理財(cái)務(wù)駐地監(jiān)理部、項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖:本工程監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、內(nèi)業(yè)信息員等組成駐地項(xiàng)目監(jiān)理部,實(shí)施施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)信息員標(biāo)準(zhǔn)文檔土 建監(jiān) 理工程師

實(shí)用文案土建安裝監(jiān)理監(jiān)理工程師工程師現(xiàn)場監(jiān)理員第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃按投標(biāo)文件要求,本項(xiàng)目所含工程并非同時(shí)開工建設(shè),我單位承諾在接到建設(shè)單位要求監(jiān)理單位進(jìn)場通知后 3日內(nèi)按照河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布的 《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的通知》(冀建市(2011)552號)的要求配置監(jiān)理人員進(jìn)場組織監(jiān)理工作。第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé):、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。、審查分包單位資質(zhì),并提出審查意見。、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。、審查和處理工程變更。、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,編寫工程監(jiān)理評估報(bào)告,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé):(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議。、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況作好監(jiān)理日志。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)。、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn)。、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé):、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、信息員的職責(zé):、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。、搜集、整理、登記、編審在監(jiān)理過程中形成的所有資料,根據(jù)要求分別建立臺帳、卷宗。①內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)從專業(yè)監(jiān)理工程師處匯集其形成的專業(yè)監(jiān)理資料。②內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)整理、審核各專業(yè)工程師形成的監(jiān)理資料, 并將資料存放到駐地文件柜內(nèi)。③內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的立卷、歸檔工作。④內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)有關(guān)臺帳的建立。、每月向總監(jiān)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),有條件的可以編制監(jiān)理月報(bào)。、管理駐地監(jiān)理部公用的文件、書籍、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和檢測儀器、器具等。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放駐地監(jiān)理部辦公用品、勞保用品。、參加洽商、協(xié)調(diào)會(huì),工地例會(huì)做好記錄或紀(jì)要。、按規(guī)定對駐地監(jiān)理部人員進(jìn)行考勤。六、安全監(jiān)理師職責(zé):1、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)編制工地安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則, 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中制定的安全技術(shù)措施,特別是對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審查后,交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核。2、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,檢查目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程等工作內(nèi)中的安全技術(shù)交底工作。對施工隊(duì)伍的安全檢查、安全教育,以及班前安全活動(dòng)、特殊工種作業(yè)持證上崗的檢查、工傷事故處理、安全標(biāo)志設(shè)施設(shè)置的檢查督促工作,并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)。、負(fù)責(zé)工地的文明施工措施落實(shí)的檢查督促工作,如現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、以及治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌等。第九章 工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”一、建筑工程的“三控制”——質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制在建設(shè)市場的迅猛發(fā)展中,質(zhì)量、進(jìn)度和投資成為工程管理的核心控制內(nèi)容而備受重視。三者緊密關(guān)聯(lián)才能確保項(xiàng)目建設(shè)建造出優(yōu)質(zhì)工程。(一)工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制工作①根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴(yán)格監(jiān)理,施工質(zhì)量,督促承包單確保施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)監(jiān)督承包單進(jìn)行施工質(zhì)量100%細(xì)部檢查工作,按委托人要求的檢查表單須完整、真實(shí)填寫,該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給委托人備查。②按分部分項(xiàng)或分階段制訂詳細(xì)的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單(按分項(xiàng)工程寫),并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開工前須提交一份關(guān)于該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的辦法的報(bào)告。③實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引入制(監(jiān)理細(xì)則中明確樣板內(nèi)容),監(jiān)理人員必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān),明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及測定出定額缺項(xiàng)子目的單價(jià),經(jīng)審查合格后方可大面積展開。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案④必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線,做好沉降觀測等的復(fù)核配合工作。⑤監(jiān)理人員在開工后,應(yīng)及時(shí)制定承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則并提交委托人。定期(半月)進(jìn)行一次考核,將考核情況上報(bào)給委托人。⑥審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能。⑦按建設(shè)部建市[2002]189 號文,執(zhí)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。2、工程質(zhì)量控制工作制度①施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)以有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程圖紙、施工合同、測試數(shù)據(jù)為依據(jù),做到事前申報(bào)審查;事中旁站、平行檢查、巡視;事后復(fù)查驗(yàn)收。②工程開工前,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包單位和分包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員及特種工種上崗證、 資質(zhì)等級進(jìn)行審查。③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并按規(guī)范的見證取樣方式進(jìn)行抽查,必要時(shí)自行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不得使用,并簽發(fā)書面通知限期退場。④專業(yè)監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行平行檢查和巡視,對完成工序進(jìn)行驗(yàn)收,對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的施工測量放線成果、隱蔽工程記錄、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單以及自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核(附復(fù)核記錄),符合要求的予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核,符合要求的予以簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求的予以簽認(rèn)。⑦對施工過程中的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面文件,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師,必要時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,要求承包單位進(jìn)行整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)范要求的,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表??偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告,情況緊急時(shí),事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告。⑧對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告及建設(shè)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,監(jiān)理組應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。⑨當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。⑩監(jiān)理組每月均應(yīng)將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見、重大質(zhì)量事件的處理情況、下月質(zhì)量情況預(yù)計(jì)和控制目標(biāo)寫入監(jiān)理月報(bào)。、質(zhì)量控制措施:①組織措施:落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員,完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。②技術(shù)措施:設(shè)計(jì)階段略,材料設(shè)備供應(yīng):通過質(zhì)量價(jià)格比選,正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家,并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系;施工階段:嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案③經(jīng)濟(jì)及合同措施:嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款,達(dá)到優(yōu)良的,支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金(按合同) 。④動(dòng)態(tài)信息管理:及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料,進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,糾正偏差,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo),項(xiàng)目組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)(表格形式)進(jìn)行操作。(二)工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制工作①審核承包單提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。②在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,審核承包單月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí),應(yīng)檢查分析原因,督促承包單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。③每周定期主持與設(shè)計(jì)單位、各承包單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄,及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題,若情況特殊,監(jiān)理人員應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會(huì)議,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可。④建立工程監(jiān)理日記制度,詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。⑤每月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報(bào),要求監(jiān)理人員做到圖文并茂,切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況,以實(shí)際與計(jì)劃作比較,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)找出原因,加以調(diào)整,確保工程進(jìn)展順利,方便建設(shè)單位直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。2、工程進(jìn)度控制工作制度①監(jiān)理工作中,監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行審批。②總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件、國家工期定額、施工圖紙等,組織監(jiān)理工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃,并簽署審核意見。③總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃,并對上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、對比,結(jié)果在審批表上反映。④專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析,并做好記錄,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以聯(lián)系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。⑤總監(jiān)理工程師應(yīng)通過例會(huì)或及時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),解決進(jìn)度控制中的重大問題,簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。⑥各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中,要做好施工進(jìn)度記錄,保管并整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)資料。⑦施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時(shí),應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。情況緊急時(shí)可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā),事后及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。在停工原因排除后,由承包單位提出復(fù)工申請,專業(yè)監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽發(fā)。⑧在施工過程中,當(dāng)承包單位對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)而影響工程進(jìn)度時(shí),應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,建設(shè)單位同意,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。⑨總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況和所采取控制措施的標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案執(zhí)行情況,并提出預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的合理化建議。、進(jìn)度控制措施:①技術(shù)措施:建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系,增加平行作業(yè)的作業(yè)面,力爭多采用機(jī)械化施工,利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。②組織措施:落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。③經(jīng)濟(jì)措施:對工期提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià),確保資金及時(shí)到位等。④合同措施:按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度,確保項(xiàng)目進(jìn)度。(三)工程投資控制1、工程投資控制工作①復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量,并提出書面意見。②負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證,讀超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商,如涉及費(fèi)用,須提醒委托人并征得委托人簽證認(rèn)可方可有效。③監(jiān)理人員會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更,應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí),應(yīng)明確提出監(jiān)理意見,及時(shí)向委托人反映。2、工程投資控制工作制度①施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付的審核工作。a、由承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程量,按規(guī)定填報(bào)工程計(jì)量報(bào)審表和工程款支付申請表。b、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙現(xiàn)場計(jì)量, 按施工合同約定的工作量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行審核,并簽署工程款支付證書,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),報(bào)建設(shè)單位,抄送承包單位。②工程竣工決算審核。a、承包單位按施工合同約定申報(bào)工程竣工決算及計(jì)算依據(jù)。b、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核承包單位的竣工決算,并經(jīng)公司項(xiàng)目管理部組織“二審”后,由審核人員簽字,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)生效。③工程竣工結(jié)算審核。a、承包單位按施工合同約定申報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核承包單位填報(bào)的竣工結(jié)算報(bào)表。c、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書,報(bào)建設(shè)單位,抄送承包單位。④項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、動(dòng)態(tài)控制,及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施。⑥工程施工中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)或施工方案變更需調(diào)整工程造價(jià)的,應(yīng)在實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程價(jià)款。⑦未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和審核該部分的工程款支付申請。⑧監(jiān)理組每月的工程造價(jià)控制、分析、評價(jià)及對下月工程發(fā)生費(fèi)用的預(yù)估應(yīng)在監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案月報(bào)中反映。、投資控制措施:①組織措施:落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制責(zé)任。②技術(shù)措施:分階段的投資控制措施,設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì),招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià);材料設(shè)備供應(yīng)階段:通過審核施工組織設(shè)計(jì),避免不必要的趕工費(fèi)。③經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較,保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行,制度投資控制獎(jiǎng)懲辦法,力爭節(jié)約投資。④合同措施:按合同條款支付工程款,防止過早、過量地現(xiàn)金支付,全面履約減少索賠和正確處理索賠。二、建筑工程的“三管理”——安全、合同與信息管理(一)安全管理、安全監(jiān)理工作①監(jiān)理通知監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患,或有違反施工方案、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單,要求限時(shí)整改。②暫停施工監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全事故隱患或有嚴(yán)重違反施工方案、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即要求承包單位暫停施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。③報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)情況將月度安全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報(bào)中反映,針對具體安全生產(chǎn)問題,可發(fā)專題報(bào)告。④工地例會(huì)通過工地例會(huì),監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析,提出當(dāng)前存在的問題,要求承包單位及有關(guān)各方予以改進(jìn)。⑤現(xiàn)場巡視,做好記錄。、安全制度①安全檢查巡視制度a、承包單位進(jìn)駐現(xiàn)場后 ,項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對其安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查 ,具體內(nèi)容如下:i、檢查施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、B、C類人員考核證、特種作業(yè)人員持證上崗情況及專職安全管理人員配備情況。、檢查承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,消防安全責(zé)任制度,安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,安全施工技術(shù)交底制度以及設(shè)備的租賃、安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收管理制度等。、檢查(或協(xié)助簽訂)建設(shè)單位與承包單位以及施工總、分包單位間的施工安全生產(chǎn)協(xié)議書。IV、對承包單位安全生產(chǎn)保證體系的檢查項(xiàng)目由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次工地會(huì)議上書面向承包單位告知,由承包單位報(bào)檢,總監(jiān)理工程師主持檢查,凡有不符合要求的應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案開具限期整改書面通知,拒不整改的應(yīng)向建設(shè)單位及安全監(jiān)督部門報(bào)告。、施工過程中,要求承包單位定期申報(bào)項(xiàng)目的施工安全交底、安全教育情況,監(jiān)理組應(yīng)定期檢查承包單位的施工安全臺帳。c、每月由項(xiàng)目監(jiān)理組組織建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,監(jiān)理應(yīng)發(fā)書面通知單要求承包單位及時(shí)整改,并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。、日常巡視檢查中,監(jiān)理組應(yīng)重點(diǎn)注意檢查以下幾方面:i、承包單位是否按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工;II、承包單位是否按施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案的要點(diǎn)施工;、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施;IV、重點(diǎn)防火部位、物資,承包單位標(biāo)識、防護(hù)、消防器材配置情況;V、施工機(jī)械及機(jī)具的使用情況;VI、腳手架、模板支撐搭設(shè)情況。e、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)定期檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。f、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)定期檢查施工項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況。g、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)參與承包單位組織的專項(xiàng)安全檢查 (包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查)。②安全隱患處理制度a、項(xiàng)目監(jiān)理組日常應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視和檢查, 應(yīng)督促承包單位嚴(yán)格按照法律、 法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工,督促承包單位安全保證體系的正常運(yùn)行。、項(xiàng)目監(jiān)理組在巡視檢查過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面指令要求承包單位進(jìn)行整改,并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;情節(jié)嚴(yán)重的,總監(jiān)應(yīng)以書面形式要求承包單位暫停施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。c、承包單位拒絕按照項(xiàng)目監(jiān)理組的要求進(jìn)行整改或者停止施工的,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。③監(jiān)理人員安全文明管理制度a、監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。、熱愛本職工作,掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)技術(shù)與管理知識,牢固樹立“安全第一”的思想,增強(qiáng)自我保護(hù)意識和提高自我保護(hù)能力。c、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定正確戴好安全帽,不得進(jìn)入沒有安全防護(hù)設(shè)施的高處檢查工作,登高時(shí)要有安全扶手,以防墜落傷害。、不得在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域或作業(yè)區(qū)下方走動(dòng)、檢查工作,不得在無任何防護(hù)設(shè)施的危險(xiǎn)部位進(jìn)行工作。e、監(jiān)理人員當(dāng)班期間不得喝酒,嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。f、不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。、不得在危險(xiǎn)作業(yè)場所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫房內(nèi)吸煙,不得在一切禁止煙火的地方吸煙。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,并積極提出修改或補(bǔ)充意見。i、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不安全隱患和安全防護(hù)設(shè)施不到位的情況,應(yīng)及時(shí)以口頭或書面形式通知承包單位及時(shí)或有計(jì)劃的整改,以確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。j、夜間在施工現(xiàn)場旁站的監(jiān)理人員必須手持電筒,進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須思想高度集中,走安全通道,并要求承包單位設(shè)有安全標(biāo)志和紅燈示警。k、監(jiān)理人員必須衣著整齊,禮貌待人,不得在辦公室(含現(xiàn)場辦公室)內(nèi)大聲喧嘩,不得在辦公室或公共場所吸煙,不隨地拋煙頭和雜物。l、辦公室(含現(xiàn)場)做到標(biāo)牌、圖表張掛整齊,經(jīng)常清掃,保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。、離開辦公室時(shí)必須切斷各種設(shè)備電源,熄滅火種,關(guān)閉門窗,確保安全。(二)合同管理、建筑工程合同管理的原則合同檔案管理是合同管理制度的組成部分,也是單位為維護(hù)自身的合法權(quán)益而進(jìn)行的必要工作。通過對合同的檔案管理,一方面可以保存與合同有關(guān)的相關(guān)證據(jù)材料;另一方面一旦雙方合同發(fā)生糾紛,可以及時(shí)運(yùn)用檔案記載的內(nèi)容,依法維護(hù)單位的權(quán)益。其主要內(nèi)容包括檔案的期限、檔案的管理部門、合同檔案的歸檔與借閱、檔案利用、檔案管理責(zé)任等。對于合同檔案的管理要遵循以下原則:①為合同檔案管理營造網(wǎng)絡(luò)管理體系,由公司合同管理組集中統(tǒng)一管理,以確保檔案完整、完全和有效利用。在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常出現(xiàn)合同缺乏統(tǒng)一的管理模式。從合同管理機(jī)構(gòu)上看,有的單位成立了專門的合同室,工程合同管理較好。有的單位則不然,工程合同由其他業(yè)務(wù)部門代管或由文書合同員兼管,形成的合同分類五花八門。②為實(shí)現(xiàn)合同保管的有效性和秩序性,合同管理員應(yīng)該負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有合同文檔,并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)分公司、各部門的合同管理工作。③各業(yè)務(wù)分公司、各部門應(yīng)分別建立合同文檔的形成、整理、歸檔工作體系,并確定一名負(fù)責(zé)合同文檔管理。避免出現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)較差,既缺乏合同管理業(yè)務(wù)知識,又缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,難以適應(yīng)工作需要單位的合同管理人員來進(jìn)行合同的保管的行為。、建筑工程合同有效管理的注意事項(xiàng)①探索新型管理模式,保持同一項(xiàng)目合同之間的有機(jī)聯(lián)系。首先,可以嘗試集中統(tǒng)一、區(qū)別管理的模式,對母公司合同管理系統(tǒng)而言,要集中管理權(quán)屬公司本部以及子公司的檔案,各子公司將合同定期向母公司移交;同時(shí)對子公司或其他相關(guān)單位的有關(guān)合同實(shí)行目錄管控,建立合同之間的有機(jī)聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。另外,建立責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制,解決合同管理分散問題。由于合同的產(chǎn)生過程不在檔案管理部門,所以要確保各個(gè)項(xiàng)目上的合同文件能夠完整的收集起來,并將其立卷、裝訂、移交的責(zé)任進(jìn)行分解,明確地傳導(dǎo)給項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和合同管理部門,通過責(zé)任分解和獎(jiǎng)懲制度,確保這部分合同檔案的齊全完整。②建立健全合同打理制度是做好建筑工程合同檔案管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對工程建設(shè)各階段合同資料的有序管理,保證歸檔合同和資料的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范,建設(shè)單位在項(xiàng)目從工程立項(xiàng)開始,就應(yīng)按照國家合同管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合建筑實(shí)際情況,制定相應(yīng)的合同管理制度、措施。同時(shí)要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項(xiàng)目管理人員及合同人員在工程合同形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),規(guī)范合同資料的收集、整理,以保證工程自立項(xiàng)開始與合同跟蹤管理同步。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案③加強(qiáng)對工程合同管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的力度。隨著改革開放的不斷深入和建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑合同管理工作的特點(diǎn)也有了新的變化,從而提高合同干部隊(duì)伍的管理水平也更加重要。合同管理人員的業(yè)務(wù)包括服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。合同管理人員要增強(qiáng)服務(wù)意識,認(rèn)清合同工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備,采用科學(xué)的管理方法,更好地服務(wù)于建筑工程合同管理工作。合同管理人員要更新觀念,提高認(rèn)識,變被動(dòng)為主動(dòng),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定,在工作中靈活運(yùn)用;要有較強(qiáng)的責(zé)任心,嚴(yán)把合同管理質(zhì)量關(guān)。④建立健全規(guī)章制度,完善依法治檔體系。建筑施工企業(yè)大都呈現(xiàn)出投資主體、企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的多元化特征,加上固有的分散、流動(dòng)特點(diǎn),再靠傳統(tǒng)的行政命令手段去推動(dòng)合同管理工作顯然不行。為此,一方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)《檔案法》和適用規(guī)章制度的宣傳,讓依法治檔是維護(hù)國家利益、企業(yè)利益和職工權(quán)益的認(rèn)識深入到合同管理人員心中;另一方面,要抓緊清理健全相關(guān)的制度,建立與多元化特征相匹配的制度體系,制定現(xiàn)在缺失的制度,修訂或廢除不相宜的制度,建立起符合實(shí)際、相互聯(lián)系、共同遵守的合同檔案管理規(guī)范。⑤及時(shí)做好合同的傳遞和變更記錄。在管理過程中,頻繁傳遞和變更,容易使合同的完整性、有效性發(fā)生變化,各部門只有及時(shí)的對合同的增減變動(dòng)及傳遞情況做出相關(guān)記錄(如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等),才可能有效地了解合同的來龍去脈,防止其丟失、損毀、失效。確保合同的完整性和有效性,確保各部門獲取及時(shí),有效合同信息。、合同管理措施:制訂合同管理制度,加強(qiáng)合同保管,加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理,協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。(三)信息管理所謂信息管理,主要指工程信息的及時(shí)傳遞和反饋,以此在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加速工程進(jìn)度,并對造價(jià)控制和合同管理起到正面的促進(jìn)作用。具體標(biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)確保安全生產(chǎn)文件不過夜,設(shè)計(jì)變更批復(fù)和報(bào)告時(shí)間低于 72小時(shí),質(zhì)量信息文件的反饋少于小時(shí)。一是配備專職人員負(fù)責(zé)工程信息管理工作,除合同協(xié)議書、施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文件外,施工環(huán)節(jié)中的動(dòng)態(tài)信息包括質(zhì)檢、試驗(yàn)原始記錄及路線環(huán)境信息等也應(yīng)分類整理并存檔。二是依據(jù)工程進(jìn)度編制圖表、臺賬,匯總填報(bào)各類原始數(shù)據(jù)。三是將工程各時(shí)期、各段的質(zhì)量、進(jìn)度情況及問題納入監(jiān)理報(bào)告匯總內(nèi)容,為計(jì)劃編制提供可靠依據(jù)。四是完善信息記錄與檔案管理工作,尤其是針對隱蔽工程的變更處理、構(gòu)造物的基坑等可能出現(xiàn)質(zhì)量糾紛且難以詳查的問題做好現(xiàn)場拍照記錄,分類存檔,為合同管理的后續(xù)工作提供可靠保障。三、建筑工程的“一協(xié)調(diào)”——全面地組織協(xié)調(diào)隨著工程監(jiān)理在原有施工監(jiān)理的基礎(chǔ)上兩頭延伸、順勢而為,全過程全方位監(jiān)理正逐步達(dá)成真正意義上的項(xiàng)目管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的“一協(xié)調(diào)”很泛、很廣,概念與責(zé)任為模糊、混淆,也缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。因此,新形勢下的建筑工程“一協(xié)調(diào)”應(yīng)視為建設(shè)工程五方主體包含建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位(含供應(yīng)商)標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)?!吨腥A人民共和國建筑法》即明確規(guī)定,項(xiàng)目參與五方對于工程建設(shè)任務(wù)均應(yīng)承擔(dān)有相應(yīng)法律責(zé)任。要及時(shí)、全面地掌握項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理與資料狀況,監(jiān)理工程師無疑就成為與建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)及施工四方主體協(xié)調(diào)聯(lián)系的中心;同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理并非是孤立的單體行為,而是以公司整體管理體系履行合同約定與相應(yīng)法律規(guī)范規(guī)定的權(quán)力義務(wù)的法人行為,要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目間的橫向聯(lián)系、項(xiàng)目與職能部門間的縱向聯(lián)系,項(xiàng)目監(jiān)理就必須理順內(nèi)部關(guān)系,做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,切實(shí)地履行監(jiān)理單位權(quán)力與義務(wù)。此外,目前部分建設(shè)單位逐步委托監(jiān)理工程師參與或代行業(yè)主與政府建設(shè)行政主管職能部門如質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、規(guī)劃等各方關(guān)系的協(xié)調(diào),盡管不屬于監(jiān)理職能的法定義務(wù),但也可視為監(jiān)理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系的延伸。就此來說,將建筑工程“一協(xié)調(diào)”的主體范圍拓展至項(xiàng)目建設(shè)五方主體,有助于進(jìn)一步明晰監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象與范圍,對于合同權(quán)利、義務(wù)的履行以及監(jiān)理工作的展開,均存在有明顯的推動(dòng)作用。第十章 監(jiān)理工作程序準(zhǔn)備階段實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)文檔

監(jiān)理過程控制流程圖簽定合同、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)助開工準(zhǔn)備1、參加設(shè)計(jì)技術(shù)編制監(jiān)理規(guī)劃交底,會(huì)審施工設(shè)計(jì)圖;1、監(jiān)督施2、審查施工組織工單位落設(shè)計(jì)(方案);實(shí)技術(shù)管實(shí)施工程監(jiān)理3、審查分包單位理和質(zhì)保資質(zhì);體系;4、單位工程開工2、檢查施組織工程初驗(yàn)審批;工現(xiàn)場安5、適時(shí)編制監(jiān)理全防護(hù)設(shè)實(shí)施細(xì)則;施。6、原材料、構(gòu)配件申報(bào)工程竣工核驗(yàn)和設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn);7、工程質(zhì)量控制;整理監(jiān)理資料、審查決算8、工程投資控制;9、工程進(jìn)度控制;10、督促申報(bào)地基、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水質(zhì)量核驗(yàn)和裝飾水電樣板督查;結(jié)束階段

實(shí)用文案監(jiān)理工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)撤點(diǎn)保修期內(nèi)回訪結(jié)束監(jiān)理合同第十一章 監(jiān)理工作方法及措施一、施工階段的投資控制:1、投資控制的原則:、控制項(xiàng)目投資不超出合同的約定。、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商。、嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。、嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。、投資控制做到項(xiàng)目投資有控制,工程款支付合理。、投資控制內(nèi)容:)、專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量,審查承包單位提交的工程量清單和工程款支付申請表,并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。審核工程量并報(bào)建設(shè)單位。)、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。)、對于設(shè)計(jì)變更,必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料,按照合同標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案的有關(guān)條款,對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估,工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。)、對因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工錯(cuò)誤所發(fā)生的變更費(fèi)用,應(yīng)明確由責(zé)任者負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。)、費(fèi)用索賠的處理。及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù),嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的程序進(jìn)行處理。)、簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。、投資控制的措施:投資控制主要是通過核查施工招投標(biāo)文件和合同文件、工程付款控制、新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過合同約定的投資額度。)、工程進(jìn)度款的支付控制:a、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表。b、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量, 按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。c、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施,并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。e、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。)、工程變更的控制:、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并應(yīng)制定防范性對策。嚴(yán)格控制工程變更,特別是施工圖外的項(xiàng)目;對工程變更、設(shè)計(jì)修改、材料價(jià)差等進(jìn)行事前技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。C、設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后,應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。d、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料, 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估。對工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后,應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后,總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào),并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。二、施工階段的進(jìn)度控制:標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案1、進(jìn)度控制的原則:在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展,進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析,提出意見,供決策部門參考,確保建設(shè)總工期。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容:)、審批施工組織設(shè)計(jì)中所編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。)、審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周(旬)進(jìn)度計(jì)劃。)、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的情況檢查、分析。)、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。)、應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防建議。、進(jìn)度控制工作流程圖:簽定承包合同建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位 否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 同意、否監(jiān)理單位修改實(shí)施編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃可否進(jìn)度計(jì)劃施工單位動(dòng)審查施工計(jì)劃同意、否態(tài)監(jiān)理單位可管理施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃跟蹤實(shí)際值與計(jì)劃值比較控監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況制偏離、否標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制 根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 情況編寫監(jiān)理月報(bào)、進(jìn)度控制措施:主要包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。)、進(jìn)度控制的組織措施:(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。)、進(jìn)度控制的技術(shù)措施:在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是有效的途徑之一。1)審查承包單位單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)其可行性并監(jiān)督其執(zhí)行。2)根據(jù)實(shí)際施工情況,必要時(shí)對計(jì)劃作及時(shí)調(diào)整,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3)在施工過程中,做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作,使進(jìn)度控制連續(xù)進(jìn)行。4)編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3)、進(jìn)度控制的合同措施 :標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案(1)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格控制合同變更,對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。(4)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。(5)對工程作出臨時(shí)延期或工程延期批準(zhǔn)時(shí),都要要按正常的工程延期批準(zhǔn)審查同樣的的程序和同樣的要求進(jìn)行審查。三、施工階段的工程質(zhì)量控制 :1、工程質(zhì)量控制的原則:工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心,與投資控制、進(jìn)度控制相互制約,所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針,按施工合同、監(jiān)理委托合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù),堅(jiān)持嚴(yán)格要求,一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)、 “百年大計(jì)、質(zhì)量為本”的原則。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”, “以人為核心 、以預(yù)防為主”; 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。通過事前控制,預(yù)防為主,動(dòng)態(tài)管理,跟蹤監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。、質(zhì)量控制程序其中包括:)、單位工程質(zhì)量控制程序圖。)、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序圖。)、隱蔽及分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理程序圖。)、工程質(zhì)量事故處理程序圖。)、工程變更處理程序圖。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案6)、工程停、復(fù)工程序圖。7)、計(jì)量、洽商程序圖。1)單位工程質(zhì)量控制程序圖參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審定施工組織設(shè)計(jì),核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量,對參加隱蔽工程影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行驗(yàn)收,簽發(fā)表A4質(zhì)量預(yù)控,簽發(fā)表

核定分包單位,簽發(fā)簽認(rèn)分部分項(xiàng) 簽定裝飾工程工程質(zhì)量,簽發(fā)表 樣板,簽發(fā)監(jiān)理A4 通知表B1監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序監(jiān)理組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收督促施工單位報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)竣工移交證書表標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案2) 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程監(jiān)理程序圖不能進(jìn)行下道工序施工施工單位可以進(jìn)行下道工序施工質(zhì)量保證 隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程 分部分項(xiàng)工程資料齊全 自檢、簽認(rèn)完畢 質(zhì)量自評合格填寫表(A4)報(bào)監(jiān)理審查監(jiān)理工程師審核質(zhì)量 檢查隱蔽工程分部分項(xiàng) 核查分部分項(xiàng)工保證資料 工程是否完成 程質(zhì)量是否合格不合格 合格監(jiān)理工程師,簽認(rèn) 監(jiān)理工程師,簽認(rèn)審查不合格意見 審查合格意見3) 材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序圖施工單位填報(bào)建筑材料或設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單 表A9標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案否抽查原材料構(gòu)配件及對影響使用功能或可觀感的原材料等設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽發(fā)不同意進(jìn)場意見 簽發(fā)同意進(jìn)場意見)工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故

一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理 監(jiān)理單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收)工程設(shè)計(jì)變更程序標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案建設(shè)單位(施工單位)提出的設(shè)計(jì)變更要求,填寫申報(bào)表( C2)監(jiān)理工程師審核 同意、否可、監(jiān)理通知(B1)建設(shè)單位(施工單位)與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書施工單位執(zhí)行變更)工程停、復(fù)工程序圖監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令(B2)執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序 對工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫復(fù)工申請表( A1)監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可后,簽認(rèn)復(fù)工指令(A1) 不認(rèn)可,簽屬不同意復(fù)工意見)計(jì)量、洽商程序圖標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案施工單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)填寫月(度)工程量報(bào)表專職計(jì)量人員根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書 現(xiàn)場核定量測認(rèn)定施工單位認(rèn)定是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量,在監(jiān)理月報(bào)填寫認(rèn)證的工程量否可同意、否建設(shè)單位 施工單位、質(zhì)量控制措施:1)、質(zhì)量控制的組織措施:(1)健全現(xiàn)場監(jiān)理組織,明確職責(zé)分工。制定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度,制定詳細(xì)的工作流程。督促、幫助承包方制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和通病根治措施。監(jiān)理及施工單位均明確工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人把好質(zhì)量關(guān)。(2)針對本工程的特點(diǎn),公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度,并征詢建設(shè)單位、承包單位的意見,對現(xiàn)場管理工作給予指導(dǎo)、檢查。加大對質(zhì)量監(jiān)理力度,提高監(jiān)理水平。(3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)檢人員,完善質(zhì)檢措施和制度。4)堅(jiān)持施工方案、測量放線及工程開工的報(bào)驗(yàn)制度。5)及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案,對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案標(biāo)規(guī)劃;根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施,做到規(guī)范化監(jiān)理。(6)督促承包方在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間,將原材料檢、試驗(yàn)控制指標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可,作為開工應(yīng)具備的條件之一,在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。(7)堅(jiān)持工地例會(huì)制度;協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和安全事故。)、質(zhì)量控制的技術(shù)措施:(1)材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣,審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段,確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2)及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站方案,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控;對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃;根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施,做到規(guī)范化監(jiān)理。3)嚴(yán)把工程開工關(guān)。在工程施工前,總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及施工準(zhǔn)備階段工作,不符合要求,不得進(jìn)行施工,并督促其重新申報(bào)。4)參加圖紙會(huì)審,做好設(shè)計(jì)交底記錄。(5)做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,檢查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評,認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量簽證工作,正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。(6)做好工程變更方案的比選,保證工程質(zhì)量。(7)注重收集當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)站和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位下發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督文件,及時(shí)貫徹到質(zhì)量控制中去。(8)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制 :a事前控制:監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),并對施工現(xiàn)場、 施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。事中控制:監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中,用觀察、量測、測量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制,做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收,做好工程變更、質(zhì)量事故的處理,完成工程簽證,做好協(xié)調(diào)工作,每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。c事后控制:監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料,整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施:(1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中,嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求,對不符合要求的拒付工程款。(2)根據(jù)施工合同,對可能的違約行為提出警告。(3)按合同條款,對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(4)嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。(5)做好預(yù)控,嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事件的發(fā)生。(6)對進(jìn)場材料進(jìn)行分析,嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。、質(zhì)量控制的合同措施:(1)審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系,未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位,一律不得承接本工程的分包工程施工。所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證,并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章,以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。、工程質(zhì)量事故的處理:(一)、進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案質(zhì)量事故的實(shí)況資料;具有法律效力的,得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、材料或設(shè)備購銷合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件;有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。1)、質(zhì)量事故的實(shí)況資料 :(1)施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告:質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位有責(zé)任就所發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行周密的調(diào)查、研究掌握情況,并在此基礎(chǔ)上寫出調(diào)查報(bào)告,提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。(2)監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一手資料:)、有關(guān)合同及合同文件;所涉及的合同文件可以是:工程承包合同;設(shè)計(jì)委托合同;設(shè)備與器材購銷合同;監(jiān)理合同等。3)、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 :(1)有關(guān)的勘察資料、及設(shè)計(jì)文件。(2)與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料:施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工計(jì)劃。施工記錄、施工日志等。有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料?,F(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料。質(zhì)量事故發(fā)生后,對事故狀況的觀測記錄、試驗(yàn)記錄或試驗(yàn)報(bào)告等。其他有關(guān)資料。4)、相關(guān)的建設(shè)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性條文。與工程質(zhì)量及質(zhì)量事故處理有關(guān)的有以下五類:(1)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理方面的法規(guī)。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案(2)從業(yè)者資格管理方面的法規(guī)。(3)建筑市場方面的法規(guī)。(4)建筑施工方面的法規(guī)。(5)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的法規(guī)。(二)、工程質(zhì)量事故處理的程序:對施工中發(fā)生質(zhì)量問題,首先停止該部分繼續(xù)施工,責(zé)令施工單位分析原因。做出相關(guān)事故報(bào)告及責(zé)任分析報(bào)告,拿出整改方案,整改發(fā)生質(zhì)量事故的部分。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。處理時(shí),根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法,并同時(shí)寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師參與處理工程質(zhì)量事故,監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。搞清原因、穩(wěn)妥處理;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合理;安全可靠、不留隱患;驗(yàn)收鑒定、結(jié)論明確;由于處理事故而增加的工程費(fèi)用,根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板及安裝工程的預(yù)控)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控:(1)工程材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制:a專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。)鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控:(1)、從事鋼筋焊接的焊工必須持有焊工考試合格證,才能上崗操作。(2)、在工程開工正式焊接以前,參與該項(xiàng)工程施焊的焊工應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場條件下的焊接工藝試驗(yàn),并經(jīng)試驗(yàn)合格后,方可正式生產(chǎn)。(3)、凡施焊的各種鋼筋,鋼板均應(yīng)有質(zhì)量證明(產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告) ;焊條、焊劑應(yīng)有產(chǎn)品合格證。(4)、按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試,監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn),審查復(fù)驗(yàn)報(bào)告。施工單位按(工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表)填報(bào)鋼筋進(jìn)場報(bào)表。(5)、試驗(yàn)不合格的鋼筋,不能用于工程上,并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級部門和監(jiān)理工程師做處理,并記錄在案。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案6)、鋼筋加工制作:①施工單位應(yīng)熟悉圖紙,進(jìn)行技術(shù)交底。向監(jiān)理工程師提供加工方案,加工翻樣、加工料表。②鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求,鋼筋應(yīng)平直、無損傷,表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。需要代換鋼筋時(shí),必須上報(bào)監(jiān)理工程師,應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意,否則不得以其他鋼筋代換。③受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合《規(guī)范》要求。④除焊接封閉式箍筋外,箍筋的末端應(yīng)作彎鉤,彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。⑤鋼筋調(diào)直宜采用機(jī)械法,也可以用冷拉方法。⑥鋼筋的加工允許偏差應(yīng)符合《規(guī)范》表的要求。長度:±10mm;彎折:±20mm;箍筋:±5mm。⑦鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求:a鋼筋焊接接頭應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ18-2003 的要求。批量鋼筋焊接前,必須根據(jù)施工條件試焊,進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方能大批量焊接并按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯(cuò)開。在梁、柱類構(gòu)件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi),應(yīng)按設(shè)計(jì)要求配置箍筋。⑧鋼筋的綁扎與安裝:鋼筋安裝時(shí),受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記,分出雙層鋼筋位置線,尤其是柱、墻、門、窗口的主筋的位置,必須準(zhǔn)確,采取防位移措施。鋼筋安裝位置的允許偏差和驗(yàn)收。要符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002)中表的要求。)、混凝土工程的質(zhì)量預(yù)控:按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002 )混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、普通混凝土:(1)原材料:a水泥進(jìn)場時(shí)應(yīng)對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進(jìn)行檢查,并應(yīng)對其強(qiáng)度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝體結(jié)構(gòu)中,嚴(yán)禁使用含氯化物的水泥。混凝土所用的粗、細(xì)骨料的質(zhì)量應(yīng)符合《普通混凝土用碎石或鵝卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ53、《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》 JGJ52的規(guī)定。e攪拌混凝土宜采用飲用水,當(dāng)采用其它水源時(shí),水質(zhì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案攪拌用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63的規(guī)定。(2)混凝土開盤前的質(zhì)量控制:a混凝土應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 JGJ55的規(guī)定。首次使用的混凝土配合比應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定,其工作應(yīng)滿足設(shè)計(jì)配合比的要求。、商品混凝土:對商品混凝土攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。商品混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交混凝土配合比單、原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告。商品混凝土攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制:按工程所在地有關(guān)《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。、混凝土開盤前認(rèn)真組織水、暖衛(wèi)、電氣、土建各專業(yè)聯(lián)合檢查,對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位申報(bào)混凝土澆筑施工方案,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑混凝土。、監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理,對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。、現(xiàn)場使用外加劑的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-2003)的規(guī)定,凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用。、施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理:現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件,有健全的管理制度?,F(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證上崗?;炷潦┕で皯?yīng)作技術(shù)安全交底,并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件,特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施。要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。試塊的制作按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2015)、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50208-2013)和《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定》等規(guī)定執(zhí)行。混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。)、模板工程的質(zhì)量預(yù)控:(1)模板及其指支架應(yīng)根據(jù)工程形式、荷載大小、地基類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案的要求,在模板工程施工前,承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交模板設(shè)計(jì)和編制模板施工方案。(2)模板拼縫必須嚴(yán)密,不得漏漿。模板接縫寬度不大于 1.5mm,模板與混凝土的接觸面應(yīng)潔凈并采取防止粘結(jié)措施,對設(shè)計(jì)有特殊要求,拆模后不再飾面的混凝土,其模板必須清理干凈,接縫嚴(yán)密,滿涂隔離劑。(3)模板安裝和預(yù)埋件、預(yù)留洞口的允許偏差應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范有關(guān)規(guī)定。5)、建筑給水、排水及采暖工程的質(zhì)量預(yù)控 :(1)、建筑給水、排水及采暖工程施工現(xiàn)場應(yīng)具有必要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量檢測制度,實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制。(2)、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必須具有中文質(zhì)量合格證明文件,規(guī)格、型號及性能檢測報(bào)告應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。進(jìn)場時(shí)應(yīng)做檢查驗(yàn)收,并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。(3)、所有材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。包裝應(yīng)完好,表面無劃痕及外力沖擊破損。(4)、主要器具和設(shè)備必須有完整的安裝使用說明書。(5)審查施工單位編制的給水、排水及采暖工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(7)、建筑給水、排水及采暖工程的施工應(yīng)按照批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》檢查、驗(yàn)收。(8)、建筑給水、排水及采暖工程與相關(guān)各專業(yè)之間 ,應(yīng)進(jìn)行交接質(zhì)量檢驗(yàn),并形成記錄。、排水系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行通球試驗(yàn),并執(zhí)行濟(jì)南市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于室內(nèi)排水管道通球試驗(yàn)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)的辦法》有關(guān)規(guī)定。(10)、各熱力管道系統(tǒng)(包括冷凍管)干立支管在穿越樓板及墻壁處要設(shè)置鐵套管,環(huán)縫處填充隅熱填料。(11)、所有管道的預(yù)留甩口及安裝完畢后的衛(wèi)生設(shè)備水栓口,均必須采取封堵措施。12)、各種管道及管道支架要嚴(yán)格除銹、防腐。銀粉涂刷前應(yīng)有防止污染措施。(13)、各管道系統(tǒng)試水試壓必須要有施工方案和排水措施。、建筑電氣安裝工程的質(zhì)量預(yù)控:)、安裝電工、焊工、起重吊裝工和電氣調(diào)試人員等要持證上崗。)、安裝和調(diào)試用各類計(jì)量器具,應(yīng)檢定合格,使用時(shí)在有效期內(nèi)。)、主要設(shè)備、材料、成品或半成品進(jìn)場后要進(jìn)行驗(yàn)收,必須設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),方能用于施工。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案)、查驗(yàn)合格證和隨帶技術(shù)文件或出廠試驗(yàn)記錄。)鋼管敷設(shè):基礎(chǔ)施工中配置的金屬電線保護(hù)管,均采用厚壁鋼管。(B)厚壁鋼管暗敷設(shè)可采用套管連接, 套管兩端必須周圈 360°嚴(yán)密加焊,連接處可不作電氣跨接。嚴(yán)禁采用喇叭進(jìn)行焊接連接。(C)金屬保護(hù)管使用長絲連接時(shí),必須加根母鎖緊,并應(yīng)按規(guī)定做好跨接地線。焊接跨接地線時(shí),嚴(yán)禁假焊。電線保護(hù)管敷設(shè)在鋼筋中應(yīng)設(shè)在混凝土底板、墻板內(nèi),均應(yīng)配置于鋼筋上鐵下部或內(nèi)側(cè)。以保證鋼筋保護(hù)層。)箱盒安裝:開關(guān)盒、接線盒、燈頭盒的安裝方法,可按各施工單位規(guī)定,但應(yīng)達(dá)到觀感評定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7)防雷引線:利用鋼筋作防雷引線:鋼筋采用冷擠壓接頭,必須在擠壓接頭鋼套筒處按防雷引線暗敷要求作電氣跨接連接。7、建筑安裝工程各分部工程的監(jiān)理控制要點(diǎn) :1)地基與基礎(chǔ)工程:質(zhì)量控制要點(diǎn):A、土石方工程:(A)定位放線,標(biāo)高測量。(B)基底土質(zhì),截面尺寸,標(biāo)高檢查。(C)回填標(biāo)高,密實(shí)度檢查。B、樁基工程:(A)定位放線,標(biāo)高測量。(B)人工或機(jī)械挖孔(每節(jié)幾何尺寸)驗(yàn)收。(C)模板檢查。(D)鋼筋綁扎隱蔽檢查。(E)混凝土攪拌、振搗檢查。(F)混凝土或試塊強(qiáng)度檢查。(G)樁位校準(zhǔn)驗(yàn)收。C、鋼筋混凝土工程:(A)定位放線,標(biāo)高測量。(B)基槽驗(yàn)收。(C)原材料、配合比檢查。(D)鋼筋焊接試驗(yàn)檢查。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案(E)模板檢查。(F)鋼筋綁扎隱蔽檢查。(G)混凝土攪拌、振搗檢查。(H)混凝土或試塊強(qiáng)度檢查。I)防水混凝土的防滲水檢查。J)基礎(chǔ)幾何尺寸及預(yù)留孔、預(yù)埋件檢查。K)基礎(chǔ)隱蔽檢查。L)基礎(chǔ)沉降觀測。)、主體工程:質(zhì)量控制要點(diǎn)。A、砌體結(jié)構(gòu)工程:(A)原材料、砂漿配合比檢查。(B)砂漿試塊數(shù)量及成型、養(yǎng)護(hù)檢查。(C)普通燒結(jié)磚、多孔磚的含水率檢查。(D)皮數(shù)桿的位置及標(biāo)注檢查。(E)組砌方法、形式檢查。(F)縱橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留槎形式檢查。(H)灰縫厚度及砂漿飽滿度檢查。I)砌體內(nèi)配筋、預(yù)埋件檢查。J)門窗洞口、預(yù)留洞標(biāo)高、尺寸檢查。K)外觀及允許偏差項(xiàng)目檢查。B、鋼筋混凝土工程:(A)模板各部分形狀尺寸和相互關(guān)系檢查。(B)模板及其支架的可靠性和穩(wěn)定性檢查。(C)混凝土構(gòu)件的拆模時(shí)間控制。(D)主要受力鋼筋的級別、種類、直徑、根數(shù)和間距檢查。(E)鋼筋加工的形狀、尺寸檢查。(F)鋼筋連接、錨固、接頭位置及數(shù)量檢查。(G)受力鋼筋的位置和混凝土保護(hù)層厚度檢查。(H)混凝土配合比,原材料稱量、拌制工藝及塌落度檢查。I)混凝土的運(yùn)輸、澆筑、振搗分層厚度檢查。J)施工縫的留置位置及處理檢查。(K)混凝土的養(yǎng)護(hù)。(L)混凝土試塊留置及養(yǎng)護(hù)條件檢查。(M)混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和非破損檢測。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案(N)允差項(xiàng)目檢查。(O)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。C、鋼結(jié)構(gòu)工程:采用的原材料及成品應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收送檢。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。相關(guān)各工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)。對鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝中的結(jié)構(gòu)件焊接和焊釘焊接進(jìn)行質(zhì)量控制。對用于鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝中的普通螺栓、扭剪型高強(qiáng)螺栓高強(qiáng)度大六角螺栓、鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點(diǎn)用鋼強(qiáng)度螺栓及射釘、子攻釘、拉鉚釘檢驗(yàn)。對鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝中的鋼零件及鋼部件進(jìn)行驗(yàn)收。對鋼結(jié)構(gòu)制作中的構(gòu)建進(jìn)行驗(yàn)收。對鋼構(gòu)件的預(yù)拼裝驗(yàn)收。對單層鋼結(jié)構(gòu)主體、地下鋼結(jié)構(gòu)、檁條及鋼架等次要構(gòu)件、鋼平臺、鋼梯、鋼護(hù)欄桿等安裝工程驗(yàn)收。對多層鋼結(jié)構(gòu)主體、地下鋼結(jié)構(gòu)、檁條及鋼架等次要構(gòu)件、鋼平臺、鋼梯、鋼護(hù)欄桿等安裝工程驗(yàn)收。對建筑工程中平板型鋼網(wǎng)格結(jié)構(gòu)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收。壓型金屬板的現(xiàn)場制作和安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收。對鋼結(jié)構(gòu)的防腐涂料(油漆類)涂裝和防火涂料涂裝工程質(zhì)量驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)分部工程竣工驗(yàn)收。3)、樓面工程:質(zhì)量控制要點(diǎn)。、整體樓地面工程:(A)材料、配合比檢查。(B)基層處理檢查。(C)結(jié)構(gòu)層檢查。(D)外觀及允差項(xiàng)目檢查。B、板塊樓地面工程:(A)原材料檢查。(B)結(jié)合層檢查。(C)板塊施工檢查。(D)外觀及允差項(xiàng)目檢查。4)、門窗工程:質(zhì)量控制要點(diǎn):(A)材質(zhì)或成品、附件檢查。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案(B)安裝固定點(diǎn)、預(yù)埋件檢查。(C)垂直度及開合試驗(yàn)等檢查。5)、裝飾工程:質(zhì)量控制要點(diǎn)。、抹灰工程:(A)材質(zhì)、配合比檢查。(B)各層之間粘接檢查。(C)分格條、滴水線檢查。(D)表面允差項(xiàng)目檢查。B、油漆工程:(A)材料品種、質(zhì)量檢查。(B)裝飾線、分色線檢查。(C)圖案、顏色等檢查。C、玻璃工程:(A)材料品種、規(guī)格、質(zhì)量檢查。(B)玻璃裁割尺寸檢查。(C)玻璃安裝質(zhì)量檢查。、飾面磚(板)工程:(A)材料品種、規(guī)格、顏色、圖案檢查。(B)鑲貼牢固檢查。(C)滴水線及接縫檢查。(D)允差項(xiàng)目檢查。6)、屋面工程:質(zhì)量控制要點(diǎn)。、找平層工程:(A)材料及配合比檢查。(B)分水線及坡度檢查。(C)表面平整度檢查。B、保溫隔熱層工程:(A)材料及配合比檢查。(B)架空高度、鋪設(shè)質(zhì)量檢查。(C)表面及偏差檢查。C、卷材防水工程:(A)材質(zhì)質(zhì)量檢查。(B)坡度及變形縫檢查。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案(C)鋪設(shè)質(zhì)量、搭接寬度等檢查。(D)最終質(zhì)量檢查。、水落斗、水管工程:(A)材質(zhì)質(zhì)量檢查。(B)連接和固定方法檢查。(C)外觀垂直度檢查。(D)防滲水、防腐蝕檢查。7)、建筑采暖衛(wèi)生工程:質(zhì)量控制要點(diǎn)。(A)原材料檢查。(B)管道安裝位置及坡度、接頭。(C)管閥連接位置、接頭。(D)支、吊、托架的位置和形式。(E)散熱器的位置接口。(F)水壓試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)。(G)采暖系統(tǒng)沖洗。(H)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件。I)自動(dòng)噴淋、水幕、位置、間距、方向。J)各設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升。K)防腐。8)、建筑電氣安裝工程:質(zhì)量控制要點(diǎn):(A)材料檢查。(B)燈具、開關(guān)安裝檢查。(C)配管、配線檢查。(D)絕緣處理及測試。(E)接地系統(tǒng)施工及測試。(F)試電檢查。9)建筑節(jié)能工程:質(zhì)量控制要點(diǎn):1)2)3)

墻體節(jié)能工程:主體結(jié)構(gòu)基層;保溫材料;飾面層等。幕墻節(jié)能工程:主體結(jié)構(gòu)基層;隔熱材料;保溫材料;隔汽層;幕墻玻璃;單元式幕墻板塊;通風(fēng)換氣系統(tǒng);遮陽設(shè)施;冷凝水收集排放系統(tǒng)等。門窗節(jié)能工程:門;窗;玻璃;遮陽設(shè)施等。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案4)5)6)7)8)9)

屋面節(jié)能工程:基層;保溫隔熱層;保護(hù)層;防水層;面層等。地面節(jié)能工程:基層;保溫層;保護(hù)層;面層等。采暖節(jié)能工程:系統(tǒng)制式;散熱器;閥門與儀表;熱力入口裝置;保溫材料;調(diào)試等。通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)節(jié)能工程:系統(tǒng)制式;通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備;閥門與儀表;絕熱材料;調(diào)試等??照{(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源與管網(wǎng)節(jié)能工程:系統(tǒng)制式;冷熱源設(shè)備;輔助設(shè)備;管網(wǎng);閥門與儀表;絕熱、保溫材料;調(diào)試等。配電與照明節(jié)能工程:低壓配電電源;照明光源、燈具;附屬裝置;控制功能;調(diào)試等。10)監(jiān)測與控制節(jié)能工程:冷、熱源系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng);空調(diào)水系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng);通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng);監(jiān)測與計(jì)量裝置;供配電的監(jiān)測控制系統(tǒng);照明自動(dòng)控制系統(tǒng);綜合控制系統(tǒng)等。四、合同管理:、合同結(jié)構(gòu)圖:建設(shè)單位A AA總/分包C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位A材料傳遞B監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案注:A為合同關(guān)系;B為業(yè)務(wù)關(guān)系;C為監(jiān)理關(guān)系、合同目錄(略):、合同管理制度:合同管理的任務(wù)是指建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人及監(jiān)理單位等對施工合同的管理,重點(diǎn)是在施工合同的履行管理,應(yīng)向業(yè)主獲取各項(xiàng)合同的副本(含分包合同)。施工合同是具法律效力、簽約雙方互相承諾的主要文件,是工程實(shí)施行為的依據(jù)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定,進(jìn)行監(jiān)督、檢查履行各方應(yīng)盡的義務(wù),跟蹤管理,以期通過合同管理體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求,準(zhǔn)確反饋合同信息,及時(shí)處理,以維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。必需做好以下管理工作:)在工期管理方面:(1)按合同規(guī)定,要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并加以審核。(2)按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行實(shí)際檢查。(3)對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析,屬于發(fā)包方的原因,應(yīng)及時(shí)主動(dòng)協(xié)助解決,屬于承包方的原因,應(yīng)督促其迅速解決。(4)在發(fā)包方同意承包方修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí),協(xié)助審查承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃。(5)協(xié)助發(fā)包方確認(rèn)竣工日期的延誤。)在質(zhì)量管理方面:(1)檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量,檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)配件質(zhì)

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