安全設(shè)施管理制度

安全設(shè)施管理制度為安全有效的使用安全設(shè)施，使各種設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全可靠，減少安全設(shè)備的事故隱患，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一安全設(shè)施的檢查及維護(hù)管理1、設(shè)備的檢查管理1.1建立健全系統(tǒng)的設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)。各車間要對每臺安全設(shè)施，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么），并針對設(shè)施的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期。1.2建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)車間崗位操作工負(fù)責(zé)對本崗位使用的所有安全設(shè)施巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各車間都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握安全設(shè)施運(yùn)行動態(tài)。1.3信息傳遞與反饋。生產(chǎn)車間崗位操作工巡檢時，發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給檢修班。2、安全設(shè)施的維護(hù)管理操作工要嚴(yán)格執(zhí)行六定（定人、定點(diǎn)、定量、定時、定質(zhì)、定檢）要求，對設(shè)備進(jìn)行日常潤滑；生產(chǎn)車間需制定《設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)記錄表》，規(guī)定保養(yǎng)項目、頻次、下發(fā)執(zhí)行；日常維護(hù)保養(yǎng)由機(jī)修車間的包機(jī)維護(hù)人員負(fù)責(zé)，并自查互查，填好交接班記錄；生產(chǎn)車間對各車間的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三、安全設(shè)施定期檢驗管理1各車間安全設(shè)施維修人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果記錄在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》上。2、每半年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃。備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。3、設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收，并填寫《設(shè)備大修驗收證》。4、每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進(jìn)行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。四安全設(shè)施檔案臺帳管理1、車間設(shè)備設(shè)施管理員負(fù)責(zé)收集、保管各類安全設(shè)施臺帳。2、各車間負(fù)責(zé)人做本職范圍的臺帳記錄、保管工作，班組