企業(yè)管理發(fā)言稿

第24頁共24頁企業(yè)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務(wù)？我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認(rèn)差距甚大。從長遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和平安消費(fèi)非常重要。②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技開展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，開展信息等。及時(shí)搜集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。④．?dāng)U大聯(lián)營合作伙伴。⑤．進(jìn)步招投標(biāo)管理程度。三．工程平安消費(fèi)與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費(fèi)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費(fèi)法》和《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費(fèi)那么可以了?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀企業(yè)管理發(fā)言稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。最新企業(yè)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。企業(yè)管理發(fā)言稿最新各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：一．經(jīng)營管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務(wù)？我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認(rèn)差距甚大。從長遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)保“三合一”認(rèn)證，是董事長高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和平安消費(fèi)非常重要。②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技開展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，開展信息等。及時(shí)搜集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。④．?dāng)U大聯(lián)營合作伙伴。⑤．進(jìn)步招投標(biāo)管理程度。三．工程平安消費(fèi)與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費(fèi)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費(fèi)法》和《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費(fèi)那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開支限額、金額層級(jí)審批、工程財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)視和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)展資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析^p資金消耗、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營財(cái)務(wù)成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長領(lǐng)銜定期審計(jì)。工程管理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：南航湖南公司貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表廣州南航工程監(jiān)理長沙工程部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：一、工程概況：南航湖南公司貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建立集團(tuán)承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機(jī)場內(nèi)，為框架構(gòu)造，其中：貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價(jià)為213.1萬元;機(jī)供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價(jià)為135.5萬元。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)于XX年4月2日進(jìn)場，對(duì)本工程進(jìn)展監(jiān)理。工程監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)施行監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，根據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。根據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、程度標(biāo)高進(jìn)展了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目的和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)但凡進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)展書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)展外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料回絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑構(gòu)造性材料都進(jìn)展了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部到達(dá)合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制在施工監(jiān)視過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展了旁站監(jiān)視，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)視。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，平安隱患整改通知單4份，在工程施行過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)5次。4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。(2)及時(shí)催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。5、工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期開工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度方案，并報(bào)業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度方案施工。并根據(jù)總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案，一旦發(fā)現(xiàn)偏向，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按方案進(jìn)度完成。6、投資控制：工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)展工程款支付控制。7、平安消費(fèi)及文明施工：“平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建立局組織召開的建立工程平安監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，催促施工單位建立平安消費(fèi)責(zé)任制，做好平安消費(fèi)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)展平安消費(fèi)檢查，對(duì)存在的平安隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。通過建立單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)視下，該工程已根本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求。預(yù)祝南航湖南公司貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉庫新建工程順利通過驗(yàn)收。在此，對(duì)南航湖南公司、湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院、長沙縣質(zhì)量監(jiān)視站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!施工管理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：今天，在這個(gè)陽光燦爛、充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷沖動(dòng)和喜悅的心情，迎來了***工程得到***批復(fù)建立的特大喜訊。***工程的批復(fù)建立，標(biāo)志著***廠的開展壯大邁上了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，標(biāo)志著***廠將更加義無返顧、義不容辭地肩負(fù)起分公司可持續(xù)開展的歷史重任，它寄托著分公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司對(duì)***事業(yè)的期待與厚望。我們***工程公司也將在工程建立中大有作為。在此，我代表公司全體員工及參加工程建立的施工單位鄭重表態(tài)：在***工程建立中，我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感，運(yùn)用全新的管理理念，發(fā)揚(yáng)艱辛拼搏、敢于成功的精神風(fēng)貌，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項(xiàng)全局的保障工程、效益工程、開展工程做出自己的奉獻(xiàn)。一、發(fā)揮優(yōu)勢，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，創(chuàng)立最大的工作業(yè)績我們***公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長起來的一只新生力量，具有經(jīng)營機(jī)制新、隊(duì)伍觀念新、專業(yè)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)等諸多優(yōu)勢。通過***年的重組整合，公司經(jīng)營管理、市場運(yùn)作、人員組織等都已步入成熟，呈現(xiàn)出了良好的開展勢頭。此次，我們公司可以同其它兄弟施工單位一道，共同參與***工程建立，是我們工程公司的榮耀與驕傲，也是對(duì)我們的鞭策與考驗(yàn)，我們一定不辜負(fù)***、***兩級(jí)的深切期望，抓住這一千載難逢的時(shí)機(jī)，積極承擔(dān)力所能及的工程量，在工程建立中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，干出成績，樹起形象，為公司的長遠(yuǎn)開展儲(chǔ)藏實(shí)力。二、強(qiáng)化監(jiān)視，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把工程建立平安關(guān)平安施工是保障工程建立順利進(jìn)展的重中之重。我們要堅(jiān)持以人為本的平安管理理念，結(jié)合實(shí)際制定一套完善的平安管理體系，建立起責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型平安管理約束機(jī)制，簽訂平安合同，分解平安責(zé)任，削減平安風(fēng)險(xiǎn)。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將平安責(zé)任落實(shí)到工程建立的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到參戰(zhàn)隊(duì)伍的每一個(gè)小組、個(gè)人，增強(qiáng)參戰(zhàn)隊(duì)伍的平安意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立工程現(xiàn)場平安第一的思想，堅(jiān)決抑制幸運(yùn)心理和麻木思想，努力創(chuàng)造平安文明的工程施工環(huán)境，確保工程建立零事故、零污染目的。三、嚴(yán)肅制度，標(biāo)準(zhǔn)程序，把好工程建立質(zhì)量關(guān)百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我們一定要以對(duì)建立單位負(fù)責(zé)，對(duì)子孫萬代負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)精神，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實(shí)責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。四、精心組織，合理安排，確保工程如期進(jìn)展***工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份奉獻(xiàn)。因此，我們要在保證平安和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴(yán)寒酷暑;與地斗，不怕困難險(xiǎn)阻。樹立敢于啃硬、敢于成功的精神，千方百計(jì)保證工期，做到搶點(diǎn)運(yùn)行，按期完工。五、抓住機(jī)遇，培養(yǎng)人才，打造一支強(qiáng)勢隊(duì)伍***工程是一項(xiàng)工藝技術(shù)復(fù)雜、工作頭緒繁多的系統(tǒng)工程，因此，我們要牢牢抓住這一千載難逢的大好機(jī)遇，通過這項(xiàng)工程建立