某汽車4S店全套管理制度

53/53有志者，事竟成,破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。蒲松齡朝為田舍郎，暮登天子堂。將相本無種，男兒當(dāng)自強(qiáng)?！渡裢姟纷孕《嗖艑W(xué)，平生志氣高.別人懷寶劍，我有筆和刀.《神童詩》身如逆流船,心比鐵石堅(jiān)。望父全兒志,至死不怕難。(明）李時(shí)珍天下無難事,有志者成之；天下無易事,有恒者得之。書摘4S店管理制度目錄《目錄》………..……...………..1—3一、行為規(guī)范《員工手冊(cè)》引言………………．。．…………。。。..…4公司簡介…………………….。．……5員工行為規(guī)范……………………．。.6考勤制度…………．。.７組織機(jī)構(gòu)圖……………．．………….8辦公室崗位圖…………………….。．９財(cái)務(wù)崗位圖………………………．10銷售部崗位圖…………………….11生產(chǎn)部崗位圖……………………。12采購部崗位圖…………………….13產(chǎn)品開發(fā)程序…………………….14產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程……………….1５銷售網(wǎng)絡(luò)圖………………………．16銷售流程圖……………………….１7二、各部門職能總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職能………………….1８行政（辦公室）部門職能………。１9財(cái)務(wù)部門職能…………………….20銷售部門職能…………………….21供應(yīng)部門職能……………………。22生產(chǎn)部門職能……………………。23車間主任工作職責(zé)………………。24工段長工作職責(zé)…………………。25班組長工作職責(zé)………………….2６檢驗(yàn)員職責(zé)……………………….27配件采購員職責(zé)…………………。28庫管員職責(zé)……………………….2９生產(chǎn)、業(yè)務(wù)室工作職責(zé)………….30三、部門崗位責(zé)任制廠長、副廠長(廠長助理)崗位責(zé)任制………。３1行政辦公人員崗位責(zé)任制及任職要求…………．3２人事管理員崗位責(zé)任制及任職要求…………….３3財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求…………………．34技術(shù)開發(fā)部崗位責(zé)任制及任職要求……………。35生產(chǎn)部崗位責(zé)任制及任職要求………………….36事務(wù)部后勤人員崗位責(zé)任制及任職要求……….37交接車程序管理人員崗位責(zé)任制………………。38業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制………………。。………………．．。３9質(zhì)檢崗位責(zé)任制………………..………………．。。４０班組長崗位責(zé)任制……………….41材料采購、保管崗位責(zé)任制…………………….42四、規(guī)章制度獎(jiǎng)懲制度…………………….．……………..。43—44員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則…………．?！?。.４5-46先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法………………….47員工著裝規(guī)定…………………….48公司各部門工作流程………．49—50勞動(dòng)人事制度、用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn)…………..5１人事管理制度……………。。………………。．。5２—54財(cái)務(wù)管理制度……………。.………………..。。。。．．..．５5勞動(dòng)紀(jì)律管理制度………….56—５7汽車維修服務(wù)公約………………。5８汽車有限公司產(chǎn)品質(zhì)量保修承諾……………….5９產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量………………。6０汽車組織機(jī)構(gòu)圖…………………。６1汽車維修流程圖………………….６2汽車維修管理流程圖……………。6３維修業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)……………。６4—7１汽車維修管理制度……………….72汽車維修竣工檢查制度…………．73汽車電工安全操作制度……………………。7４—75銷售管理制度………………。76—77客戶投訴處理流程圖…………….78銷售合同管理制度……………….79庫存合格車管理制度……………。80退還貨物管理制度………………。８1成品庫管理制度…………………．8２門衛(wèi)管理制度………….….．8３—8４保潔職責(zé)…………。.……………。。。８5環(huán)境保護(hù)管理制度………………..．………。．86—87用火、用電制度………………….８8防火安全制度……………………．89倉庫防火安全管理制度………．.……………….．。９0消防安全條例………………．91—9２升降器的操作規(guī)程………………。93采購物資供方評(píng)價(jià)管理制度……………………．94采購合同的簽訂和管理制度…………………….95庫房管理制度……………………．96技術(shù)開發(fā)部管理制度…………….９7技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)、工藝文件管理制度………….９8半成品及文件、附件管理制度………………….９９生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢查制度……………………。。.100生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)則…………．．。１０1生產(chǎn)部成品包裝、保管及交運(yùn)規(guī)則……………1０2工具管理制度………………….。.１03計(jì)量器具管理制度……………。.。104保修技工安全操作制度…………………．1０5—107氧焊工安全操作制度……………………。108—10９電焊工安全操作規(guī)程………….．．1１0油漆工安全操作規(guī)程……………111鈑金工安全操作制度（包銅工)………………1１2砂輪機(jī)安全使用規(guī)程………….．。113升降器管理制度………………。.。114升降器操作規(guī)程………………。。.１15機(jī)修班職責(zé)……………………。.。11６機(jī)修工職責(zé)…………………….。。１１７電工班職責(zé)……………………．..11８電工職責(zé)……………………….．．１１9公司招聘員工規(guī)定……………．．.１20員工招聘規(guī)程…………………...１２1XＸ汽車服務(wù)公司《員工手冊(cè)》引言您好!歡迎您閱讀《員工手冊(cè)》.公司的每一位員工都有均等的機(jī)會(huì)立足本職、誠實(shí)勞動(dòng)、施展才華,在服務(wù)于公司的過程中實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，公司期望您成為員工團(tuán)隊(duì)中杰出的一員,竭盡所能助您成功.本員工手冊(cè)介紹了公司的基本情況及員工的權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度,請(qǐng)切記遵守。公司簡介ＸX汽車服務(wù)公司，位于XＸXXＸXＸ，交通方便，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想地段.公司人員結(jié)構(gòu)屬總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、下屬副經(jīng)理及廠長各科室負(fù)責(zé)制，招聘人員均有大專以上文憑，同時(shí)具有專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作在生產(chǎn)第一線。公司生產(chǎn)過程中沒有任何貸款,資金雄厚，現(xiàn)流動(dòng)資金有XX萬元人民幣。員工行為規(guī)范■員工的行為規(guī)范●公司嚴(yán)禁以下行為：●盜竊;●辱罵他人、打架斗毆；●出賣或泄漏公司秘密。■儀表及日常行為規(guī)范：●工作時(shí)間按規(guī)定著裝,保持儀容整潔;●女性不濃妝，男性不蓄長須長發(fā)；●不亂扔廢物或雜物，不隨地吐痰；●不喧鬧或嬉戲；●使用文明語言，不說臟話;●不酒后作業(yè)(特情須經(jīng)允許）;●謙和待人,對(duì)客戶或來賓熱情、大方、講禮貌；●舉止和坐姿雅觀穩(wěn)重。■其它必須遵守的行為規(guī)范：●安全生產(chǎn)規(guī)程●生產(chǎn)工藝規(guī)程●考勤制度規(guī)定●衛(wèi)生制度規(guī)定●獎(jiǎng)懲制度規(guī)定上述規(guī)程或規(guī)定請(qǐng)?jiān)旈喯嚓P(guān)文件?？记谥贫纫?、嚴(yán)格考勤是確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的一項(xiàng)有力措施.二、公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不溜號(hào)、不做與本職工作無關(guān)的事，更不得無故礦工。有事請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。(1）員工上下班時(shí)間為（保安人員２４小時(shí)輪換休息）:夏季：上午：０8：０0—12：0０下午：１４：０0—18:00冬季：上午:０８：30-１2：00下午：13：３０—18:00(2)員工請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)匯報(bào)正在辦理的工作，并填寫請(qǐng)假條,按程序批準(zhǔn)后有效。特殊情況來不及辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告,返回工作崗位后須補(bǔ)辦手續(xù)。（３）準(zhǔn)假權(quán)限：(a)一天之內(nèi)報(bào)工段長審批。(ｂ）人事部三天至五天之內(nèi)。（c）公司分管領(lǐng)導(dǎo)五天以上.(4)未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補(bǔ)辦手續(xù),或假期已滿未銷假，又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。（5）生產(chǎn)人員按件計(jì)資，管理人員每月休息四天，法定假日照常休息，因工作不能休息者,視作加班,計(jì)發(fā)加班工資。按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)修電工鈑金機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理廠辦副總經(jīng)理廠辦廠長廠長保衛(wèi)衛(wèi)財(cái)務(wù)資料?保衛(wèi)衛(wèi)財(cái)務(wù)資料技術(shù)部技術(shù)部銷售部供應(yīng)部檢驗(yàn)部生產(chǎn)部銷售部供應(yīng)部檢驗(yàn)部生產(chǎn)部計(jì)量計(jì)量庫房川東北市郊縣川西川南售后服務(wù)部售后服務(wù)部特約維修部特約維修部內(nèi)飾漆工鈑金電工機(jī)內(nèi)飾漆工鈑金電工機(jī)修備件索款賠備件索款賠業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管車間主任財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 車間主任財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)電工機(jī)修鈑電工機(jī)修鈑金漆工內(nèi)飾? ?辦公室崗位圖人事部人事部培訓(xùn)招培訓(xùn)招聘獎(jiǎng)勵(lì)懲罰勞資考核人員培訓(xùn)調(diào)動(dòng)內(nèi)部招聘人員招聘錄用執(zhí)行懲罰決定核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲動(dòng)議職稱評(píng)定考核人員培訓(xùn)調(diào)動(dòng)內(nèi)部招聘人員招聘錄用執(zhí)行懲罰決定核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲動(dòng)議職稱評(píng)定福利財(cái)務(wù)崗位圖財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)分析對(duì)未來提出建議各種收款各種付款分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預(yù)算核對(duì)未來提出建議各種收款各種付款分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預(yù)算核算記帳銷售部崗位圖?銷售中心銷售中心市場(chǎng)服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)銷售公共關(guān)系客戶情報(bào)同業(yè)情報(bào)售后服務(wù)售前設(shè)計(jì)銷前培訓(xùn)產(chǎn)品推銷簽訂合同客戶管理聲像記錄潛在客戶管理促銷活動(dòng)廣告客戶情報(bào)同業(yè)情報(bào)售后服務(wù)售前設(shè)計(jì)銷前培訓(xùn)產(chǎn)品推銷簽訂合同客戶管理聲像記錄潛在客戶管理促銷活動(dòng)廣告形象設(shè)計(jì)生產(chǎn)部崗位圖生產(chǎn)部生產(chǎn)部機(jī)修電工鈑工機(jī)修電工鈑工漆工內(nèi)部設(shè)備采購崗位圖一、入庫入庫驗(yàn)收采購（采購單）綜合配套計(jì)劃（按接車和訂單排列）入庫驗(yàn)收采購（采購單）綜合配套計(jì)劃（按接車和訂單排列）存檔財(cái)務(wù)報(bào)賬主管簽字存檔財(cái)務(wù)報(bào)賬主管簽字二、發(fā)出財(cái)務(wù)結(jié)算填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人簽字）憑工單工號(hào)財(cái)務(wù)結(jié)算填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人簽字）憑工單工號(hào)資料月份存檔資料月份存檔產(chǎn)品開發(fā)程序市場(chǎng)調(diào)研信息收集產(chǎn)品立項(xiàng)總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書市場(chǎng)調(diào)研信息收集產(chǎn)品立項(xiàng)總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣本試制編寫產(chǎn)品申報(bào)資樣本試制編寫產(chǎn)品申報(bào)資料（說明書等）樣本做道路試驗(yàn)或視同鑒定完成申報(bào)程序樣本做道路試驗(yàn)或視同鑒定完成申報(bào)程序投入生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程組焊車身骨架及外蒙皮期檢查三類底盤組焊車身骨架及外蒙皮期檢查三類底盤進(jìn)入工位按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備附件車身的酸洗、磷化進(jìn)入涂裝工位檢驗(yàn)車身質(zhì)量車身的酸洗、磷化進(jìn)入涂裝工位檢驗(yàn)車身質(zhì)量按客車內(nèi)飾裝配等和電器裝配工藝等執(zhí)行檢驗(yàn)按客車內(nèi)飾裝配等和電器裝配工藝等執(zhí)行檢驗(yàn)車身的刮灰、噴漆處理整車初試裝配車身附件復(fù)修整車初試裝配車身附件復(fù)修合格交車整車復(fù)試整車收尾處理合格交車整車復(fù)試整車收尾處理銷售網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理總經(jīng)理銷售公司經(jīng)理銷售公司經(jīng)理成渝片區(qū)川西片區(qū)川南片區(qū)川北地區(qū)成渝片區(qū)川西片區(qū)川南片區(qū)川北地區(qū)德陽、綿陽、達(dá)川、廣安、南充、廣元、巴中地區(qū)負(fù)責(zé)人：周國華樂山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū)德陽、綿陽、達(dá)川、廣安、南充、廣元、巴中地區(qū)負(fù)責(zé)人：周國華樂山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)人：申基頻資陽、內(nèi)江、瀘州、宜賓、自貢地區(qū)負(fù)責(zé)人：任飛成都市所屬市、縣、區(qū)及重慶市所轄地區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)人：張志飛銷售流程圖市場(chǎng)分析、產(chǎn)品宣傳、拓展渠道市場(chǎng)分析、產(chǎn)品宣傳、拓展渠道（深入用戶和運(yùn)輸公司）業(yè)務(wù)洽談、簽訂銷售合同業(yè)務(wù)洽談、簽訂銷售合同轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門，安排產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門，安排產(chǎn)品生產(chǎn)隨時(shí)了解所簽售車輛的隨時(shí)了解所簽售車輛的生產(chǎn)進(jìn)度和技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)品竣工驗(yàn)收合格后交銷售部門管理產(chǎn)品竣工驗(yàn)收合格后交銷售部門管理完好成品待銷車輛入庫并建黨辦完結(jié)算交付客戶完好成品待銷車輛入庫并建黨辦完結(jié)算交付客戶建立客戶檔案并通知售后服務(wù)部門建立銷售臺(tái)帳進(jìn)入微機(jī)管理建立客戶檔案并通知售后服務(wù)部門建立銷售臺(tái)帳進(jìn)入微機(jī)管理回訪客戶，征求客戶意見和建議，回訪客戶，征求客戶意見和建議，對(duì)產(chǎn)品提出改進(jìn)方案總經(jīng)理(副總經(jīng)理)部門職能部門名稱：總經(jīng)理、副總經(jīng)理上級(jí)部門：無下級(jí)部門：財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、行政部（辦公室)。部門本職:⒈實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；⒉擬定公司的基本管理制度;⒊決定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序；⒋按既定的模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進(jìn)行;⒌擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪金方案;⒍決定公司部門級(jí)經(jīng)理的聘任或解聘事項(xiàng)；⒎創(chuàng)建公司企業(yè)文化;⒏保證公司合法經(jīng)營,保證公司員工安全及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯;⒐代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng).⒑堅(jiān)持原則,秉公辦事，不徇私情。⒒督促直接下屬落實(shí)職責(zé)，經(jīng)常檢查工作進(jìn)程促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。管轄范圍：?1.所屬員工;2．公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施.行政（辦公室)部門職能部門名稱：辦公室上級(jí)部門:總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬部門：后勤部、人事部部門職能：企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理、為企業(yè)及時(shí)提供合格人才和人力。主要職能:1。文件的擬、收、發(fā)、存;2。召開會(huì)議、會(huì)議記錄;3．法律事務(wù)：證明申辦、地方關(guān)系、合同條款審查；４。檢查：檢查公司的一切程序是否得到執(zhí)行；5。公司用工制度,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;擬定公司福利、勞保、員工獎(jiǎng)罰、請(qǐng)假、績效考核、員工手冊(cè)等規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；⒍收集公司所需人才，組織公司內(nèi)外招聘、安排面試、資格審查和考核；⒎辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)；⒏員工續(xù)效考評(píng)工作;⒐建立并管理員工的人事、勞資檔案；⒑各部門的獎(jiǎng)勵(lì)單、處罰單、員工轉(zhuǎn)正表、員工離職表等；⒒本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。兼管范圍：后勤：環(huán)境及衛(wèi)生等；公事、大事記錄；保衛(wèi)：公司本部的消防和安全;施工現(xiàn)場(chǎng)消防和安全措施與檢察。財(cái)務(wù)部門職能部門名稱:財(cái)務(wù)部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬崗位:會(huì)計(jì)、出納部門本能：企業(yè)的財(cái)和物的管理主要職能：教育員工遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度.財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、檢查與分析。監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)公司財(cái)務(wù)和管理地與會(huì)計(jì)核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果.參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會(huì)計(jì):財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表；7、出納：收款、付款、報(bào)銷；8、成本控制:尋價(jià)、比價(jià)、成本計(jì)算、監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督項(xiàng)目采購、合同經(jīng)濟(jì)條款、審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失、檢查合同執(zhí)行情況、監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行。銷售部門職能部門名稱：銷售部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬部門：銷售部（各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表）部門本職:1.公司：廣告、宣傳、形象記錄、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶;2．市場(chǎng)調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查;3。銷售、接訂單、結(jié)款；４.參加合同條款的討論、簽約、協(xié)調(diào)客戶。供應(yīng)部門職能部門名稱:采購部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬部門：庫管員部門本職：采購商品、儲(chǔ)存商品主要職能:做好市場(chǎng)分析報(bào)告：對(duì)公司所需采購的商品的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)定作調(diào)查了解；定期主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)估:對(duì)品質(zhì)、貨物價(jià)格、服務(wù)、企業(yè)符合能力做出等級(jí);實(shí)施原料采購；決定采購過程中出現(xiàn)的種種問題;5。負(fù)責(zé)貨物的儲(chǔ)存；３．負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生、入庫、妥善保管貨物、協(xié)同財(cái)務(wù)室每月盤存工作。生產(chǎn)部門職能部門名稱：生產(chǎn)部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬部門：設(shè)備部、技術(shù)部、檢驗(yàn)部、維修部部門本職:生產(chǎn)組織管理、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)、主要職能：教育員工遵章守紀(jì),認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度.落實(shí)下屬職責(zé)，檢查工作開展情況。下達(dá)工作指令,安排各類產(chǎn)品生產(chǎn).協(xié)調(diào)車間工作，促使各項(xiàng)工作正常進(jìn)行.認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，糾正違章作業(yè)。強(qiáng)化質(zhì)量管理、監(jiān)督，并對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施有效控制。加強(qiáng)督促、檢查，及時(shí)處理存在的各類問題。加強(qiáng)工藝監(jiān)督，設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查工作。抓好安全文明生產(chǎn)和定置管理工作。對(duì)出現(xiàn)的人身、設(shè)備、質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過”原則。加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，促進(jìn)消耗降低.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)指令、決議和決定。加強(qiáng)作業(yè)調(diào)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)周期，確保按期交貨。加強(qiáng)車間管理工作。?車間主任工作職責(zé)一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作,以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作.四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度。五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入.六、對(duì)新職工進(jìn)行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣,文明生產(chǎn),為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。工段長工作職責(zé)１、工段長要以身作則,帶頭遵守廠紀(jì)、廠規(guī),上班時(shí)間一定要換工作服，佩戴整齊。2、３、負(fù)責(zé)全工段人員的考勤及生產(chǎn)工具的領(lǐng)發(fā)，合理分配和使用.４、負(fù)責(zé)全工段人員的安全生產(chǎn)和勞保用品的領(lǐng)發(fā)。５、負(fù)責(zé)將本工段每天的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。６、處理好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,盡量不使問題移交下個(gè)班次，若無法解決的或來不及解決的,要上報(bào)車間或向下一個(gè)班次的工段長交待清楚,認(rèn)真做好交接班工作。7、根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn),檢查、督促本工段的環(huán)境衛(wèi)生,確保產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)工段的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。班、組長工作職責(zé)１、帶領(lǐng)全班、組人員，保質(zhì)保量完成車間或工段下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2、3、負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)和勞保用品的領(lǐng)發(fā)。4、負(fù)責(zé)填寫、上報(bào)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，將數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員。５、負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生與工具、設(shè)備的管理工作。6、認(rèn)真填寫每天的工作記錄、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等，辦好交接班手續(xù).檢驗(yàn)員職責(zé)一、必須對(duì)本廠技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)每道工序嚴(yán)格檢查,并作好記錄,防止返修產(chǎn)生。二、對(duì)班組不定期檢查,掌握自檢、互檢情況,并作好記錄。三、負(fù)責(zé)判斷修理質(zhì)量是否合格,提出明確結(jié)論,并對(duì)結(jié)論負(fù)責(zé).四、負(fù)責(zé)質(zhì)量分析，處理質(zhì)量糾紛要準(zhǔn)確，是非明確,態(tài)度明確。五、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)好質(zhì)量檢驗(yàn)的一次合格率、返修率、返工損失金額等,作為班組的獎(jiǎng)懲依據(jù)。六、負(fù)責(zé)解答用戶咨詢技術(shù).七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中及時(shí)添制的工具及設(shè)備等，及時(shí)上報(bào)廠部添制。八、協(xié)助業(yè)務(wù)室進(jìn)行維修車輛入廠檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定。配件采購員職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,熱愛本職工作,服從部門放寬交辦的各項(xiàng)任務(wù)；二、要對(duì)所采購的配件質(zhì)量、價(jià)格、入庫程序和財(cái)務(wù)手續(xù)負(fù)責(zé)。三、所需采購配件和原材料一律憑請(qǐng)購單購買，同時(shí)要與生產(chǎn)緊密配合，急件急辦,隨時(shí)了解庫存情況,做到庫存不積太不待料；四、愛護(hù)交通工具，作到勤檢查勤保養(yǎng)，有故障即時(shí)維修，專用車輛不得隨意借給他人使用，保持車輛完好狀態(tài)，并注意行車安全.庫管員職責(zé)一、熱愛本職工作,不斷專研業(yè)務(wù)，自覺遵守本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從本部門主管交辦的各項(xiàng)工作;二、對(duì)入庫的各種配件、原材料分類存放整齊清潔,發(fā)放和入庫的物資，賬目清楚無誤負(fù)責(zé);三、認(rèn)真做到四無不發(fā)，四無不入庫的原則(無工單工號(hào)，無領(lǐng)導(dǎo)批條,無財(cái)務(wù)繳款的外撥料,無報(bào)廢單)。(無質(zhì)量認(rèn)證，破壞或不配套，無采購單,無計(jì)劃）。四、隨時(shí)掌握庫存情況,與生產(chǎn)緊密配合作到不積壓,不待料，把庫存資金壓縮到最低極限。五、嚴(yán)格執(zhí)行未經(jīng)許可任何人不得入庫的原則.六、庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火,對(duì)易燃易爆物品,單獨(dú)存放，保持庫房空氣流通，下班前檢查,鎖好門窗，發(fā)現(xiàn)不安全隱患隨時(shí)報(bào)告,即時(shí)處理.生產(chǎn)、業(yè)務(wù)室工作職責(zé)一、樹立高尚的職業(yè)道德，維護(hù)北京吉普公司及ＸX公司的光輝形象,隨時(shí)為用戶排憂解難;二、熱情接待用戶，耐心解答用戶提出的問題；三、精心辦理報(bào)修和客車生產(chǎn)項(xiàng),快速合理安排生產(chǎn);四、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;五、著裝整潔、統(tǒng)一,保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。廠長、副廠長(廠長助理)崗位責(zé)任制一、千方百計(jì)為廠里聯(lián)系業(yè)務(wù)，狠抓質(zhì)量，縮短工期，降低成本,合理收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高知名度;二、主管全廠生產(chǎn)、人事、行政、財(cái)務(wù)、工資福利等工作,堅(jiān)持人權(quán)財(cái)權(quán)一桿筆管到底；三、帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法令；四、抓好生產(chǎn)組織和安排，掌握全廠生產(chǎn)完成情況和安全生產(chǎn)情況;五、充分發(fā)動(dòng)全廠職工開展以節(jié)約原材料提高工效為核心的修車活動(dòng),及時(shí)表揚(yáng)好人好事；六、充分調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性，各負(fù)其責(zé),盡心盡職為完成和超額完成任務(wù)而努力奮斗；七、副廠長（廠長助理)代理廠長處理日常工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠長的決定和安排的各項(xiàng)工作,側(cè)重人事、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、原材料的管理、協(xié)調(diào)配合工作。行政辦公人員崗位責(zé)任制及任職要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)收集、掌握全公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的完整資料，并歸檔管理。組織起草工作總結(jié)和工作報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及其他綜合性材料.三、經(jīng)常了解掌握并檢查公司各項(xiàng)主要生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)并督促處理。四、負(fù)責(zé)安排全公司的職工大會(huì)和生產(chǎn)、行政（辦公）會(huì)議,并作好記錄,整理會(huì)議記要,檢查會(huì)議執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)接待客戶來信、采訪，并按問題性質(zhì)和政策規(guī)定進(jìn)行答復(fù)、處理或指定有關(guān)部門接洽、辦理有關(guān)事項(xiàng)。六、在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)有關(guān)保密工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)公文、合同檔案資料的保密工作.七、負(fù)責(zé)全公司的文書和科技檔案的統(tǒng)一收集、整理文卷、管理借閱工作,對(duì)公司下屬各部門的檔案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào).人事管理員崗位責(zé)任制及任職要求一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及公司的有關(guān)勞動(dòng)人事方面的規(guī)定。二、隨時(shí)與局勞動(dòng)人事處保持聯(lián)系,領(lǐng)取有關(guān)文件資料并及時(shí)傳達(dá),參加有關(guān)會(huì)議。三、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認(rèn)真完成公司的有關(guān)工作。四、根據(jù)職工的出勤情況，提出職工工資、獎(jiǎng)金、節(jié)假日加班費(fèi)金額的領(lǐng)取人員名單。五、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定,及時(shí)完成新進(jìn)人員的轉(zhuǎn)正，做好職工的職稱評(píng)定、技術(shù)等級(jí)等有關(guān)工作。六、完成勞動(dòng)人事處的有關(guān)報(bào)表和資料的管理工作.七、積極宣傳“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流企業(yè)”精神，工作落到實(shí)處。財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)產(chǎn)值、利潤等的測(cè)算以及經(jīng)濟(jì)情況的分析預(yù)測(cè)工作，管理并編制總賬和報(bào)表總審工作，準(zhǔn)確及時(shí)地提出收支核算和分析資料.三、參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)與決策事務(wù)，參與擬定審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料。四、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、做到手續(xù)完備、符合標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五、負(fù)責(zé)組織上級(jí)有關(guān)部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)檢查和公司對(duì)所屬部門的財(cái)務(wù)檢查工作。六、組織會(huì)計(jì)人員按規(guī)定及時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)，妥善保管貨幣資金、會(huì)計(jì)檔案等。七、組織做好公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算與分析工作,針對(duì)問題提出改善管理的意見和辦法。八、按時(shí)參加各級(jí)專業(yè)培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論知識(shí)和管理水平。九、負(fù)責(zé)計(jì)算、發(fā)放職工工資,清理扣回職工欠款。十、負(fù)責(zé)材料采購的請(qǐng)款、轉(zhuǎn)賬、報(bào)銷等工作。十一、積極主動(dòng)地催收修車拖欠款。十二、千方百計(jì)地作好開源節(jié)流增收節(jié)支工作.技術(shù)部崗位責(zé)任制及任職要求一、貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)保持質(zhì)量體系，落實(shí)部門的質(zhì)量職責(zé).二、保證編制和提供的技術(shù)文件、資料和管理要求的質(zhì)量，并對(duì)技術(shù)文件差錯(cuò)造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).三、根據(jù)質(zhì)量保證要求搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，及時(shí)處理質(zhì)量問題。四、負(fù)責(zé)采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料以及提高過程控制水平,保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)部崗位責(zé)任制及任職要求一、加強(qiáng)勞動(dòng)組合及生產(chǎn)計(jì)劃管理,保證生產(chǎn)計(jì)劃及銷售需要的如期實(shí)現(xiàn)。管理車間勞動(dòng)組織紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)。注意對(duì)生產(chǎn)一線，工裝模具、設(shè)備維修等方面技術(shù)人員的培養(yǎng)。建立一支技術(shù)骨干隊(duì)伍，積極開展技改技革活動(dòng)。三、認(rèn)真對(duì)勞動(dòng)定額、節(jié)能降耗等工作實(shí)行有效管理,深化車間核算工作.組織協(xié)調(diào)外協(xié)件的生產(chǎn)供應(yīng),制定切實(shí)有效的外協(xié)計(jì)劃,完成生產(chǎn)計(jì)劃。五、深化基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高人員和工作素質(zhì),積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在我公司的運(yùn)用。事務(wù)部后勤人員崗位責(zé)任制及任職要求一、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度.二、負(fù)責(zé)公司的重要文件的歸檔管理工作,以及重要行政印章的管理和使用工作。三、負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品的采購、管理以及各項(xiàng)福利費(fèi)用的交納工作。四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)工作、負(fù)責(zé)全公司的機(jī)要文件和來信的統(tǒng)收、登記、分發(fā)、送閱、催辦和發(fā)文核稿、打印、郵寄、交接工作和統(tǒng)一發(fā)出傳真、電報(bào)工作。五、協(xié)調(diào)部門之間的工作關(guān)系,處理上下級(jí)、地方政府和用戶的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)公司各種報(bào)刊、雜志的訂閱工作.七、負(fù)責(zé)公司手機(jī)費(fèi)、傳呼費(fèi)等費(fèi)用的交納工作.八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)的組織和開展工作。程序管理人員崗位責(zé)任制一、熱情、耐心、周到接待顧客。二、按用戶報(bào)修內(nèi)容及要求進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)，經(jīng)用戶確認(rèn)無誤后,須完整填寫報(bào)修單,并請(qǐng)用戶簽字，同時(shí)作好車輛部件、工具等的點(diǎn)交工作。（補(bǔ)漆及敲校應(yīng)事先與用戶談妥作業(yè)范圍及價(jià)格)。三、根據(jù)報(bào)修內(nèi)容及要求填寫派工單，派工單必須說明完工日期，并將注意事項(xiàng)交待清楚。各作業(yè)組完工后交檢驗(yàn)復(fù)核時(shí)間、期限和質(zhì)量，對(duì)延誤工期者,扣發(fā)20%的工時(shí),對(duì)確有正當(dāng)理由者除外(如供料延誤、質(zhì)量迫工、漆工最后面漆時(shí)遇雨天等）.四、車輛完工后應(yīng)交檢驗(yàn)員試車，確認(rèn)合格后方可交車，若因掃尾工作延誤交車,應(yīng)由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。五、合格車輛應(yīng)在用戶結(jié)算清楚工時(shí)，材料等的財(cái)務(wù)手續(xù)后方能交用戶試車或接車,若因失誤造成經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé),并酌情給予經(jīng)濟(jì)處分。業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制一、熱情、耐心、周到和藹地接待來訪者，來廠修車的客戶，并作好登記;二、代表企業(yè)簽署修車合同和協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法,并付諸實(shí)施，隨時(shí)掌握修車進(jìn)度，搞好各工種的銜接；三、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下參與廠經(jīng)營計(jì)劃，決策的制定工作，負(fù)責(zé)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；四、負(fù)責(zé)全廠修車任務(wù)的安排落實(shí)，并作好詳細(xì)記載，驗(yàn)收交接工作;五、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)出各修車工時(shí),各級(jí)維護(hù),大小修車次和月、季、年報(bào)表。六、配合各工種加工各種車制件;七、負(fù)責(zé)全廠維修設(shè)備的管理和維修安排工作。質(zhì)檢崗位責(zé)任制一、認(rèn)二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格把好進(jìn)廠、過程和出廠檢驗(yàn)關(guān);三、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查大修車的可用可修和必?fù)Q件材料計(jì)劃及修理方案的提出和審批，并留底備查和出據(jù)合格證；四、認(rèn)真細(xì)致地做好原始記錄，收集、整理、匯總?cè)珡S質(zhì)檢的各種資料,建立臺(tái)帳和檔案?jìng)洳椋晃?、?fù)責(zé)接待來訪，來廠考查和來廠修車客戶對(duì)我廠采用較先進(jìn)的以數(shù)據(jù)說話,科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化修車的具體作法情況介紹;六、負(fù)責(zé)提出全廠維修檢測(cè)設(shè)備的購置和維修送檢計(jì)劃;七、負(fù)責(zé)全廠管理制度的建立,建全和完善，使各科軟件材料符合一類標(biāo)準(zhǔn)；八、負(fù)責(zé)組織召開全廠性的質(zhì)量事故分析會(huì)，吸取教訓(xùn),不斷提高修車質(zhì)量；九、嚴(yán)格外購材料的進(jìn)廠檢驗(yàn),不合格品，嚴(yán)禁裝車使用；十、提出外加工（鏜缸、磨軸）加工工藝和尺寸要求,并作好入廠驗(yàn)收工作；十一、詳細(xì)作好外加工材料的登記，并辦理審核結(jié)賬簽字工作；十二、為提高修理人員素質(zhì)，按廠長要求每月要講兩次課，講課內(nèi)容和時(shí)間的安排，結(jié)合廠里實(shí)際情況而定。班組長崗位責(zé)任制一、以身作則，帶領(lǐng)全班同志千方百計(jì)完成和超額完成廠里交給的各項(xiàng)任務(wù);二、充分發(fā)揮每個(gè)同志的特長，恰當(dāng)合理地安排工作,做到保證質(zhì)量和安全；三、帶領(lǐng)全班同志積極參加廠里組織的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平；四、搞好團(tuán)結(jié),工作上要互相支持,協(xié)作配合，互相監(jiān)督,保證質(zhì)量；五、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和國家政策法令；六、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范,保證提高工效和修車質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。材料采購、保管崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全廠所需物美價(jià)廉的材料、工具、勞保用品等的采購供應(yīng)工作，盡量做到不待料;二、做好交接（活塞、缸套、減震器）領(lǐng)新以及積壓原材料的處理工作;三、嚴(yán)格按有關(guān)部門提出并經(jīng)過審批的材料計(jì)劃及時(shí)采購發(fā)放，盡量做到一進(jìn)一出，不積壓，做到盡量減少不應(yīng)有的損失和差錯(cuò);四、認(rèn)真做好原材料和采購發(fā)放工作，堅(jiān)持驗(yàn)收入庫，票據(jù)齊備,保證質(zhì)量和要求，不合格包退包換;五、堅(jiān)持每月月底盤點(diǎn)一次，做到帳物卡一致，如實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的做出盤點(diǎn)的有關(guān)報(bào)表，對(duì)盈虧差錯(cuò)一定要有原因分析；六、不行賄受賄，弄虛作假,不以權(quán)謀私，使廠里和用戶在經(jīng)濟(jì)上受到損失。獎(jiǎng)懲制度一、處罰辦法１、違反勞動(dòng)紀(jì)律：(1）遲到或早退一次扣5元，每月累計(jì)扣；（2）曠工一天扣一天本人的日工資;(3）事假扣5０％;（4)消極怠工,沒有完成生產(chǎn)或工作任務(wù)的視其情況或本人工資的１0-５0％；２、無正當(dāng)理由不服從分配:（1）無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)度、指揮的，影響一天扣一天,直到服從為止;（2）對(duì)無理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)工作和社會(huì)秩序的罰款50——５00元，直至開除或送公安部處理；3、玩忽職守,違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程造成事故，使廠里財(cái)產(chǎn)遭受損失;（１）損失在５00元以下的扣主要責(zé)任人30——５0%;（２）損失在５００元以上的扣主要責(zé)任人４0——６０%;4、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常發(fā)生返工或產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備或工具，浪費(fèi)原材料、原源,造成經(jīng)濟(jì)損失：(１)損失在500元以下的扣主要責(zé)任人３0-—50％；(2）損失在500元以下的扣主要責(zé)任人40——60％；（3）損失在100０元以上的扣主要責(zé)任人50——80％，情節(jié)嚴(yán)重的開除，直至送交政法部門依法處理。５、違反政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,使廠里經(jīng)濟(jì)遭受損失:(1)損失在５00０元以下的扣主要責(zé)任人5０——８０％;(2）損失在50０0元以上的扣主要責(zé)任人50--100％；6、貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的：（１）100%的退賠，直至開除；(２)1０0%的退賠,有關(guān)政法部門依法處理。7、違反廠紀(jì)廠規(guī)，工作時(shí)間內(nèi)不堅(jiān)守崗位:（１）串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣５元；（2)上班時(shí)間干私活，發(fā)現(xiàn)后除東西沒收外，每次罰款5元;（3)上班時(shí)間，在寢室或車上睡覺,發(fā)現(xiàn)一次扣５元；（4）上班時(shí)間，在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者，一次扣5元；(5）在漆工、材料室和機(jī)修間，發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣5元；（６)無駕駛證人員，若發(fā)現(xiàn)動(dòng)車者,每次扣5元；（7)非因公不得到辦公室打電話或泡茶，否則,若發(fā)現(xiàn)一次的5元；(８）任何人未經(jīng)許可，不得進(jìn)材料室,否則發(fā)現(xiàn)一次扣5元；(9）毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次，班組長負(fù)責(zé)取領(lǐng),其余一律不發(fā)，特殊情況廠長批準(zhǔn)，方可發(fā)給；（10)破存按月按量發(fā)到班組,其余時(shí)間一律不發(fā)，特殊情況經(jīng)廠長批準(zhǔn),方可發(fā)給；員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則總則為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，爭(zhēng)創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,特制定本實(shí)施細(xì)則。第一條：凡熱愛公司，熱愛本職,熱愛崗位,遵章守紀(jì)，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理和服務(wù)中取得一定績效的員工，均有獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì).第二條：員工獎(jiǎng)勵(lì)一律以事實(shí)為準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)為依據(jù),實(shí)行民主評(píng)議推薦與公司考核員工績效相結(jié)合，重績效，重貢獻(xiàn),充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的公平、公正。評(píng)選條件第三條:公司勞模評(píng)選條件、先進(jìn)生產(chǎn)（工作)者評(píng)選條件：遵章守紀(jì),未受各種行政處分，有較好的表率作用。熱愛公司,關(guān)心公司，有較強(qiáng)的主人翁和責(zé)任感；工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精益求精,不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，合格完成各項(xiàng)工作任務(wù)；顧全大局，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；厲行節(jié)約，有勤儉辦企業(yè)精神；勇于維護(hù)公司利益,能與損害公司利益的行為作斗爭(zhēng);連續(xù)兩年以上獲得先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào);第四條:優(yōu)秀管理者評(píng)選條件、優(yōu)秀（模范)車間、班組評(píng)選條件:模范執(zhí)行公司管理制度和指令,執(zhí)法嚴(yán)格，不徇私情，不弄虛作假；工作能認(rèn)真落到實(shí)處,進(jìn)展明顯；認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和指令、決議，示范作用好；管理細(xì)致，各項(xiàng)工作井然有序，達(dá)到公司要求且成績顯著；員工能執(zhí)行工藝規(guī)程，勞動(dòng)安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度；員工有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),操作精心，一絲不茍;辦公及生產(chǎn)場(chǎng)地整潔,各類物品按要求擺放且能恒久堅(jiān)持;安全生產(chǎn)落到實(shí)處,未發(fā)生工傷事故；獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、在完成生產(chǎn)或工作任務(wù)，提高修車質(zhì)量和工效，節(jié)約原材料和資金等方面都做出顯著成績的,視其成績的大小分一、二、三等,分別加獎(jiǎng)3０0元、2００元、1００元;2、在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使廠里財(cái)產(chǎn)免受重大損失的,視其免受損失的大小分一、二、三級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、100元；３、在同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作秩序和社會(huì)治安有顯著功績的，視其功績的大小分一、二、三等，分別獎(jiǎng)勵(lì)３00元、２00元、10０元；４、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé),廉潔奉公、舍已為人，搶險(xiǎn)救急事跡突出的，視其事跡情況分一、二、三級(jí),分別獎(jiǎng)勵(lì)２00元、1００元、50元。評(píng)選申報(bào)第十條:各類獲獎(jiǎng)人員一律民主評(píng)選，以業(yè)績和數(shù)據(jù)為依據(jù)。第十一條:被評(píng)選出的各類獲獎(jiǎng)人員,概由該部門填寫推薦表，填寫主要事跡。第十二條:凡評(píng)選推薦先進(jìn)生產(chǎn)者、勞模等，其推薦表一律交行政辦，報(bào)辦公會(huì)審定，總經(jīng)理批準(zhǔn).第十三條:本實(shí)施細(xì)則未盡事宜，另行制定。先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、宗旨為激勵(lì)員工認(rèn)真遵守公司制度，努力創(chuàng)造勞動(dòng)績效,共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)及建設(shè)公司健康向上的企業(yè)文化，特制定《先進(jìn)生產(chǎn)（工作)者、勞動(dòng)模范評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。二、先進(jìn)生產(chǎn)（工作)者、勞動(dòng)模范評(píng)選條件１、品德良好,堪為員工之表率；2、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及行為規(guī)范,堪稱員工中之楷模.3、具有高度的責(zé)任心,出色完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，績效突出，并有具體事跡為證。三、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范評(píng)選和審批命名程序1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范每年評(píng)選一次.參加勞動(dòng)模范評(píng)選必須連續(xù)兩年以上被授予并保持先進(jìn)(工作)者的榮譽(yù)稱號(hào)。2、每年年終由各部門組織員工進(jìn)行評(píng)比.評(píng)選出的先進(jìn)生產(chǎn)（工作)者、勞動(dòng)模范由部門出具先進(jìn)事跡報(bào)告書,呈報(bào)行政辦。報(bào)告書內(nèi)容所列事跡具體，有說服力、實(shí)事求是，并充分征求員工意見,不得弄虛作假.3、公司行政辦對(duì)報(bào)告書進(jìn)行調(diào)查、評(píng)議，做出評(píng)議結(jié)論，呈報(bào)公司。4、公司經(jīng)辦公會(huì)討論、評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)作出授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作)者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的決定。四、先進(jìn)生產(chǎn)(工作）者、勞動(dòng)模范獎(jiǎng)勵(lì)辦法及榮譽(yù)保持1、被公司授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作)者榮譽(yù)稱號(hào)的員工，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500—800元。2、被公司授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的員工,一次性獎(jiǎng)勵(lì)800—1000元.３、員工在被授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)后,如果受到公司警告及以上處分的，公司可酌情取消其榮譽(yù)稱號(hào)。4、本辦法和發(fā)布之日起施行。員工著裝規(guī)定一、公司員工，在公司工作、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，均按要求著裝.二、員工著裝應(yīng)衣著整潔,著裝規(guī)范:穿工作服、戴工作帽、不得敞胸露背,衣冠不整;任何時(shí)候不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)打赤膊等。三、保安人員應(yīng)著裝規(guī)范統(tǒng)一,彬彬有禮。員工工作服如有丟失或嚴(yán)重?fù)p壞，應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并視情況給予補(bǔ)發(fā)或更換。公司各部門工作流程辦公室、人事公司所有的采購、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé).各部門、各崗位在無人的情況下,必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。任何部門的應(yīng)酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報(bào);總經(jīng)理不在時(shí),向副總經(jīng)理申報(bào)。完善及檔案的存檔.招聘流程:普通員工：部門申請(qǐng)→人事部招聘→面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→工作崗位的培訓(xùn)→上崗管理級(jí)：人事部招聘→總經(jīng)理面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→作崗位的培訓(xùn)→上崗離職:普通員工：辭職報(bào)告→部門主管簽字→報(bào)人事部→工作交接→財(cái)務(wù)核算→離職管理級(jí)：辭職報(bào)告→總經(jīng)理簽字→報(bào)人事部→工作交接→財(cái)務(wù)核算→離職財(cái)務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價(jià)請(qǐng)假、調(diào)崗、變動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部：書面報(bào)告→部門主管簽字→人事部存檔生產(chǎn)部：書面報(bào)告→班組長簽字→車間主任(工段長）簽字→生產(chǎn)部經(jīng)理審批→人事部存檔（7)付款：采購部開付款通知單→申請(qǐng)部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部付款（８）費(fèi)用報(bào)銷:報(bào)銷人填寫報(bào)銷憑證→部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部付款（９）（10）總經(jīng)理不在時(shí)，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。生產(chǎn)方面(1)生產(chǎn)安排:由銷售部報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃→供應(yīng)采購→生產(chǎn)部安排生產(chǎn)(２)生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式,所有生產(chǎn)的變動(dòng)執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé).(３）各部門在領(lǐng)用和采購時(shí)都要完善手續(xù).批→供應(yīng)部執(zhí)行→入庫驗(yàn)收→憑入庫單到財(cái)務(wù)部結(jié)算勞動(dòng)人事制度用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn)遵照國家勞動(dòng)法規(guī)、按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本制度：一、根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃、招聘、辭退,調(diào)整生產(chǎn)人員，并報(bào)公司備案。二、招收的員工，須持本人有效身份證，學(xué)歷證明（初中以三、本著公平、公正的原則，雙向選擇，企業(yè)有權(quán)挑選優(yōu)秀的員工,員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè),但辭職、辭退均需提前一周通知對(duì)方.職員辭職需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,否則按自動(dòng)離職處理,一切費(fèi)用概不退還。四、員工必須遵紀(jì)守法,遵守廠里一切規(guī)章制度，企業(yè)有對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，也可對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處分，處罰直至開除。管理人員實(shí)行崗位級(jí)別工資制，生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制,工資標(biāo)準(zhǔn)如有新的變動(dòng)另行發(fā)布。人事管理制度一、人才招聘制度：（１）公司各部門如因工作需要必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部辦理招聘事宜；(2）試用人員報(bào)到,應(yīng)向人事部提供以下手續(xù)：①遞交身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件，并與原件相核對(duì)；②交一寸半身免冠照１張;③填寫員工登記表；④辦理擔(dān)保手續(xù)。二、員工績效考核規(guī)程：（1）考核內(nèi)容有遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作能力、專業(yè)知識(shí)、主人翁和責(zé)任感，工作質(zhì)量、數(shù)量、主動(dòng)性、協(xié)作性、出勤率等，管理人員應(yīng)具備組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;（2)考核部門要將員工的假、勤、獎(jiǎng)、懲隨時(shí)記錄，作為考核參考；三、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法:（1）培訓(xùn)種類：A。基本培訓(xùn)①管理人員培訓(xùn)②骨干培訓(xùn)③入職員工培訓(xùn)Ｂ．職務(wù)培訓(xùn)①所屬部門培訓(xùn);②財(cái)務(wù)部培訓(xùn)；③人事部培訓(xùn)；④供應(yīng)部培訓(xùn)；⑤生產(chǎn)部培訓(xùn)；(2）培訓(xùn)內(nèi)容：A。管理人員培訓(xùn)：①管理人員應(yīng)具備的條件:相關(guān)的工作知識(shí)精通本職工作的管理方法熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格②管理者應(yīng)具備的能力：管理能力計(jì)劃能力控制能力③親和能力的形成:尊重他人同其他管理人員的協(xié)調(diào)能力了解同事、樂于接受批評(píng)④維持正常的工作關(guān)系：尊重他人了解員工的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其特長把握工作人員的心理和需要公平對(duì)待他人、獲得他人信賴妥善解決工作人員和生活中的問題(3)培訓(xùn)步驟①新入職員工的培訓(xùn)：②明確公司的經(jīng)營目的及方針；③了解公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀,在同待業(yè)中的地位和經(jīng)營狀況;④了解公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)；⑥了解公司的規(guī)章制度和工作流程；⑦了解各部門的工作職能；ｅq\ｏ＼ac(○,8)了解企業(yè)文化。財(cái)務(wù)管理制度一、資金結(jié)算做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬表相符.二、購進(jìn)原材料核算做到入庫單數(shù)量、單價(jià)一并進(jìn)行審核,收進(jìn)項(xiàng)稅額是否正確.三、及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，做到資金有效使用,提高經(jīng)濟(jì)效益。四、正確化分量用與生產(chǎn)成本的核算,降低生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用、管理費(fèi)用。五、正確核算產(chǎn)品銷售收入，及時(shí)申報(bào)增值稅以及其他稅費(fèi),以免造成其他不必要的麻煩。六、正確核算產(chǎn)品成本，原材料領(lǐng)用制度、退料入庫,作好原始記載。每季度進(jìn)行一次盤存，驗(yàn)收入庫時(shí)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)退貨,不合格原材料不能入庫。七、及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)參考并為改進(jìn)決策提供可靠的依據(jù)。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到、不早退、不無故缺席，有事先請(qǐng)假,班組長有權(quán)準(zhǔn)假半天,一天以上（含一天）必須經(jīng)廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可離廠；二、保證出滿勤，提高工效,做到接受任務(wù)不講價(jià)錢，工作主動(dòng)積極不怠工，做到降低原材料消耗，不大材小用，優(yōu)材劣用,不弄虛作假；三、熱愛和安心做好本職工作,工作時(shí)間要堅(jiān)守工作崗位，服從分配，聽從指揮，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作；四、積極參加技術(shù)培訓(xùn)和文化技術(shù)學(xué)習(xí),努力鉆研技術(shù)加強(qiáng)崗位練兵，不斷提高職業(yè)技能,應(yīng)有強(qiáng)烈的上進(jìn)心；五、工作時(shí)間不得外出就餐、喝茶、打牌、下棋等,如果發(fā)現(xiàn)一律按曠工處理;六、我廠職工一律不準(zhǔn)飲酒后班,以免發(fā)生安全事故，如發(fā)現(xiàn)其飲酒后上班者,應(yīng)立即停止其工作，停工時(shí)間按未出勤處理;七、在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生個(gè)人糾紛的主要當(dāng)事人，無論什么理由，一律停發(fā)當(dāng)日工資，對(duì)個(gè)別人有意撥弄是非，造謠中傷造成一定后果者,應(yīng)視其情節(jié)輕重給予處理。八、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，接受安全監(jiān)督、檢查、遵章守紀(jì)，做到安全文明生產(chǎn),不發(fā)生任何人身、交通、設(shè)備事故；九、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和黨紀(jì)國法，社會(huì)公德,在工作時(shí)間內(nèi)不從事與本職工作無關(guān)的其他活動(dòng)，不得影響他人工作和社會(huì)秩序；十、搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)心同志，尊師愛徒,做到民主和諧,工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)上互助互學(xué)，生活上互助互愛；十一、堅(jiān)持做到每天下班前必須把自己的工作場(chǎng)地和周圍環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈,清除油污和雜物，愛護(hù)和保護(hù)全廠環(huán)境清潔衛(wèi)生；十二、門衛(wèi)人員負(fù)有保衛(wèi)廠區(qū)財(cái)產(chǎn)責(zé)任,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)非業(yè)務(wù)或非本廠職工一律不得進(jìn)入廠內(nèi)，上班時(shí)間一律不得會(huì)客;十三、對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，應(yīng)當(dāng)分別情況給予處分或者經(jīng)濟(jì)處罰；1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)者；2、無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)、工作和社會(huì)秩序者；3、玩忽職守、違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程,或者違章指揮,造成事故,使人民生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)遭受損失者；4、工作不負(fù)責(zé)任,經(jīng)常發(fā)生反工或生產(chǎn)廢品,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失者；5、有貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為者；十四、對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):１、在完成任務(wù)和工作任務(wù)，提高修車質(zhì)量和工效,節(jié)約原材料和資金等方面都作出顯著成績者;2、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者挽救事故損失有功，使廠里財(cái)產(chǎn)免受重大損失者；３、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序以及社會(huì)治安有顯著功績者；４、一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公舍已為人,搶險(xiǎn)救急事跡突出者。汽車維修服務(wù)公約遵照公司(成為最佳）質(zhì)量方針及售后服務(wù)宗旨,特制定本公約，以自律，并公布于用戶，誠摯歡迎監(jiān)督、批評(píng)。服務(wù)方針-—成為最佳；服務(wù)目標(biāo)——用戶滿意；服務(wù)質(zhì)量——上乘可靠；服務(wù)態(tài)度——真誠禮貌；服務(wù)全程—-簡便快捷；服務(wù)收費(fèi)-—公平合理.投訴電話:0１0—02８—８503906２汽車有限公司產(chǎn)品質(zhì)量保修承諾一、北京吉普汽車有限公司汽車產(chǎn)品的質(zhì)量保證期為１8個(gè)月（自購車之日起)或3000公里（超出其中一項(xiàng)即為超出保證期）。二、在保證期內(nèi),凡屬于產(chǎn)品原材料，制造工藝,裝配調(diào)整等質(zhì)量缺陷而引起車輛（或零部件)損壞,應(yīng)予以免費(fèi)保修.三、特殊零部件的保修承諾：1、玻璃制品中的質(zhì)量，自用戶購車之日起九十天內(nèi)予以保修；2、蓄電池、喇叭自用戶購車之日起，保修半年；3、橡膠件（如：油封、密封條／墊、Ｏ型圈)、塑料制品件（如內(nèi)飾板、儲(chǔ)水罐),自出廠之日起，保修一年；4、正常損耗和易損件不得保修，如：燈泡（大燈、霧燈除外)、保險(xiǎn)絲、制動(dòng)蹄、離合器片、雨刷片等；5、定期更換件（如：機(jī)油濾消器、汽油濾消器、空氣濾芯、火花塞、輔料等),只對(duì)其第一更換周期內(nèi)的質(zhì)量予以保修.四、我公司在全國設(shè)立北京Ｊeep特約維修服務(wù)站將負(fù)責(zé)處理用戶的保修要求。五、下列情況將不予保修:１、超過保修期的項(xiàng)目；2、未在北京Jｅe(cuò)p特維修服務(wù)站進(jìn)行第一次免費(fèi)強(qiáng)制保養(yǎng)和周期保養(yǎng)的（每6000公里)；3、未按照使用和保養(yǎng)手冊(cè)駕駛操作車輛，如燃油、機(jī)油等不符合規(guī)定的;４、用戶私自或委托他人對(duì)車輛進(jìn)行改裝的；５、裝用非BJC提供的備件的；６、未經(jīng)BJＣ或北京Jｅe(cuò)p特約維修服務(wù)站的許可，用戶擅自在其它修理廠修理車輛的;7、車汽車組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理接待總經(jīng)理接待室主任接待索賠索賠結(jié)算結(jié)算廠長經(jīng)理站長廠長經(jīng)理站長機(jī)修組車間主任、電工組電工組鈑金組鈑金組謀工組謀工組結(jié)算結(jié)算采購備件主任采購備件主任業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)庫管庫管汽車維修流程圖用戶預(yù)約用戶預(yù)約用戶到達(dá)業(yè)務(wù)接待用戶到達(dá)業(yè)務(wù)接待用戶用戶離去確定維修項(xiàng)目/合同故障診斷否是確定維修項(xiàng)目/合同故障診斷填寫派工表維修車間維修作業(yè)填寫派工表維修車間維修作業(yè)試車終驗(yàn)試車終驗(yàn)正增加維修項(xiàng)目完成修理增加維修項(xiàng)目完成修理重新診斷沒完成不正確重新診斷完成結(jié)算索賠申請(qǐng)保修期是結(jié)算索賠申請(qǐng)保修期用戶付款不是用戶付款用戶檔案跟蹤服務(wù)交車用戶檔案跟蹤服務(wù)交車用戶用戶離去汽車維修管理流程圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理兼站長副總經(jīng)理兼站長漆工銅工電工機(jī)修二組機(jī)修組統(tǒng)計(jì)車間主任業(yè)務(wù)主管備件索賠漆工銅工電工機(jī)修二組機(jī)修組統(tǒng)計(jì)車間主任業(yè)務(wù)主管備件索賠維修業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)步驟一:預(yù)約階段流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)——影響顧客的重點(diǎn)接受用戶及時(shí)接聽電話預(yù)約程序自我介紹確認(rèn)顧客需求解答顧客問題預(yù)約留言登記主動(dòng)預(yù)約自我介紹程序向顧客介紹服務(wù)維修項(xiàng)目解答顧客問題預(yù)約登記維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員所有電話應(yīng)在鈴響三聲內(nèi)接聽。通報(bào)公司名稱／個(gè)人代號(hào),并感謝顧客來電.運(yùn)用結(jié)構(gòu)式提問，盡快確認(rèn)顧客實(shí)際需求如在交談當(dāng)中必須接聽另一個(gè)電話時(shí)，需先征得來電顧客的同意.如果無法回答顧客的問題顧慮，應(yīng)親自聯(lián)絡(luò)其他人員協(xié)助。如果一時(shí)不能解答顧客的問題,應(yīng)向顧客承諾何時(shí)能夠給予答復(fù)。與顧客約定檢修車輛的日期和時(shí)間.顧客指名要找的公司人員不在時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助留言。留言內(nèi)容包括來電者的姓名、電話、基本需求、以及最佳的回電時(shí)間。訪問過的用戶做登記。接通電話，首先表明公司名稱/個(gè)人代號(hào)。提醒顧客做必要的保養(yǎng)維護(hù)，介紹維修廠(站)提供預(yù)約服務(wù)。提供維修廠（站)地址、電話。解答顧客所關(guān)心的問題.如果顧客同意的話，依據(jù)顧客的意愿,幫助確定預(yù)約的日期和時(shí)間.在顧客自愿情況下，留下電話、姓名。維修廠（站)設(shè)施：顧客對(duì)維修廠(站)設(shè)施的感受流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)-—影響顧客的重點(diǎn)招牌輔助標(biāo)識(shí)工作環(huán)境清潔著裝要求胸牌所有員工所有員工經(jīng)銷商的招牌安置在顯著位置。工作區(qū)域各種標(biāo)識(shí)清楚.用戶“休息區(qū)"內(nèi)合適清潔，并備有樣本、報(bào)刊等休閑讀物。必須強(qiáng)調(diào)環(huán)境清潔，特別是易于使顧客產(chǎn)生深刻印象的工作區(qū)域:接待區(qū)、休息區(qū)、衛(wèi)生間.根據(jù)著裝要求,維修廠（站）所有員工必須穿著汪汪整齊的工作服。維修廠(站）所有員工，必須佩帶易于辨識(shí)的胸牌，便于客戶認(rèn)識(shí)。步驟二：接待/診斷階段流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)——影響顧客的重點(diǎn)接待程序顧客到達(dá)自我介紹詢問車輛狀況并記錄調(diào)閱用戶車輛檔案列出任務(wù)單項(xiàng)目未確認(rèn)項(xiàng)目原因轉(zhuǎn)診斷核查任務(wù)單項(xiàng)目及記錄確定任務(wù)單項(xiàng)目維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員技工技工維修接待員當(dāng)顧客進(jìn)入維修區(qū)（站)的一分鐘內(nèi),以熱情有禮的態(tài)度主動(dòng)迎接.自我介紹。詢問顧客拜訪目的,及車輛狀況。詢問顧客姓名，查閱客戶檔案，并填寫交修單。與顧客共同確認(rèn)維修項(xiàng)目,需要的費(fèi)用，以及可能需要等候的時(shí)間。流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)——影響顧客的重點(diǎn)診斷程序填寫交修單檢查故障車輛確定交修單項(xiàng)目維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修人員維修接待員技術(shù)人員技術(shù)人員維修接待員迎接顧客后,立即開始填寫交修單。通過維修廠（站)預(yù)約系統(tǒng),調(diào)出預(yù)先填寫的交修單.與顧客一起檢查車輛的征候與狀況，詳細(xì)記錄填在交修單上.以重述或總結(jié)摘要的方式，確認(rèn)顧客的實(shí)際要求。在填寫交修單的同時(shí),與顧客一起做車輛故障檢查。運(yùn)用檢驗(yàn)程序,對(duì)車輛進(jìn)行檢驗(yàn),確定該車輛狀況，以及是否需要額外的維修,并進(jìn)行維修估價(jià).與顧客一同確認(rèn)車輛內(nèi)外的損壞并予以記錄，以避免日后不必要的誤會(huì)發(fā)生，同時(shí)根據(jù)損壞狀況告知顧客,可能要花費(fèi)的修理費(fèi)。關(guān)于間歇性的、復(fù)雜的問題,應(yīng)陪同顧客一起進(jìn)行試車，以確認(rèn)問題的來源,顧客的疑慮，以及在哪些部分需運(yùn)用特殊檢驗(yàn)工具來協(xié)助診斷。當(dāng)問題較復(fù)雜或難以解釋時(shí)，應(yīng)介紹技術(shù)人員或診斷專家來為顧客服務(wù)。以熱忱的態(tài)度向顧客問候,并誠摯地表明愿意協(xié)助顧客進(jìn)行維修.向顧客重述交修單項(xiàng)目.流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)——影響顧客的重點(diǎn)（接上頁）估算工時(shí)備件及費(fèi)用征詢用戶意見介紹其它維修保養(yǎng)項(xiàng)目估算完工時(shí)間確認(rèn)付款方式(支票／現(xiàn)金)用戶認(rèn)可交修顧客在休息區(qū)等候顧客商店等候等候時(shí)被告知工單有所改變維修接待員維修接待員維修接待員調(diào)度員財(cái)務(wù)人員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員依據(jù)統(tǒng)一價(jià)格為顧客的維修項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)。完整而清楚地說明維修項(xiàng)目，征求顧客的看法.充分利用填寫交修單的機(jī)會(huì)，以顧問咨詢的態(tài)度,向顧客提供附加價(jià)值的維修服務(wù)。根據(jù)維修項(xiàng)目，估算工時(shí)，與顧客一道確定交車時(shí)間。與顧客商訂付款方式（支票／現(xiàn)金）。◎車輛交修之后,維修接待員指引或陪同顧客到休息區(qū)等候.假如顧客要求的話,可帶領(lǐng)顧客前往零件部門或是車輛展示中心.確認(rèn)顧客對(duì)離店工具的需求。有條件的可提供備用交通工具.下述情況發(fā)生，應(yīng)立即通知顧客:故障項(xiàng)目增加修理時(shí)間延長修理費(fèi)用變動(dòng)◎如果需要顧客做出任何決定,可向顧客提供一些替代方案，以及相關(guān)費(fèi)用。經(jīng)顧客確認(rèn)，方可進(jìn)行后續(xù)維修工作。步驟三：調(diào)度流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)—-影響顧客的重點(diǎn)調(diào)度程序制訂工作進(jìn)行分配技術(shù)工作調(diào)度員調(diào)度員步驟四:維修操作流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)-—影響顧客的重點(diǎn)維修操作完成任務(wù)單項(xiàng)程序目控制時(shí)間（效率、生產(chǎn)率)考核維修項(xiàng)目完成情況提出需增維修項(xiàng)目征詢用戶意見技工維修工管理人員管理人員技工維修接待員步驟五：質(zhì)量控制/終檢流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)—-影響顧客的重點(diǎn)質(zhì)量控制終檢終檢程序核查需要增加維修項(xiàng)目及記錄征詢用戶意見技工技工技工維修接待員不合格，返回責(zé)任技工，重新維修?！蚝细癫襟E六：開票/索賠流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)-—影響顧客的重點(diǎn)開票/索賠預(yù)結(jié)算程序保修索賠處理開票員索賠員開票員索賠員開票員索賠員保修期內(nèi)，填索賠申請(qǐng)，賬目存檔.◎非保修期內(nèi),不計(jì)索賠申請(qǐng)。步驟七:交車/結(jié)算流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)——影響顧客的重點(diǎn)交車結(jié)算核驗(yàn)任務(wù)單程序項(xiàng)目、材料表、車輛終檢報(bào)告通知顧客接車向顧客解釋修理項(xiàng)目結(jié)算、付款清理車輛、交車維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員出納員維修接待員維修接待員出納員維修接待員在交車前應(yīng)審查交修單上工作是否已全部完成。仔細(xì)審核每一項(xiàng)工時(shí)及零件費(fèi)用,并將全部維修費(fèi)用與原始報(bào)價(jià)進(jìn)行比較確認(rèn)交修單上的維修項(xiàng)目都經(jīng)過維修與復(fù)驗(yàn)。自我介紹,表明單位及個(gè)人姓名.解釋所完成的維修/服務(wù)的項(xiàng)目.必須向顧客說明：修理項(xiàng)目更換的零件特別訂購的零件沒有收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目此次修理的總費(fèi)用下一次保養(yǎng)的時(shí)間交給顧客修理發(fā)票和修理項(xiàng)目清單將罩在乘客座位上的保護(hù)套、地毯保護(hù)墊等扔進(jìn)垃圾箱。給顧客開出門條。假如顧客不滿意，或是維修仍有未完善之處,出納員應(yīng)負(fù)擔(dān)起通知維修接待員前來處理的責(zé)任。流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)-—影響顧客的重點(diǎn)跟蹤程序電話回訪了解用戶滿意度自動(dòng)進(jìn)入預(yù)約程序維修接待員維修接待員管理人員服務(wù)部經(jīng)理以專業(yè)的態(tài)度進(jìn)行電話訪談電話回訪應(yīng)在2４小時(shí)內(nèi)進(jìn)行。對(duì)于表明對(duì)服務(wù)不滿意的顧客，必須在24小時(shí)之內(nèi)(或是48小時(shí)內(nèi))再度與顧客聯(lián)絡(luò)。汽車維修管理制度一、不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班.留長發(fā)者要帶工作帽；二、工作時(shí)禁止吸煙；三、工作時(shí)要集中精神,不準(zhǔn)說笑、打鬧；四、使用一切機(jī)工具及電氣設(shè)備,必須遵守其安全操作規(guī)程,并要愛護(hù)使用；五、工作時(shí)必須按規(guī)定穿戴勞保用品,不準(zhǔn)光膀子進(jìn)行工作；六、嚴(yán)禁無駕駛證人員開始一切機(jī)動(dòng)車輛；七、嚴(yán)禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛;八、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),非操作者不得隨便動(dòng)用機(jī)床設(shè)備;九、工作場(chǎng)所、車輛旁、工作臺(tái)、通道應(yīng)經(jīng)常保持整潔,做到文明生產(chǎn)；十、嚴(yán)禁一切低燃點(diǎn)的油、氣、醇，與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。汽車維修竣工檢查制度一、按照維修協(xié)議合同內(nèi)容檢驗(yàn);二、按成都市汽車大修竣工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；三、檢驗(yàn)所修項(xiàng)目的技術(shù)性能是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);四、作外觀檢查應(yīng)完好清潔;五、整車外觀檢查和試車;六、路試后要填寫試車技術(shù)卡存檔;七、按維修協(xié)議內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向用戶交車。汽車電工安全操作制度一、裝卸汽車發(fā)電機(jī)和起動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)將汽車電源總開關(guān)斷開，切斷電源后進(jìn)行,未裝電源總開關(guān)的，卸下的電線接頭應(yīng)包扎好；二、需要起動(dòng)機(jī)檢查電路時(shí)，應(yīng)注意車底有無他人在工作,預(yù)先打招呼、拉手剎、放空檔，然后發(fā)動(dòng),不熟練人員及學(xué)員不得隨便發(fā)動(dòng)；三、汽車內(nèi)線路接頭必須接牢并用膠布包扎好.穿孔而過的線路要加膠護(hù)套；四、裝換蓄電池時(shí)，應(yīng)有用蓄電池攀帶;五、蓄電池架發(fā)現(xiàn)損壞時(shí),應(yīng)立即移工修理，不得湊合使用;六、裝蓄電池時(shí),應(yīng)在底部墊以橡皮膠料,蓄電池之間以及周圍也應(yīng)用木板塞緊；七、電池頭、導(dǎo)線夾應(yīng)裝可靠,不準(zhǔn)用鐵絲代用；八、配制電液時(shí)，應(yīng)將硫酸輕輕加入蒸溜不內(nèi)，同時(shí)用玻璃棒不斷攪拌達(dá)到散熱迅速的目的.嚴(yán)禁將水注入硫酸內(nèi),人員應(yīng)穿戴膠水鞋和橡膠手套，戴防護(hù)眼鏡；九、蓄電池維修、裝配間應(yīng)有良好的通風(fēng)設(shè)備和防火設(shè)備，防止人員鉛中毒及發(fā)生火警。充電池工作間空氣要流通，室內(nèi)及存放蓄電池地方４米內(nèi)嚴(yán)禁煙火.十、切實(shí)執(zhí)行電池在新裝及大修后的第一次充電。初充電的好壞直接影響蓄電池的壽命。初充電后至少應(yīng)以相當(dāng)于蓄電池容量的1/10的放電率放電一次，直至單電電壓降至1。7V為止.再以初電的充電率充足,充足后安置24小時(shí)后方能使用。十一、充電時(shí)應(yīng)將電池蓋打開，電液溫度不得超過４50C.十二、蓄電池應(yīng)用放電叉測(cè)量，不可用手鉗或其它金屬試驗(yàn),防止發(fā)生爆炸。十三、工作時(shí)，如不慎有電液落在皮膚或衣服上，應(yīng)立即用５％蘇打水擦洗，再用清水沖洗。十四、清洗發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)及其他電器設(shè)備應(yīng)使用不帶添加劑的工業(yè)汽油,并注意防火。銷售管理制度一、銷售部人員必須遵守公司的管理制度，不得以任何理由違反公司制度.二、銷售部人員必須愛護(hù)公司財(cái)物,對(duì)公司配發(fā)的辦公用品設(shè)備應(yīng)愛惜使用，損壞賠償。三、銷售部人員必須隨時(shí)無條件接受公司對(duì)其辦公設(shè)施的檢查.四、銷售部人員不得在業(yè)務(wù)過程中損害公司利益，如經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將給予罰款、警告、解聘、直至追究法律責(zé)任的處罰。五、市場(chǎng)部銷售管理:1、銷售業(yè)務(wù)授權(quán)：市場(chǎng)部人員對(duì)外簽訂合同，必須得到公司總經(jīng)理的簽字授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)簽字的合同。該授權(quán)為一對(duì)一授權(quán)，即是按每一筆合同進(jìn)行授權(quán)。２、銷售提成辦法：(1）原則上按市場(chǎng)部人員的銷售額比例進(jìn)行提成。(2）銷售部人員對(duì)外銷售價(jià)格管理。（3)銷售部人員在銷售中，不得在未經(jīng)授權(quán)的情況下，擅自越權(quán)下浮銷售價(jià)格或惡意上浮銷售價(jià)格,一旦發(fā)生，如經(jīng)核實(shí),公司有權(quán)給予經(jīng)辦人員嚴(yán)處直至開除。(4）銷售部人員在銷售中，超出公司規(guī)定銷售價(jià)格銷售部分,公司按超出部分額度的３0%（含稅)給予獎(jiǎng)勵(lì).（5)銷售部人員按年度簽訂銷售定額,市場(chǎng)部人員完成訂額或超額完成訂額，年終核算后由公司總經(jīng)理給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)部人員未完成銷售訂額,公司將視情況，給予扣罰一定比例的提成或直至解聘。（6)銷售部人員領(lǐng)取銷售提成的辦法.按銷售合同總額，回款率達(dá)到銷售總金額的80%時(shí)，市場(chǎng)部人員可領(lǐng)取應(yīng)提成金額的３0％，回款率達(dá)到銷售總金額的１00％時(shí),市場(chǎng)部人員可領(lǐng)取應(yīng)提成金額的60％，余額10％到年終核算后領(lǐng)取。銷售部客戶投訴處理流程圖詳細(xì)記錄事故投訴原因 詳細(xì)記錄事故投訴原因相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見及措施通知客戶處理結(jié)果并向客戶道歉?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見及措施通知客戶處理結(jié)果并向客戶道歉向客戶解釋清楚“向客戶解釋清楚“否”的原因分析原因并進(jìn)行相關(guān)調(diào)查否把事故原因記錄在案,避免有相同情況出現(xiàn)把事故原因記錄在案,避免有相同情況出現(xiàn)銷售合同管理制度一、銷售合同的簽訂應(yīng)規(guī)范化、具體化,字跡清晰、工整.銷售合同一式兩份，用戶一份，另一份公司存檔。二、銷售合同中的每欄目均應(yīng)填寫清楚，牽涉到具體數(shù)據(jù)時(shí)必須用大寫數(shù)字填寫,對(duì)合同中的其它要求，應(yīng)根據(jù)雙方約定逐項(xiàng)填寫清楚。三、合同簽訂后，應(yīng)按合同要求立即填寫“生產(chǎn)任務(wù)通知單”送生產(chǎn)部門安排生產(chǎn).四、合同簽訂后應(yīng)及時(shí)按片區(qū)歸檔整理.每半年裝訂成冊(cè)，并一道編制索引。五、對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)合同內(nèi)容應(yīng)作好保密工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非簽約人無權(quán)查閱合同內(nèi)容。庫存合格車管理一、經(jīng)總檢合格交付銷售部門的合格車輛應(yīng)輸交接車手續(xù).二、生產(chǎn)部門憑竣工驗(yàn)收合格通知書隨車交銷售部門并同時(shí)生產(chǎn)，銷售部門雙方均作好登記.三、對(duì)生產(chǎn)部門交付給銷售部門的合格車輛，該兩部門的人員應(yīng)對(duì)車輛逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)復(fù)核不合格的車輛應(yīng)及時(shí)返還生產(chǎn)部門復(fù)修，直到合格。四、驗(yàn)收合格的車輛，應(yīng)停放在指定位置,關(guān)閉總電源，關(guān)、鎖好所有車門、窗及發(fā)動(dòng)機(jī)和行李倉.五、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得動(dòng)用庫存合格車。六、對(duì)未銷售的庫存合格車應(yīng)定期清洗、發(fā)動(dòng)，一定時(shí)間內(nèi)以保證車容、車貌的整潔和車況的完好。七、對(duì)庫存合格車輛應(yīng)指定專人保管。銷售部退換貨物管理制度一、分析顧客要求退換貨原因。二、如問題出在公司方，都應(yīng)無條件滿足。并且詳細(xì)記錄下整個(gè)事情的過程。三、如問題出在客戶方，應(yīng)向客戶解釋清楚原因直至客戶滿意為止.四、根據(jù)客戶退換貨的具體情況，按規(guī)定分別進(jìn)行退換貨。市場(chǎng)部成品庫管理制度一、定期盤存庫存總量，并記錄每月銷量及不同規(guī)格產(chǎn)品的銷量，看庫存是增加、減少還是穩(wěn)定.二、根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品銷量制定訂貨計(jì)劃，避免庫存過多或斷貨現(xiàn)象.三、根據(jù)市場(chǎng)情況即使調(diào)整庫存積壓較多的產(chǎn)品。四、根據(jù)不同時(shí)間段,保證客戶的安全庫存量。門衛(wèi)管理制度一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是展示企業(yè)文明,樹立公司形象的窗口。二、把好公司物資出門關(guān)，確保各類物資安全，是門衛(wèi)管理的重要內(nèi)容。三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下：⑴凡進(jìn)入公司的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)認(rèn)真登記其車牌號(hào).⑵凡公司物資出門，無論是單位或個(gè)人，必須辦理完備財(cái)務(wù)手續(xù),門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴(yán)格檢查。對(duì)手續(xù)不全、不符的，應(yīng)拒絕放行。⑶公司員工必須遵守門衛(wèi)制度，進(jìn)出大門時(shí)服從門衛(wèi)人員管理,自行車進(jìn)出大門時(shí)必須下車推行,嚴(yán)禁滑行。⑷對(duì)來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員應(yīng)熱情接待，問清來公司事由后，應(yīng)做好向?qū)Чぷ?。⑸?duì)來公司辦事和提貨的車輛，按指定地點(diǎn)停放并要求停放整齊。⑹節(jié)假日期間，外單位車輛未經(jīng)許可，不得在公司內(nèi)停放。⑺門衛(wèi)值班室和公司大門應(yīng)隨時(shí)保持整潔，樹立公司良好的社會(huì)形象。⑻做好值班和交接班記錄。如當(dāng)班發(fā)生較大問題,應(yīng)及時(shí)報(bào)告直接上級(jí)，并做好值班記錄。在交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班情況向下一班交待清楚。四、門衛(wèi)管理的要求：⑴門衛(wèi)人員必須有高度的責(zé)任感,堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好物資出門關(guān)。⑵門衛(wèi)人員必須熟悉當(dāng)班治安狀況，隨時(shí)處理工作的各種問題,發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認(rèn)真對(duì)待，按相關(guān)規(guī)定處理。⑶門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊，文明用語,禮貌待人.體現(xiàn)公司精神和良好的社會(huì)形象。⑷門衛(wèi)人員要加強(qiáng)組織紀(jì)律性,服從上級(jí)調(diào)配,自覺遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和國家的法律法令,做到知法、守法,并接受各級(jí)檢查。⑸門衛(wèi)人員不準(zhǔn)酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。⑹凡外來車輛和人員未經(jīng)許可,均不得進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。⑺接班人員未到,當(dāng)班人員不得擅離職守。否則承擔(dān)后果責(zé)任。五、處罰:凡未按要求作好執(zhí)勤工作,按公司有關(guān)規(guī)定處罰。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜，嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。六、附注：門衛(wèi)人員每日工作必須要有記錄。記錄表包括:來訪登記表、夜間值班表、電話登記表.保潔職責(zé)一、負(fù)責(zé)全廠的廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及主要通道、綠化清潔衛(wèi)生工作.二、負(fù)責(zé)打掃劃分區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和公用廁所的衛(wèi)生，并及時(shí)清除垃圾，重點(diǎn)地區(qū)要隨時(shí)保持清潔衛(wèi)生。三、做好公司內(nèi)茶具、水瓶、飲水機(jī)的清洗和消毒工作.四、綠化區(qū)要有統(tǒng)一規(guī)則，花草樹木要修枝、整形，精心管理。五、隨時(shí)要突出打掃三不管的地方和死角，隨時(shí)保持廠區(qū)內(nèi)無積水，樓道無蜘蛛網(wǎng)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).環(huán)境保護(hù)管理制度一、防治水污染1、禁止任何人將污水，含有有毒化學(xué)藥品的廢水排放到水