企業(yè)經(jīng)營管理演講稿范文

第47頁共47頁企業(yè)經(jīng)營管理演講稿范文企業(yè)經(jīng)營管理演講稿范文。王老師、各位同學(xué)：首先感謝大家給我這個時機(jī)。其實我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對于管理學(xué)，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個門外漢，僅靠一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結(jié)合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個交流。管理學(xué)的幾大職能中有一個領(lǐng)導(dǎo)職能，但問題是你得先當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)！那篇文章是一個老干部對即將從政的兒子的贈言，叫做官場秘訣！總結(jié)了走仕途的八點忠告。簡直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運亨通。但細(xì)細(xì)品味你會發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領(lǐng)會了那個老干部所說的官場秘訣。下面我就結(jié)合韋小寶的例子逐一來談?wù)劇?、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探究真理這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的。韋小寶是個小混混，連自己的名字都不會寫。所以他根本不會去追求什么真理，什么反清復(fù)明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對自己有利的，而且非常擅長把握怎么做對自己最有利。他的上級領(lǐng)導(dǎo)主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他確實做到了“上級領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的”，至少外表如此。2、不但要學(xué)會說假話，更要擅長說假話。要把說假話當(dāng)成一個習(xí)慣，不，當(dāng)成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個粗俗的比喻：和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運氣和超級謊話，韋小寶才得以平步青云。3、要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。有了知識你就會獨立考慮，而獨立考慮是從政的大忌。別看如今的領(lǐng)導(dǎo)都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應(yīng)招公務(wù)員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學(xué)問，肯定不學(xué)無術(shù)。記住，真博士是永遠(yuǎn)做不了官的。這一點韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當(dāng)過狀元、榜眼、探花，至少也應(yīng)該是個舉人或是進(jìn)士。而韋小寶是陳進(jìn)南、獨臂神尼、神龍教主的弟子，相當(dāng)于哈福、牛津和mit等知名學(xué)府里教授的學(xué)生，可以說有了級的文憑，但他除了向獨臂神尼學(xué)的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人如今把這叫____。你不但要明確的把攫取各種利益作為當(dāng)官的目的，而且要作為的目的。你的領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友照顧你，是因為你能給他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠(yuǎn)了。韋小寶在這點上也絕對是頂尖高手。他隨時隨地都在____。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權(quán)、關(guān)系和小聰明給行賄的人利益。有時自己也行賄，靠他的銀票來打節(jié)來攫取更大的利益。5、必須把會做人放在首位，然后才是會做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑?。這里說的做人，就是處關(guān)系。做事是實際工作，這點會不會都無所謂。做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個網(wǎng)的一部分。記住，如今說誰工作才能強(qiáng)，一點都不是說他做事才能強(qiáng)，而是指做人才能強(qiáng)。呵呵，你看那些把才能理解為做事的人，有好日子過才怪。韋小寶做人圓滑，他的關(guān)系網(wǎng)極其復(fù)雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。6、我們的社會無論外表怎樣變化，其本質(zhì)都是農(nóng)民社會。誰迎合了農(nóng)民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放遠(yuǎn)，你就不屬于這個群體了，后果可想而知。要多學(xué)習(xí)封建的那一套，比方拜個把兄弟什么的，這都不過分。韋小寶身處的清朝社會就是個農(nóng)民社會，這里所謂的農(nóng)民特點也在他身上有明顯表達(dá)。他講義氣，動輒與人拜把子；他也確實目光短淺，注重眼前利益。想要他目光放遠(yuǎn)他也做不到。7、要相信拍馬是一種高級藝術(shù)。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的____小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到上級的賞識。在人治的社會里，上級的賞識是升官的途徑，別的都是形式，這一點不可不察。韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運用起來得心應(yīng)手、收發(fā)自如。所以我認(rèn)為把拍____做一種高級藝術(shù)是絕對正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。假設(shè)你有這種.F132.天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴(yán)格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束別人。但你要知道，這些不是人人都可以違犯的。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違犯，讓誰違犯，要審勢而定，否那么寬嚴(yán)皆誤。精辟！韋小寶也確實掌握了變通這個法寶，而且把握了其中最難把握的度。實在令人佩服。以上這八點就是那個老干部給他兒子的贈言。這些做官的原那么，如今各位要仔細(xì)想想，假設(shè)你真能逐條做到，你肯定能一帆風(fēng)順，前途無量；但假設(shè)感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從如今起培養(yǎng)鍛煉自己吧。紙上談兵，到此完畢，謝謝大家?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀企業(yè)經(jīng)營管理演講稿范例王老師、各位同學(xué)：首先感謝大家給我這個時機(jī)。其實我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對于管理學(xué)，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個門外漢，僅靠一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結(jié)合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個交流。管理學(xué)的幾大職能中有一個領(lǐng)導(dǎo)職能，但問題是你得先當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)！那篇文章是一個老干部對即將從政的兒子的贈言，叫做官場秘訣！總結(jié)了走仕途的八點忠告。簡直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運亨通。但細(xì)細(xì)品味你會發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領(lǐng)會了那個老干部所說的官場秘訣。下面我就結(jié)合韋小寶的例子逐一來談?wù)劇?、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探究真理這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的。韋小寶是個小混混，連自己的名字都不會寫。所以他根本不會去追求什么真理，什么反清復(fù)明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對自己有利的，而且非常擅長把握怎么做對自己最有利。他的上級領(lǐng)導(dǎo)主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他確實做到了“上級領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的”，至少外表如此。2、不但要學(xué)會說假話，更要擅長說假話。要把說假話當(dāng)成一個習(xí)慣，不，當(dāng)成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個粗俗的比喻：和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運氣和超級謊話，韋小寶才得以平步青云。3、要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。有了知識你就會獨立考慮，而獨立考慮是從政的大忌。別看如今的領(lǐng)導(dǎo)都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應(yīng)招公務(wù)員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學(xué)問，肯定不學(xué)無術(shù)。記住，真博士是永遠(yuǎn)做不了官的。這一點韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當(dāng)過狀元、榜眼、探花，至少也應(yīng)該是個舉人或是進(jìn)士。而韋小寶是陳進(jìn)南、獨臂神尼、神龍教主的弟子，相當(dāng)于哈福、牛津和mit等知名學(xué)府里教授的學(xué)生，可以說有了級的文憑，但他除了向獨臂神尼學(xué)的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人如今把這叫____。你不但要明確的把攫取各種利益作為當(dāng)官的目的，而且要作為的目的。你的領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友照顧你，是因為你能給他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠(yuǎn)了。韋小寶在這點上也絕對是頂尖高手。他隨時隨地都在____。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權(quán)、關(guān)系和小聰明給行賄的人利益。有時自己也行賄，靠他的銀票來打節(jié)來攫取更大的利益。5、必須把會做人放在首位，然后才是會做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑?。這里說的做人，就是處關(guān)系。做事是實際工作，這點會不會都無所謂。做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個網(wǎng)的一部分。記住，如今說誰工作才能強(qiáng)，一點都不是說他做事才能強(qiáng)，而是指做人才能強(qiáng)。呵呵，你看那些把才能理解為做事的人，有好日子過才怪。韋小寶做人圓滑，他的關(guān)系網(wǎng)極其復(fù)雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。6、我們的社會無論外表怎樣變化，其本質(zhì)都是農(nóng)民社會。誰迎合了農(nóng)民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放遠(yuǎn)，你就不屬于這個群體了，后果可想而知。要多學(xué)習(xí)封建的那一套，比方拜個把兄弟什么的，這都不過分。韋小寶身處的清朝社會就是個農(nóng)民社會，這里所謂的農(nóng)民特點也在他身上有明顯表達(dá)。他講義氣，動輒與人拜把子；他也確實目光短淺，注重眼前利益。想要他目光放遠(yuǎn)他也做不到。7、要相信拍馬是一種高級藝術(shù)。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的____小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到上級的賞識。在人治的社會里，上級的賞識是升官的途徑，別的都是形式，這一點不可不察。韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運用起來得心應(yīng)手、收發(fā)自如。所以我認(rèn)為把拍____做一種高級藝術(shù)是絕對正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。假設(shè)你有這種天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴(yán)格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束別人。但你要知道，這些不是人人都可以違犯的。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違犯，讓誰違犯，要審勢而定，否那么寬嚴(yán)皆誤。精辟！韋小寶也確實掌握了變通這個法寶，而且把握了其中最難把握的度。實在令人佩服。以上這八點就是那個老干部給他兒子的贈言。這些做官的原那么，如今各位要仔細(xì)想想，假設(shè)你真能逐條做到，你肯定能一帆風(fēng)順，前途無量；但假設(shè)感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從如今起培養(yǎng)鍛煉自己吧。紙上談兵，到此完畢，謝謝大家。經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營管理演講稿王老師、各位同學(xué)：首先感謝大家給我這個時機(jī)。其實我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對于管理學(xué)，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個門外漢，僅靠一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結(jié)合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個交流。管理學(xué)的幾大職能中有一個領(lǐng)導(dǎo)職能，但問題是你得先當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)！那篇文章是一個老干部對即將從政的兒子的贈言，叫做官場秘訣！總結(jié)了走仕途的八點忠告。簡直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運亨通。但細(xì)細(xì)品味你會發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領(lǐng)會了那個老干部所說的官場秘訣。下面我就結(jié)合韋小寶的例子逐一來談?wù)劇?、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探究真理這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的。韋小寶是個小混混，連自己的名字都不會寫。所以他根本不會去追求什么真理，什么反清復(fù)明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對自己有利的，而且非常擅長把握怎么做對自己最有利。他的上級領(lǐng)導(dǎo)主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他確實做到了“上級領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的”，至少外表如此。2、不但要學(xué)會說假話，更要擅長說假話。要把說假話當(dāng)成一個習(xí)慣，不，當(dāng)成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個粗俗的比喻：和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運氣和超級謊話，韋小寶才得以平步青云。3、要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。有了知識你就會獨立考慮，而獨立考慮是從政的大忌。別看如今的領(lǐng)導(dǎo)都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應(yīng)招公務(wù)員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學(xué)問，肯定不學(xué)無術(shù)。記住，真博士是永遠(yuǎn)做不了官的。這一點韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當(dāng)過狀元、榜眼、探花，至少也應(yīng)該是個舉人或是進(jìn)士。而韋小寶是陳進(jìn)南、獨臂神尼、神龍教主的弟子，相當(dāng)于哈福、牛津和mit等知名學(xué)府里教授的學(xué)生，可以說有了級的文憑，但他除了向獨臂神尼學(xué)的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人如今把這叫____。你不但要明確的把攫取各種利益作為當(dāng)官的目的，而且要作為的目的。你的領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友照顧你，是因為你能給他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠(yuǎn)了。韋小寶在這點上也絕對是頂尖高手。他隨時隨地都在____。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權(quán)、關(guān)系和小聰明給行賄的人利益。有時自己也行賄，靠他的銀票來打節(jié)來攫取更大的利益。5、必須把會做人放在首位，然后才是會做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑?。這里說的做人，就是處關(guān)系。做事是實際工作，這點會不會都無所謂。做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個網(wǎng)的一部分。記住，如今說誰工作才能強(qiáng)，一點都不是說他做事才能強(qiáng)，而是指做人才能強(qiáng)。呵呵，你看那些把才能理解為做事的人，有好日子過才怪。韋小寶做人圓滑，他的關(guān)系網(wǎng)極其復(fù)雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。6、我們的社會無論外表怎樣變化，其本質(zhì)都是農(nóng)民社會。誰迎合了農(nóng)民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放遠(yuǎn)，你就不屬于這個群體了，后果可想而知。要多學(xué)習(xí)封建的那一套，比方拜個把兄弟什么的，這都不過分。韋小寶身處的清朝社會就是個農(nóng)民社會，這里所謂的農(nóng)民特點也在他身上有明顯表達(dá)。他講義氣，動輒與人拜把子；他也確實目光短淺，注重眼前利益。想要他目光放遠(yuǎn)他也做不到。7、要相信拍馬是一種高級藝術(shù)。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的____小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到上級的賞識。在人治的社會里，上級的賞識是升官的途徑，別的都是形式，這一點不可不察。韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運用起來得心應(yīng)手、收發(fā)自如。所以我認(rèn)為把拍____做一種高級藝術(shù)是絕對正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。假設(shè)你有這種天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴(yán)格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束別人。但你要知道，這些不是人人都可以違犯的。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違犯，讓誰違犯，要審勢而定，否那么寬嚴(yán)皆誤。精辟！韋小寶也確實掌握了變通這個法寶，而且把握了其中最難把握的度。實在令人佩服。以上這八點就是那個老干部給他兒子的贈言。這些做官的原那么，如今各位要仔細(xì)想想，假設(shè)你真能逐條做到，你肯定能一帆風(fēng)順，前途無量；但假設(shè)感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從如今起培養(yǎng)鍛煉自己吧。紙上談兵，到此完畢，謝謝大家。企業(yè)經(jīng)營管理演講稿最新王老師、各位同學(xué)：首先感謝大家給我這個時機(jī)。其實我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對于管理學(xué)，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個門外漢，僅靠一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結(jié)合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個交流。管理學(xué)的幾大職能中有一個領(lǐng)導(dǎo)職能，但問題是你得先當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)！那篇文章是一個老干部對即將從政的兒子的贈言，叫做官場秘訣！總結(jié)了走仕途的八點忠告。簡直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運亨通。但細(xì)細(xì)品味你會發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領(lǐng)會了那個老干部所說的官場秘訣。下面我就結(jié)合韋小寶的例子逐一來談?wù)劇?、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探究真理這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的。韋小寶是個小混混，連自己的名字都不會寫。所以他根本不會去追求什么真理，什么反清復(fù)明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對自己有利的，而且非常擅長把握怎么做對自己最有利。他的上級領(lǐng)導(dǎo)主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他確實做到了“上級領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的”，至少外表如此。2、不但要學(xué)會說假話，更要擅長說假話。要把說假話當(dāng)成一個習(xí)慣，不，當(dāng)成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個粗俗的比喻：和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運氣和超級謊話，韋小寶才得以平步青云。3、要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。有了知識你就會獨立考慮，而獨立考慮是從政的大忌。別看如今的領(lǐng)導(dǎo)都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應(yīng)招公務(wù)員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學(xué)問，肯定不學(xué)無術(shù)。記住，真博士是永遠(yuǎn)做不了官的。這一點韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當(dāng)過狀元、榜眼、探花，至少也應(yīng)該是個舉人或是進(jìn)士。而韋小寶是陳進(jìn)南、獨臂神尼、神龍教主的弟子，相當(dāng)于哈福、牛津和mit等知名學(xué)府里教授的學(xué)生，可以說有了級的文憑，但他除了向獨臂神尼學(xué)的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人如今把這叫____。你不但要明確的把攫取各種利益作為當(dāng)官的目的，而且要作為的目的。你的領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友照顧你，是因為你能給他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠(yuǎn)了。韋小寶在這點上也絕對是頂尖高手。他隨時隨地都在____。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權(quán)、關(guān)系和小聰明給行賄的人利益。有時自己也行賄，靠他的銀票來打節(jié)來攫取更大的利益。5、必須把會做人放在首位，然后才是會做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑?。這里說的做人，就是處關(guān)系。做事是實際工作，這點會不會都無所謂。做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個網(wǎng)的一部分。記住，如今說誰工作才能強(qiáng)，一點都不是說他做事才能強(qiáng)，而是指做人才能強(qiáng)。呵呵，你看那些把才能理解為做事的人，有好日子過才怪。韋小寶做人圓滑，他的關(guān)系網(wǎng)極其復(fù)雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。6、我們的社會無論外表怎樣變化，其本質(zhì)都是農(nóng)民社會。誰迎合了農(nóng)民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放遠(yuǎn)，你就不屬于這個群體了，后果可想而知。要多學(xué)習(xí)封建的那一套，比方拜個把兄弟什么的，這都不過分。韋小寶身處的清朝社會就是個農(nóng)民社會，這里所謂的農(nóng)民特點也在他身上有明顯表達(dá)。他講義氣，動輒與人拜把子；他也確實目光短淺，注重眼前利益。想要他目光放遠(yuǎn)他也做不到。7、要相信拍馬是一種高級藝術(shù)。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的____小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到上級的賞識。在人治的社會里，上級的賞識是升官的途徑，別的都是形式，這一點不可不察。韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運用起來得心應(yīng)手、收發(fā)自如。所以我認(rèn)為把拍____做一種高級藝術(shù)是絕對正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。假設(shè)你有這種天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴(yán)格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束別人。但你要知道，這些不是人人都可以違犯的。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違犯，讓誰違犯，要審勢而定，否那么寬嚴(yán)皆誤。精辟！韋小寶也確實掌握了變通這個法寶，而且把握了其中最難把握的度。實在令人佩服。以上這八點就是那個老干部給他兒子的贈言。這些做官的原那么，如今各位要仔細(xì)想想，假設(shè)你真能逐條做到，你肯定能一帆風(fēng)順，前途無量；但假設(shè)感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從如今起培養(yǎng)鍛煉自己吧。紙上談兵，到此完畢，謝謝大家。企業(yè)經(jīng)營管理職工演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!迎著冉冉升起的太陽，十里礦區(qū)灑滿朝霞。連綿起伏的大山中，走出一群提著電石燈的礦山人。作為班組工人中的一員，站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。大家都知道經(jīng)營企業(yè)不是一個人的事，管理企業(yè)也不是一個人的事，需要所有的人分工合作和共同努力。每個人都是分子，而班組就是我們的大單元。只有我們班組安康開展了，整個企業(yè)才能安康地開展。如何才能使我們的班組安康成長？俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬領(lǐng)先”。一個優(yōu)秀的組班，一定有一個了不起的組班長。班組長在消費一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和平安意識及消費現(xiàn)場狀況，也最理解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)最早。平時只要我們的班組長能在現(xiàn)場消費過程中多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，宏大多數(shù)事故就可以防止。而且組班長的言行直接影響到班組成員對待工作的態(tài)度、工作質(zhì)量的好壞和工作效率的上下。我們班組的同志,剛開始，對高強(qiáng)度的工作大不適應(yīng)。工作節(jié)奏快，工作壓力大，需要學(xué)習(xí)的東西多。在班組成員的帶著下，學(xué)習(xí)到要調(diào)整好積極的心態(tài)，發(fā)揮工作激情。將感恩社會和對企業(yè)負(fù)責(zé)任的心帶入本職工作中，他積極向班組老師傅學(xué)習(xí)工作所需的技術(shù)技能，不斷充實自己。虛心好學(xué)，努力奮進(jìn),積極參加公司培訓(xùn)，最終他以優(yōu)異的考核成績，成為了班組中的骨干。由于他的表現(xiàn)出色，使得班組曾屢次被公司評為先進(jìn)工作班組,得到同事的一致好評。班組建立也需要鼓勵的班組文化。常言道：典范的力量是無窮的。在加強(qiáng)班組建立的過程中，消費班組要重視培養(yǎng)先進(jìn)典型、樹立典型、宣傳典型的效能，并運用典型引路，以點帶面，比學(xué)趕超，建立爭領(lǐng)先進(jìn)的創(chuàng)立機(jī)制。一花獨放不是春、百花盛開春滿園，在創(chuàng)立先進(jìn)班組活動中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因組而宜、突出亮點、形成特色的工作機(jī)制，使先進(jìn)班組的經(jīng)歷近在咫尺、真實可信、學(xué)有方向、趕有目的。心有多大，舞臺就有多大。在我們班組，我們依靠團(tuán)結(jié)的力量,信奉工作迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的班組風(fēng)采。而優(yōu)質(zhì)的班組風(fēng)采得益于先進(jìn)的團(tuán)隊。我們班組對班組成員的職業(yè)生涯進(jìn)展很好的標(biāo)準(zhǔn)，提出高效的要求。平安文化是煤炭企業(yè)工作的靈魂，平平安安上班，安平平安回家，咱們的工作不少人常年在外奔波，與親人聚少離多，想想兩鬢班白父母的惦念；想想年輕妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我們深深認(rèn)識到“平安”這兩個字的重要含義。所以我們更需要從自身做起，做到懂平安、會平安，從“要我平安”到“我要平安”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變。在拼搏中成長，在開拓中騰飛。假設(shè)說在浩蕩的企業(yè)工作人員大軍中，班組是初升的新星，那么這顆新星必將是最為璀璨奪目的。因為班組站在為企業(yè)業(yè)績搏殺的潮頭。做為一名班組成員，我要告訴自己要學(xué)會轉(zhuǎn)換角色，正確定位。有為企業(yè)為班組辦實事的信心和決心，時刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實實做事，始終把工作擺在首位，堅決信念，積極向上,為企業(yè)奉獻(xiàn)自己畢生的力量。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的朋友們，我的演講完了，謝謝大家!祝大家身體安康、工作愉快、事事順心。深化改革強(qiáng)化管理努力創(chuàng)始企業(yè)經(jīng)營管理深化改革強(qiáng)化管理努力創(chuàng)始企業(yè)經(jīng)營管理工作新場面同志們：我局直屬企業(yè)改革自今年*月*日啟動以來，在*局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在局黨委的高度重視下，在全局干部職工特別是在各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有方案有步驟地進(jìn)展，效果明顯，成績顯著，獲得了本質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革第一階段的各項任務(wù)。今天，我們在此召開企業(yè)經(jīng)營管理工作會議，聽取了*家企業(yè)的工作匯報，各企業(yè)的工作匯報客觀全面又實事求是，講成績實實在在，查找問題不遮不掩，各企業(yè)還交流了一些管理方面的經(jīng)歷，很有特色，有借鑒意義，對下一步工作打算也是比較符合實際的。這次會議既是企業(yè)改革階段性的總結(jié)會，又是一次深化改革、謀求開展的交流會。本次會議完畢后，各單位要認(rèn)真組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識、明確任務(wù)、理清思路、增強(qiáng)信心，深化企業(yè)改革，闖出企業(yè)開展的新路子。下面，我就企業(yè)改革進(jìn)展情況及下一步工作談幾點看法和意見：一、對企業(yè)改革的根本認(rèn)識企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過改革，各企業(yè)人心思變，人心思進(jìn)，干部職工精神相貌、工作狀態(tài)發(fā)生了宏大的變化，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓管理、抓經(jīng)營，消費節(jié)節(jié)上升，企業(yè)改革后的這些變化是有目共睹的，從局黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各處室到企業(yè)員工，對改革都是給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿活力、相貌一新，概括起來，至少在以下幾個方面發(fā)生了較大變化：〔一〕通過改革，廣闊干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了。長期以來，我局下屬企業(yè)不講經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)不敢管，職工不想干，出工不出力、干好干壞一個樣，這些與市場經(jīng)濟(jì)要求格格不入的舊觀念，一度成為企業(yè)開展的阻力。在企業(yè)改革中，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深化企業(yè)，與干部職工面對面的交流思想，引導(dǎo)企業(yè)廣闊員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步對改革必要性和緊迫性的認(rèn)識，廣闊干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀念上行動上真正轉(zhuǎn)到了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求上來，廣闊員工的精神相貌煥然一新，參與消費經(jīng)營的熱情進(jìn)步了，主動學(xué)習(xí)的積極性增強(qiáng)了，各企業(yè)都煥發(fā)出蓬勃活力，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的場面。〔二〕通過改革，企業(yè)管理體制和運行機(jī)制理順了。改革前，局屬企業(yè)在消費經(jīng)營管理方面缺少自主權(quán)，缺乏經(jīng)營決策自主權(quán)，大事小事均需向局匯報或請示，這在很大程度上制約了企業(yè)的開展空間。我們的企業(yè)人員多，本錢高，債務(wù)重，管理亂，效益低，缺乏根本的市場競爭才能和持續(xù)開展才能，造成這種情況的原因是多方面的，但主要還是體制和機(jī)制上的原因。我們針對這些問題對癥下藥，建立了管理人員能上能下的制度，減少了組織機(jī)構(gòu)、理順了組織體系、進(jìn)步了工作效率。通過勞動用工制度的改革，優(yōu)化了勞動組織構(gòu)造，公司在崗人數(shù)大幅度降低，而勞動消費率卻大大進(jìn)步了。在分配制度改革方面，改變了傳統(tǒng)的分配形式，由一次分配變?yōu)閷嵭泄潭üべY與浮開工資相結(jié)合的二次分配，員工的收入與公司的效益、個人的業(yè)績掛鉤。在企業(yè)消費經(jīng)營方面，為使企業(yè)有充分的自主權(quán)，除涉及國有資產(chǎn)處置和比較重大的事項需向局請示外，其他各方面的工作根本都是由企業(yè)自主決定。三化管理與企業(yè)經(jīng)營推行“一項制度”、“三化”管理加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換摘要：分析^p了煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理，推行“一項制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主題，制度是根底，創(chuàng)新是靈魂，改革是動力；同時還要有與之配套的保證措施，才能收到良好的效果?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】：：責(zé)任法人制度內(nèi)部市場創(chuàng)新經(jīng)營方法步驟理論成效對于每個企業(yè)來說，經(jīng)營是龍頭，經(jīng)營決策決定著企業(yè)的成敗。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家得主赫伯特·西蒙教授告訴我們：“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新”。因此，搞好企業(yè)這項系統(tǒng)工程必須從研究市場、改善經(jīng)營抓起，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，不斷開展經(jīng)營創(chuàng)新，這是搞好企業(yè)管理的新課題。幾年來，山西焦煤集團(tuán)公司**礦從市場競爭與企業(yè)的實際出發(fā)，以符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新的認(rèn)識來開展全面的經(jīng)營創(chuàng)新，把市場機(jī)制引入企業(yè)，分階段在全礦范圍內(nèi)推行了“一項制度”、“三化”管理，獲得了良好效果，原煤產(chǎn)量逐年大幅遞增，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，全員效率進(jìn)步到噸/工，礦井消費形式人員素質(zhì)、裝備程度和管理程度得到進(jìn)一步的改善和進(jìn)步，企業(yè)管理邁上安康高效、超常規(guī)的開展軌道。1、礦井概況**煤礦是古交礦區(qū)最后一座現(xiàn)代化特大型礦井，于1988年8月開工建立至1997年10月31日建成試消費，2023年1月正式投產(chǎn)。設(shè)計年消費才能400萬噸，井田面積71km2，儲量10.48億噸，可采儲量6.4億噸，共有可采煤層13層，主要可采煤層3層，即山西組2#煤層，太原群的8#、9#煤層，煤種以焦煤為主，肥煤次之，還有少量瘦煤、貧煤。地層整體呈北高南低的單斜構(gòu)造。地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、斷層發(fā)育，瓦斯涌出量大，全井田帶壓開采。礦井開拓方式為主斜、副立結(jié)合開拓，分為750和650兩個程度，初期開采為750程度，效勞年限47.9年。2、“一項制度”、“三化”管理的內(nèi)涵及重點2.1一項制度，即“現(xiàn)任法人”管理制度，就是以法人責(zé)任形式，確立礦所屬各單位、各部門為責(zé)任主體，以行政一把手為責(zé)任法人代表，黨委書記為責(zé)任保證人，黨政一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子中的其他成員為其分管范圍內(nèi)的責(zé)任人。以落實責(zé)任為核心，層層建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和社會責(zé)任于一體的責(zé)任目的體系，并運用經(jīng)濟(jì)的、法律的以及必要的行政手段進(jìn)展綜合考核的管理制度。2.2三化管理，即內(nèi)部市場化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核制度化1〕內(nèi)部市場化管理機(jī)制，就是通過企業(yè)管理機(jī)制再造，將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以各部門和單位工作為內(nèi)部市場的經(jīng)營主體，建立起一種新型的企業(yè)管理形式。各市場主體之間按市場的原那么運行，根據(jù)統(tǒng)一的內(nèi)部價格，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)往來。大市場之間的經(jīng)濟(jì)活動由礦市場化管理辦公室進(jìn)展宏觀調(diào)控，通過內(nèi)部市場機(jī)制在全礦線與線之間、線與各基層單位之間、基層單位與各班組之間以及班組與班組之間，形成標(biāo)準(zhǔn)的有償往來利益制約的關(guān)系，變過去單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有機(jī)結(jié)合，做到以市場統(tǒng)一礦井管理的行為，以市場調(diào)控礦井管理的節(jié)奏，使礦井內(nèi)部的管理活動與市場接軌。競聘經(jīng)營管理部演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：您們好！本人xx，現(xiàn)任經(jīng)營管理一部副班長，并任新一屆團(tuán)支部委員。今天，我很快樂可以參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)！在20*年度，本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任，提升我為經(jīng)營管理部副班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)歷。在這一年里，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并可以抑制工作上遇到的困難。在這一次的競聘，我所競聘的職位是：經(jīng)營管理部副班長。我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下幾點：第一點：有良好的思想品德修養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。第二點：我比較年輕，現(xiàn)年25歲，精力充分，有較高的辦事效率。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長承受新事物。我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)正在參加專升本函授學(xué)習(xí)。第三點：為企業(yè)文化建立做奉獻(xiàn)，積極參加公司活動，包括口岸和諧之聲、免稅金秋歡樂夜和即將到來的元旦晚會。不知是否能成為一名合格的演員，但是我非常努力去表演。當(dāng)然感謝公司給予我參與表演的時機(jī)。第四點：可以嚴(yán)格要求自己，以誠相待。我認(rèn)為，大家可以為共同的工作目的走到一起，本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。當(dāng)然，在肯定優(yōu)勢的同時，還存在著許多缺乏之處，工作經(jīng)歷和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累。不過我有信心，憑著我的年輕和魄力，在今后工作中我會抑制缺乏，把工作做得更好。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：第一方面:努力進(jìn)步綜合管理程度作為班長，必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作管理才能?？梢宰龅揭陨碜髂敲?、身先士卒，用自己的實際行動去感染、影響班組成員。而且，我將保證在處理棘手的投訴時，能冷靜、果斷地解決問題，并及時做出準(zhǔn)確的判斷，不能解決的要及時報告主任；平時注意靈敏掌握管理理論知識，同時注意學(xué)以致用，與實際相結(jié)合。第二方面：做好日常管理工作，抓好員工的勞動紀(jì)律，大膽管理，在懲罰方面可以做到以理服人，并能保證不會犯同樣的錯誤。再者，做好新入職員工的崗前培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，特別是崗前培訓(xùn)，已經(jīng)交給我們班長來做，這樣又鍛煉了我們的才能，使整個培訓(xùn)更加有針對性。第三方面：做好平安防范工作平安消費是企業(yè)開展最大的效益，針對在現(xiàn)場工作中存在的不良現(xiàn)……經(jīng)營管理部主任競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的時機(jī)。本人黃茂林，現(xiàn)年58歲，此前任營投中心主任。自參加工作以來，曾在分營前的郵電及現(xiàn)郵政各個崗位工作過，有著豐富的經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開的原那么，走群眾道路，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。一、在2023年營投中心的崗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成業(yè)務(wù)收入364.23萬元，其中函件收入184.06萬元,同比增長35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬元;特快收入80.40萬元,同比增長1.27;報刊收入63.55萬元,同比增長5.87。2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統(tǒng)、報刊分發(fā)系統(tǒng)、兩網(wǎng)互通等四大電子系統(tǒng)上線工程。3、全力打擊社會黑速遞，為我局速遞業(yè)務(wù)的開展掃清障礙，營造良好的開展環(huán)境。二、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下二個優(yōu)勢：1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己、進(jìn)步自己。2、有較強(qiáng)的工作才能。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，老實待人。經(jīng)過數(shù)十年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能都較強(qiáng)，可以勝任業(yè)務(wù)部工作。三、擬聘后的工作設(shè)想假設(shè)我在這次競聘中，可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和進(jìn)步管理程度為重點，實在抓好郵政各專業(yè)業(yè)務(wù)改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。2、進(jìn)步郵政業(yè)務(wù)管理程度，確保郵政各項工作平安穩(wěn)定運行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項效勞都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)歷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實在做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深化基層，調(diào)查研究，反響工作中存在的問題和缺乏，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策效勞。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)展。3、立足實際，加強(qiáng)電子化支局的標(biāo)準(zhǔn)化工作，要從面向支撐消費逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。4、加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支可以掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強(qiáng)與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)歷的交流。7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干打破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地考慮問題，同時進(jìn)展創(chuàng)造性思維，講求“拿來”、總結(jié)舊有經(jīng)歷和創(chuàng)造新方法，使業(yè)務(wù)部的工作充滿活力和活力。8、繼續(xù)保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛慎重，自覺承受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)視。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我以大力的支持。經(jīng)營管理部部長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、同志們：大家好！我叫***，今年40歲，中國播送電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育開展為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的時機(jī)以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，特別是經(jīng)營書店近十年獲得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當(dāng)時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當(dāng)月薪到達(dá)一萬五千元時，我決然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作非常重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假設(shè)有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、發(fā)奮有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。在詳細(xì)工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原那么，主觀服從客觀。實在做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當(dāng)上級要求與我部實際工作相符時，我會盡努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的開展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目的。當(dāng)前，隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步和全民健身運動的深化開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個開展的春天。面對這樣有利的開展勢頭，我認(rèn)為經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)：一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場競爭日益劇烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)開展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的開展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)展嚴(yán)密、細(xì)致的市場經(jīng)營分析^p活動，并在這個根底上，認(rèn)清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與優(yōu)勢，揚長避短，充分抓住每一個開展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2023年北京奧運會這個宏大商機(jī)。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資的招商、設(shè)計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的開展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場開拓才能，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓(xùn)、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的上下在很大程度上將會直接影響到本部門的開展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有方案、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識、效勞意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的開展目的有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的鼓勵機(jī)制，在部門中實行績效掛鉤，充分調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委批評指教。假設(shè)有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美妙將來，迎接體育開展輝煌燦爛的明天。謝謝大家！競聘演講稿經(jīng)營管理部部長競聘演講稿經(jīng)營管理部部長內(nèi)容顯示中尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育開展為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的時機(jī)以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。我叫××，今年歲，中國播送電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，特別是經(jīng)營書店近十年獲得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當(dāng)時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當(dāng)月薪到達(dá)一萬五千元時，我決然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作非常重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假設(shè)有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、發(fā)奮有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。在詳細(xì)工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原那么，主觀服從客觀。實在做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當(dāng)上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一〔更多精彩自“秘書不求人”〕個同事，給他們營造一個寬松的開展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目的。當(dāng)前，隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步和全民健身運動的深化開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個開展的春天。面對這樣有利的開展勢頭，我認(rèn)為經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)：一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場競爭日益劇烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)開展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的開展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)展嚴(yán)密、細(xì)致的市場經(jīng)營分析^p活動，并在這個根底上，認(rèn)清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與優(yōu)勢，揚長避短，充分抓住每一個開展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和年北京奧運會這個宏大商機(jī)。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資的招商、設(shè)計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的開展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場開拓才能，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓(xùn)、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的上下在很大程度上將會直接影響到本部門的開展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有方案、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識、效勞意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的開展目的有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的鼓勵機(jī)制，在部門中實行績效掛鉤，充分調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委批評指教。假設(shè)有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美妙將來，迎接體育開展輝煌燦爛的明天。謝謝大家！經(jīng)營管理部主任競聘演講稿文章標(biāo)題：經(jīng)營管理部主任競聘尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的時機(jī)。本人黃茂林，現(xiàn)年58歲，此前任營投中心主任。自參加工作以來，曾在分營前的郵電及現(xiàn)郵政各個崗位工作過，有著豐富的經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開的原那么，走，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。一、在2023年營投中心的崗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成業(yè)務(wù)收入364.23萬元，其中函件收入184.06萬元,同比增長35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬元;特快收入80.40萬元,同比增長1.27;報刊收入63.55萬元,同比增長5.87。2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統(tǒng)、報刊分發(fā)系統(tǒng)、兩網(wǎng)互通等四大電子系統(tǒng)上線工程。3、全力打擊社會黑速遞，為我局速遞業(yè)務(wù)的開展掃清障礙，營造良好的開展環(huán)境。二、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下二個優(yōu)勢：1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己、進(jìn)步自己。2、有較強(qiáng)的工作才能。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，老實待人。經(jīng)過數(shù)十年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能都較強(qiáng)，可以勝任業(yè)務(wù)部工作。三、擬聘后的工作設(shè)想假設(shè)我在這次競聘中，可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和進(jìn)步管理程度為重點，實在抓好郵政各專業(yè)業(yè)務(wù)改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。2、進(jìn)步郵政業(yè)務(wù)管理程度，確保郵政各項工作平安穩(wěn)定運行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項效勞都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)歷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實在做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深化基層，調(diào)查