管理經(jīng)濟學-第四章 生產(chǎn)決策分析

第四章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容：各種產(chǎn)量的概念；邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵；如何確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素的投入量？第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)為什么會有企業(yè)這一組織形式存在？兩種資源配置手段：

1.看不見的手——市場機制市場機制并非免費午餐：交易成本

2.看得見的手——管理管理取代市場機制的調(diào)節(jié)可以節(jié)約交易成本。?

是否企業(yè)的規(guī)模越大越經(jīng)濟？

計劃經(jīng)濟的實踐已經(jīng)證明這一觀點是錯誤的。企業(yè)的邊界在哪里？

技術(shù)進步不斷改變企業(yè)的邊界。成本企業(yè)規(guī)模交易成本管理成本生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)反應(yīng)反映了生產(chǎn)系統(tǒng)投入與產(chǎn)出之間的對應(yīng)關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)中的產(chǎn)量是指一定技術(shù)水平下，一定數(shù)量的投入要素所可能得到的最大產(chǎn)量。（即理論上的產(chǎn)量）生產(chǎn)函數(shù)的本質(zhì)是一種技術(shù)關(guān)系。當發(fā)生技術(shù)進步時，生產(chǎn)函數(shù)將會發(fā)生改變。第二節(jié)一種變動要素的生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量

總產(chǎn)量：一定數(shù)量投入要素所獲得的全部產(chǎn)量

TP

平均產(chǎn)量：每單位投入要素所獲得的產(chǎn)量

邊際產(chǎn)量：增加一個單位投入要素所引起的產(chǎn)量增加量

AAA公司的產(chǎn)量勞動總產(chǎn)量平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量00————112121222723.5153421415456141456813.61267612.7877610.908749.2-2邊際收益遞減規(guī)律如果其他條件保持不變,持續(xù)增加一種投入要素的數(shù)量,超過一定數(shù)量后，所得到的邊際產(chǎn)量將會遞減。邊際收益遞減規(guī)律發(fā)生作用的條件

第一，技術(shù)必須保持不變；第二，至少有一種投入要素的數(shù)量保持不變；生產(chǎn)的三階段劃分當總產(chǎn)量達到最大時，邊際產(chǎn)量為零；當平均產(chǎn)量對于邊際產(chǎn)量時，邊際產(chǎn)量達到最大；生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域：第2階段產(chǎn)量X0X1X2TPMPAP要素最優(yōu)投入量的確定

利潤=收入—成本利潤最大時，對于一種變動生產(chǎn)要素的生產(chǎn)系統(tǒng)：

邊際收入與邊際成本的定義問題可以用不同的決策變量來定義邊際收入與邊際成本，例如：生產(chǎn)要素、產(chǎn)量等如果用產(chǎn)量來定義邊際收入與邊際成本，則上述生產(chǎn)系統(tǒng)可以表示為：（上式成立前提：要素價格與商品價格皆為常數(shù)）一個數(shù)量例子：巨浪公司生產(chǎn)袖珍計算器，設(shè)備的數(shù)量在短期內(nèi)不會改變，但可以改變工人的數(shù)量。每天產(chǎn)量與工人的數(shù)量之間的關(guān)系為：

計算器的價格為每只50元，工人每天的工資為30元。該公司使用多少工人可以使利潤達到最大？第三節(jié)多種變動投入要素的生產(chǎn)系統(tǒng)需要回答的問題：1）各種變動投入要素的組合比例是多少？例如：一個工廠的設(shè)備與工人的數(shù)量比例；一個醫(yī)院的醫(yī)生與護士的比例；2）為實現(xiàn)利潤最大化，各種要素的投入量應(yīng)為多少？一等產(chǎn)量曲線定義：等產(chǎn)量曲線表示了能夠獲得某一產(chǎn)量的所有變動要素的組合狀態(tài)。勞動資本等產(chǎn)量曲線的特征：在經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)，等產(chǎn)量曲線的斜率為負值；兩條等產(chǎn)量曲線不能相交；離原點越遠的等產(chǎn)量曲線所代表的產(chǎn)量越大；等產(chǎn)量曲線凸向原點；邊際技術(shù)替代率定義：在產(chǎn)量不變的條件下，一種投入要素可以被另一種投入要素替代的比率。邊際技術(shù)替代率（MRTS）可以表示為：邊際技術(shù)替代率可以用邊際產(chǎn)量來表示由于dQ=0二等成本曲線每一個企業(yè)的決策都受到預(yù)算的制約。等成本曲線是指具有相同總成本的各種不同要素組合狀態(tài)的軌跡。YX0等成本曲線的性質(zhì)：等成本曲線的斜率由要素的價格決定；等成本曲線的位置與總成本大小有關(guān)三投入要素的最佳組合最佳組合的含義：產(chǎn)量一定時成本最低；或成本一定時產(chǎn)量最大；分析工具：等產(chǎn)量曲線與等成本曲線XY要素最佳組合的條件：

當要素組合達到最佳組合狀態(tài)時，等產(chǎn)量曲線與等成本曲線相切，兩條曲線在切點的斜率相等。經(jīng)濟含義：投入要素達到最佳組合時，必須使得在每一種投入要素上最后一個單位支出所得到的邊際產(chǎn)量相等。一個數(shù)量例子彌勒公司每小時產(chǎn)量與工人和設(shè)備使用時間的關(guān)系如下：解：由要素最佳組合條件，可得：

L為工人數(shù)量（人），K為設(shè)備使用時間（小時），工人每小時工資8元，設(shè)備每小時價格2元。如果該公司每小時生產(chǎn)80單位產(chǎn)品，應(yīng)使用多少單位的工人和設(shè)備？（接上頁）又因為：Q=80要素價格變化對最佳組合的影響要素價格變化將會改變等成本曲線的斜率當要素價格發(fā)生變化后，新的要素最佳組合將使用更多相對廉價的要素，減少相對昂貴要素的使用量XY問題：技術(shù)先進是否意味著經(jīng)濟性也更好？區(qū)分技術(shù)效率與經(jīng)濟效率

經(jīng)濟效率是以生產(chǎn)單位產(chǎn)量的成本來度量技術(shù)先進性并不一定保證經(jīng)濟效率高技術(shù)效率是以實物的投入-產(chǎn)出比來度量（在質(zhì)量相同條件下）例如：美國的鋼鐵工業(yè)勞動生產(chǎn)率是中國鋼鐵工業(yè)勞動生產(chǎn)率的8倍，但中國生產(chǎn)1噸普通鋼材的成本卻比美國低。為什么？技術(shù)進步的影響技術(shù)進步將導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生變化。BAXY技術(shù)進步的影響技術(shù)進步將導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生變化。技術(shù)進步的趨勢之一表現(xiàn)為用相同數(shù)量的投入要素可以生產(chǎn)更多數(shù)量的產(chǎn)品。工藝創(chuàng)新（processinnovation)BAXY第四節(jié)規(guī)模對收益的關(guān)系當所有投入要素按照相同的比例增加時，產(chǎn)出會發(fā)生什么變化？當h>k時，稱為規(guī)模收益遞增；當h<k時，稱為規(guī)模收益遞減；當h=k時，稱為規(guī)模收益不變；規(guī)模收益遞增的原因?qū)I(yè)化分工。規(guī)模是專業(yè)化分工深度的決定因素之一。要素的不可任意