TPM階段總結(jié)會(huì)議

1耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（蕪湖）有限公司---設(shè)備組編TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）階段總結(jié)會(huì)議會(huì)議討論內(nèi)容TPM自主維護(hù)的組織機(jī)構(gòu)TPM相關(guān)培訓(xùn)的運(yùn)作TPM階段性診斷及合格證的發(fā)放機(jī)床換液周期的確認(rèn)小組會(huì)議召開形式及周期的確認(rèn)自主維護(hù)與操作工設(shè)備處理能力的４階段

自主維護(hù)７步驟１初期清掃２發(fā)生源?困難處的對(duì)策３編制自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書４總點(diǎn)檢５自主點(diǎn)檢６現(xiàn)場(chǎng)管理７徹底實(shí)施自主管理１．

洞察異常的能力自己制作基準(zhǔn)書

掌握設(shè)備改善思路、實(shí)施方法２．了解設(shè)備性能?構(gòu)造發(fā)現(xiàn)異常的根本原因３．了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，預(yù)知品質(zhì)異常４．能維修簡(jiǎn)單故障加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能的４階段4TPM自主維護(hù)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)人機(jī)加一班自主維護(hù)小組熱處理班自主維護(hù)小組磨加班自主維護(hù)小組裝配班自主維護(hù)小組培訓(xùn)支持小組審核小組組長(zhǎng)：王順TPM專員：陳杰機(jī)電修技術(shù)支持：武仲奎、錢嗣兵機(jī)加一班全體員工組長(zhǎng)：魏居兵TPM專員：曹慧敏技術(shù)支持：李宗仁程銀龍裝配班全體組長(zhǎng)：陳杰協(xié)調(diào)：王燕講師團(tuán)隊(duì)：林萌森曹慧敏李宗仁王志輝等組長(zhǎng)：施武桃TPM專員：曹慧敏技術(shù)支持人員：孔二豐、李松磨加班全體組長(zhǎng)：周安慶TPM專員：林萌森技術(shù)支持：程銀龍、李宗仁熱處理班組全體人員部門經(jīng)理公司高層TPM小組團(tuán)隊(duì)機(jī)加工二班自主維護(hù)小組組長(zhǎng)：徐滿晨TPM專員：王志輝技術(shù)支持：李勇、孔二豐機(jī)加工二班全體領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)在TPM活動(dòng)中你的職責(zé)是…

工作職責(zé)序號(hào)小組成員工作職責(zé)備注1總經(jīng)理、副總經(jīng)理1、提供相應(yīng)的資源支持；2、參與月度成果發(fā)布會(huì)；3.指導(dǎo)TPM活動(dòng)路線的制定、實(shí)施；4、維護(hù)效果評(píng)定；5、階段性診斷抽查2TeamLeader1、組織TPM活動(dòng)月度成果發(fā)布會(huì)；2、協(xié)調(diào)各小組之間活動(dòng)；3、各班組TPM活動(dòng)月度數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、打分和總結(jié)；4、TPM活動(dòng)路線整體規(guī)劃、跟蹤；5、培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)；6、維護(hù)效果評(píng)定；3協(xié)調(diào)員1、協(xié)助TeamLeader協(xié)調(diào)資源；2、協(xié)助TeamLeader安排活動(dòng)時(shí)間；3、維護(hù)效果評(píng)定；4、參與制定活動(dòng)路線的制定、跟蹤；4組長(zhǎng)1.制定活動(dòng)日程表，協(xié)調(diào)班組人員開展TPM活動(dòng)；2.改善提案匯總；3.活動(dòng)時(shí)間安排；4.工具選型、準(zhǔn)備；5.小組會(huì)議召開；6.設(shè)備維護(hù)檢查、效果評(píng)定；7、TPM紅藍(lán)牌整改跟蹤檢查；5TPM專員1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；2.協(xié)調(diào)小組成員開展活動(dòng)；3、維護(hù)工具選型；4、改善提案甄選、評(píng)定；5.維護(hù)文件編制、更新；6.設(shè)備維護(hù)檢查、效果評(píng)定；7、TPM紅藍(lán)牌整改跟蹤檢查；6機(jī)電修1.機(jī)床電氣、液壓、氣路等專業(yè)維護(hù)；2、維護(hù)工具制作；3、對(duì)操作者進(jìn)行維護(hù)指導(dǎo)；4、TPM紅牌整改；5、改善提案提請(qǐng)；6、協(xié)助改善提案人對(duì)改善提案進(jìn)行實(shí)施；7操作者1.執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃；2.紅藍(lán)牌問題發(fā)現(xiàn)，藍(lán)牌整改；3.改善提案提請(qǐng)；4、TPM推進(jìn)過程中建議和意見；8審核組1、維護(hù)效果評(píng)定；2、改善提案打分、評(píng)比；3、維護(hù)檢查；4、階段性診斷8TPM任務(wù)和職責(zé)PRODUCTIONTEAMMEMBERMAINTENANCETEAMMEMBER生產(chǎn)小組成員維修小組成員普通維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作每日設(shè)備操作維護(hù)和正確操作以避免損壞.了解機(jī)器功能,從問題中學(xué)習(xí).監(jiān)控機(jī)器情況以及早發(fā)現(xiàn)問題.修理較小的設(shè)備故障以恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行,不斷改進(jìn)使問題更容易被發(fā)現(xiàn).技術(shù)維護(hù)有計(jì)劃地維修-預(yù)防性的

-預(yù)報(bào)性的通過改變當(dāng)前或?qū)?lái)的設(shè)備設(shè)計(jì),提高設(shè)備可靠性和可維護(hù)性改進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)率.研究發(fā)展維護(hù)技術(shù)保存維修記錄,評(píng)估維修.重大修理/重建指導(dǎo)班長(zhǎng)和操作工.9TPM相關(guān)培訓(xùn)的運(yùn)作Activity-TPM.xls10TPM活動(dòng)內(nèi)容建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化的體質(zhì)個(gè)別改善自主維護(hù)專業(yè)維護(hù)設(shè)備初期管理教育培訓(xùn)徹底的5S活動(dòng)·持續(xù)的小集團(tuán)活動(dòng)品質(zhì)改善事務(wù)效率化安全環(huán)境管理教育培訓(xùn)形式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)通過OPL的形式，OPL就是要點(diǎn)教材或者經(jīng)驗(yàn)教材，它是自主維護(hù)活動(dòng)中非常重要的一種工具，時(shí)間在10-15分鐘對(duì)于能提供OPL并對(duì)他人做出培訓(xùn)的員工給以禮品獎(jiǎng)勵(lì)課堂培訓(xùn)由培訓(xùn)專員或者其他工程師根據(jù)TPM推行過程中的需要，組織大家在會(huì)議室進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般大于30分鐘對(duì)于能提供培訓(xùn)課件同時(shí)能對(duì)他人做出培訓(xùn)的員工給予禮品獎(jiǎng)勵(lì)11蕭伯納說(shuō):「倘若你有一個(gè)蘋果,我也有一個(gè)蘋果,而我們彼此交換這些蘋果,那麼你和我仍然各有一個(gè)蘋果.但是,假如你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流這些思想,那麼,我們每個(gè)人將會(huì)有兩種思想.」OPL一點(diǎn)課程培訓(xùn)1213TPM階段性診斷及合格證的發(fā)放Activity-TPM.xls14活動(dòng)的推進(jìn)方式

１．決定試點(diǎn)的設(shè)備，工序，場(chǎng)所２．實(shí)施高處作業(yè)等的安全培訓(xùn)３．清除不需要的物品５．在狀態(tài)不良?發(fā)生源?困難場(chǎng)所

?難點(diǎn)問題處掛牌６．拍照７．螺釘?螺母的

擰緊８．加油10．制定改善計(jì)劃11．根據(jù)計(jì)劃，復(fù)原（取牌）12．拍攝改善后的照片13．保存到改善案例集中調(diào)查發(fā)生源的實(shí)際狀態(tài)14.制作清掃臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)15．自主診斷17．高層診斷16．經(jīng)理診斷制作活動(dòng)板活動(dòng)時(shí)間的記錄用問題牌管理圖進(jìn)行管理９．制作問題牌管理表表式類

?活動(dòng)議事錄規(guī)范?活動(dòng)時(shí)間記錄表?診斷標(biāo)準(zhǔn)?活動(dòng)計(jì)劃表（3個(gè)月、1個(gè)月）?改善案例集?問題牌管理表?問題牌?改善計(jì)劃一覽（不良狀態(tài)?發(fā)生源?困難場(chǎng)所

難點(diǎn)問題）制作布局圖安全說(shuō)明開辟臨時(shí)保管場(chǎng)所４．清掃（徹底清掃）TPM

評(píng)審?指出問題點(diǎn)?指導(dǎo)、援助?TOP診斷申請(qǐng)的可否

自主診斷課長(zhǎng)診斷TOP診斷●組長(zhǎng)?成員●TPM專員●部門經(jīng)理診斷診斷申請(qǐng)表診斷小組活動(dòng)報(bào)告診斷申請(qǐng)書診斷合格合格標(biāo)簽粘貼在設(shè)備上下一過程ＮＧＮＧ合格?指出問題點(diǎn)?指導(dǎo)、援助?過程是否合格1617小組會(huì)議內(nèi)容及召開形式18小組活動(dòng)會(huì)議具備的條件工作干勁（熱情）

19小組會(huì)議內(nèi)容（周會(huì)議）1、詳細(xì)討論在推行過程中遇到的困難及不良點(diǎn)2、研究不良點(diǎn)對(duì)策（修復(fù)或改善）3、通過學(xué)習(xí)不良點(diǎn)的解決事例，分享經(jīng)驗(yàn)（OnePointLesson）4、各小組相互溝通學(xué)習(xí)，提高提供基本條件的水平（更安全、更舒適、更簡(jiǎn)單、時(shí)間更