《人力資源管理》課件

第十三章人力資源開發(fā)與管理實踐--

薪酬管理（下）報酬與薪酬概述薪酬管理薪酬制度設計/規(guī)劃福利管理現(xiàn)代薪酬管理趨勢及問題對策本章學習內(nèi)容摘要金錢是一種最容易被夸大、效果最差、花費最昂貴，也是最為復雜的激勵工具。優(yōu)厚薪酬只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。工作的報酬就是工作本身。引例

許多年前，當格林·吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆殼里有害蟲后，設計了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎勵的方案?？墒?，格林·吉特支付獎金得到的卻是——害蟲。因為他的雇員很具有“創(chuàng)造性”，在捉走害蟲前，他們把從家里帶去的害蟲放在豌豆上從而得到獎金。報酬是員工從企業(yè)那里得到的作為個人貢獻回報的他認為有價值的各種東西。報酬分為：內(nèi)在報酬、外在報酬內(nèi)在報酬：員工由工作本身所獲得的心理滿足和心理收益。外在報酬：員工所得到的各種貨幣收入和實物（貨幣報酬、非貨幣報酬）。貨幣報酬又分為直接報酬：如工資、績效獎金、股票期權、利潤分享等間接報酬：如保險、帶薪休假、住房補貼等。13.1報酬與薪酬間接報酬保險帶薪休假住房補貼……直接報酬工資績效獎金股票期權利潤分享……報酬外部報酬財務報酬內(nèi)在報酬決策的參與工作的自主性個人的發(fā)展活動的多樣性挑戰(zhàn)性的工作……非財務報酬寬敞的搬動室私人秘書動聽的頭銜特定的停車位……報酬系統(tǒng)非金錢獎勵金錢報酬

職業(yè)獎勵職業(yè)安全自我發(fā)展職業(yè)靈活性晉升機會

非直接報酬（福利）直接報酬社會性獎勵地位象征表揚與肯定喜歡的任務交朋友的機會

生活福利法律顧問心理咨詢托兒所托老所內(nèi)部優(yōu)惠商品搬遷津貼子女教育費個人福利養(yǎng)老金儲蓄辭退金住房津貼交通費工作午餐海外津貼人壽保險

有償假期培訓病假事假公休節(jié)日假工作間休息旅游工資

基本工資計時工資計件工資職務工資

獎金超時獎績效獎建議獎特殊貢

獻獎傭金紅利職務獎節(jié)約獎

公共福利（法律規(guī)定的福利）醫(yī)療保險失業(yè)保險養(yǎng)老保險傷殘保險

薪酬：酬薪則是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入，簡單地說，它就相當于報酬體系中的貨幣報酬部分。

基本薪酬激勵薪酬間接薪酬薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內(nèi)外部因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。薪酬管理的意義：有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工、實現(xiàn)對員工的激勵、改善企業(yè)的績效、塑造良好的企業(yè)文化。13.2薪酬管理薪酬的結構－主要以員工所在的部門、崗位、職務以及員工個體間的勞動差異為基準，根據(jù)定額完成狀況計算求得。它是薪酬體系中其它部分的計算基礎?；拘匠辏饕詥T工超額勞動為依據(jù)計算求得，是員工付出超額勞動的報酬。獎勵工資主要以員工所在的勞動條件和勞動強度為依據(jù)計算求得，是員工在特定勞動條件下，或從事特定的具有超常勞動強度的工作付出的超額勞動的補償。附加薪酬為了長期穩(wěn)定員工和發(fā)展員工隊伍，員工從人人都可以享受的補助性報酬。員工福利

薪酬管理的原則

動態(tài)性經(jīng)濟性及時性公平性合法性影響薪酬管理的主要因素企業(yè)外部因素企業(yè)內(nèi)部因素員工個人因素法律法規(guī)物價水平勞動力市場的狀況其他企業(yè)的薪酬狀況企業(yè)的經(jīng)營狀況企業(yè)的發(fā)展階段企業(yè)的財務狀況員工所處的職位員工的績效表現(xiàn)員工的工作年限薪酬制度的設計，通常要考慮兩個因素：一是內(nèi)部公平性，這是通過工作評價來實現(xiàn)的；二是外部公平性，這這是通過薪酬調(diào)查來實現(xiàn)的。13.3薪酬制度設計職位分析職位評價薪酬調(diào)查，建立薪酬曲線確定薪酬等級薪酬設計流程圖職位評價是指借助一定方法，確定企業(yè)內(nèi)部各職位相對價值大小的過程。職位評價的方法包括：排序法歸類法要素比較法要素計點法職位評價序列等級年工資水平（美元）診所經(jīng)理28000護士長27500檔案管理員19000護士17500廚師16000助理護士13500女仆10500工作排序法ABCDEF總計A+++0+4B－+0+01C——+——-3D—0———-4E0—++—0F—0+++2配對比較法第一等級簡單工作，沒有監(jiān)督責任，不需要同公眾交往第二等級簡單工作，沒有監(jiān)督責任，需要同公眾交往第三等級中度的工作復雜性，沒有監(jiān)督責任，需要與公眾交往第四等級中度的工作復雜性，有監(jiān)督責任，需要與公眾交往第五等級復雜工作，有監(jiān)督責任，需要同公眾交往。工作分類法分類等級管理類崗位技術類崗位操作類崗位第一級第二級第三級5000元3500元2500元4000元3000元2200元2500元1500元800元工作分類法（根據(jù)崗位工作內(nèi)容分類）要素類別要素名稱工作職責戰(zhàn)略實現(xiàn)責任風險控制責任指導溝通責任溝通協(xié)調(diào)責任……工作條件工作傷害工作環(huán)境舒適性……要素比較法（報酬要素列表）心理要求身體要求技術要求職責工作條件職位A14112職位B31344職位C23233職位D42421要素比較法（報酬要素排序舉例）說明：1為最高，4為最低小時工資心理要求身體要求技術要求職責工作條件0.10.2職位B職位B0.3職位C0.4職位A職位D職位D職位A0.50.6職位D0.7職位C（職位E）（職位E）0.80.9要素比較法（報酬要素比較等級示例）每

小時工資技能努力責任工作條件￥:元1234567891011121314151617181920崗位1崗位2崗位4崗位3、×

崗位1崗位2崗位4崗位3（崗位×）

崗位1（崗位×）崗位3崗位2崗位4崗位3崗位4崗位2（崗位×）崗位1每小時工資崗位14+2+3+10=19元崗位25+3+10+5=23元崗位316+6+8+1=31元崗位413+4+13+2=32元崗位×16+8+6+7=37元要素名稱：指導監(jiān)督責任要素定義：指任職者在正常的權力范圍內(nèi)所承擔的正式指導、監(jiān)督、評價等方面的責任。責任的大小根據(jù)任職者直接指導和監(jiān)督的人員數(shù)量及其層次進行判斷。等級等級說明1不指導監(jiān)督任何人，只對自己的工作負責2指導、監(jiān)督2名以下普通員工（含2名）3指導監(jiān)督3-6名普通員工和1-2名基層管理人員4指導監(jiān)督7名以上普通員工和3-4名基層管理人員5指導監(jiān)督5名（含5名）以上基層管理人員要素計點法（舉例）要素名稱權重點數(shù)等級劃分等級點數(shù)戰(zhàn)略實現(xiàn)責任25%12512345255075100125風險控制責任20%1001234255075100指導監(jiān)督責任15%75123451530456075要素名稱權重點數(shù)等級劃分等級點數(shù)溝通協(xié)調(diào)責任20%1001234255075100工作傷害10%50123183450工作環(huán)境舒適性10%50123414263850合計100%500要素名稱所處的等級對應的點數(shù)戰(zhàn)略實現(xiàn)責任5125風險控制責任4100指導監(jiān)督責任460協(xié)調(diào)溝通責任375工作傷害118工作環(huán)境舒適性226點數(shù)合計404要素計點法（舉例）薪酬調(diào)查是指收集同地區(qū)獲同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從而確定市場薪酬水平的過程。根據(jù)薪酬調(diào)查的結果、結合工作評價的結構和企業(yè)自身的薪酬策略，就可以確定出各個職位的具體薪酬水平薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的實施調(diào)查職位確定范圍調(diào)查項目調(diào)查實施數(shù)據(jù)整理結果分析010020070010007000市場平均薪酬水平（元）職位評價點數(shù)薪酬曲線AB1234510020030040050050,00040,00030,00020,00010,000薪給金額薪資曲線點數(shù)區(qū)間(職級)薪資全距職等最大薪給率最小薪給率7000600020001000121003456200300400500600A職位等級薪酬水平（元）職位評價點數(shù)薪酬等級含義：福利是指企業(yè)支付給員工的間接薪酬，在勞動經(jīng)濟學中，福利又曾被稱為小額優(yōu)惠。特點：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式；而福利多采取實物支付或延期支付的形式。二是直接薪酬具有一定的可變性，與員工個人直接相連；而福利則具有準固定成本的性質。福利的含義及特點福利種類公共福利個別福利福利基金

公共性福利是指法律規(guī)定的—些福利項日。主要有以下幾種：(1)醫(yī)療保險。這是公共福利中最主要的一種福利，企業(yè)應依法為每—位正式員工購買相應的醫(yī)療保險，確保員工患病時能得到一定的經(jīng)濟補償。(2)失業(yè)保險。失業(yè)是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，也是經(jīng)濟發(fā)展的必然副產(chǎn)品。為使員工在失業(yè)時有一定的經(jīng)濟支持，企業(yè)應依法為每一位正式員購買規(guī)定的失業(yè)保險。(3)養(yǎng)老保險。員工年老時，將失去勞動能力，因此企業(yè)應依法為每一位正式員工購買養(yǎng)老保險。公共性福利——法定社會保險（4）傷殘保險。員工山于種種意外事故，受傷致殘，為了使員工在受傷致殘失去勞動力時得到相應的經(jīng)濟補償，企業(yè)應該按規(guī)定為每一位正式員工購買傷殘保險。（5）生育保險。（6）法定休假日，就是員工在法定的節(jié)日要享受休假，我國目前的法定節(jié)日、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)和法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。（7）帶薪休假，指員工工作滿規(guī)定的時期后，可以帶薪休假一定的時間。公共性福利——法定社會保險等企業(yè)自主的福利：這是企業(yè)自主向員工提供的福利，不具有任何強制性，目也沒有一定的標準，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況靈活決定。個別福利——企業(yè)自主的福利保險醫(yī)療保健退休企業(yè)與員工告別費補充失業(yè)保險家庭事務；兒童護理老人照顧財政幫助人壽保險法律訴訟保險殘疾保險員工持股計劃財務咨詢信用合作企業(yè)提供的轎車和支出帳戶教育輔導工作調(diào)動和搬遷幫助醫(yī)療保健牙齒保健處方用藥心理咨詢保健計劃企業(yè)的補充醫(yī)療保險社會和娛樂活動網(wǎng)球場保齡球隊公益服務獎勵提供資助的活動自助餐娛樂項目退休前咨詢服務退休員工保健計劃個人退休金帳戶，殘疾人退休福利假期和班上休息午餐和工間休息葬禮和葬親假家庭事假和病假例子(1)免費工作餐，免費飲料，免費獨身宿舍，內(nèi)部優(yōu)惠等。(2)培訓補貼、子女教育補助、托兒補助、老年補助、生日禮金、結婚禮金、節(jié)日加薪、物價補貼、住房補貼、交通補貼、燃料補貼、報刊訂閱補貼、洗理津貼、降溫、取暖津貼、海外津貼等。實物與貨幣性福利(1)免費提供計算機或其他學習設施；(2)免費定期體檢及防疫注射，職業(yè)病免費防護；(3)免費使用文體設施；(4)免費提供法律咨詢和心理咨詢；(5)免費提供托兒所和托老所；(6)免費提供一定數(shù)額的貸款擔保。服務性福利(1)提供購房低息或無息貸款，廉價出租公房；(2)個人交通工具低息貸款，優(yōu)惠車、航、機票；(3)部分公費醫(yī)療，優(yōu)惠療養(yǎng)；(4)折扣價電影、戲票、表演和球賽票(5)信用儲金、存款戶頭特惠率、低息貸款等；(6)優(yōu)惠價提供本企業(yè)產(chǎn)品或服務。優(yōu)惠性福利(1)有償病假和事假：員工在有報酬的前提下，休病假或休事假。(2)公休：在有報酬前提下，規(guī)定員工每年有一周至一個月的公休。(3)節(jié)日休假：除國家規(guī)定的春節(jié)、元旦、國慶節(jié)、勞動節(jié)帶薪休假外，有的企業(yè)還規(guī)定青年節(jié)、婦女節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)等帶薪休假。(4)旅游：這是企業(yè)全額或部分資助的一種福利。(5)脫產(chǎn)培訓：這既是企業(yè)對人力資源投資的一種商業(yè)行為，又是一種福利，尤其是該培訓項目對員工有明顯的直接好處時，更顯示出福利的特點。有償休假性福利(1)針對特殊優(yōu)秀人才設計的高檔轎車服務、出差時的星級賓館飯店住宿；(2)針對有特殊貢獻的人才設計的股票期權、股票優(yōu)惠購買權、高級住宅津貼；(3)針對有特殊困難的員工提供的困難補助、傷殘補助、重傷補助等。特種福利按照適用范圍劃分：國家規(guī)定的一般獎勵和懲罰；事業(yè)或企業(yè)單位內(nèi)部特殊的獎勵和懲罰按獎勵和懲罰的手段劃分：物質手段（經(jīng)濟處罰、發(fā)放獎金、獎品，晉級、獎勵旅游、培訓、出國考察）；精神手段（頒發(fā)獎狀、獲獎證書、獎杯、獎章、錦旗、通報表揚、給予榮譽稱號、照片上光榮榜）獎勵和懲罰的種類對不同的職工應采用不同的激勵手段注意獎勵的綜合效價適當