企業(yè)管理資料范本-各大名企年終獎(jiǎng)金分配方案（名企借鑒）

各大公司年終獎(jiǎng)金分配方案IBM中國(guó)公司：包括三個(gè)部分：第一部分是〃雙薪〃，即多發(fā)放一個(gè)月的工資。第二部分,除了公司組織一次外出旅游外，年底還發(fā)放大約一個(gè)月的工資作為企業(yè)員工外出旅游的費(fèi)用。第三部分是真正的"獎(jiǎng)金"，它主要根據(jù)企業(yè)員工過(guò)去一年的表現(xiàn)來(lái)發(fā)放，一般每個(gè)企業(yè)員工的年終獎(jiǎng)大約為月工資的三倍左右，表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍，而表現(xiàn)不好或者沒(méi)有完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的企業(yè)員工，不但拿不到獎(jiǎng)金，連平時(shí)的工資都會(huì)被扣除一部分。IBM中國(guó)公司所有工資、獎(jiǎng)金都是高度保密的，企業(yè)員工之間互相不知道也不會(huì)問(wèn)對(duì)方拿了多少錢(qián)。七喜電腦：年終獎(jiǎng)勵(lì)主要是〃雙薪”制，另外銷(xiāo)售相關(guān)人員還根據(jù)業(yè)績(jī)好壞有另外的獎(jiǎng)勵(lì),治理層則再按股票分紅。用友軟件：行政相關(guān)人員發(fā)放相當(dāng)于月薪的獎(jiǎng)金，優(yōu)秀的銷(xiāo)售相關(guān)人員按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)5千元至幾萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)金。中國(guó)**銀行廣州分行：實(shí)行年終考核規(guī)章制度，該獎(jiǎng)金上不封頂。該行總行首先根據(jù)各家分行的不同，核定一個(gè)系數(shù)A,用該分行一年的利潤(rùn)總額乘以該系數(shù)A即是該分行可發(fā)放給企業(yè)員工的年末考核獎(jiǎng)金。各家分行根據(jù)旗下企業(yè)員工的業(yè)績(jī)、職位、崗位、綜合評(píng)價(jià)確定系數(shù)B,企業(yè)員工個(gè)人的考核獎(jiǎng)金就等于系數(shù)B乘以整個(gè)分行可發(fā)給企業(yè)員工的所有考核金。分行行長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)金系數(shù)B由上級(jí)行確定。聯(lián)合利華：年初時(shí)公司會(huì)跟部門(mén)機(jī)構(gòu)、個(gè)人簽一個(gè)工作協(xié)議。根據(jù)部門(mén)機(jī)構(gòu)、個(gè)人定的目標(biāo)確定是否發(fā)。定的目標(biāo)比較高、最后超額完成的會(huì)有年終獎(jiǎng)。廣州本田：沒(méi)有采取年終雙薪規(guī)章制度，高層治理相關(guān)人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)，由廣州汽車(chē)集團(tuán)根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通企業(yè)員工90%以上獲得的年終獎(jiǎng)金會(huì)高于一個(gè)月的薪酬。上海通用：公司各層級(jí)企業(yè)員工的年終獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)果考核結(jié)果來(lái)定。具體數(shù)額無(wú)法公布。中國(guó)移動(dòng)某市級(jí)分公司：年終收入包括年終獎(jiǎng)金和年終業(yè)績(jī)分紅兩部分，后者僅限于公司高層領(lǐng)導(dǎo)人。該公司按行政級(jí)別將企業(yè)員工分為19級(jí)，不同級(jí)別享有不同的年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將參照該企業(yè)員工的全年表現(xiàn)評(píng)分、職務(wù)、服務(wù)規(guī)定時(shí)間等。以綜合部一名文秘為例，該企業(yè)員工本科學(xué)歷，在移動(dòng)已服務(wù)近兩年，他的級(jí)別被定為11級(jí)，年終獎(jiǎng)金估約為其每月平均工資收入的2.4倍，2001年，他拿到的年終獎(jiǎng)有3萬(wàn)多。而部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金則為其每月平均工資收入的4至5倍，2001年年終獎(jiǎng)估約超過(guò)6萬(wàn)。不過(guò)，有銷(xiāo)售任務(wù)的市場(chǎng)部門(mén)機(jī)構(gòu)將增加一項(xiàng)考核指標(biāo)：全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況,假如完不成有關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，其年終獎(jiǎng)只能拿到應(yīng)拿獎(jiǎng)金的40%左右。可口可樂(lè)：年終獎(jiǎng)勵(lì)除了雙薪以外還有非凡分紅。而分紅又有兩種正式正式生效：1、一定級(jí)別以上的企業(yè)員工，可以派發(fā)股權(quán)，即以無(wú)需交錢(qián)的正式正式生效形式上認(rèn)購(gòu)美國(guó)總公司的股權(quán)。過(guò)了一年以上后，企業(yè)員工欲套現(xiàn)時(shí)，即可賺取當(dāng)時(shí)與認(rèn)購(gòu)時(shí)股價(jià)的差價(jià)。2、各區(qū)域市場(chǎng)根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)年的業(yè)績(jī)，乘上企業(yè)員工年終評(píng)估分值和級(jí)別參數(shù)，獲得一定的獎(jiǎng)金。伊萊克斯：主要是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用雙薪制，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)員工還有額外現(xiàn)金獎(jiǎng)或者參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不同部門(mén)機(jī)構(gòu)有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。美的：對(duì)經(jīng)理級(jí)以上企業(yè)員工實(shí)行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。至于獎(jiǎng)勵(lì)年薪則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)單位盈利狀況,不同級(jí)別企業(yè)員工按不同的比例提成經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)。公司企業(yè)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案一.年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從本年度利潤(rùn)總額中提取。第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)人小組領(lǐng)導(dǎo)人成員討論決定。第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)人小組領(lǐng)導(dǎo)人確定。第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也可以大于2。.年終獎(jiǎng)金分配方案年終獎(jiǎng)金的分配相關(guān)流程(-)評(píng)分階段1、由各分子公司相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)結(jié)合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展自評(píng)，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門(mén)機(jī)構(gòu)；2、各指標(biāo)主控部門(mén)機(jī)構(gòu)以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，根據(jù)各部門(mén)機(jī)構(gòu)掌握的信息為各公司打分；3、各指標(biāo)主控部門(mén)機(jī)構(gòu)將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。(二)數(shù)據(jù)分析階段1、人力資源部將各部門(mén)機(jī)構(gòu)上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī)；2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序；3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)人小組領(lǐng)導(dǎo)人。(三)形成方案1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)人小組領(lǐng)導(dǎo)人最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí)；2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級(jí)的公司；第四章人力資源部的職能制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：F(t)=Q(p)xNxMQ(p)二W各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12其中：F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)第十四條確定各公司分配檔次的原則各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：(一)按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；(二)當(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔；(三)當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；(四)當(dāng)年公司利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔；（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同；（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理管控指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔［0,05］第二檔（0.5,1.5］第一檔｛L5,2］或［2,+oo）第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的企業(yè)員工范圍下列企業(yè)員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的企業(yè)員工；3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)；4、待崗職工；5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的企業(yè)員工；6、勞動(dòng)合同協(xié)議中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘企業(yè)員工；7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的企業(yè)員工；8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的企業(yè)員工。年終獎(jiǎng)金分配方案二：年終獎(jiǎng)金分配細(xì)則：企業(yè)員工年終總獎(jiǎng)金二工資基數(shù)*目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*服務(wù)月份（轉(zhuǎn)正后當(dāng)月至當(dāng)年年底12月31日止）K工模系數(shù)二工模目標(biāo)達(dá)成率（240萬(wàn)元）二工模實(shí)際利潤(rùn)累計(jì)/240萬(wàn)元（純利潤(rùn)）N塑膠線系數(shù)二塑膠線目標(biāo)達(dá)成率（1050萬(wàn)元）二塑膠線實(shí)際毛利潤(rùn)累計(jì)/1050萬(wàn)元（毛利潤(rùn)）年終獎(jiǎng)金計(jì)算對(duì)應(yīng)表部門(mén)機(jī)構(gòu)序號(hào)績(jī)效等級(jí)工資級(jí)別與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金說(shuō)明S1級(jí)S2級(jí)S3級(jí)S4級(jí)S5級(jí)S6級(jí)S7級(jí)工模部1A110*Kno*K240*K290*K350*K480*K560*K取C級(jí)的160%2B100<100*K210*K250*K300*K420*K490*K取C級(jí)的140%3C70*K70*K150*K180*K220*K300*K350*K取月工資的平均數(shù)/12*L2倍4D40*K40*K90*K110*K130*k180<210*K取C級(jí)的60%5E30*K30*K60*K70*K90*K120<140*K取C級(jí)的40%塑膠線6A110元*N290*N330*N取C級(jí)的160%7B100元*N250*N290*N取C級(jí)的140%8C70元*N180*N210*N底薪/12個(gè)月*1?2倍9D40元*N110*N120*N取C級(jí)的60%10E30元*N70*N80*N取C級(jí)的40%2.年終獎(jiǎng)金計(jì)算說(shuō)明：(1)如果甲企業(yè)員工全年績(jī)效考評(píng)中得7個(gè)A級(jí)，2個(gè)B級(jí)，2個(gè)C級(jí)，1個(gè)D級(jí)，則甲企業(yè)員工的年終獎(jiǎng)金為=7*A+2*B+2*C+D,因考慮工資等級(jí)差異較大，故每個(gè)績(jī)效等級(jí)中又分S1-S7級(jí)，年終獎(jiǎng)根據(jù)本人的工資級(jí)別和每月所評(píng)的績(jī)效等級(jí)計(jì)算。(2)年終獎(jiǎng)金中導(dǎo)入目標(biāo)達(dá)成率系數(shù)，是為了讓全體企業(yè)員工明白，只有大家共同努力，團(tuán)結(jié)合作，才能使我們年終獎(jiǎng)金分配得更多年終獎(jiǎng)金分配方案三：到底年度獎(jiǎng)金和什么掛鉤，是銷(xiāo)售額？還是利潤(rùn)？很多成功公司案例告訴我們：純利潤(rùn)是設(shè)計(jì)年度獎(jiǎng)金的基本出發(fā)點(diǎn)，年度獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)是公司完成年度純利指標(biāo)超額后的獎(jiǎng)勵(lì)。因此在設(shè)計(jì)年度獎(jiǎng)金方案時(shí)，一般會(huì)這樣做：a、根據(jù)公司年度純利目標(biāo)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金，如果公司年度純利目標(biāo)達(dá)成了（80%還是100%由公司確定），那么有基本獎(jiǎng)金（如一個(gè)月月薪）；如果公司年度目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，那么沒(méi)有基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。b、如果超額完成公司純利目標(biāo)，那根據(jù)超額額度設(shè)計(jì)超額獎(jiǎng)金，假設(shè)公司純利指標(biāo)為1000萬(wàn)，那么可以