公司產(chǎn)品定價管理制度

五、產(chǎn)品定價管理制度（一）估價的操作第一條估價的準(zhǔn)備.不管估價內(nèi)容是否繁瑣，均要遵循本制度的規(guī)定。.新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品，應(yīng)由制造部門、設(shè)計部門或其他部門累計成本后，再予以慎重地估價。3,估價的方式，必須經(jīng)有關(guān)專家予以確認(rèn)后方可擇定。.銷售經(jīng)理必須仔細看估價單。第二條充分了解有關(guān)情報.估存單提出以前，必須盡量正確地收集顧客及競爭對手有估價競爭時的情報。.要積極地使用各種手段來收集情報。.必須慎重考慮有無洽談的必要及洽談的方式。第三條估價單的回收1,估價單提出后，必須保證正確而迅速的反饋。.根據(jù)估價單的存根，進行定期或重點研討。（二）訂貨價格的確定第四條本部分旨在為營銷人員接受訂貨過程中的價格決策確定明確的規(guī)范。第五條本公司的標(biāo)準(zhǔn)品、新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的成本及銷售價格的確定，由成本研究委員會負責(zé)。第六條成本室根據(jù)成本研究委員會確定的價格水平編制成本表和銷售價格表，并負責(zé)檢查營銷人員交付的訂貨單所列示的價格是否正確。第七條訂貨價格的決定可分為兩類：.由營銷人員自行決定。.由總經(jīng)理決定，或由成本研究委員會審定。第八條營銷員在確定定貨價格時，需兼顧本公司和客戶的利益及業(yè)務(wù)關(guān)系，避免任何一方受到損失。第九條在接受定貨時，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查客戶的支付能力，以免貨款無法收回。第十條營銷員依據(jù)自己的判斷，能夠自行決定訂貨價格的范圍包括：.以公司統(tǒng)一確定的價格接受訂貨。.訂貨額在XX萬元至XX萬元之間，且降價幅度為X%的標(biāo)準(zhǔn)品訂貨。.訂貨額在XX萬元以內(nèi)，且降價幅度為X%的標(biāo)準(zhǔn)品訂貨。第十一條定貨單由營銷人員交成本室審核后，報銷售主管核準(zhǔn)。第十二條營銷人員在第七條規(guī)定范圍內(nèi)進行折價銷售時，應(yīng)填制“折價銷售傳票”，一式四份。第十三條折價銷售傳票處理流程.折價銷售傳票，由營銷人員手存，以作折價銷售憑證之用。.折價銷售傳票，由營銷人員交付客戶。.折價銷售通知單，由營銷人員交付財務(wù)部。.折價銷售統(tǒng)計單，由銷售主管轉(zhuǎn)交事務(wù)部作統(tǒng)計資料之用。第十四條特別價格下列各項營銷人員無權(quán)自行決定訂貨價格，須由總經(jīng)理或成本研究委員會審議決定。.非標(biāo)準(zhǔn)品折價銷售。.特別定貨品。.因產(chǎn)品質(zhì)量問題要求降價銷售。.因交貨時間遲延而要求降價銷售。.因大批量定貨而要求降價銷售。.外購產(chǎn)品。.新產(chǎn)品定貨。.其他與上述各項相關(guān)的情況。第十五條訂貨價格決定在特別價格各項中，營銷人員都需向成本室提交訂貨單，并經(jīng)銷售主管審查。銷售主管審定訂貨單內(nèi)容后，屬1、2、3、4項內(nèi)容的交總經(jīng)理決定訂貨價格，屬5、6、7、8項內(nèi)容的交成本研究委員會確定訂貨價格。（三）成本研究委員會第十六條為準(zhǔn)確地確定本公司產(chǎn)品價格，特設(shè)立成本研究委員會，委員會由下列成員構(gòu)成：總經(jīng)理（主任）、常務(wù)董事（副主任）、銷售主管（委員）、財務(wù)主管（委員）、采購主管（委員）、制造主管（委員）。第十七條會議時間.例會。每月固定時間召開。.臨時會議。需要緊急確定訂貨價格時召開。精品文檔精心整理十五、倉庫安全管理辦法第一條倉庫系物資保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進入倉庫。第二條因業(yè)務(wù)、工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)，并要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉。凡進倉人員工作完畢，出倉時應(yīng)主動請倉管人員檢查。第三條一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點，不準(zhǔn)會客，其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。第五條倉庫范圍不準(zhǔn)點火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。第六條倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他