珠海格力電器組織結(jié)構(gòu)

格力電器有限公司

組織結(jié)構(gòu)分析小組成員：黃嘉倫，劉智琳，李莉琰趙佳琪，武靜怡，姜璐格力電器簡介珠海格力電器股份有限公司成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2009年銷售收入426.37億元，連續(xù)9年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。2005年至今，格力空調(diào)連續(xù)5年全球銷量領(lǐng)先。該企業(yè)是珠海市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理旗下的一家大型國有控股股份制企業(yè)（一）員工專業(yè)構(gòu)成：????????????????專業(yè)構(gòu)成???????????人數(shù)???????????比例????????????????生產(chǎn)人員?????????69,480????????86.65%

科研人員?????????5,709?????????7.12%

行政人員??????????3,720????????4.64%

營銷人員??????????854?????????1.06%

財務(wù)人員??????????426??????????0.53%

合計???????????80,189???????100.00%（二）員工教育程度：??????????????教育程度???????????????????人數(shù)???????????比例??????????????大專/中專?????????????????40,536?????????50.55%

本科????????????????????9,474???????????11.81%

碩士以上??????????????????432????????????0.54%

其他????????????????????29,747???????????37.10%

合計????????????????????80,189???????????100.00%組織結(jié)構(gòu)特征序號結(jié)構(gòu)特征格力集團(tuán)1地區(qū)分布在重慶、巴基斯坦等地有10個生產(chǎn)基地2分工形式事業(yè)部制3關(guān)鍵職能質(zhì)量管理產(chǎn)品開發(fā)序號結(jié)構(gòu)特征格力集團(tuán)4集權(quán)程度事業(yè)部分權(quán)制5規(guī)范化制定并執(zhí)行各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)6制度化各項管理生產(chǎn)營銷制度健全，事務(wù)程序化強(qiáng)7職業(yè)化平均受教育年限12年，大多為中專，高學(xué)歷研究員較多8人員結(jié)構(gòu)生產(chǎn)員比重大事業(yè)部型組織架構(gòu)的優(yōu)缺點

優(yōu)點1、建立了一種績效導(dǎo)向型的體制總公司關(guān)注和考核各事業(yè)部的經(jīng)營效果而非營運(yùn)過程，既鼓勵了各事業(yè)部經(jīng)理的主動進(jìn)取精神，又使總公司的高層主管擺脫了日常管理事務(wù)，能夠集中精力于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃的決策。

缺點1、事業(yè)部自成體系，導(dǎo)致營銷、財務(wù)等職能部門在各事業(yè)部的重復(fù)配置，增加了總的管理費(fèi)用。2、如果事業(yè)部獨(dú)立性過強(qiáng)，有擺脫總公司控制的傾向，也會削弱組織的整體實力，甚至出現(xiàn)“架空”總公司的情況。2006年格力進(jìn)行股權(quán)分置改革，珠海格力集團(tuán)不再是格力電器的絕對控股股東，而是相對股東（18.22%股份），格力經(jīng)銷商聯(lián)合體變?yōu)楦窳﹄娖鞯牡诙蠊蓶|。此外，格力高管得到股權(quán)激勵。股改為公司持續(xù)增長和穩(wěn)定的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。事業(yè)部型組織架構(gòu)在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立的各個事業(yè)部相對獨(dú)立地自主經(jīng)營，各有自己的產(chǎn)品和經(jīng)營范圍，財務(wù)上獨(dú)立核算。各事業(yè)部經(jīng)理對事業(yè)部的經(jīng)營績效全面負(fù)責(zé)，擁有充分的運(yùn)營決策權(quán)力，并直接向總裁報告工作。適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。建議：1、設(shè)立風(fēng)險管理委員會董明珠既是格力電器的董事長和總經(jīng)理也是格力集團(tuán)的董事長和總裁，在公司甚至集團(tuán)內(nèi)部沒有人能制約她。盡管董明珠先前的戰(zhàn)略沒有失誤，但她畢竟不是神，總會有出錯的時候。這就需要設(shè)立一個風(fēng)險管理委員會來評估她所做的決策，以避免公司在經(jīng)營中出現(xiàn)顛覆性的戰(zhàn)略錯誤。2、培養(yǎng)合格的接班人格力當(dāng)前的管理團(tuán)隊和組織結(jié)構(gòu)是高效可靠的，但作為國企，董明珠面臨退