SAP-PP模塊概要功能培訓(xùn)教材

SAP概要培訓(xùn)

——生產(chǎn)計劃（PP)

目錄1、培訓(xùn)紀(jì)律與項目組核心價值觀介紹2、生產(chǎn)模塊概覽和組織結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)計劃5、生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行培訓(xùn)要求培訓(xùn)紀(jì)律：上課期間一律關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動模式。不能在課堂上接聽電話，不做其他與教學(xué)內(nèi)容無關(guān)的事，保證課堂正常秩序。；如需中途離開培訓(xùn)教室需與培訓(xùn)講師舉手請假，獲得許可后方可離開；每次培訓(xùn)前簽到（上午、下午），無故缺席者取消考試資格；嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時間、不遲到、不早退、不曠課，原則上不接受請假，如特殊原因不能參加培訓(xùn)，需向項目管理辦公室請假。認(rèn)真聽課、有問題隨時提問，不得交頭接耳，不得大聲喧嘩，不得隨意走動。；記錄培訓(xùn)筆記，幫助記憶與理解；培訓(xùn)后考試，考試成績將以郵件形式在包括項目領(lǐng)導(dǎo)小組范圍在內(nèi)的項目組內(nèi)公布；保持教室衛(wèi)生清潔整齊，教室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑等雜物。禁止一切不文明的言談舉止，樹立良好的形象。課程目標(biāo)了解生產(chǎn)計劃模塊的基本概念理解SAPPP模塊的標(biāo)準(zhǔn)功能目錄1、培訓(xùn)紀(jì)律與項目組核心價值觀介紹2、生產(chǎn)模塊概覽和組織結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)計劃5、生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行PP模塊概況和組織結(jié)構(gòu)

PP模塊概況和組織結(jié)構(gòu)PP模塊概況PP模塊組織結(jié)構(gòu)SAP是什么SAP是ERP解決方案的先驅(qū)，SAP既是公司名稱,又是其ERP軟件的統(tǒng)稱。SAP是Systems,Application,andProductsinDataprocessing的縮寫。

R/3_rch00inhalt.PPT6/2/94/2applicationsoftwareapplicationsoftwareplusplusinfrastructureinfrastructurebasedonbasedonclient/serversoftwareclient/serversoftwaretechnologytechnologyECCClient/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4SDSDMMMMPPPPQAQAPMPMHRHRISISOCOCPSPSAMAMCOCOFIFISales&Sales&DistributionDistributionMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.ProductionProductionPlanningPlanningQualityQualityAssuranceAssurancePlantMain-PlantMain-tenancetenanceHumanHumanResourcesResourcesIndustryIndustrySolutionsSolutionsOffice&Office&Communi-Communi-cationcationProjectProjectSystemSystemFixedAssetsFixedAssetsMgmt.Mgmt.ControllingControllingFinancialFinancialAccountingAccountingSAPERP主要模塊介紹ECC客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)會計CO財務(wù)控制TR基金管理

PS項目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)后勤系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶及工業(yè)部門的特殊要求生產(chǎn)制造模式特點(diǎn)面向訂單設(shè)計面向訂單生產(chǎn)離散生產(chǎn)客戶訂單面向訂單組裝重復(fù)生產(chǎn)批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)流程生產(chǎn)生產(chǎn)復(fù)雜性生產(chǎn)穩(wěn)定性產(chǎn)供銷和財務(wù)銷售訂單產(chǎn)銷規(guī)劃MPSMPS計劃訂單生產(chǎn)訂單出貨立帳/開立發(fā)票現(xiàn)場控管財務(wù)會計成本會計收發(fā)料生產(chǎn)銷售Kunden-auftrag采購客戶付款存貨變更詢價/報價選擇廠商MRPMRP請購采購單廠商發(fā)票認(rèn)證付款給廠商報表分析報表分析詢價/報價生產(chǎn)模塊主要子模塊及功能

PP-BD：基本數(shù)據(jù)管理PP-SFC：車間訂單管理PP-MRP：物料需求計劃PP-MPS：主生產(chǎn)計劃PP-CRP：能力計劃PP-IS：生產(chǎn)信息系統(tǒng)PP-PC：生產(chǎn)成本PPPPBDBasicdataPPISProduction

infosystemPPPIProcessindustryPPCRPCapacityplanningPPMPSProgram

planningPPMRPRequirementsplanningPPPCCostingPPSFCProductionactivity

controlPP模塊概況和組織結(jié)構(gòu)PP模塊概況和組織結(jié)構(gòu)PP模塊概況PP模塊組織結(jié)構(gòu)PP模塊主要組織要素

SAP制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：

公司代碼工廠倉儲地點(diǎn)PP模塊主要組織要素在SAP系統(tǒng)中，組織要素是結(jié)構(gòu)化的，它代表企業(yè)法定視圖或組織視圖。組織要素組成一個框圖以支持所有的業(yè)務(wù)作業(yè)。對于制造來說，關(guān)鍵的組織要素是公司代碼、工廠和倉儲地點(diǎn)。公司代碼公司代碼公司代碼代表一個獨(dú)立的核算單位，例如，在某集團(tuán)公司中的一個公司。

按照法律要求，在公司代碼級別中創(chuàng)建余額表和損益表。

工廠工廠生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)

或使分銷產(chǎn)品成為可能

工廠的定義是進(jìn)行產(chǎn)品加工或提供服務(wù)的組織單元。工廠并非一定都是進(jìn)行生產(chǎn)的，像集團(tuán)企業(yè)在全國的各地配送中心也可以建立為工廠。工廠是進(jìn)行物料需求計劃（MRP）的基本單位。每個工廠都要附屬于一個公司代碼下。庫存地庫存地是進(jìn)行原材料，半成品和成品庫存管理的單元。在生產(chǎn)管理流程中可以按照物料的不同狀態(tài)和業(yè)務(wù)流程需要設(shè)立多個庫區(qū)，比如：待檢庫區(qū)，合格品區(qū)，不合格品區(qū)等。庫存地點(diǎn)表明物料的存儲位置，可以為一個工廠指定一個或多個倉儲地點(diǎn)。倉儲地點(diǎn)允許在工廠中有不同的物料庫存。倉儲地點(diǎn)0001倉儲地點(diǎn)0002倉儲地點(diǎn)0003倉儲地點(diǎn)0004SAP系統(tǒng)組織概況客戶（client)倉儲地點(diǎn)0001000200020088工廠(plant)10001100公司代碼(company)10001100SAP系統(tǒng)組織概況客戶是SAP系統(tǒng)中的獨(dú)立單元，它有獨(dú)立的主記錄和表格集。一個或多個公司代碼可以鏈接到一個客戶。一個或多個工廠可以鏈接到一個公司代碼。一個或多個倉儲地點(diǎn)可以鏈接到一個工廠。雖然屬于不同公司代碼的工廠的標(biāo)識符不同，但是只要在不同的工廠，就可以重復(fù)使用倉儲地點(diǎn)目錄1、培訓(xùn)紀(jì)律與項目組核心價值觀介紹2、生產(chǎn)模塊概覽和組織結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)計劃5、生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)主數(shù)據(jù)PP模塊主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（MaterialMaster）物料清單（BOM）工作中心（Workcenter）工藝路線（Routing）生產(chǎn)版本（Productionversion)我們需要什么?物料清單BOM我們怎樣制造?工藝Routing我們有什么?工作中心WorkCenter庫存Inventory為了生產(chǎn)一個產(chǎn)品:生產(chǎn)策略?物料主數(shù)據(jù)MaterialMaster我們在哪里制造?主數(shù)據(jù)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理UseofPPBasicDataPP基本資料的應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計算和發(fā)布PPBasicDataPP基本資料R/3

Organizational-unitSAP

組織單位MPS/MRP運(yùn)行采購處理

/生產(chǎn)訂單公司代碼能力計劃和評估工廠

工作中心

BOM

物料主數(shù)據(jù)AMaterial工藝路線10Wrkctr12030主數(shù)據(jù)概念主數(shù)據(jù)是有關(guān)信息條件的主引用文件，例如物料主文件或工藝路線文件。主數(shù)據(jù)在SAP應(yīng)用程序模塊間實(shí)現(xiàn)共享，過期的主數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔。物料主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)物料BOM工藝路線主數(shù)據(jù)文件例子物料主數(shù)據(jù)PD=MRP控制M1=MPS控制ND=無計劃VB=人工重訂點(diǎn)在物料主數(shù)據(jù)中以如下兩種形式之一記錄信息：H=0.3mW=0.2m描述性數(shù)據(jù)，例如名稱、大小和維數(shù)

控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如

MRP類型數(shù)據(jù)

物料主數(shù)據(jù)維護(hù)層級物料初始層采購Stt工程＼質(zhì)量MRP銷售生產(chǎn)計劃成本會計主工作數(shù)據(jù)層計量單位附加數(shù)據(jù)層Texts管理數(shù)據(jù)消耗附加數(shù)據(jù)層工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域確定物料主數(shù)據(jù)分配的工業(yè)行業(yè)類型工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域還確定：在物料主數(shù)據(jù)中哪些屏幕出現(xiàn)以及顯示的順序哪些工業(yè)行業(yè)特定的數(shù)據(jù)是否顯示物料類型ROH-原材料HAWA-貿(mào)易貨物HALB-半成品HIBE-經(jīng)營供應(yīng)FERT-成品NLAG-無庫存物料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營供應(yīng)成品無庫存物料其它其它物料主數(shù)據(jù)視圖產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量管理銷售生產(chǎn)庫存財務(wù)采購物料主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊物料主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個視圖能對應(yīng)到一個SAP模塊每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個組織

單位一種產(chǎn)品可能有多個的生產(chǎn)和銷售視圖物料主數(shù)據(jù)視圖應(yīng)用質(zhì)量管理銷售生產(chǎn)庫存財務(wù)采購帶到采購訂單的一些數(shù)據(jù)維護(hù)工廠的倉庫，儲位，庫存層級用作計算MRP前置時間的數(shù)據(jù)控制對銷售和客戶相關(guān)數(shù)據(jù)控制總帳更新用作質(zhì)量管理及控制所需的物料基本資料產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)MRP(PP)相關(guān)視圖物料視圖MRP3MRP4MRP1MRP2工作計劃生產(chǎn)主數(shù)據(jù)PP模塊主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（MaterialMaster）物料清單（BOM）工作中心（Workcenter）工藝路線（Routing）生產(chǎn)版本（Productionversion)BOM的定義BOM樣本例:泵drawingandderivedBOMdrawingandderivedBOMBOM分解計量單位描述物料號碼數(shù)量項目號碼STspiralcasing100-10011STwheel100-30012STpressurelid100-40013STsupport100-6002433221144BOM種類訂單BOMBOM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)題1)子項目2)子項目...項目l狀態(tài)l描述性文字l尺碼...l狀態(tài)l碎片l文本l遞歸

l...l數(shù)量l安裝點(diǎn)...lllBOM的使用BOM有效性有效區(qū)域物料物料l物料工廠2物料l物料l物料l工廠1物料BOMBOM有效性有效期間129631117584210從某日起對什么有效:標(biāo)題項目129631117584210有效期到某日為止標(biāo)題項目22BOM項目種類

庫存項目非庫存項目尺碼可變項目描述項目文件項目分類項目BOM展開ProductP1一層層的BOM多層BOM概述的BOM物料數(shù)量物料數(shù)量

物料數(shù)量C12.1C12A14C23.1C23C1

2A14.1A14C219C216..2C216C38C38..2C38P1P2C1C3C2A12345324SAP工程變更變更歷史信息沒有變更歷史信息2003工程變更內(nèi)容工程變更哪天生效?變更前后狀態(tài)?工程變更的原因1 2 3 4 5 6 7 89101112131415161718192021222324252627282930ABCBDA工程變更主記錄(ChangeMaster)結(jié)構(gòu)

ChangeHeader變更原因生效日期

對象類型BOM工藝路線文檔物料對象管理記錄物料BOM設(shè)備BOM工藝路線變更主記錄可配置BOM變速箱?4-gearstandard?5-gearstandard...發(fā)動機(jī)?3.0L?3.8L4.2L...輪轂?Steel?Aluminum...車身顏色?Yellow?Black?Metallic...可配置管理BOMRouting通過使用SAP：分類(Classification)特性(Characteristic)相關(guān)性(ObjectDependency)產(chǎn)生車輛的生產(chǎn)BOM和工藝路線SuperBOMSuperRouting生產(chǎn)主數(shù)據(jù)PP模塊主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（MaterialMaster）物料清單（BOM）工作中心（Workcenter）工藝路線（Routing）生產(chǎn)版本（Productionversion)工作中心用法Usage:

主生產(chǎn)計劃中的詳細(xì)計劃DetailSchedulinginMPS

能力需求計劃中的標(biāo)準(zhǔn)能力StandardCapacityinCRP

生產(chǎn)成本Productioncosts

工作或操作被執(zhí)行的地方.

-能力數(shù)據(jù)capacitydata -計劃計算schedulingcalculationformula

(waiting,setup,process,waiting……)工作中心基本功能工作中心任務(wù)清單的缺省值成本數(shù)據(jù)調(diào)度排程和可用能力21任務(wù)清單2724.001200.00124.004048.00成本排程和能力計劃工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼

控制碼

標(biāo)準(zhǔn)文本碼

工資數(shù)據(jù)可用能力公式碼用作排產(chǎn)的能力排隊時間和移動時間公式碼成本中心作業(yè)類型公式碼通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個人數(shù)據(jù)工作中心能力能源機(jī)器勞動力傳送工作中心存儲團(tuán)體的能力工作中心工作中心的分配生產(chǎn)成本成本中心工作中心l公式化常數(shù)l公式化控制點(diǎn)作業(yè)類型成本率內(nèi)部作業(yè)類型的成本工藝路線l工序l工作單元l標(biāo)準(zhǔn)值公式生產(chǎn)主數(shù)據(jù)PP模塊主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（MaterialMaster）物料清單（BOM）工作中心（Workcenter）工藝路線（Routing）生產(chǎn)版本（Productionversion)工藝路線工藝定義了生產(chǎn)一個產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的全部步驟.

-Whichoperationsteps-Whichorder-RequirementstoWorkCenter(machinehours,laborhours……)CoolDown30min.Waitingforfermenting30min.舉例:

怎樣作蛋糕Howtomakeacake?MixPowderegg,milk10min.MixworkcenterBaking30min.Bakeworkcenter蛋糕工藝?第一步operation010第二步operation020第三步operation030工作中心workcenter1工作中心workcenter2工作中心workcenter3機(jī)器Machine人工Labour電力electricity汽Steam水Water其他Other設(shè)備(作業(yè)類型acti.type)Standardvalue10hr/100kg1hr/100kg1kWh/100kg1to/100kg1m3/100kg1m3/100kg工藝路線工藝路線工序20

工作中心

文本

控制數(shù)據(jù)

次數(shù)工序10物料組件工具物料工藝路線組工作中心與工序之間的關(guān)系工序20缺省值標(biāo)準(zhǔn)值碼作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)值是否必須輸入校驗(yàn)工藝路線的類別R10檢查計劃PP-SFCPP-REMPP-PIPP-SOPPSPP-SFCPP-REM計劃初稿計劃參考比率流程比率流程工藝路線標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)路NSRM230Q參考操作設(shè)置QM20304099工藝路線的使用標(biāo)準(zhǔn)工藝路線結(jié)構(gòu)工作路線工序30工序20工序10工作中心:PP-ASSEM控制碼:-TimeTkts-成本ing工序文本:Pre-assembleframe標(biāo)準(zhǔn)工時:Lab:10minsMach:10mins物料組件BOM生產(chǎn)工具(PRT)工藝路線中的缺省值

參數(shù)文件工作中心工具

物料主數(shù)據(jù)R參考n控制要點(diǎn)xn標(biāo)準(zhǔn)文本要點(diǎn)xn計量單位xn公式xn計劃數(shù)據(jù)x參考n

控制要點(diǎn)xn標(biāo)準(zhǔn)文本要點(diǎn)xn標(biāo)準(zhǔn)價值要點(diǎn)n標(biāo)準(zhǔn)價值的計量單位n行為類別xn工資類別xn工資組別xn計時票具的編號xn適用性xn設(shè)置類別要點(diǎn)xn描述n基本計量單位n計劃員組別n工廠n計量單元n使用n狀態(tài)n操作增加組件分配AMaterialBMaterial流程BOM工序10工序20工序30項目20項目10項目30操作的控制碼(Controlkey)控制進(jìn)度控制能力計劃檢查特性自動收貨（經(jīng)過確認(rèn)后)打印計時票具再工作打印確認(rèn)條打印操作成本-確認(rèn):-要求-可能-不允許的-里程碑外部處理操作分操作-XXXXXXXXXXXXXXXXXXPP成本核算數(shù)據(jù)工作中心成本中心的作業(yè)價格成本中心作業(yè)類型PP成本核算數(shù)據(jù)過程成本中心工作中心

公式常量

公式關(guān)鍵值作業(yè)類型作業(yè)價格內(nèi)部處理成本工藝路線

工序

工作中心

標(biāo)準(zhǔn)值公式生產(chǎn)主數(shù)據(jù)PP模塊主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（MaterialMaster）物料清單（BOM）工作中心（Workcenter）工藝路線（Routing）生產(chǎn)版本（Productionversion)生產(chǎn)版本物料

100003物料描述

XXXXXXXXX生產(chǎn)版本

1BOM物料

BOM100003XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

Recipe1工藝路線XXXXXXXXXXX可能的組合：2條工藝路線:2個生產(chǎn)版本2個物料BOM:2個生產(chǎn)版本2條工藝路線

*2個物料BOM:4個生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本是預(yù)定義的BOM與工藝路線的組合，從而允許了一個產(chǎn)品在不同生產(chǎn)線，使用不同生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)。啟用生產(chǎn)版本的情況下每個產(chǎn)品至少有一個生產(chǎn)版本。目錄1、培訓(xùn)紀(jì)律與項目組核心價值觀介紹2、生產(chǎn)模塊概覽和組織結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)計劃5、生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃總覽銷售運(yùn)作計劃需求管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）計劃訂單能力需求計劃多層次計劃利潤分析-稅收計劃-銷售計劃-CO/PA地區(qū)1地區(qū)2o.k.?o.k.?銷售/生產(chǎn)計劃-銷售計劃-生產(chǎn)計劃SOP產(chǎn)品組o.k.?o.k.?主計劃-需求程序-經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃MPS產(chǎn)品1產(chǎn)品2o.k.?o.k.?物料計劃-相關(guān)需求-生產(chǎn)計劃-采購計劃裝配件1裝配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反饋/更正計劃周期物料需求計劃生產(chǎn)控制和執(zhí)行需求管理反饋和改進(jìn)銷售與運(yùn)作計劃主生產(chǎn)計劃成本控制能力庫存長期計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃總覽銷售運(yùn)作計劃需求管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）計劃訂單能力需求計劃銷售與運(yùn)作計劃銷售與運(yùn)作計劃適用于適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等的中長期計劃。銷售和運(yùn)作計劃在產(chǎn)品組或成品階以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎(chǔ)分解分解的結(jié)果是產(chǎn)品組成員的銷售計劃該計劃可用于驅(qū)動主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃銷售與運(yùn)作計劃產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品組

A小功率旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品組

B大功率旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品60%40%到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃總覽銷售運(yùn)作計劃需求管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）計劃訂單能力需求計劃需求管理功能需求管理功能手工錄入SOP銷售計劃SOP生產(chǎn)計劃物料預(yù)測從其他計劃產(chǎn)生MPS/MRP需求計劃計劃層級:

物料

產(chǎn)品組

版本用計劃獨(dú)立需求來體現(xiàn)銷售計劃或預(yù)測獨(dú)立需求是指企業(yè)的與其它產(chǎn)品或服務(wù)的需求無關(guān)的對某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求。獨(dú)立需求不能直接從其它產(chǎn)品的需求中派生出來。典型的獨(dú)立需求如：公司在一定時期內(nèi)的銷售量等。計劃策略計劃策略nn根據(jù)庫存生產(chǎn)nn根據(jù)訂單生產(chǎn)nn批量生產(chǎn)nn按最終裝配計劃nn不考慮最終裝配的計劃nn按計劃的BOM表來計劃nn按裝配階層計劃計劃策略按庫存生產(chǎn)策略10策略

11毛需求不考慮倉庫庫存凈需求考慮倉庫庫存=WSPIRPO_S_=PIRPO_SPO 計劃了的訂單PIR 計劃了的獨(dú)立需求S 供給WS 倉庫庫存按庫存生產(chǎn)計劃策略按庫存計劃即為按照預(yù)測的客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)。從成品庫存中發(fā)送客戶訂單。處理流程

需求減少需求計劃MPSMRP成品庫存從倉庫出貨按庫存生產(chǎn)計劃策略（11、10）凈需求計劃10毛需求計劃11IR 獨(dú)立需求WS 倉庫庫存PO 計劃訂單WSWSIRIRIRPOPOPOWSWSIRIRIRPOPOPO按庫存生產(chǎn)特點(diǎn)總結(jié)銷售訂單從庫存滿足凈或毛需求計劃都是可能的銷售訂單在計劃中不考慮需求將會減少在生產(chǎn)訂單完工收料(毛需求計劃)

或出貨

(凈需求計劃)按訂單生產(chǎn)策略20生產(chǎn)開票MRP發(fā)貨交貨銷售訂單庫存計劃實(shí)際Reduction按訂單生產(chǎn)策略20生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫存客戶庫存物料需求計劃

產(chǎn)品A產(chǎn)品A銷售訂單

A銷售訂單

B交付交付按訂單生產(chǎn)特點(diǎn)總結(jié)銷售訂單依據(jù)銷售訂單號進(jìn)行計劃獨(dú)立進(jìn)行每個銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理對于這個銷售訂單生產(chǎn)和采購的成本獨(dú)立管理最終裝配計劃的計劃策略40銷售訂單預(yù)測倉庫庫存成品生產(chǎn)處理流程最終裝配計劃策略40生產(chǎn)由計劃獨(dú)立需求觸發(fā)，但是客戶訂單對獨(dú)立需求有沖銷作用。-沖銷模式的設(shè)定決定了客戶訂單和獨(dú)立需求之間的的沖銷方式。如僅向前，僅向后等模式，前向、后向消耗期間確定了獨(dú)立需求所能覆蓋的區(qū)段。-如果客戶訂單多于獨(dú)立需求，則會在下次運(yùn)行MRP時有額外的計劃訂單產(chǎn)生。消耗處理與計劃數(shù)量對比主計劃的全部需求計劃數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測最終裝配計劃特點(diǎn)概況在成品級別完成計劃計劃后開始采購與生產(chǎn)銷售訂單抵消預(yù)測數(shù)量預(yù)測數(shù)量不用于增加倉庫庫存附加需求自動調(diào)整需求程序消耗模式計劃獨(dú)立需求客戶需求時間僅逆推消耗PB逆推消耗周期PB僅前推式消耗

時間前推式消耗周期PF1逆推/前推式消耗時間PFPBPF2生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃總覽銷售運(yùn)作計劃需求管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）計劃訂單能力需求計劃計劃水平計劃水平反饋/修正反饋/修正產(chǎn)品組層1層2CO/PACO/PA利潤分析利潤分析銷售計劃銷售和運(yùn)行計劃需求管理需求管理物料需求計劃物料需求計劃SISSIS預(yù)測預(yù)測SOPSOP零件裝配產(chǎn)品1產(chǎn)品2裝配MRPMRP...MPSMPS主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主計劃長期計劃長期計劃MPS-主生產(chǎn)計劃

對公司利潤有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計劃項目，計劃時需額外的控制支持：單獨(dú)的計劃運(yùn)行計劃時界（計劃時界:定義一個MRP/MPS將不會自動地增加或重新安排訂單的時期）

MPS-主生產(chǎn)計劃MPS回答生產(chǎn)或采購什么什么時間多少數(shù)量MPS項目影響公司利潤,實(shí)用關(guān)鍵資源計劃訂單:系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單確認(rèn)的計劃訂單:計劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動修改固定計劃訂單

系統(tǒng)在計劃時界內(nèi)不會產(chǎn)生新的訂單.代替的,計劃時界內(nèi)新的需求將會依據(jù)固定類型排定在時界的末尾。計劃日期計劃時界自動訂單建議訂單建議固定在下次的計劃運(yùn)行中,系統(tǒng)把越過計劃時界的所有訂單建議排定在計劃時界點(diǎn).

主計劃員需要固定這些在計劃時界內(nèi)的正確日期的計劃建議.一旦被固定，系統(tǒng)將不會在改變它。訂單建議可以批量的進(jìn)行固定通過選擇MRP控制者,物料,運(yùn)行時間,生產(chǎn)版本,或計劃地址等限制條件來進(jìn)行.MPS與MRP的比較MPS與MRP的比較MPS在該層實(shí)現(xiàn)已計劃的獨(dú)立需求泵MRP在該層實(shí)現(xiàn)輪子軸鍋殼空密封空空計劃運(yùn)行主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃總覽銷售運(yùn)作計劃需求管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）計劃訂單能力需求計劃MRP概覽主生產(chǎn)計劃人員計劃制造什么物料清單工藝流程人員如何制造庫存人員已經(jīng)做了什么MRP活動什么、何時、多少人員需要做什么-制造-外購100凈需求計算批量大小計算獲取方式確定時間安排BOM展開比較庫存，收貨與需求計算訂單數(shù)量廠內(nèi)生產(chǎn)/外部采購/庫存轉(zhuǎn)移計算收貨日期計算相關(guān)需求計劃運(yùn)行的步驟MRP概覽銷售訂單/計劃獨(dú)立需求計劃訂單購買申請相關(guān)需求計劃訂單相關(guān)需求成品半成品2半成品1原材料3原材料1原材料2非獨(dú)立需求(DependentDemand)即當(dāng)對一項物料的需求與對其他物料項目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時，稱為非獨(dú)立需求。這些需求是計算出來的而不是預(yù)測的，對于具體的物料項目，有時可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求。凈需求計算凈需求計算凈需求計算需求已確認(rèn)收貨庫存凈需求安全庫存時間時間現(xiàn)有量可用量批量（LotSize）計算時間時間凈需求訂單計劃外部采購庫存轉(zhuǎn)移獲取類型廠內(nèi)生產(chǎn)外包供應(yīng)商在本工廠生產(chǎn)在其他工廠生產(chǎn)在其他工廠的預(yù)留外購部件采購類型特殊采購類型獲取類型概覽107R凈需求計算批量計算獲取確認(rèn)排產(chǎn)BOM展開外部采購廠內(nèi)生產(chǎn)Scheduling計劃訂單采購申請通過工藝路線進(jìn)行提前期排產(chǎn)確定訂單日期可選未清日期OSOF圖例:OS訂單開始日期OF訂單完成日期釋放日期交貨日期未清日期OSOF計劃訂單未清日期OSOF帶能力需求的工序生產(chǎn)開始日期生產(chǎn)完成日期MRP的排產(chǎn)MRP日期計算MRP計算計劃訂單的批量后，就必須計算計劃訂單的開始和結(jié)束日期。這些日期作為計劃訂單的基本日期。成品的計劃訂單的訂單結(jié)束日期是根據(jù)客戶訂單或計劃獨(dú)立需求的要求日期確定的。要計算訂單的開始日期，MRP使用從物料主數(shù)據(jù)或工藝路線的前導(dǎo)時間信息中逆推得出。裝配的計劃訂單的訂單結(jié)束日期是根據(jù)成品的計劃訂單的訂單開始日期確定的。MRP逆推確定每個訂單開始日期。該流程繼續(xù)處理購買請求，使用物料主數(shù)據(jù)中的計劃交貨時間確定訂單開始日期。計劃訂單計劃訂單計劃訂單購買需求購買需求購買需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時間要求時間訂單開始日期訂單結(jié)束日期BOM選擇選擇可選BOM改變可選BOM的狀態(tài)部件選擇相關(guān)需求數(shù)量和日期使用批量展開日期和生產(chǎn)相關(guān)的項目使用數(shù)量凈需求計算批量計算獲取確認(rèn)排產(chǎn)BOM展開BOM展開計劃運(yùn)行PLANUNGSLAUFPLANUNGSLAUF計劃運(yùn)行凈需求計算批量計算排程BOM展開/

確定相關(guān)需求整體計劃單項目計劃比較需求的庫存和應(yīng)收計算訂單數(shù)量計算應(yīng)收日期計算非獨(dú)立需求MRP整體計劃時間計劃區(qū)間收據(jù)發(fā)布計劃工廠所有物料僅計劃在計劃后發(fā)生改變的物料無限制，或

定義時間長度計劃類型

計劃區(qū)間

MRP單項目計劃在單項目、多級計劃中，MRP計劃BOM的所有級別。計劃員有一個選項可以在計劃流程處理中顯示和/或更改每個物料的計劃結(jié)果。在單項目、單級計劃中，MRP僅有一個物料。如果創(chuàng)建計劃訂單，則會展開其BOM以為下一級項目創(chuàng)建相關(guān)需求。不會進(jìn)行進(jìn)一步處理。收據(jù)時間發(fā)布單項目、多級計劃：

計劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級別

BOM中對每個物料手工更改計劃選項單項目、單級計劃計劃順序:低等級編碼Finishedproduct1成品1Finishedproduct2成品2Assembly1裝配1Assembly2裝配2Component1零件1Component2零件2Component3零件3Component4零件4Low-levelcode000低等級編碼000Low-levelcode001低等級編碼001Low-levelcode002低等級編碼002BOMsBOMs成品1裝配1零件2零件1零件2成品2裝配2零件4零件2零件t3凈變化計劃(NetChangePlanning)MaterialundergoneachangerelevanttoMRPPlanningfile計劃文件讀取重置計劃文件登記AAMaterial物料計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行與MRP相關(guān)的一個物料變化每日主計劃計劃區(qū)間Netchangeplanningmaterialisplanned計劃水平線上的凈變化計劃：物料已被計劃計劃區(qū)間時間計劃區(qū)間!!!時間

theplanninghorizon:materialisnotplanned今日今日計劃水平線上的凈變化計劃：物料未被計劃MRP清單MRP控制者M(jìn)RP控制者所負(fù)責(zé)的物料組控制者的MRP清單收料發(fā)料MRP訂單建議和計劃員從MRP運(yùn)行中得到信息.

計劃員可以向下察看物料的移動狀況

庫存/需求清單

117收到元素計劃訂單生產(chǎn)訂單采購申請采購訂單標(biāo)題:

物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫存日期可用數(shù)量收到數(shù)量收到元素需求元素銷售訂單預(yù)測非獨(dú)立需求預(yù)留

供給日期需求元素需求數(shù)量可用數(shù)量需求評估:MRP清單和庫存/需求清單物料需求計劃物料需求計劃當(dāng)前庫存/需求清單MRP清單收貨收貨庫存庫存需求需求當(dāng)前庫存/需求清單流動庫存/需求清單流動庫存/需求清單物料信息收貨/庫存清單日期例外信息收貨/需求數(shù)量有效數(shù)量不同的開頭不同的標(biāo)題MRP要素MRP要素計劃單采購申請生產(chǎn)工單采購訂單工廠庫存/儲存地點(diǎn)庫存內(nèi)容內(nèi)容需求預(yù)測...銷售訂單預(yù)留進(jìn)入清單后內(nèi)容讀出進(jìn)入清單后內(nèi)容讀出MRP清單MRPListMRP清單物料信息例外信息編號處理標(biāo)識收貨/庫存范圍日期例外信息收貨/需求數(shù)量有效數(shù)量不同的標(biāo)題不同的標(biāo)題MRP要素MRP要素計劃單采購申請生產(chǎn)工單采購訂單工廠庫存/儲存地點(diǎn)庫存內(nèi)容內(nèi)容需求預(yù)測計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行...銷售訂單預(yù)留MRP清單：集中顯示MRPlistoverviewSelectmaterialsAids-Sortingoptions-SearchoptionsMRP清單總覽選擇物料幫助-排序選項-查找選項MRPlistsMRP清單Select

accordingto:MRPcontrollerProductgroupExceptiongroupsMRPdateProcessingindicator.....根據(jù)以下內(nèi)容選擇：MRP控制者產(chǎn)品組特殊組MRP日期過程指示.....Interactiveplanning互動計劃Currentstock/reqmtslist當(dāng)前庫存需求清單Goto轉(zhuǎn)至Process過程MRP清單：功能MaterialmemoProcessingindicatorGotonextMRPlistincollectivedisplaySearchoptionsMaterialmemoProcessingindicatorGotonextMRPlistincollectivedisplaySearchoptions物料備忘錄處理標(biāo)識在集中顯示中轉(zhuǎn)至下一個MRP清單查找選項顯示變化轉(zhuǎn)換固定需求報表不同標(biāo)題計劃環(huán)節(jié)收貨需求MaterialmasterdataAdditionaldatafromplanningrunConsumptionvaluesMaterialmasterdataAdditionaldatafromplanningrunConsumptionvalues物料主數(shù)據(jù)計劃運(yùn)行中的補(bǔ)充數(shù)據(jù)消耗價值Headerdata標(biāo)題時間ActionsforMRPelementMRP要素的動作Processingoptions過程選項PeriodtotalsGroupingrequirementsVariabledisplayofdatesPeriodtotalsGroupingrequirementsVariabledisplayofdates時期總量組需求不同的日期顯示Displayoptions顯示選項例外信息Priority:ifseveralexceptionmessagesexistforoneMRPelement,thesystemwilldisplaythemessageallocatedthehighestpriority.CreationoftheMRPlistdependingontheexceptionmessagecreated.Splittingintoexceptiongroupsfortheselection.Priority:ifseveralexceptionmessagesexistforoneMRPelement,thesystemwilldisplaythemessageallocatedthehighestpriority.CreationoftheMRPlistdependingontheexceptionmessagecreated.Splittingintoexceptiongroupsfortheselection.顯示次序：如果很多例外信息在MRP元素中產(chǎn)生，系統(tǒng)會按優(yōu)先次序顯示。MRP清單依據(jù)例外信息的產(chǎn)生而產(chǎn)生。依據(jù)選擇快速進(jìn)入例外組。以下的設(shè)置是可以定制的：特殊指示：計劃執(zhí)行中產(chǎn)生新計劃過去的時間（開始，結(jié)束或未結(jié)束的時間）BOM表展開中的問題計劃時間表中的問題重排時間表生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃總覽銷售運(yùn)作計劃需求管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）計劃訂單能力需求計劃計劃訂單(PlannedOrder)：定義已計劃訂單Materialcomponent-Quantity-Date材料元件-數(shù)量-日期材料An計劃訂單:w是在計劃過程中訂單中產(chǎn)生的獲取計劃w被用于計劃生產(chǎn)和外部采購w指定生產(chǎn)和采購的基本時間標(biāo)題p材料p數(shù)量p日期項目計劃訂單產(chǎn)生計劃運(yùn)行自動產(chǎn)生自動修改/刪除如果計劃情況發(fā)生變化MRP計劃員手工創(chuàng)建

手工

修改/刪除批量轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單單個轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單計劃訂單MRP概覽轉(zhuǎn)換計劃訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售與分銷處理能力計劃預(yù)留訂單處理采購功能采購訂單采購申請倉庫生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證MRP計劃協(xié)議生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃總覽銷售運(yùn)作計劃需求管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）計劃訂單能力需求計劃能力計劃可用能力計劃安排能力需求能力評估和測量能力減少能力計劃-可用能力工作中心的能力就是工作中心每天的可用能力可用能力被定義為在開始和結(jié)束工作、工作停止時間可以利用的能力以及個別能力的數(shù)量工作中心定義可用的能力基于:能力計劃功能能力計劃-能力需求n由于訂單，在特定時間點(diǎn)、特定的工作中心上及時完成所要求的工作所需要的能力定義n計劃訂單n生產(chǎn)訂單n執(zhí)行計劃n網(wǎng)絡(luò)n檢查訂單n維護(hù)訂單n流程訂單固定的能力需求能力計劃-能力需求的確定能力需求安裝處理拆卸公式n公式關(guān)鍵值n公式常數(shù)工作中心n標(biāo)準(zhǔn)值安裝時間加工處理時間拆卸時間n分離的數(shù)量n關(guān)鍵控制加工處理能力計劃-能力評估能力評估tt圖形打印輸出列表工作中心詳細(xì)的能力列表能力分支標(biāo)準(zhǔn)總覽詳細(xì)的能力列表變化的總覽目錄1、培訓(xùn)紀(jì)律與項目組核心價值觀介紹2、生產(chǎn)模塊概覽和組織結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)計劃5、生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單總覽生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單釋放生產(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)訂單完工確認(rèn)生產(chǎn)訂單收貨生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)生產(chǎn)訂單通過生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對生產(chǎn)成本的控制集成銷售分銷、庫存管理、成本控制訂單抬頭工序物料組件成本 計劃

目標(biāo)

實(shí)際2050100生產(chǎn)訂單抬頭舉例生產(chǎn)訂單工序舉例

生產(chǎn)訂單組件舉例

生產(chǎn)訂單處理流程

1112345訂單建議生產(chǎn)訂單產(chǎn)生可用性檢查打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫訂單釋放生產(chǎn)加工完工確認(rèn)OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100生產(chǎn)訂單主要系統(tǒng)狀態(tài)

創(chuàng)建

釋放

技術(shù)完成確認(rèn)

已交付關(guān)閉完成

.BOM和RTG . 完成確認(rèn) . 預(yù)留清除 . 實(shí)際生產(chǎn) . 完工入庫 . 實(shí)際成本

選擇

是可能

計劃上不考慮 產(chǎn)量和時間 delivered 結(jié)賬

成本.前置時間 . 生產(chǎn)訂單打印

排訂 . 里程碑工序 (MILE).預(yù)留 . 可用性檢查

創(chuàng)建

可能

組件

釋放前.能力需求 . 物料發(fā)放

工作中心

工序釋放后

.計劃訂單

成本

創(chuàng)建(PRC).結(jié)算規(guī)則

決定(SETC)CRTDRELTECOCNFDLVCLSD生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單總覽生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單釋放生產(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)訂單完工確認(rèn)生產(chǎn)訂單收貨生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)訂單創(chuàng)建主要功能

直接手工確訂訂單類型確訂訂單項目復(fù)制工藝路線前置時間排程復(fù)制ＢＯＭ附加更改數(shù)據(jù)保存生產(chǎn)訂單MRP計劃建議Friday

27thJuly1992Tuesday18thDec.1992替代順序選擇工序是必須的輸入開始或完工日期

根據(jù)排程類型組件物料預(yù)留項目類型生產(chǎn)訂單創(chuàng)建的多種方法OrderheaderOperationsMaterialco