




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1新干部的角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)發(fā)展鐘建華2
如何面對升職后的“煩惱”1如何認(rèn)識新崗位2如何勝任新崗位3如何規(guī)劃自己職業(yè)發(fā)展4目錄3
如何面對升職后的“煩惱”1第一部分升職者和直接領(lǐng)導(dǎo)的實例:
奴隸將軍奴隸1、升職后的感覺5(1)心態(tài)變化2、升職后主要“煩惱”對同事?對下屬?對領(lǐng)導(dǎo)?對自己?6(2)工作“煩惱”2、升職后主要“煩惱”
想積極工作卻無從下手?想多溝通卻不得要領(lǐng)?想帶好團隊卻孤家寡人?
想樹立權(quán)威卻不得人心?想多干快上卻業(yè)績不佳?7(3)真實感受
——無所適從,不知道怎樣才能做好,難以應(yīng)付各方面關(guān)系
——面對各方面要求和期望(員工、上級、公司),壓力很大
——比以前更累,各方面卻不滿意2、升職后主要“煩惱”心累肩重委屈8(1)認(rèn)清自己在新崗位優(yōu)勢,新崗位對自己職業(yè)發(fā)展意義3、如何適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換鼓舞信心9(2)認(rèn)清新崗位的工作要求,找出自身不足
3、如何適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換擺正心態(tài)10(3)認(rèn)清上崗后需要學(xué)習(xí)的管理技能,如何從上司、同事中吸取經(jīng)驗3、如何適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換低調(diào)好學(xué)11(4)認(rèn)清成為優(yōu)秀管理者需要付出的努力,以及該崗位對
公司、自己的價值3、如何適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換志存高遠(yuǎn)12(5)認(rèn)清團隊的成功才是最大的成功和自己的成功3、如何適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換團隊至上13如何認(rèn)識新崗位2第二部分141、管理者角色認(rèn)知:管理者與普通員工的角色差異:(1)目標(biāo)不同:從關(guān)注自己績效到關(guān)注團隊、下屬績效,
從個人進步到團隊進步。(2)角度不同:從關(guān)注自己工作到關(guān)注下屬、團隊、公司、
同事、客戶(3)職責(zé)不同:從只顧做事到做事兼顧計劃、溝通、協(xié)調(diào)、管理團隊(4)心態(tài)不同:從只關(guān)注自我感受到更多關(guān)注下屬、同事的感受,以及團隊和諧151、管理者角色認(rèn)知:完成工作分擔(dān)責(zé)任帶好團隊公司為什么要設(shè)管理崗位——162、新崗位工作認(rèn)知(1)崗位職責(zé):工作內(nèi)容、工作要求、與相關(guān)同事配合,注重團隊工作對公司和顧客影響(2)團隊管理:掌握員工情況(能力、性格、愛好等),員工之間相互關(guān)系,存在問題,改進措施(3)同事(部門)配合:配合的主要工作,相互關(guān)系,存在問題,溝通改進措施。(4)顧客(內(nèi)外)服務(wù):主要顧客(內(nèi)外)在有哪些?影響服務(wù)質(zhì)量主要因素?如何改進因素?172、新崗位工作認(rèn)知優(yōu)秀管理者工作標(biāo)準(zhǔn):顧客(內(nèi)外)滿意,而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)滿意團隊進步,而不僅僅是個人進步每個員工都能夠發(fā)揮作用,而不僅僅是自己忙碌18(1)業(yè)務(wù)能力——優(yōu)勢和不足(2)管理能力——優(yōu)勢和不足(3)學(xué)習(xí)能力——優(yōu)勢和不足3、自己能力認(rèn)知19如何勝任新崗位3第三部分201、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威權(quán)威=30%職權(quán)(職務(wù)、權(quán)限、制度)30%能力(業(yè)務(wù)能力、管理能力)40%品性(品:品德、作風(fēng)、態(tài)度;性:性格、心智、激情)++21職權(quán)——職務(wù)、權(quán)限、制度:
上級領(lǐng)導(dǎo)和公司賦予權(quán)限、資源,但資源能否用好全靠自己組織運用能力——業(yè)務(wù)、管理能力:
自學(xué)、培訓(xùn)、鍛煉、交流品性——品:品德、作風(fēng)、態(tài)度;性:性格、心智、激情
修身、總結(jié)、感悟(在成功與失敗中)
2、不斷學(xué)習(xí)和歷練22※明確團隊目標(biāo)與價值
※了解下屬長短,合理分配角色
※制定團隊規(guī)則和計劃
※建立團隊溝通機制
※善于激勵和指導(dǎo)下屬
※平穩(wěn)處理內(nèi)部沖突
※凝聚團隊力量
※實現(xiàn)團隊目標(biāo)3、學(xué)會管理團隊23(1)與上司相處:性格、要求、配合(2)與同級協(xié)作:溝通、服務(wù)、配合、沖突處理(3)管理下屬:原則與靈活、教練、溝通、激勵(正負(fù)激勵)4、學(xué)會處理人際關(guān)系24(1)懂得自我總結(jié)反省(2)懂得學(xué)習(xí)同事領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(3)懂得制定工作計劃并實施(4)懂得自己在團隊中角色并融入公司文化(5)懂得控制自己情緒并善用個性(6)懂得積極面對困難鼓舞士氣5、學(xué)會管理自己25
如何規(guī)劃自己職業(yè)發(fā)展4第四部分261、分析自己的個性、興趣和長短2、熟悉自己所在行業(yè)、企業(yè)情況和發(fā)展趨勢3、思考自己職業(yè)發(fā)展方向、路徑和可能出現(xiàn)風(fēng)險4、把握自己現(xiàn)在的機會、未來發(fā)展空間,明確自己需要
付出的努力,讓自己與企業(yè)一起發(fā)展5
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 油煙機安裝合同協(xié)議書
- 茶山合作協(xié)議書
- 資金收益協(xié)議書
- 拆空調(diào)搬運合同協(xié)議書
- 舞蹈師徒協(xié)議書
- 租金減免協(xié)議書
- 瓷磚合伙人合同協(xié)議書
- 比亞迪海豹質(zhì)保協(xié)議書
- 賠償假牙協(xié)議書
- 資源交換協(xié)議書
- 攝影測量 攝影測量簡答題
- DB62∕T 3176-2019 建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化墻體保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程
- ecmo的運用-ppt課件-PPT文檔資料
- 療養(yǎng)院施工組織設(shè)計(87頁)
- 實測實量方案交底
- 銀行客戶經(jīng)理之情緒管理
- 生產(chǎn)良率系統(tǒng)統(tǒng)計表
- 用TOC理論提高生產(chǎn)制造的競爭力課件
- SketchUp (草圖大師) 基礎(chǔ)培訓(xùn)PPT課件
- 生命線安裝方案
- 電廠保安人員管理制度
評論
0/150
提交評論