安全員入職觀察報(bào)告

入職觀察報(bào)告2018年*月*日，我有幸進(jìn)入******有限公司，成為這個(gè)大家庭的一員。一個(gè)星期轉(zhuǎn)瞬即逝，時(shí)間雖然短暫，但我通過看資料、文件、制度，參加部門例會、班組班前會、安全員例會、經(jīng)驗(yàn)分享會，下現(xiàn)場等方式，對公司的企業(yè)文化、工作方式、辦事效率有了初步了解。首先，各位同事在日常工作中，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化要求的擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、高效、終身學(xué)習(xí)等八項(xiàng)內(nèi)容，對我起到了積極的向?qū)ё饔?；其次，公司員工責(zé)任心都很強(qiáng)，對待自己的工作，都是盡職盡責(zé)，對于出現(xiàn)的問題，大家群力群策、互通有無，相互溝通暢通無阻，快速解決問題，事情都是當(dāng)天事、當(dāng)天畢；最后，我們公司充滿著朝氣，員工干勁十足，辦事效率非常高，發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題、解決問題整個(gè)流程所用時(shí)間非常短。站在我工作崗位和專業(yè)知識來看，辦事效率的高效，尤其在隱患整改上，對預(yù)防事故的發(fā)生，起到了非常重要的作用，能有效消除“事故苗頭”，避免事故發(fā)生。通過一個(gè)星期的觀察、學(xué)習(xí)，從安全管理出發(fā)，認(rèn)為公司的安全管理可以從以下5個(gè)方面開展提升工作，不斷優(yōu)化公司的安全績效（表格見附件）：1、 基礎(chǔ)管理：隱患排查多集中在物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為的排查數(shù)量與之相比，所占比例較??；安全組織架構(gòu)方面，生產(chǎn)部門兼職安全員普遍身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，存在安全管理制度不能有效在車間內(nèi)落地實(shí)施的情況，安全管理雖沒有盲區(qū)，但制度內(nèi)容不能深入落地。2、 危險(xiǎn)源管理：《危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄表》未嚴(yán)格按照分級管理、分線負(fù)責(zé)的原則；缺少職能部門、食堂、倉儲、物流的危險(xiǎn)源辨識，危險(xiǎn)源管控措施不具體，缺少應(yīng)急處置方案。3、 危化品管理：現(xiàn)場巡查時(shí)，化學(xué)品庫未見專人看管痕跡，場地各化學(xué)品未按要求擺放，現(xiàn)場未粘貼相應(yīng)的安全警標(biāo)識和化學(xué)品使用說明書。化學(xué)品使用現(xiàn)場防爆柜未接地保護(hù)，同時(shí)缺少警示標(biāo)識的粘貼。4、 職業(yè)健康管理：職業(yè)危害崗位（內(nèi)飾工段HV3膠作業(yè)崗位）現(xiàn)場未粘貼職業(yè)危害告知牌，作業(yè)人員未正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。5、 特殊作業(yè)和特殊區(qū)域的管理：根據(jù)現(xiàn)場了解，對設(shè)備、流水線的大修、小保中，可能會出現(xiàn)的事故隱患關(guān)注度不夠，維修作業(yè)作為非常規(guī)作業(yè)，作業(yè)前未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和安全確認(rèn)；有限空間作為管理中容易被忽視的一個(gè)項(xiàng)點(diǎn)，在管理中很容易出現(xiàn)漏洞，總裝車間內(nèi)飾流水線上出現(xiàn)的地坑，也應(yīng)納入有限空間管理。針對以上現(xiàn)象，可做專項(xiàng)安全績效提升：基礎(chǔ)管理方面，健全公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立由生產(chǎn)部門專職安全員負(fù)責(zé)具體實(shí)施班組、部門一級的安全管理，由運(yùn)營管理部安全環(huán)?？凭唧w落實(shí)公司級安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防全方位的監(jiān)管，由公司領(lǐng)導(dǎo)決斷重要重大安全環(huán)保事件、引領(lǐng)公司安全環(huán)保方針的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制；加大對人的不安全行為的監(jiān)管，根據(jù)歷年檢查出的違章行為，甄別出風(fēng)險(xiǎn)較大、屢禁不止的違章行為，建立典型違章清單，和相應(yīng)的考核機(jī)制，減少重復(fù)違章現(xiàn)象的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管控上，可以增加危險(xiǎn)源分級管控中班組級、部門級、公司級的管理，班組級每日點(diǎn)檢、部門級每周點(diǎn)檢、公司級每月點(diǎn)檢；制作較大風(fēng)險(xiǎn)辨識牌，在相應(yīng)位置粘貼，并定期檢查?；瘜W(xué)品管理上，指定專人看管，按照空桶滿桶分開放置的原則現(xiàn)場定置擺放，建立?；啡霂斐鰩炫_賬，存儲點(diǎn)一一對應(yīng)粘貼化學(xué)品MSDS、醒目位置粘貼消防警示標(biāo)志、出入口粘貼現(xiàn)場處置方案；現(xiàn)場使用點(diǎn)，防爆柜上應(yīng)建立化學(xué)品入柜出柜臺賬，粘貼化學(xué)品MSDS，防爆柜應(yīng)接地保護(hù)。職業(yè)病防治上，應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)危害作業(yè)人員以及現(xiàn)場的管理，對涉及職業(yè)危害作業(yè)的員工，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品正確穿戴的檢查考核；現(xiàn)場粘貼職業(yè)危害現(xiàn)場檢測報(bào)告；建立職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)臺賬，建立職業(yè)危害作業(yè)人員一人一檔檔案。加大維修作業(yè)的關(guān)注度，定期對維修作業(yè)開展專項(xiàng)的安全檢查，維修作業(yè)前要進(jìn)行危險(xiǎn)源分析和安全確認(rèn)，多人作業(yè)確定主從關(guān)系，聽從一人指揮，避免誤操作導(dǎo)致事故的發(fā)生。梳理公司有限空間位置，目視化管理。在此基礎(chǔ)上，可以開展安全管理上的創(chuàng)新：①積極響應(yīng)國家“青山綠水就是金山銀山”的環(huán)境保護(hù)政策，細(xì)化環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，具體到危廢、噪聲、廢氣、污水的制度管理，使環(huán)境保護(hù)管理體系和安全管理體系高度契合。②借創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的機(jī)會，全面梳理公司配電柜、配電箱、配電板，設(shè)置編號、建立臺賬，并指定相應(yīng)配電柜、配電箱、配電板的責(zé)任人，目視化粘貼在相應(yīng)區(qū)域，并要求每月對漏電保護(hù)器進(jìn)行檢測，形成檢查記錄；梳理公司重復(fù)接地、防雷接地點(diǎn)，并定期檢測。③將班組管理細(xì)化到工位，以工位為單位開展危險(xiǎn)源點(diǎn)檢、隱患上報(bào)、責(zé)任區(qū)域劃分，進(jìn)而推進(jìn)安全工位的建設(shè);設(shè)置工位安全看板，集工位安全活動(dòng)、隱患整改、工位安全地圖、工位危險(xiǎn)源點(diǎn)檢一體，形成特色的安全工位。以上內(nèi)容是我入職一周的觀察報(bào)告，有不當(dāng)之處，希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。同時(shí)，我也會不斷學(xué)習(xí)，盡快融入*******有限公司的日常管理中、適應(yīng)自己的崗位，將自己所學(xué)所知運(yùn)用到公司的安全管理上，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

入職觀察報(bào)告綜合匯總表序號問題描述所屬類別整改辦法1.違章排查占比少基礎(chǔ)管理編制典型違章清單根據(jù)2.兼職安全員管理不完善健全安全管理網(wǎng)絡(luò)3.風(fēng)險(xiǎn)管控未分級分級管控、分線負(fù)責(zé)4.特殊作業(yè)及特殊區(qū)域管理規(guī)范維修作業(yè)流程，有限空間管理目視化5.化學(xué)品管理不達(dá)標(biāo)現(xiàn)場檢查加強(qiáng)存放點(diǎn)和使用點(diǎn)的現(xiàn)場管理和臺賬管理6.職業(yè)危害作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品不正確穿戴加大職業(yè)危害作