下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)使用微博營(yíng)銷需警惕三大副作用
如果不能夠重視這個(gè)問題,當(dāng)你滿懷激情去進(jìn)行企業(yè)微博營(yíng)銷后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你所做的工作不是在幫助你的事業(yè),恰恰相反,而是毀掉了你的事業(yè)!因?yàn)槭褂梦⒉┻M(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷,如果操作不當(dāng),也會(huì)因?yàn)槿蟾弊饔枚鴵p害了自己的企業(yè)口碑!因此對(duì)于準(zhǔn)備使用企業(yè)微博進(jìn)行營(yíng)銷的企業(yè)主或者企業(yè)的IT人員來說,這些都是要嚴(yán)重警惕的!一:找不到目標(biāo)粉絲的企業(yè)微博營(yíng)銷只是賺取了熱鬧很多企業(yè)微博都知道,粉絲的重要性,的確,如果企業(yè)微博沒有超多的粉絲用戶的支持,那是很難獲得成功的,所以很多企業(yè)微博會(huì)采用發(fā)布一些很多娛樂的內(nèi)容,或者通過購買粉絲的方法來不斷的充實(shí)自己的粉絲群體,看起來這種方式能夠快速建立粉絲群,可是實(shí)際上卻因?yàn)楹妥约旱臓I(yíng)銷內(nèi)容相差太多,一旦你要發(fā)布自己想要營(yíng)銷的內(nèi)容,那這些粉絲很可能就會(huì)離你而去,根本不能夠讓這些粉絲幫你轉(zhuǎn)載,更不能夠讓這些粉絲稱為你忠誠的用戶!最多給別人的感覺就是企業(yè)微博粉絲很熱鬧,但都不是自己的目標(biāo)用戶,就算是后期進(jìn)行篩選,但是前期的較為針對(duì)性的粉絲建設(shè)完全沒有做!這樣就很難建立更多的忠實(shí)粉絲群!二:利用企業(yè)微博進(jìn)行互動(dòng),活動(dòng)等最后都搞得不歡而散這對(duì)于企業(yè)微博的營(yíng)銷來說,殺傷力比較大,一般當(dāng)企業(yè)微博準(zhǔn)備進(jìn)行互動(dòng)或者推出活動(dòng)特別是有獎(jiǎng)活動(dòng)時(shí),此時(shí)的微博上應(yīng)該有了一點(diǎn)忠誠的粉絲群體了!所以想要通過這些活動(dòng),來增加對(duì)老粉絲的凝聚力,同時(shí)吸引新粉絲的加入,可是很多企業(yè)微博在搞活動(dòng)時(shí),往往沒有很好的策劃,最后讓這些活動(dòng)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中變了味,甚至變成了一種忽悠,最后卻變成了粉絲大逃亡,所以這對(duì)于企業(yè)微博來說,搞活動(dòng),互動(dòng)營(yíng)銷需要進(jìn)行一個(gè)很好的策劃,才能夠避免這樣的副作用的產(chǎn)生!三:企業(yè)微博變成垃圾內(nèi)容產(chǎn)生,壞口碑印象企業(yè)形象這是企業(yè)微博最為嚴(yán)重的副作用,可以說,雖然很多企業(yè)也知道這種副作用的巨大危害,但是卻在實(shí)際的操作過程中,不知不覺的進(jìn)入了這種循環(huán)之中,可能才開始的時(shí)候,很多企業(yè)微博都會(huì)極盡權(quán)利就尋找粉絲,去建立企業(yè)微博的權(quán)威性和服務(wù)特性,但是隨著時(shí)間的延長(zhǎng),特別是在短時(shí)間里面企業(yè)微博沒有發(fā)揮出相應(yīng)的營(yíng)銷作用時(shí),慢慢的熱情就開始懈怠了!很多企業(yè)微博開始進(jìn)入了斷續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間,甚至有時(shí)候一個(gè)月也懶得運(yùn)營(yíng),就算是運(yùn)營(yíng)企業(yè)微博,那也基本上是轉(zhuǎn)載一些垃圾內(nèi)容,很少組織有意義的活動(dòng),更沒有去搞很多精心結(jié)營(yíng)銷和娛樂為一身的高質(zhì)量的微博內(nèi)容,這樣的微博最后只能夠引起原先目標(biāo)粉絲的不滿,甚至有的企業(yè)微博發(fā)布一些對(duì)粉絲有害的內(nèi)容,讓不少粉絲因此而上當(dāng)受騙,這樣的企業(yè)微博,自然會(huì)收獲嚴(yán)重的壞口碑,要知道,微博的傳播速度快的驚人,所以壞口碑要給你的企業(yè)按上之后,你的企業(yè)形象也會(huì)因此遭遇嚴(yán)重破壞!社會(huì)化媒體營(yíng)銷市場(chǎng)火熱發(fā)展。美國的Facebook估值千億,即將上市也令其愈發(fā)搶手。國內(nèi)無論是騰訊的QQ空間,還是人人網(wǎng),或者微博,都
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 托管合作協(xié)議書(2篇)
- 播種收割合同(2篇)
- 2024年生態(tài)農(nóng)業(yè)灌溉水塔建設(shè)及維護(hù)服務(wù)合同3篇
- 2024年版:汽車合伙投資退出合同書
- 2024人力服務(wù)資源外包合同范本
- 2024年度城市更新項(xiàng)目樹木砍伐及生態(tài)修復(fù)合同3篇
- 2024年度婚禮拍攝合作協(xié)議3篇
- 2024年環(huán)保設(shè)備采購與環(huán)保治理合同2篇
- 2024年度股權(quán)退出及資產(chǎn)清算協(xié)議范本3篇
- 2025合同管理年終總結(jié)
- 肺癌根治術(shù)護(hù)理查房
- 《餐具我收拾》教案 小學(xué)勞動(dòng) 一年級(jí)上冊(cè)
- 提高護(hù)士壓力性損傷評(píng)估正確率 2
- 病案管理委員會(huì)制度和職責(zé)
- 2024內(nèi)置直驅(qū)動(dòng)力刀塔
- 業(yè)務(wù)流程與授權(quán)管理制度
- GB/T 10069.3-2024旋轉(zhuǎn)電機(jī)噪聲測(cè)定方法及限值第3部分:噪聲限值
- 醫(yī)療器械公司組織機(jī)構(gòu)圖以及部門設(shè)置和崗位職責(zé)說明
- 2024至2030年中國醫(yī)聯(lián)體(醫(yī)療聯(lián)合體)建設(shè)全景調(diào)查及投資咨詢報(bào)告
- 人教版二年級(jí)下數(shù)學(xué)全冊(cè)教案設(shè)計(jì)(表格+各單元知識(shí)樹)
- 基礎(chǔ)模塊2 Unit7 Invention and Innovation單元測(cè)試2025年中職高考英語一輪復(fù)習(xí)講練測(cè)(高教版2023修訂版·全國用)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論