工商管理試題題庫匯總及答案

、1234567891011《工商管理》試題題庫匯總及答案單選經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的系列帶有()的謀劃與方略。A.全局性和長遠(yuǎn)性B.科學(xué)性和民主性C.指導(dǎo)性和激勵性D.競爭性和合作性在經(jīng)營戰(zhàn)略的特征中，觀念性指的是戰(zhàn)略的()TOC\o"1-5"\h\zA.控制范圍B.導(dǎo)向C.內(nèi)在特性D.作用意義B在經(jīng)營戰(zhàn)略五個構(gòu)成要素中。處于核心地位的是()CA.目標(biāo)與目的B.業(yè)務(wù)領(lǐng)域C公司遠(yuǎn)景D.組織結(jié)構(gòu)C在構(gòu)成經(jīng)營戰(zhàn)略的五個要素中，決定企業(yè)可以或不可以從事某種業(yè)務(wù)的是()。DA.目標(biāo)與目的B.組織結(jié)構(gòu)C.公司遠(yuǎn)景D.資源條件經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)是()。BA.目標(biāo)與目的B.資源C公司遠(yuǎn)景D.組織結(jié)構(gòu)B在下列戰(zhàn)略資源中，不能獨立存在的是()。A.無形資產(chǎn)B.先進(jìn)的機器設(shè)備C.研發(fā)能力D.專利技術(shù)C企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心是對企業(yè)()的分析。A.財務(wù)狀況B.研究與開發(fā)能力C.核心能力D.管理人員數(shù)C量及素質(zhì)夏普公司擁有的液晶顯示技術(shù)優(yōu)勢，使其可以在筆記本電腦：袖珍計算器、大屏幕電視等多個領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地.這表明核心能力具有非常強的特征是()。DA.實用性B.模仿性C適應(yīng)性D.延展性根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件組合是()。A.劣勢一機會組合B.劣勢一威脅組合C.優(yōu)勢一威脅組合D.優(yōu)勢一B機會組合根據(jù)波士頓矩陣，應(yīng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是()A.瘦狗業(yè)務(wù)B.吉星業(yè)務(wù)C.問號業(yè)務(wù)D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D根據(jù)波士頓矩陣，應(yīng)采取發(fā)展型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是()B

12131415161718192021A.瘦狗業(yè)務(wù)B.吉星業(yè)務(wù)C.問號業(yè)務(wù)D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)如果企業(yè)在某一目標(biāo)市場上追求技術(shù)領(lǐng)先或性能獨特：那么它實施的是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.成本集聚戰(zhàn)略C.歧異集聚戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略當(dāng)所在行業(yè)處于壽命周期的成熟期時，大企業(yè)應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略是()。A.集中化戰(zhàn)略B.。成本集聚戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.差異D化戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)到經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的國家開展經(jīng)營潔動時；應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略是()。DA：集中化戰(zhàn)略B.成本集聚戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)D略如果企業(yè)的資金實力雄厚、生產(chǎn)能力強但研發(fā)能力較弱時，適宜采取的競爭戰(zhàn)略是()。AA.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.成本集聚戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略在前向和后向兩個可能的方向上擴展企業(yè)經(jīng)營范圍的發(fā)展型戰(zhàn)略是()A.多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.差B異化戰(zhàn)略為了提高中藥材質(zhì)量的穩(wěn)定性，進(jìn)而保證中成藥的質(zhì)量，同仁堂在全國啟動了7個綠色中藥材種植基地的建設(shè)。同仁堂的這種做法屬于()。A.前向一體化B.關(guān)聯(lián)多元化C.后向一體化D.無關(guān)聯(lián)多C元化海爾集團原本主要生產(chǎn)電冰箱，后來又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機等家電產(chǎn)品。海爾實施的是()。A.無關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)C展戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z減少在某一經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的投入，并把節(jié)約下來的資金投放到其他更需要資金的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略是()。AA.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.調(diào)整性戰(zhàn)略C.放棄型戰(zhàn)咯D.集中化戰(zhàn)略如果行業(yè)的買方集中度高，由少數(shù)幾家企業(yè)控制，那么它們在價格談判中會處于的地位是()。CA.十分不利B.相對不利C.相對有利D.十分有利在國際化經(jīng)營中，企業(yè)轉(zhuǎn)變最大的也最需要轉(zhuǎn)變的是()。A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)D.生產(chǎn)方式A

222324252627282930313233在下列國際市場進(jìn)人方式中，投資回報潛力大但風(fēng)險也大的是()。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.對外直接投資C.直接出D.特許經(jīng)營有利于發(fā)揮本國資源方面的比較優(yōu)勢的國際市場進(jìn)入方式是()。A.許可交易B.對外直接投資C.直接出口D.特許經(jīng)營在利用麥肯錫矩陣對不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBUs)進(jìn)行比較時，必須分析各業(yè)務(wù)單位的條件是()。A.所在行業(yè)規(guī)模大小B.企業(yè)在該行業(yè)中的技術(shù)先進(jìn)性C.所在行業(yè)的吸引力和競爭力D.企業(yè)在該行業(yè)中的經(jīng)濟實力TOC\o"1-5"\h\z來自不同國家的兩個企業(yè)建立研發(fā)聯(lián)盟，其目的是()。A.為了獲取規(guī)模經(jīng)濟B.為了降低國際市場進(jìn)入風(fēng)險C.為了有利D于促銷口。為了分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險從價值鏈的角度看，委托生產(chǎn)(即貼牌)實現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與()的聯(lián)盟。A.銷售環(huán)節(jié)B.供應(yīng)環(huán)節(jié)C.生產(chǎn)環(huán)節(jié)口.研究開發(fā)A如果忽略不同國家之間的環(huán)境差異。為追求規(guī)模經(jīng)濟而在全球范圍內(nèi)從事相類似的經(jīng)營，這貫徹的是一種、()導(dǎo)向。BA.本土化B.全球化C.區(qū)域化D.集中化加強與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的合作，逐步提高本土化采購率?？鐕镜倪@種做法屬于本土化戰(zhàn)略體系中的()。A.人力資源本土化B.市場營銷本土化C.生產(chǎn)制造本土化D.資本運營C本土化在企業(yè)本土化戰(zhàn)略體系中，作用最深刻的內(nèi)容是()。A.人力資源本土化B.研究開發(fā)本土化C.資本運營本土化D.生產(chǎn)制造本A土化企業(yè)為扭轉(zhuǎn)財務(wù)危機，進(jìn)行大批裁員，并減少廣告和其他促銷支出而實施的是()。BA.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.調(diào)整性戰(zhàn)略C.放棄型戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略比較適合中小企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略D在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制；戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)是()AA.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略措施D.經(jīng)營計劃A通過價值鏈分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競爭優(yōu)勢既可能來自單項的價值活動，也可能來自()。

34353637383940414243A.輔助的價值活動B.價值鏈的長短C.輔助的非價值活動D.各項價值活動之間的聯(lián)系主要解決企業(yè)如何參與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭，以獲取超越競爭對手的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。CA.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)是()。AA.交易費用理論B.企業(yè)家理論C.員工激勵理論D.產(chǎn)權(quán)理論為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，進(jìn)而實現(xiàn)成本領(lǐng)先，它要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有()。BA.較高的技術(shù)水平B.較高的市場占有率C.獨特的產(chǎn)品性能BD.高的利潤率集技術(shù)輸出、勞務(wù)輸出、設(shè)備和物資輸出為一體的國際化經(jīng)營方式是()。A.國際承包合同B.國際勞務(wù)輸出C.特許經(jīng)營D.國際戰(zhàn)略聯(lián)A盟許多生產(chǎn)、加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，其環(huán)境屬于()。A.低度不確定B.中低度不確定c.中高度不確定D.高度不確定企業(yè)所處的外部一般環(huán)境因素包括。()。A.政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等B.政治、經(jīng)濟、文化、

技術(shù)、法律和競爭對手等C.政府機構(gòu)、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和國際A關(guān)系等D.政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和顧客等企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作所形成的結(jié)構(gòu)體系稱為TOC\o"1-5"\h\z()。CA.組織職能結(jié)構(gòu)B.組織層次結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)D.組織部門結(jié)C構(gòu)某些專業(yè)化生產(chǎn)的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產(chǎn)企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，其環(huán)境屬于()。AA.低度不確定B.中低度不確定C.中高度不確定D.高度不確定決定企業(yè)組織制度的首要因素是。()。A.企業(yè)外部環(huán)境B.企業(yè)制度C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D.企業(yè)技術(shù)B電子計算機制造企業(yè)、家用電器企業(yè)、時裝生產(chǎn)企業(yè)等，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，其環(huán)境屬于()。

444546474849505152A.低度不確定B.中低度不確定C.中高度不確定D.高度不確定環(huán)境的中低度不確定性是指()。A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變B化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用一般地，與集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的戰(zhàn)略是()。A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略B.相關(guān)型多種經(jīng)營C.非相關(guān)型多種經(jīng)營D.相A連型多種經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性是指()。A.其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動B.有規(guī)范化的規(guī)章制度工作程序，管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層C.各部門間、崗位問的任務(wù)、職B責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整D.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通企業(yè)的各個部門具有不同的技術(shù)和工作特點，其中多樣性和可分解性程度都高的工作是()。CA.事務(wù)性工作B.技能性工作C.工程技術(shù)性工作D.非事務(wù)性工作環(huán)境的中高度不確定性是指()。A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢C.外部因素的數(shù)量少，但各C因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用D.外部因素的數(shù)量多，.且各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用TOC\o"1-5"\h\z實行相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()。A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司制B實行非相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()。A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司制D實行相連型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()。A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司制C管理幅度寬的好處是()。A.可以培養(yǎng)和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創(chuàng)造性B.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動C.可用更多的時間來協(xié)調(diào)下屬人員的A工作D.能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細(xì)

汽車裝配生產(chǎn)線以及棉紡織聯(lián)合企業(yè)等的技術(shù)類型為()。535455565758596061626364A.單件小批生產(chǎn)B.大批大量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)口.固定生產(chǎn)B化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于()。A..單件小批生產(chǎn)B.大批大量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)口.固定生產(chǎn)C對高度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計對策是()。A.剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū).剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計劃C.柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計劃D向?qū).柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強化計劃和預(yù)測企業(yè)的各個部門具有不同的技術(shù)和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是()。A.事務(wù)性工作B.技能性工作C.工程技術(shù)性工作D.非事務(wù)性工作TOC\o"1-5"\h\z創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)可能遇到的危機是()。BA.財務(wù)危機B.領(lǐng)導(dǎo)危機C.人員危機D.市場危機B在高層管理作決策方面有明顯優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)制度是()。AA.委員會制B.個人負(fù)責(zé)制C.民主集中制D.集權(quán)制管理者所管轄的下屬人員或部門的數(shù)目叫()。CA.管理層次B.管理人數(shù)C.管理幅度D.管理扁平度實行風(fēng)險型經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采甩()A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公B司制基層組織的管理者主要承擔(dān)()。A.決策職能B.控制職能C.承上啟下的職能作用D.協(xié)調(diào)B職能管理幅度和管理層次的關(guān)系是()。A.成正比B.成反比C.不一定D.沒關(guān)系B公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是指。()的相互分離。A.公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)B.公司原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)DC.公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)D.公司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)當(dāng)自主危機得到解決后，企業(yè)進(jìn)入的新的發(fā)展階段是()。CA.集合階段B.精細(xì)階段C.正規(guī)化階段D.創(chuàng)業(yè)階段C

在執(zhí)行決策的效率方面有絕對優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)制度是()。A.委員會制B.個人負(fù)責(zé)制C.民主集中制D.集權(quán)制BTOC\o"1-5"\h\z在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人產(chǎn)權(quán)的代表是()。BA.股東大會B.董事會C.經(jīng)理人員D.監(jiān)事會B企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心內(nèi)容是()。A.企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定B.企業(yè)組織層次的設(shè)計C.組織授權(quán)AD.企業(yè)職能結(jié)構(gòu)與部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計)。原始所有權(quán)是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為()。65666768697071727374757677A,產(chǎn)權(quán)B.A,產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C1物權(quán)D.收益權(quán)公司法人產(chǎn)權(quán)的主要表現(xiàn)形式是()。A.股權(quán)B.收益權(quán)C.對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)D.債權(quán)對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是()。A.所有權(quán)A.所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.經(jīng)營權(quán)D.收益權(quán)原始所有權(quán)的載體是()。C.經(jīng)理人員D.監(jiān)事會A.C.經(jīng)理人員D.監(jiān)事會公司組織機構(gòu)運作的基礎(chǔ)是公司財產(chǎn)權(quán)能的分離，其中最為重要的是(的關(guān)系。A.股東大會與董事會B.股東大會與總經(jīng)理C.董事會與總經(jīng)理D.董事會與監(jiān)事會公司的最終決策機構(gòu)是()。A.股東大會B.董事會C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會董事會對經(jīng)理的控制包括()。A.任免和監(jiān)督等B.期權(quán)控制C.契約控制D.外部控制TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)對其目標(biāo)市場產(chǎn)生多大差異化，必須制定一個重點()A.市場覆蓋戰(zhàn)略B.定位戰(zhàn)略C.推動戰(zhàn)略D.拉動戰(zhàn)略目標(biāo)市場差異化值得建立的標(biāo)準(zhǔn)是它的()。A.易模仿性B.不可支付性C.非優(yōu)越性D.可溝通性細(xì)分市場、選擇目標(biāo)市場和市場定位的關(guān)系是()。A.先進(jìn)行市場細(xì)分，然后進(jìn)行市場定位，最后選擇目標(biāo)市場B.先進(jìn)行市場細(xì)分，然后選擇目標(biāo)市場，最后進(jìn)行市場定位C.先進(jìn)行市場定位，然后細(xì)分市場，最后選擇目標(biāo)市場D.先選擇目標(biāo)市場，然后細(xì)分

7879808182838485868788市場，最后進(jìn)行市場定位市場營銷組合的特點主要表現(xiàn)為()。A.市場營銷組合的因素都是不可控因素B.市場營銷組合的因素都是可控因素C.市場營銷組合是一個同構(gòu)的復(fù)合體D.市場營銷組合是一個相對固定的靜態(tài)顧客真正所購買的基本服務(wù)或利益，被稱為()。A.核心利益B.基礎(chǔ)產(chǎn)品C.期望產(chǎn)品D.潛在產(chǎn)品TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)具有不同產(chǎn)品線的多少，這也被稱為產(chǎn)品組合的()。AA.寬度B.長度C深度D.黏度為了有利于占領(lǐng)同類產(chǎn)品的更多細(xì)分市場，滿足顧客的需求和愛好，吸引更多的顧；企業(yè)應(yīng)該增加產(chǎn)品組合的()。CA.寬度B.長度C深度D.黏度以大學(xué)提供的教育產(chǎn)品為例，下列中屬于產(chǎn)品線的是()。A.微積分B.高等代數(shù)C.數(shù)學(xué)D.概率論C各種品牌在市場上的力量和價值各不相同，最好的情形是()。A.絕大多數(shù)顧客不知道某些品牌B.顧客對品牌有一定程度的品牌知曉度DC.有相當(dāng)程度的品牌接受度D.高程度的品牌忠誠度促銷的實質(zhì)是()A.通報企業(yè)的產(chǎn)品B.傳播和溝通信息C.樹立企業(yè)的形象和理念BD.提醒消費者對企業(yè)的支持產(chǎn)品生命周期對促銷組合的影響是十分明顯的，在產(chǎn)品成熟階段()A.廣告和宣傳推廣具有很高的成本效應(yīng)B.銷售促進(jìn)比廣告的成本效應(yīng)更大；廣告的成本效應(yīng)比人員推銷更大C.銷售促進(jìn)的成本效應(yīng)繼續(xù)保持B較高的勢頭，廣告的成本效應(yīng)降低了D.廣告比銷售促進(jìn)的成本效應(yīng)更大，人員推銷的成本效應(yīng)比銷售促進(jìn)更大利用電視做廣告的缺點主要是()A.保存性差，復(fù)制質(zhì)量低，視者B.成本高，干擾多，瞬息即逝，觀眾選擇性少C.廣告購買前置時間長，、有些發(fā)行量浪費了，版面無保證D.觀B眾沒有選擇，缺乏創(chuàng)新某一生產(chǎn)企業(yè)對同一城市的幾家各自獨立核算的商店供應(yīng)某名牌商品，并規(guī)定一個統(tǒng)一價格，這種價格行為屬于()BA.價格欺詐B.價格壟斷C價格歧視D.低價傾銷某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)某牌號的產(chǎn)品，其單位生產(chǎn)成本為1578元/個，正常年份D

的利潤率為12％左右。其理論出廠價格應(yīng)該是2130元/個。因近年市場飽和，該企業(yè)為打敗競爭對手。擴大市場占有率，將產(chǎn)品定價為1488元/個，這種價格行為屬于()8990919293949596A.價格欺詐B.壟斷價格C.價格歧視D.低價傾銷提供相同商品或服務(wù)，對具有同等交易條件的其他經(jīng)營者實行不同價格，屬于()。DA.壟斷價格B.價格欺詐C.低價傾銷D.價格歧視經(jīng)營者違反明碼標(biāo)價制度，將受到的處罰是()。A.承擔(dān)刑事責(zé)任B.被吊銷營業(yè)執(zhí)照C.行政處分D.經(jīng)濟處D罰《價格法》并沒有對所有的價格歧視都加以禁止，應(yīng)加以禁止的價格歧視行為是()A.甲企業(yè)對乙企業(yè)和丙企業(yè)提供相同的商品或服務(wù)，但實行不同的價格B.運輸企業(yè)對老人、在崗人員和學(xué)生制定不同的價格C.寒暑A(yù)假期間，民航對乘坐飛機的教師可憑教師證給予7折優(yōu)惠D.電信部門對單位用市話和家庭用市話制定不同的收費標(biāo)準(zhǔn)《價格法》對低價傾銷行為的處罰規(guī)定是，責(zé)令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告?？梢圆⑻?萬元以上()萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由A工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。A．30B．35C．40D.45《價格法》規(guī)定，對變相變動商品牌價的，責(zé)令其改正，沒收違法所得,可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告?？梢圆⑻巐萬元以上()萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商A行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。A．10B.15C.20D.25某商場為了促銷，對以每件560元新購的羊皮上衣，標(biāo)價3000元/件，同時給予50％優(yōu)惠折扣。這種價格行為屬于()A.哄抬價格B.價格欺詐C.違反明碼標(biāo)價規(guī)定D.正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭B行為《價格法》規(guī)定，對哄抬價格的，責(zé)令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告，可以并處2萬元以上()萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理A部門吊銷營業(yè)抉照。，A．20B．25C．30D．35《價格法》規(guī)定，對違反明碼標(biāo)價制度的行為，責(zé)令其改正，沒收違法所得，A

可以并處()以下的罰款。979899100101102103104105106A．5000B．10000C．15000D．20000某企業(yè)投資300萬元.，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，年目標(biāo)產(chǎn)量10萬件，計算目標(biāo)利潤總額為40萬元。經(jīng)測算，單位產(chǎn)品完全成本15元，稅率為17％，那么，每件銷售價格為()元／件。(小數(shù)點后四舍五入)A．16B．18C．20D．22某企業(yè)投資l000萬元生產(chǎn)某種產(chǎn)品，年目標(biāo)產(chǎn)量100萬件，總固定成本800萬元，單位產(chǎn)品變動成本20元，稅率17％，年目標(biāo)利潤為投資總額的12％，那么,該產(chǎn)品的銷售價格為()形件。(小數(shù)點后四舍五入)A。30B.32C.35-D：40．企業(yè)全年生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力為100萬件，企業(yè)投入固定費用500萬元。單位變動成本為5元。若盈虧平衡規(guī)模為40萬件。則盈虧平衡點時的產(chǎn)品價格為()元／件。A．15.5B.17.5C.19.5D．20.5某企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品，經(jīng)核算，其總成本為50萬元，預(yù)期成本利潤率為15％，產(chǎn)量為1000件，暫不考慮價內(nèi)稅費，經(jīng)測算，其理論出廠價為()。DTOC\o"1-5"\h\zA．600B．595C．580D．575某商品市場可銷價格為25元/只。批零差率為15％，進(jìn)銷差率為10％。經(jīng)測算，其出廠價為()BA．23.91B．19.76C.21.48D.18.78某商品市場可銷零售價格為56元/件。經(jīng)兩級批發(fā)，兩級批發(fā)環(huán)節(jié)的購銷差率均為10%，經(jīng)計算，該商品的出廠價為()元／件DA.45.35B.55.43C.43.33D.46.28與市場細(xì)分策略相適應(yīng)的定價方法是()。A.需求心理定價法B.需求差別定價法C.需求理解價值法D.組合B價格TOC\o"1-5"\h\z某企業(yè)將某品牌洗滌用品定價為9．8元，這種方法是迎合了消費者的()。A.習(xí)慣價格心理B.物美價廉心理C.按質(zhì)論價心理D.價格預(yù)期B心理通常把綜合供應(yīng)鏈解決方案的整合和作業(yè)的組織者稱之為()。DA.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類型的主流是()。A.大量生產(chǎn)B.大批生產(chǎn)C.大量、大批生產(chǎn)D.多品種、小批D量生產(chǎn)

大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品設(shè)計()。107108109110111112113114115116人.“三化”程度低，零件互換性差8.“三化”程度高，零件互換性好BC.“三化”程度高，零件互換性差口.“三化”程度低，零件互換性好某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺，全年有效工作時間208天，單班制，每班工作8小時，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單位產(chǎn)品的臺時定額0．5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為()個單位。AA．29952B．30082C．28765D．28800按工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其缺點是()。A.適應(yīng)市場變化能力差B.不利于提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平C.管理C工作比較復(fù)雜D.不利于專業(yè)化工藝管理MRP這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個階段，依次為()。A.閉環(huán)MRP、初期MRP、MRPIIB、初期MRP、閉環(huán)MRP、MRPIIC.MRPII、B初期MRP、閉環(huán)MRPD.初期MRP、MRPII、閉環(huán)MRP準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)的基本思想是()。A.只在需要的時候生產(chǎn)B.只生產(chǎn)需要的數(shù)量C.只在需要的時候，C生產(chǎn)需要的數(shù)量D.使庫存數(shù)量降低對市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可采用變動安排方式，其優(yōu)點是()。A.有利于充分利用人力和設(shè)備B.有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定C.有利于管理工作的穩(wěn)定D.有利于適應(yīng)市場需求生產(chǎn)間隔期是()生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。D；大量大批和成批A.大量大批B.成批C.單件小批D；大量大批和成批A.投人的時間與出產(chǎn)的時間間隔B.投入的時間與緊接著的下一批產(chǎn)品(或零件)的出產(chǎn)的時間間隔C.投入時間與任意一批產(chǎn)品(或零件)的投入D的時間間隔D.出產(chǎn)與緊接著的下批產(chǎn)品(或零件)的出產(chǎn)的時間間隔某企業(yè)全年生產(chǎn)z產(chǎn)品400件，每件產(chǎn)品年庫存保管費用為200元,每次設(shè)備調(diào)整費用為25元，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟生產(chǎn)批量為()。BA.8件B.10件C.12件D.14件在前后車間生產(chǎn)批量相等的情況下。出產(chǎn)提前期的計算公式為()。A.本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期B.本車間投入提前期+本車間C生產(chǎn)周期C.后車間投入提前期+保險期D.后車間出產(chǎn)提前期-保險C

解決計劃的彈性問題可采用()。117118119120121122123124125126127A。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.單純形法C。滾動計劃法D.線性規(guī)劃法在網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)某一作業(yè)的最早開始時阿為5天，最遲結(jié)束時間為10天，作業(yè)時間為2天，則該作業(yè)的時差為()。BA.2天B.3天C.5天D.8天網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的精華是()。A.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制B.網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算C.關(guān)鍵線路的確定CD.時間一費用優(yōu)化IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)是()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)D由于產(chǎn)品是活動或過程的結(jié)果，因此，產(chǎn)品質(zhì)量要過程質(zhì)量來保證，過程質(zhì)量要()來保證。A.設(shè)備質(zhì)量、原材料質(zhì)量B.管理能力、技術(shù)能力C.工作質(zhì)量、C要素質(zhì)量D.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、員工素質(zhì)。通過對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量(即生產(chǎn)過程保證質(zhì)量的能力)的質(zhì)量控制方法是()。DA.控制圖法B.散布圖法C.樹圖法D.直方圖法在繪制直方圖時，計算初步組距的公式為()A.極差乘以分組數(shù)B.極差除以分組數(shù)C.平均數(shù)乘以分組數(shù)BD.平均數(shù)除以分組數(shù)某企業(yè)利用直方圖進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)檢人員抽檢了100個標(biāo)本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值。=28,組距h=3,經(jīng)計算￡fiui=8,Efiui2=300,則分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差s等于()。CA．5．08B．5．10C．5．19D．5．24當(dāng)分布中心與公差中心偏離時，工序能力指數(shù)的計算公式為()。A.(公差上限-公差下限-2x絕對偏離量)/6x標(biāo)準(zhǔn)偏差B.(公差上限+公差下限-2x絕對偏離量)/6x標(biāo)準(zhǔn)偏差C.(公差上限-公差下A限+2x絕對偏離量)/6x標(biāo)準(zhǔn)偏差D.(公差上限+公差下限+2x絕對偏離量)/6x標(biāo)準(zhǔn)偏差若工序能力指數(shù)值為1.4,即CP=1.4,則可以判斷()A.工序能力過于充足B.工序能力充足C.工序能力尚可D.工序B能力不足職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)中最核心的要素是()。A.人文件和資料控制B.危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制計劃C.記B

128129130131132133134135136137138139錄和記錄管理D。管理評審環(huán)境管理的范圍劃分為()。A.環(huán)境規(guī)劃管理、環(huán)境質(zhì)量管理和環(huán)境技術(shù)管理B.法律管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理C資源管理、區(qū)域環(huán)境管理和部門管理D.中央政府管理、地方政府管理、專業(yè)部門管理技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是()。A.建立效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)B.獲取潛在的超常規(guī)的B商業(yè)利益C.開拓新市場D.推出新的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的推動者是()。AA.企業(yè)家B.政府C.股東D.技術(shù)創(chuàng)新者技術(shù)創(chuàng)新的最基本的特征是()。A.效益性B.風(fēng)險性C.擴散性口。創(chuàng)造性D企業(yè)核心競爭力的核心是()。A.企業(yè)規(guī)模B.高素質(zhì)的人才C.資金優(yōu)勢D.技術(shù)創(chuàng)新能力D培育和發(fā)展企業(yè)核心能力的出發(fā)點是()。A.知識技能的學(xué)習(xí)與積累B.技術(shù)體系的完善C.克服價值觀念的C落后D.信息體系的培育TOC\o"1-5"\h\z技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟意義往往取決于()。A.它的應(yīng)用范圍B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.以上都是由包裝箱到集裝箱的技術(shù)創(chuàng)新屬于()。A.工藝創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新D.根本性技術(shù)創(chuàng)B新在需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模型中，作為R&D構(gòu)思的來源，并在創(chuàng)新過程中起到關(guān)鍵作用的是()。DA.技術(shù)創(chuàng)新信息B.市場競爭C.企業(yè)家的理念D.市場需求提高創(chuàng)新過程的效率和成功率的前提是()。A.創(chuàng)新構(gòu)思的形成B.開發(fā)過程控制C.創(chuàng)新階段整合D.制定D正確的技術(shù)創(chuàng)新計劃創(chuàng)新過程始于()的產(chǎn)生。A.市場需求B.創(chuàng)新構(gòu)思C.信息源D.信息分析B對于新產(chǎn)品開發(fā)來說，在產(chǎn)品的商業(yè)化階段，重點是()。A.構(gòu)思的評價和擴展B.產(chǎn)品試制C.實驗室技術(shù)向制造部門的轉(zhuǎn)D

140141142143144145146147148149150151移和產(chǎn)品的市場測試D.實現(xiàn)商業(yè)規(guī)模生產(chǎn)和市場營銷技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新過程規(guī)模認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的主要來源是()。A.工作崗位創(chuàng)新B.研究和開發(fā)C.與科研院所的合作D.技術(shù)引進(jìn)B技術(shù)創(chuàng)新活動得以產(chǎn)生和發(fā)展的根本動因是()。A.科學(xué)技術(shù)B.經(jīng)濟增長C。國家政策D.企業(yè)自發(fā)競爭行為A企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本動力是()。A.科技的重大突破B.市場競爭的壓力C.企業(yè)內(nèi)在動力D.政策C的激勵發(fā)達(dá)國家企業(yè)內(nèi)部組織的“流行結(jié)構(gòu)”是()。A.事業(yè)部制組織B.矩陣組織C.直線制組織D.非正式組織結(jié)構(gòu)最為簡單，行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式是()。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.動態(tài)聯(lián)盟在技術(shù)創(chuàng)新過程中，()被稱為“開放的靈活反應(yīng)組織”。A.內(nèi)企業(yè)和內(nèi)企業(yè)家B.新事業(yè)發(fā)展部C.創(chuàng)新小組D.動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)中心采取的組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線職能式B.事業(yè)部制C.矩陣式D.非正式組織C組織動態(tài)聯(lián)盟的目的是()。A.形成競爭優(yōu)勢B.市場機會C.企業(yè)核心競爭力的提高D.市A場的開拓TOC\o"1-5"\h\z組織動態(tài)聯(lián)盟的基礎(chǔ)是()。C.企業(yè)核心競爭力的提高D.市BC.企業(yè)核心競爭力的提高D.市B動態(tài)聯(lián)盟的聯(lián)結(jié)紐帶是()。A．成員企業(yè)互補的核心競爭力B．由相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)AC.能用于技術(shù)開發(fā)的資本D.企業(yè)的無形資產(chǎn)在激發(fā)創(chuàng)新人員的主動性與創(chuàng)造性等方面有明顯優(yōu)越性的創(chuàng)新組織是()。BA．正式程度較高的創(chuàng)新組織B．非正式程度較高的創(chuàng)新組織BC.較為靈活的創(chuàng)新組織D.較為嚴(yán)格的創(chuàng)新組織技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險主要表現(xiàn)在創(chuàng)新過程的()上。CA。前沿性B.不可預(yù)測性C.高度不確定性D.不可控性

152153154155156157158159160161162163企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險防范的前提和基礎(chǔ)是()A.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測B.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分析C.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)C險預(yù)警D.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價。TOC\o"1-5"\h\z由于調(diào)研不準(zhǔn)，決策失誤所造成的風(fēng)險為()。CA.技術(shù)風(fēng)險B。生產(chǎn)風(fēng)險C.開發(fā)前風(fēng)險D.商業(yè)風(fēng)險C創(chuàng)新活動從立項開始到樣品試制階段的風(fēng)險稱為()BA.開發(fā)風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.生產(chǎn)風(fēng)險D.商業(yè)風(fēng)險當(dāng)技術(shù)、生產(chǎn)風(fēng)險較大時，可采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是()。AA.客體轉(zhuǎn)移B.財務(wù)轉(zhuǎn)移C技術(shù)轉(zhuǎn)讓D.委托開發(fā)A一般的，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險不大而財務(wù)風(fēng)險較大時。可采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是()。AA.財務(wù)轉(zhuǎn)移B.技術(shù)轉(zhuǎn)移.C.客體轉(zhuǎn)移D.聯(lián)合轉(zhuǎn)移企業(yè)通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項目組合，進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新，使整體風(fēng)險得到降低稱為()。A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的控制B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的轉(zhuǎn)移C.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的分散D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的回避技術(shù)創(chuàng)新成果擴散能否實現(xiàn)的前提是()。A.技術(shù)接受者是否真的學(xué)到這種技術(shù)B.技術(shù)擁有者和接受者對支口付成本和取得效益的滿意C技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通DD.顧客對因技術(shù)創(chuàng)新成果擴散而形成的產(chǎn)品的接受技術(shù)創(chuàng)新成果擴散中介渠道的發(fā)展方向是()。A.人際交流網(wǎng)絡(luò)B.中介擴散機構(gòu)C.大眾傳媒D.電子信息網(wǎng)絡(luò)D中介擴散機構(gòu)的主要服務(wù)方式為()。A.組織社會信息交流網(wǎng)絡(luò)B.通過大眾傳媒C.提供技術(shù)咨詢服務(wù)CD.利用電子信息網(wǎng)絡(luò)人方資源規(guī)劃的第一步是()。A.人力資源信息收集B.人力資源供給預(yù)測C.人力資源需求預(yù)測D.制A訂人力資源管理目標(biāo)人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和()。A.員工招聘計劃B.,人力資源業(yè)務(wù)計劃C員工培訓(xùn)計劃、D.人力資B源總體預(yù)算人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和()。A.企業(yè)總體規(guī)劃B.政府政策和法規(guī)C.勞動力市場信息D.外部環(huán)境D

164165166167168169170171172173174175信息德爾菲法的特點是以()的方式征求專家們的意見。A.匿名問卷B.填寫調(diào)查問卷C.面對面D.集體討論某企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得到回歸系數(shù)a=8.6,6=12.5。2002年企業(yè)有銷售人員90名。若2003年企業(yè)計劃實現(xiàn)產(chǎn)銷量8萬噸，則企業(yè)需新招聘銷售人員()名。TOC\o"1-5"\h\zA．29B19C．18D．21某車間現(xiàn)有機加工設(shè)備60臺和機修工3人，如1名機修工最多能夠負(fù)責(zé)10臺設(shè)備的日常維修，那么該車間至少還需要增補()名機修工。CA.1B．2C．3D．4明確說明任職者應(yīng)達(dá)到的任職條件的文件是()。DA.職務(wù)說明書B.職務(wù)描述C.職務(wù)設(shè)計書D.職務(wù)規(guī)范。在職務(wù)分析中，銷售部經(jīng)理是一個()。CA.職位B.任務(wù)C.職務(wù)D.工作C在職務(wù)分析中，比較適合對身體活動較多的工作崗位進(jìn)行分析的方法是()。BA.面談法B,現(xiàn)場觀察法。C.工作日志法D.調(diào)查問卷法。可以簡單、迅速地收集到大量職務(wù)信息，適用面又廣的職務(wù)分析方法是()A.工作日志法B.現(xiàn)場觀察法C.面談法D.調(diào)查問卷法企業(yè)對現(xiàn)有職務(wù)進(jìn)行認(rèn)定、修改，或產(chǎn)生新的職務(wù)的過程是()。A.職務(wù)分析B.職務(wù)規(guī)范C.職務(wù)描述D.職務(wù)設(shè)計在工作團隊中，每位員工往往都具有()的技能。A.一方面B.兩方面C.特定方面D.多方面下列措施中屬于職務(wù)擴大化的是()。A.縱向職務(wù)工作輪換B.更細(xì)的分工C.橫向增加職務(wù)工作內(nèi)容D.實C行崗位合期可以使員工對企業(yè)中的多種工作看更多了解，為其將來承擔(dān)更大職責(zé)奠定基礎(chǔ)的職務(wù)計方法是()BA.職務(wù)擴大化B.職務(wù)輪換C.職務(wù)專業(yè)化D.工作團隊實行任務(wù)合并，讓員工從頭到尾完成一項完整的工作的措施屬予()。CA.職務(wù)專業(yè)化B.職務(wù)輪換C.職務(wù)豐富化D.職務(wù)擴大化C

176177178179180181182183184185186187188公司在作出解雇決定時，能夠?qū)Ξ?dāng)事人進(jìn)行充分的解釋，這表明公司做到了TOC\o"1-5"\h\z()BA.結(jié)果公平B。人際公平C.程序公平D.內(nèi)部公平根據(jù)建設(shè)性爭議解決技術(shù)，爭議雙方應(yīng)首先采取的解決分歧的措施是()。DA。法庭訴訟B.調(diào)解C.同事審查口.雙方協(xié)商當(dāng)員工犯錯誤時，懲戒措施應(yīng)采取()的方式來執(zhí)行。AA.逐步加大力度B.嚴(yán)厲懲罰C.寬大處理D.通報批評A在知識經(jīng)濟時代，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，以及領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于一般管理人員的本質(zhì)特征是()。AA.創(chuàng)新能力B.敬業(yè)精神C.統(tǒng)馭能力D.溝通協(xié)調(diào)能力當(dāng)不滿意的員工無法改變目前的工作環(huán)境，又不能脫離工作崗位時。他將出現(xiàn)()。AA.心理撤除B.工作撤除C.身體撤除D.行為改變對于管理人員來說，最有效的選拔技術(shù)是()。DA.面試B.筆試C.測評D.評價中心技術(shù)不僅是計劃方法，同時也是對管理人員進(jìn)行績效考評的一種重要方法是()。BA.評分表法B.目標(biāo)管理法C.承包責(zé)任制D.多人比較法實現(xiàn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑是()。A.技術(shù)創(chuàng)新B.技術(shù)改造C.技術(shù)引進(jìn)D.制度創(chuàng)新A在()的跨國公司中，到海外任職通常被認(rèn)為不利于職業(yè)生涯的發(fā)展。A.區(qū)域中心型B.民族中心型C.多中心型。D.全球?qū)蛐虰采用()管理模式的跨國公司對于東道國籍經(jīng)理的考核和晉升，傾向于采用當(dāng)?shù)氐某绦蚺c標(biāo)準(zhǔn)。CA.區(qū)域中心型B.民族中心型C.多中心型D.全球?qū)蛐驮?)的跨國公司中，國際任職是一個成功的管理職業(yè)生涯的先決條件。A.全球?qū)蛐虰.民族中心型C.多中心型D.區(qū)域中心型評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績時，除了要考慮會計指標(biāo)外，還需考慮()。A.市場價值指標(biāo)B.企業(yè)資產(chǎn)凈值C.企業(yè)成長性指標(biāo)D.國家規(guī)定A的其他指標(biāo)在民族中心型的人力資源管理模式下，海外子公司的人事決策權(quán)掌握()B

手中。189190191192193194195196197198199A.子公司經(jīng)理層B.跨國公司總部C.本土經(jīng)理人D.外派經(jīng)理人員既是領(lǐng)導(dǎo)者其他素質(zhì)得以發(fā)揮的前提，也是其個人影響力重要源泉的優(yōu)秀素TOC\o"1-5"\h\z質(zhì)是()。CA.業(yè)務(wù)知識B.身體素質(zhì)C.思想品德D.創(chuàng)新能力不僅可以為職務(wù)分析提供信息支持，同時也是員工自我診斷工具的方法是()。DA.面談法B.現(xiàn)場調(diào)查法C.問卷調(diào)查法D.工作日志法當(dāng)員工感到工作不滿時，他的第一反應(yīng)是()。A.行為改變B.身體撤除C.心理撤除D.缺勤A當(dāng)設(shè)計出來的職務(wù)簡單、可靠、安全，但由于它很少考慮工人的社會需要和個人成長需要，產(chǎn)生了很大的副作用的是()。DA.職務(wù)豐富化B.職務(wù)擴大化C.職務(wù)輪換D.職務(wù)專業(yè)化仲裁是解決爭議的一項()。A。企業(yè)制度B.法律制度C.行政制度D.協(xié)商機制使外派人員在東道國購買力與其在母國購買力相等或平衡的確定報酬體系的方法是()。A.資產(chǎn)負(fù)債表法B.平衡記分卡C.購買力平均法D.,崗位技能工資制TOC\o"1-5"\h\z在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者報酬結(jié)構(gòu)中激勵作用明顯同時風(fēng)險也較大的收入是()。CA.退休金計劃B.獎金C.股票期權(quán)D.年終獎C具有減稅利益的資金成本是()。A.優(yōu)先股成本B.普通股成本C.債券成本D.留存收益成C本債券成本中的用資費用包括()。A.申請發(fā)行的手續(xù)費B.債券注冊費C.債券上市費D.債券D利息可以作為比較各種籌資方式優(yōu)劣的尺度的成本是()。A.個別資金成本B.加權(quán)平均的資金成本C.資金總成本AD.資金的邊際成本下列屬于用資費用的是()。A.銀行借款手續(xù)費。B.股票發(fā)行費C.債券發(fā)行費D.股利D

200201202203204205206207208209TOC\o"1-5"\h\z在各種籌資方式中，資金成本最高的是()。AA.發(fā)行普通股B.發(fā)行債券。C.發(fā)行優(yōu)先股D.銀行借款資金成本一般用相對數(shù)來表示，即表示為()。A.用資費用與實際籌資的比率B.用資費用與籌資數(shù)額的比率AC.籌資費用與實際籌資的比率D.籌資費用與籌資數(shù)額的比率普通股價格10.5元，籌資費用每股0.50元