公司形勢任務(wù)教育心得體會4篇

公司形勢務(wù)教育心得會篇公司形勢任務(wù)教育心得體會4篇你會從一些事情上得到感悟，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我相信許多人會覺得心得體會很難寫吧下面是小編幫大家整理的公司形勢任務(wù)教育心得體會，歡迎大家分享。公司形勢任務(wù)教育心得體會篇1

適應(yīng)形勢迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇共塑輝煌為使廣大干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確判斷當(dāng)前任務(wù)，公司于月28日召開了形勢任務(wù)教育大會，并于近日下發(fā)了郭總和聶書記在公司形勢任務(wù)教育動(dòng)員大會上的講話通過對兩位公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)廣大干部職工認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。我在接到文件之后認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會更加清楚地了解了公司當(dāng)前面臨的形勢充分理解了公司在發(fā)展過程中遇到的新問題新情況并進(jìn)一步明確了今后工作的任務(wù)和重心在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期次動(dòng)員大會的召開無疑為每位哈飛人打上了一針強(qiáng)心劑為順利完成公司科研生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)下面就談?wù)剬W(xué)習(xí)文件之后我的幾點(diǎn)體會：一、適應(yīng)形勢－－“適“時(shí)務(wù)者為俊杰當(dāng)前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求下跌美歐債務(wù)困局地緣政治不確定性成為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素國內(nèi)市場成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場動(dòng)蕩，信貸政策持續(xù)收緊。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著很大的困難在這種復(fù)雜的形勢下我們能有這樣飽滿的任務(wù)這樣好的機(jī)遇是十分難得的這就要求我們不僅要認(rèn)清當(dāng)前的形勢更重要的是要適應(yīng)當(dāng)前形勢的變化態(tài)度決定思想思想決定出路我們要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展我們要思考解決問題的途徑我們也要思考我們自身如何改變才能適應(yīng)新形勢的需要目前從哈飛公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及產(chǎn)品交付質(zhì)量可以看出我們欠缺的還很多各部門的協(xié)作能力和工作效率還有待提1/8

高管理模式也有待改進(jìn)職工的整體素質(zhì)同樣需要加強(qiáng)但欠缺的多不一定就是壞事這就說明我們還有很大的提升空間還有很大的潛力可以挖掘只要公司全體職工統(tǒng)一思想，以積極的心態(tài)迎接新問題，以飽滿的熱情去對待新問題，以切實(shí)的行動(dòng)去解決新問題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場“硬仗“。二、迎接挑戰(zhàn)－－萬難擋路“勇“為先態(tài)度決定高度。毫無疑問，面對新形勢、新目標(biāo)我們面臨著很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，時(shí)間緊、任務(wù)重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對的問題。但“長風(fēng)破浪會有時(shí)“，作為肩負(fù)祖國航空重?fù)?dān)的直升機(jī)人，我們既要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進(jìn)水平的決心和勇氣同時(shí)更要有加快創(chuàng)新發(fā)展的方法和措施要樹立適應(yīng)當(dāng)前形勢的新觀念、采用提高工作效率的新方法、實(shí)行改善流程的新舉措，與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的精神支撐和保障提高工作執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處；注重產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，全面提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。三、抓住機(jī)遇－－“時(shí)“來天地皆同力在面臨充滿挑戰(zhàn)的工作和困難時(shí)，我們也應(yīng)該看到其中所蘊(yùn)含的機(jī)遇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存未來的中國直升機(jī)產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌隨著未來國內(nèi)低空領(lǐng)域的逐步開放我們的產(chǎn)品將會面臨廣闊的市場和巨大的需求因此我們就更要順應(yīng)形勢與政策，全面發(fā)展自我，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位，并按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來持續(xù)發(fā)展壯大的中堅(jiān)力量我們更應(yīng)該為這樣機(jī)遇的到來而感到高興因?yàn)檫@不僅僅是哈飛的機(jī)遇，更是我們每個(gè)哈飛人的機(jī)遇?！叭恕摆A，企業(yè)才能“贏“；企業(yè)“贏“，人才““我們要更深刻地認(rèn)清當(dāng)前的形勢認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作善于總結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用我們的實(shí)際行動(dòng)告訴世界，告訴未來有我們，哈飛的明天將更加美好！“四、共塑輝煌－－吹盡黃沙始到“金“2/8

發(fā)展的歷史在告訴我們，只有艱苦的付出才能取得豐厚的回報(bào)，哈飛正在經(jīng)歷一場蛻變，蛻變的過程是痛苦的，是要付出代價(jià)的，能否實(shí)現(xiàn)公司“一年打基礎(chǔ)，三年上水平，五年大跨越“的既定目標(biāo)，能否邁好哈飛發(fā)展歷史上這轉(zhuǎn)折性的一步關(guān)鍵在于我們每一名哈飛人的付出和努力我們應(yīng)該為能夠經(jīng)歷這歷史性的時(shí)期而感到自豪面對前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面對復(fù)雜的發(fā)展形勢作為國家重點(diǎn)軍工企業(yè)作為國家直升機(jī)隊(duì)伍的主力軍我們要增強(qiáng)自身的責(zé)任感與使命感，提高工作質(zhì)量和工作效率，團(tuán)結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)，無私奉獻(xiàn)，不辱使命，用我們的無悔的青春和熱血去譜寫哈飛更加輝煌燦爛的明天！使命責(zé)任承諾快樂，為青春的夢想插上翅膀，在航空報(bào)國的天地間激情翱翔！公司形勢任務(wù)教育心得體會篇220XX年，是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認(rèn)真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動(dòng)中?，F(xiàn)將參加活動(dòng)心得總結(jié)如下一、面臨形勢與挑戰(zhàn)1、XXX公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。XXX利潤已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)下降的通道。2從XXX公司來看近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破各項(xiàng)成本費(fèi)用均箭頭向上。20XX年XXX調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績指標(biāo)，調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎(jiǎng)金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格調(diào)整所增加的成本，各二級單位自行消化。3XXX司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展市場營銷體系還未健全場占有率不高、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。4開發(fā)公司年初給我XXX確定的利潤任務(wù)指標(biāo)沒有任何商量的余地也沒有任何的調(diào)整空間薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤如果完不成利潤指標(biāo)(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。二、履行職責(zé)見行動(dòng)3/8

作為一名石油工人和中共黨員我認(rèn)為大家要正視面臨的困難，堅(jiān)定信心，振奮精神，打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。心得:1、深化職工形勢任務(wù)教育活動(dòng)。各單位部室要做好宣傳教育讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán)大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢育職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng)導(dǎo)大家牢固樹立過緊日的思想重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。各單位、部室要加大員工動(dòng)態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量節(jié)支創(chuàng)效務(wù)完成質(zhì)量等進(jìn)步細(xì)化各崗考核要素科學(xué)測算，合理拉開收入差距，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營目標(biāo)。3、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全。一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步明確各管理層級的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，狠抓隱患治理二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理、明確各HSE職責(zé)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)到工作中三是要根據(jù)實(shí)際，不斷完善交通防急等管理制度;四是各級安全管理部門和管理人員要做三勤腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤)，保持HSE監(jiān)督檢查工作的嚴(yán)管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對本單位年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排科學(xué)謀劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度真編制年度季度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決杜絕決策性人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動(dòng)將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾要繼續(xù)抓好健康查體金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營造內(nèi)部和諧氛圍。6、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確努4/8

力方向和改進(jìn)措施;二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴(yán)格貫徹落實(shí)三要做好科級干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強(qiáng)科級干部的政治意識、大局意識、組織紀(jì)律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。7、加強(qiáng)報(bào)道，及時(shí)宣傳。要做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務(wù)教育成果。8、在夯實(shí)各種基礎(chǔ)管理同時(shí)，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)總結(jié)成績，進(jìn)一步提升綜合管理水平?？傊鎸π滦蝿菪绿魬?zhàn)我們一定要保持清醒頭腦和定力要堅(jiān)信在公司黨委公司的正確帶領(lǐng)下我們一定能克服面臨的一切困難完成各種工作目標(biāo)。公司形勢任務(wù)教育心得體會篇3

結(jié)果集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢作為一名普通員工，結(jié)合單位的形勢任務(wù)教育，我有以下心得一、當(dāng)前形勢面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢。就現(xiàn)在看來，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后進(jìn)入了周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的漩渦特別是今年以來煤炭需求回落價(jià)格下降而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續(xù)增長場供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大時(shí)在危機(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機(jī)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機(jī)的趨勢找準(zhǔn)工作定位狠抓工作落實(shí)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)們就能化危為機(jī)臨嚴(yán)峻經(jīng)營形勢既要保效益、又要保收入更要保安全面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨目前我們現(xiàn)有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費(fèi)用大幅度上升隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重;拓展資源項(xiàng)目建設(shè)困難等等，都是現(xiàn)實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢一是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好，區(qū)域煤炭市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢二是政府對省屬國有企業(yè)在資源配置上的政策支持一輪的資源整合機(jī)遇三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊(duì)伍;四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實(shí)5/8

力明顯增強(qiáng)企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件。總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。二、我要怎么做1認(rèn)真履行崗位職責(zé)努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于服務(wù)于煤炭企業(yè)的二線隊(duì)組來說，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)因此我們會從講政治講大局的高度落實(shí)好公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識、大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)攻堅(jiān)克難勇挑重?fù)?dān)確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法并要求在實(shí)施過程不斷調(diào)整認(rèn)真聽取員工意見和建議，強(qiáng)化成本控制和勞動(dòng)效率的提升。2、立足崗位謀發(fā)展。⑴確保系統(tǒng)的穩(wěn)定:作為二線輔助隊(duì)組們的首要任務(wù)就是管理好監(jiān)控隊(duì)所管轄的幾大系統(tǒng)監(jiān)控隊(duì)作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì)所管轄的系統(tǒng)對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益提高井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準(zhǔn)確性保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾個(gè)系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運(yùn)行是我們現(xiàn)在的首要任務(wù)。⑵管理的轉(zhuǎn)型升級:從技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面管理是相對粗放的浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)對井下設(shè)備的回收利用，對于可以二次利用的設(shè)備、線纜都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費(fèi)。⑶產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級:加大對于各大系統(tǒng)的研發(fā)與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系提高各個(gè)系統(tǒng)的工作效率鼓勵(lì)職工多動(dòng)手思考精簡系統(tǒng)設(shè)備提升系統(tǒng)能力，促進(jìn)系統(tǒng)升級。⑷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場活動(dòng)企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)6/8

人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。⑸培育先進(jìn)的企業(yè)文化升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神企業(yè)要想提升自身的核心競爭力就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化培育企業(yè)精神采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去取得全體員工的認(rèn)同這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。公司形勢任務(wù)教育心得體會篇4

公司為加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，消除廣大干部職工中存在的疑慮2心理，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，特地下發(fā)了《2021年形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)讀本》，先做思想鋪墊，“大處著眼、小處著手、”，在全公司內(nèi)開展形勢任務(wù)教育，讓每位員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，樹立憂患意識、危機(jī)意識、積極做好科研工作，為公司發(fā)展五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用。我們認(rèn)真貫徹公司，廠黨委、關(guān)于開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)的安排部署，緊緊圍繞公司“五大戰(zhàn)略”發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持以形勢任務(wù)教育為主線以職工群眾為主體通過有計(jì)劃組織多形式地開展主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和優(yōu)