2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫練習試卷B卷附答案

2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫練習試卷B卷附答案單選題（共100題）1、必須進行施工招標的工程項目不包括（）。A.使用國際組織貸款項目B.大型基礎設施項目C.使用特定專利技術項目D.大型公共事業(yè)項目【答案】C2、（）是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。A.目標系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】D3、狹義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務B.協(xié)調和監(jiān)督C.決策和服務D.協(xié)調和綜合決策【答案】A4、根據專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數量一欄給出合并后的工程量【答案】C5、（2017年真題）正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的()。A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C6、某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程具有()A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉性【答案】D7、作為工程項目主要利害關系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）A.工作進度松弛，提供信息迅速,決策迅速B.貸款安全，償還債務及時C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質量合格【答案】D8、在需要層次理論中，對管理人員職位級別的認同屬于（）的需要。A.安全B.社會C.自尊D.自我實現(xiàn)【答案】C9、下列關于設計單位質量責任的表述，錯誤的是（）。A.根據勘察成果文件進行工程設計B.在設計文件中注明工程合理使用年限C.在設計文件中注明材料規(guī)格、型號、生產商D.參與工程質量事故分析【答案】C10、招標人可以根據招標項目的要求，在（）中要求投標人提供有關資質證明文件，并對投標申請人進行資格預審。A.招標文件B.投標邀請書C.答疑文件D.招標邀請書【答案】B11、大型工程項目工作分解結構通常可以分為六級：一級為工程項目；二級為單向工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包;六級為工作或工序。用于授權的通常是（）A.第五級B.第四級C.第三級D.第一級【答案】D12、根據《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價格B.承包人完成了包括缺陷責任期內的全部承包工作后的最終結算價格C.中標通知書中的中標價格D.承包人的投標報價【答案】B13、團隊薪酬適合團隊成員間具有高度（）的環(huán)境A.合作性B.互補性C.依賴性D.依托型【答案】C14、下列關于貨物招標文件的表述中，錯誤的是（）。A.招標人的實質性要求和條件應以醒目的方式標明B.招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術數據C.招標人應對非實質性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D.可進行分包的非主體設備范圍應在招標文件中載明【答案】C15、工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用（）估算方法。A.總時間B.最可能時間C.階段時間D.加權平均時間【答案】D16、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費的費率時一般不考慮()A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費用增加【答案】A17、日常生活和工作中，聽窗外的蟬、青蛙或者鳥兒持續(xù)不斷的鳴叫，你的感受是（）。A.聒噪，令人心煩意亂B.有點煩，但還能夠忍受C.習慣了，沒有感覺D.悅耳動聽【答案】B18、下列關于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A.指定分包商不可由工程師選定B.指定分包商不應與業(yè)主簽訂合同C.由指定分包商與承包商不簽訂合同D.指定分包商與一般分包商地位不等同【答案】B19、實行審批制的建設項目.建設單位應在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。A.報送項目建議書前B.報送可行性研究報告前C.可行性研究報告批準后.初步設計前D.項目開工前【答案】B20、大多數員工沒有什么進取心，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事。這是（）。A.X理論B.Y理論C.需要層次理論D.雙因素理論【答案】A21、根據《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A22、()的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢工程解【答案】C23、某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B24、投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的（)A.1%B.2%C.3%D.4%【答案】B25、擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A.五B.七C.九D.十【答案】B26、（）屬于團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C27、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A28、下列關于工程標底的說法，錯誤的是()A.招標人可進行無標底的招標B.一個招標工程只能編制C.標底在開標前應嚴格保密D.標底可作為否決投標【答案】D29、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費的費率時一般不考慮()A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費用增加【答案】A30、根據《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于交貨的說法，正確的是（）。A.賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地上將合同設備交付給買方B.賣方負責卸貨，卸貨后合同設備的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方C.買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數進行清點核驗后應簽發(fā)收貨清單D.如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后14日內免費替換【答案】C31、對于沒有合約管理經驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責任，屬于工程項目（）模式的特點。A.項目管理（PM）服務模式B.項目管理承包（PMC）模式C.CM模式D.“代建制”模式【答案】A32、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進度績效指數為（）。A.5/6進度延誤B.5/6進度提前C.0.75進度延誤D.0.75進度提前【答案】A33、工程項目業(yè)主單位的質量管理責任不包括（）。A.對工程項目的質量管理負總責B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設強制性標準D.負責提出最優(yōu)建設方案【答案】D34、下列不屬于施工階段質量管理依據的是（）。A.監(jiān)理合同B.設計文件C.法律法規(guī)D.有關質量檢驗與管理的專門技術規(guī)范【答案】A35、（2021年真題）在單代號網絡計劃中，箭線表示()。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關系【答案】D36、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B37、下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是()。A.主體結構封頂B.工程款支付達50％C.施工動員大會的召開D.某次工程質量檢查【答案】A38、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，此為“團隊建設與管理”理論中的（）。A.公平理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.需求層次理論【答案】A39、下列不屬于高架式結構優(yōu)點的是（）。A.管理人員少，節(jié)約了管理費用B.組織成員職責分明，分工明確C.組織結構比較嚴謹.嚴密D.組織的穩(wěn)定性程度很高【答案】A40、在依法必須進行招標的工程范圍內，對于委托監(jiān)理合同，其單項合同估算價最低金額在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.50B.100C.150D.200【答案】B41、賣方按合同約定，在合同設備驗收前，向買方提供的安裝、調試服務，或者在由買方負責的安裝、調試、考核中對買方進行的技術指導、協(xié)助、監(jiān)督和培訓等的服務屬于（）。A.技術服務B.質保期服務C.技術資料服務D.4S服務【答案】A42、因技術風險因素造成的典型風險事件是()A.合同條款遺漏B.索賠管理不力C.施工工藝落后D.業(yè)主內部不協(xié)調【答案】C43、工程項目目標系統(tǒng)的建立依據不包括（）。A.業(yè)主的需求說明B.有關法律法規(guī)C.類似項目的歷史數據D.承包商工作經驗【答案】D44、承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用B.因分包人原因導致工程量增加C.因設計原因導致的費用增加D.因設計變更導致工程量增加【答案】B45、下列關于變更權的說法，正確的是（）。A.只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負責通知B.監(jiān)理人簽認的變更指示是可實施變更的最終依據C.承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作D.承包人可以根據經驗對工程的非重要部分直接實施變更【答案】C46、項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)工程施工存在安全事故隱患的，應當采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時報告建設單位D.要求承包人暫停施工并及時報告主管部門【答案】A47、對工程項目進行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商【答案】B48、工程項目主要利害關系者中，內部各部門的要求和期望是（）。A.迅速批準開工B.松弛的工作進度表、合理的報酬C.按質量要求，按時或提前形成綜合生產力D.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物資資源【答案】D49、合同任何一方不得把自己意愿強加于另一方，這是合同管理()原則的要求。A.等價有償B.平等自愿C.公平公正D.誠實信用【答案】B50、下列不得作為競爭性費用的是（）。A.勞動保護費B.檢驗試驗費C.工具用具使用費D.安全文明施工費【答案】D51、工程發(fā)包、招標時，招標人壓縮的工期天數超過定額工期的20%，應當在招標文件中明示增加趕工費用。下列不屬于趕工費內容的是（）。A.新增加投入人工的報酬B.工程返工而使材料損耗過大C.不經濟使用人工和機械而增加的費用D.材料提前交貨可能增加的費用以及材料運輸費的增加【答案】B52、在工程項目系統(tǒng)中，用于描述工程項目所要達到的最終狀態(tài)的系統(tǒng)是（）?！拘陆滩囊褎h除】A.行為系統(tǒng)B.組織系統(tǒng)C.目標系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】C53、項目任務即將結束，對團隊來說是（）階段。A.磨合B.表現(xiàn)C.休整D.形成【答案】C54、某施工機械預算價格為65萬元，預算殘值率為3％，折舊年限為5年（年限平均法折舊），每年工作250臺班，折舊年限內預計每年大修理一次，每次費用為3萬元，機械臺班人工費為130元，臺班燃料動力費為15元，臺班車船稅費為10元，不計安拆費及場外運輸費和經常修理費，則該機械臺班單價為（）。A.649.40B.754.40C.795.00D.779.40【答案】D55、工程項目風險分解中通常采用的三個維度是()A.時間維、結構維、目標維B.時間維、目標維、因素維C.目標維、結構維、因素維D.結構維、因素維、時間維【答案】B56、工程施工過程中發(fā)生質量事故造成5人死亡、直接經濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C57、下列建筑項目管理組織的步驟，①確定工作內容；②確定合理的項目目標；③組織結構設計；④確定組織目標和組織工作內容，正確的先后順序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③【答案】C58、根據對數據和信息的分析評價來改進質量管理體系運行的有效性和效率，這體現(xiàn)的質量管理原則是（）。A.領導作用B.關系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C59、下列選項中，屬于企業(yè)部門結構縱向設計的方法是()A.自上而下法B.自下而上法C.業(yè)務流程法D.變量測評法【答案】D60、某工程施工到2011年3月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B61、某項目采購材料，采購量為300t，材料原價為240元/t，運雜費為20元/t，運輸損耗率為0.5%，采購及保管費費率為3.5%。上述費用均不含稅，則材料單價為（）。A.249.60B.269.64C.270.40D.270.45【答案】D62、工程項目前期階段的工作質量主要體現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B63、下列費用中，不屬于規(guī)費的是（）。A.失業(yè)保險費B.職工教育經費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費【答案】B64、下列屬于建筑安裝工程中人工費的是（）。A.勞動保護費B.流動施工津貼C.住房公積金D.社會保險費【答案】B65、假設某工程項目組織內人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數是（）人。A.15B.16C.26D.31【答案】D66、以下關于投標保證金的說法中，錯誤的是（）。A.招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金B(yǎng).投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票C.投標保證金不得超過項目估算價的百分之五，且最高不得超過八十萬元人民幣D.投標保證金有效期應當與投標有效期一致【答案】C67、生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有的職責包括()。A.應當對工程項目落實帶班制度負責B.現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況C.在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目質量安全生產活動D.保證本單位安全生產投入的有效實施【答案】D68、某工程項目總費用預算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際投資為900萬元，若此時預測項目能否按預算完成，還需要()信息。A.計劃工作預算投資B.已完工作預算投資C.已使用的準備金D.已消耗的資源數量【答案】B69、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓之后的步驟是（）。A.體系策劃與設計B.成立工作小組C.文件發(fā)布和體系試運行D.初始評審【答案】D70、（）要求招標投標當事人以誠實、守信的態(tài)度行使權利、履行義務，以維持招標投標雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。A.公開原則B.公平原則C.公正原則D.誠實信用原則【答案】D71、項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接，屬于()界面。A.組織界面B.技術界面C.人際關系界面D.工作界面【答案】C72、下列內容中，不屬于招標控制價的計價依據的是（）。A.計價規(guī)范B.工程特點C.企業(yè)定額D.擬定招標文件【答案】C73、根據《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于設備考核、驗收的說法，正確的是（）。A.安裝、調試完成后，雙方應對合同設備進行驗收，以確定合同設備是否達到合同約定的技術性能指標B.由于賣方原因未能達到技術性能考核指標時，為賣方進行考核的機會不超過三次C.由于買方原因未能達到技術性能考核指標時，為買方進行考核的機會不超過五次D.買方有義務協(xié)助賣方采取一切必要措施使合同設備達到技術性能考核指標【答案】B74、工程咨詢委托方對對咨詢任務范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在()中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標邀請書D.資格審查文件【答案】A75、將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通，是按照()分類的。A.是否需要反饋B.信息流向C.溝通媒介D.溝通范圍【答案】C76、潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間()日前提出。A.5B.10C.15D.20【答案】B77、貨物招標文件的投標人須知中不包括()A.符合招標文件的聲明B.技術數據表C.貨物采購單及附件D.報價截止時間【答案】B78、在工程項目管理模式中，DBO是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造【答案】C79、根據《建設工程生產管理條例》，()應當審查施工組織設計中的技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C80、不屬于工程項目安全預評價程序的是（）。A.確定安全預評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制【答案】D81、全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經理的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】B82、工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿（）年后重新申請和評定，期同對發(fā)現(xiàn)不再達到相應標準的單位進行動態(tài)調整。A.5B.4C.3D.2【答案】C83、有專職項目經理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是（）組織結構。A.強矩陣式B.職能式C.項目式D.弱矩陣式【答案】A84、（）是指企業(yè)和培訓管理人員用來評價培訓成果的統(tǒng)一尺度和規(guī)范。A.評估培訓成果的標準B.培訓評估體系C.培訓評估方法D.培訓評估規(guī)劃【答案】A85、某工程施工到2011年3月，已完工作預算投資為6000萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則此時的投資績效指數為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B86、下列風險事件中，屬于非技術風險事件的是()A.標準引用不當B.安全措施不到位C.合同條款遺漏D.工藝流程不合理【答案】C87、除合同另有約定外，合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付簽約合同價的（）作為預付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A88、下列情形中，屬于投標人弄虛作假、騙取中標的情形是（）。A.約定中標人B.使用偽造、變造的許可證件C.由同一單位或者個人辦理投標事宜D.招標人授意投標人撤換、修改投標文件【答案】B89、招標方編制工程量清單時有以下工作：①確定項目編碼；②研究招標文件，確定清單項目名稱；③確定計量單位；④計算工程數量；⑤確定項目特征，正確的順序是（）。A.①②③④⑤B.①②⑤③④C.②③⑤④①D.②①⑤③④【答案】D90、根據《標準材料采購招標文件》，賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A91、（）屬于非自愿流出。A.解聘B.主動辭職C.停薪留職D.離職創(chuàng)業(yè)【答案】A92、如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化時，按系數或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費（）。A.調增B.調減C.不調整D.協(xié)商調整【答案】B93、納稅人所在地不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的，城市維護建設稅稅率為（）。A.7%B.5%C.2%D.1%【答案】D94、工程項目進度計劃采用資源有限一工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；計算網絡計劃每天資源需用量；對資源沖突的各項工作作出新的順序安排；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.①一③一②一④D.③一①—②一④【答案】B95、除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方在收到賣方提交的全部單據并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的()。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】B96、下列（）不屬于合同變更的范圍。A.取消合同中任何一項工作轉由發(fā)包人實施B.改變合同中任何一項工作的質量或其他特性C.改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸D.改變合同中任何一項工作的施工時間【答案】A97、在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作（）。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C98、某承包人交付成果可能延誤30天，估算該風險發(fā)生的概率和對項目影響的過程稱為()。（新教材已刪除）A.風險識別B.風險減輕C.風險應對D.風險評價【答案】D99、下列關于雙代號時標網絡計劃的表述中，正確的是()。A.雙代號時標網絡計劃只能表示工作的開始和完成時間B.虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C.時標網絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網絡計劃必須以天為時標單位【答案】B100、下列關于工程建設項目貨物招標投標的說法，正確的是()A.一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委托兩個代理商參加投標B.在提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收C.投標人授權代表未參加開標會，評標委員會應否決其投標D.有效投標不足三個，評標委員會必須否決全部投標【答案】B多選題（共50題）1、下列關于工程項目管理的表述，錯誤的有（）。A.工程項目管理是一種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C.政府的項目管理是工程項目管理的核心D.設計方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E.組織文化、結構和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內部環(huán)境【答案】CD2、施工現(xiàn)場生產安全事故調查報告應包括的內容有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生的原因和事故性質C.對事故責任者處理決定D.事故責任的認定E.事故發(fā)生的經過和救援情況【答案】ABD3、招標人可以在()中要求對投標申請人進行資格審查。A.招標文件B.投標邀請書C.答疑文件D.招標公告E.資格預審公告【答案】BD4、根據《工程咨詢成果質量評價辦法》，進行多方案比選情況綜合評價時，應主要從（）等方面進行評價。A.技術方案比選B.節(jié)能節(jié)水論證C.節(jié)約土地論證D.實施方案比選E.職業(yè)衛(wèi)生論證【答案】AD5、項目管理組織結構中，對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有（）。A.部門過多，每個部門的職能就會減少B.部門少，每個部門的職能則會增加C.部門職能與部門劃分無任何關系D.如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數量E.部門劃分的科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定【答案】ABD6、踏勘現(xiàn)場的內容包括（）。A.施工現(xiàn)場是否達到招標文件規(guī)定的條件B.施工現(xiàn)場的工作人員的能力C.施工現(xiàn)場的氣候條件D.施工現(xiàn)場的管理水平E.施工的地理位置和地形、地貌、管線設置情況【答案】AC7、采用商談的辦法獲取項目團隊成員時，通?？梢?)A.同設備制造商商談B.同業(yè)主商談C.同公司內職能部門商談D.同公司內其他項目團隊商談E.在公司內公開選拔【答案】CD8、描述團隊成員的角色與職責主要有層級型、矩陣型和文本型，以下屬于層級型的有()。A.工作分解結構B.組織分解結構C.資源分解結構D.責任分配矩陣E.角色—職責—職權表【答案】ABC9、項目團隊能力的培育包括（）方面。A.提高團隊自我完善的能力B.提高項目團隊整體能力C.提高項目參與者的個人貢獻力D.提高團隊成員之間專長互補的能力E.提高團隊所在的環(huán)境【答案】BC10、有關安全檢查的說法，正確的有（）。A.安全檢查應貫穿于工程項目實施全過程B.安全檢查應確定階段性的檢查內容C.安全檢查需配備兼職人員明確檢查內容及要求D.安全檢查可采取調查問卷、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法E.安全檢查報告根據定量分析編制【答案】AB11、風險識別中應用的信息采集方法主要有()A.訪談法B.決策樹法C.頭腦風暴法D.德爾菲法E.因果分析法【答案】ACD12、職能式組織結構的優(yōu)點有（）。A.團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術支持B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員的工作目標較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團隊成員之間的交流【答案】AB13、（2021年真題）對于國際工程咨詢服務范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，下列咨詢服務計費方法中適宜采用的有（）。A.總價法B.人月費單價法C.工程造價百分比法D.按日計費法E.成本加固定酬金法【答案】BD14、某工程項目招標投標出現(xiàn)的下列情形中，應當視為投標人互相串通投標的有（）。A.兩份投標文件載明的項目經理均為李某B.兩份投標文件的投標報價呈規(guī)律性差異C.投標人使用偽造的許可證D.兩個投標人均委托某咨詢單位辦理投標事宜E.投標人提供虛假的財務狀況或業(yè)績【答案】ABD15、試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的（）。A.充分性B.適用性C.有效性D.完整性E.高效性【答案】ABC16、公開招標與邀請招標的區(qū)別主要包括（）。A.發(fā)布信息的方式不同B.選擇投標人的渠道不同C.競爭的范圍不同D.公開的程度不同E.對項目規(guī)模要求不同【答案】ABCD17、根據《建設工程質量管理條例》規(guī)定，保修期最低為2年的工程有（）。A.設備安裝B.裝修工程C.排水管道D.主體結構工程E.屋面防水工程【答案】ABC18、公開招標與邀請招標的區(qū)別主要包括（）。A.發(fā)布信息的方式不同B.選擇投標人的渠道不同C.競爭的范圍不同D.公開的程度不同E.對項目規(guī)模要求不同【答案】ABCD19、下列屬于工程項目業(yè)主管理模式的是（）。A.PMCB.CMC.DMD.EPCE.DBB【答案】ABC20、工程項目除具有一般項目的典型特征外，還具有()等特點。A.整體性強B.實施條件約束性強C.建設周期長D.項目目標明確E.不可逆轉性【答案】AC21、經批準可以采用邀請招標方式的情形有（）。A.受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C.項目技術復雜但有多家潛在投標人D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得E.搶險救災【答案】ABD22、工程項目服務支持子系統(tǒng)包括()A.項目質量管理B.項目溝通管理C.項目營銷管理D.項目財務管理E.項目信息管理【答案】D23、工程項目在實施階段的質量管理依據主要包括（）。A.施工組織設計B.工程施工承包合同C.設計文件D.法律法規(guī)E.技術標準規(guī)范【答案】BCD24、假如主管在安排工作時，總與你對工作的理解不一致。而你憑借多年工作經驗，你認為自己的理解是正確的，而主管對工作的認識和安排多有不妥。你會（）。A.按照主管的要求做事B.按自己的理解做事C.和同事溝通，按同事的意見辦事D.找主管進一步協(xié)商【答案】A25、對組織內各崗位制定的考核標準包括（）。A.考核目的B.考核時間C.考核內容D.考核結果E.考核形式【答案】BC26、職能式組織結構的優(yōu)點有（）A.團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術支持B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員的工作目標較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團隊成員之間的交流【答案】AB27、咨詢工程師接受業(yè)主委托，進行工程項目管理的主要目的有()。A.保障委托方實現(xiàn)項目預期目標B.追求咨詢服務收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣熑蜤.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】ACD28、按照《中華人民共和國招標投標實施條例》，以下屬于投標人相互串標的有（）。A.投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質性內容B.投標人提供虛假財務狀況或者業(yè)績C.投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標D.招標人授意投標人撤換、修改投標文件E.招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為【答案】AC29、與工業(yè)產品相比，工程項目的質量管理的特點有（）。A.結果控制要求高B.管理的難度大C.需要控制的因素多D.質量具有隱蔽性E.質量特性較多【答案】BCD30、以下《綠色建造技術導則》對綠色施工的規(guī)定與要求中，屬于環(huán)境保護的有（）。A.鼓勵對傳統(tǒng)施工工藝進行綠色化升級革新B.應通過信息化手段監(jiān)測并分析施工現(xiàn)場揚塵、噪聲、光、污水、有害氣體、固體廢棄物等各類污染物C.現(xiàn)場有害氣體應經凈化處理后排放，排放標準應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定D.宜采用裝配化施工工藝，建筑內外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件，減少現(xiàn)場切割及濕作業(yè)E.應科學布置施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃臨時用地，減少地面硬化【答案】BCD31、下列關于工程施工招標踏勘現(xiàn)場的表述，正確的有（）。A.所有工程項目都必須組織招投標人踏勘項目現(xiàn)場B.如果投標人過多，招標人可以組織投標人分批次踏勘現(xiàn)場C.投標人踏勘現(xiàn)場的主要目的是了解工程現(xiàn)場客觀條件D.招標人應主動向投標人介紹工程現(xiàn)場情況E.投標人依據招標人介紹情況做出的決策，由招標人負責【答案】CD32、下列關于工程項目委托招標的說法，正確的有（）。A.行政機關可以作為出資人成立招標代理機構B.委托招標時招標人應與招標代理機構簽訂合同C.具備自行招標條件的招標人也可以委托招標D.招標代理機構不得無權代理或越權代理E.經招標人同意代理機構可接受同—項目的投標咨詢【答案】BCD33、建立工作分解結構時首先要識別項目的組成部分,主要考慮的是（)A.各工作單元大小要均衡B.可作為獨立的交付成果C.標段間利潤相差不大D.便于項目實施管理E.上級主管部門的要求【答案】BD34、下列關于在應急預案的評審當中，應當注重的內容，表述正確的有（）。A.基本要素的完整性B.組織體系的合理性C.應急處置程序和措施的可行性D.應急保障措施的銜接性E.應急預案的針對性【答案】AB35、招標人應在工程項目貨物招標文件中規(guī)定非實質性要求和條件為（）。A.允許偏差的最大范圍B.特殊技術要求C.允許偏差的最高項數D.可替代的方案E.允許偏差的調整方法【答案】AC36、下列投標人的違法行為中，屬于投標人相互串通投標的有（）。A.投標人之間約定中標人B.投標人之間約定部分投標人放棄投標C.不同投標人的投標保證金從同一單位的賬戶轉出D.不同投標人的投標文件由同一單位編制E.屬于同一集團的投標人按照該組織要求協(xié)同投標【答案】AB37、以下《綠色建造技術導則》對綠色施工的規(guī)定與要求中，屬于環(huán)境保護的有（）。A.鼓勵對傳統(tǒng)施工工藝進行綠色化升級革新B.應通過信息化手段監(jiān)測并分析施工現(xiàn)場揚塵、噪聲、光、污水、有害氣體、固體廢棄物等各類污染物C.現(xiàn)場有害氣體應經凈化處理后排放，排放標準應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定D.宜采用裝配化施工工藝，建筑內外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件，減少現(xiàn)場切割及濕作業(yè)E.應科學布置施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃臨時用地，減少地面硬化【答案】BCD38、機械對工程項目質量有直接影響，所以在機械選型及性能參數確定時，應考慮的因素有（）。A.經濟上的合理性B.技術上的先進性C.操作者技術熟練D.使用操作及維護上的便利性E.適應環(huán)境【答案】ABD39、下列關于傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度說法正確有（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查B.重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應